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財(cái)務(wù)經(jīng)理辭職報(bào)告

時(shí)間:2023-11-11 11:54:41 其他報(bào)告 我要投稿

[薦]財(cái)務(wù)經(jīng)理辭職報(bào)告范文

  隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。相信許多人會(huì)覺(jué)得報(bào)告很難寫(xiě)吧,下面是小編收集整理的財(cái)務(wù)經(jīng)理辭職報(bào)告范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

[薦]財(cái)務(wù)經(jīng)理辭職報(bào)告范文

財(cái)務(wù)經(jīng)理辭職報(bào)告范文1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  我很遺憾這個(gè)時(shí)候提出辭職。

  可能,我天生不是做管理者的料,我必須承認(rèn),在邁為的這一年半里,我做的很失敗,我對(duì)自己很失望!有人說(shuō),在哪跌倒的,就應(yīng)該從哪爬起來(lái)?墒,我沒(méi)有這個(gè)勇氣了,我想放棄了。我的離開(kāi),對(duì)邁為來(lái)講,應(yīng)該算件好事,一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)、有能力的財(cái)務(wù)主管會(huì)對(duì)公司有很大幫助的。

  一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度:按照規(guī)模化發(fā)展,專(zhuān)業(yè)化管理的要求,統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡,統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。

  我公司下屬企業(yè)行業(yè)跨度大,員工眾多,對(duì)財(cái)務(wù)要求既有統(tǒng)一性,又有獨(dú)特性。我公司作為現(xiàn)代企業(yè),財(cái)務(wù)中心必然成為企業(yè)管理的`核心部門(mén),為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù),發(fā)揮財(cái)務(wù)板塊的重要作用,提供及時(shí)的、真實(shí)的財(cái)務(wù)信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障。加強(qiáng)對(duì)上級(jí)主管部門(mén)的服務(wù)。按照上級(jí)主觀部門(mén)的要求,及時(shí)準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)管理信息,為上級(jí)部門(mén)掌握我司財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況作好必要的服務(wù)。

  我很感謝公司給我提供的大舞臺(tái),感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我長(zhǎng)久以來(lái)如此的信任和支持!我想我今后恐怕很難再遇到這么友善的領(lǐng)導(dǎo)了。但是,我恐怕注定是群舞中最不起眼的那個(gè),無(wú)法擔(dān)當(dāng)領(lǐng)舞的角色,既然如此,為了不拖累公司,不成為公司成長(zhǎng)的瓶頸,也為了減少我對(duì)自己的失望,我想,我還是離開(kāi)吧,把這個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的位置空出來(lái)給能夠?yàn)檫~為的成長(zhǎng)起到推動(dòng)作用的人才吧。當(dāng)初選擇來(lái)到邁為,是正確的。我不會(huì)忘記領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,同事對(duì)我的幫助,更不會(huì)忘記我婚禮上大家那一張張的笑臉與一聲聲的祝福,這些將成為我無(wú)法磨滅的記憶!現(xiàn)在,雖然我是流著淚寫(xiě)下的辭職信,可我依然不會(huì)后悔——離開(kāi),并不代表厭惡,并不代表要舍棄、要忘記!我真心的希望邁為能過(guò)成長(zhǎng)壯大,希望我們?cè)鴮⒃诶龝?huì)上的那些玩笑能夠成真,希望有一天,我可以驕傲的別人說(shuō)“xx集團(tuán)財(cái)務(wù)部最初的建立還有我的一點(diǎn)點(diǎn)功勞呢”!

  我愧對(duì)公司給我提供的機(jī)會(huì),愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任!所以,我選擇離去,一方面,減少對(duì)自己的失望,減少痛苦,另一方面,不要成為公司成長(zhǎng)的瓶頸!

  對(duì)不起!我的朋友們,珍重!

此致

敬禮!

  辭職人:xx

  20xx年xx月xx日

財(cái)務(wù)經(jīng)理辭職報(bào)告范文2

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  在這兩年的時(shí)間里,我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì),也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的.經(jīng)驗(yàn),增長(zhǎng)了閱歷,但是考慮到我個(gè)人及家庭原因,經(jīng)過(guò)深思熟慮,我還是決定辭去xx財(cái)務(wù)經(jīng)理一職。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時(shí)間給予我的信任和關(guān)懷,同時(shí)感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵(lì)!

  希望公司對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏,蒸蒸日上!

此致

敬禮!

  辭職人:xx

  20xx年xx月xx

財(cái)務(wù)經(jīng)理辭職報(bào)告范文3

x總:

  您好,首先謝謝您幾個(gè)月前的知遇之恩,為我提供這樣一個(gè)全新的平臺(tái),去實(shí)現(xiàn)自己小小的會(huì)計(jì)夢(mèng)想。這幾個(gè)月以來(lái),我自認(rèn)為自己認(rèn)真的做好了自己該做的事情,雖然也有失誤但是在您和大家的幫助下都一一化解。在和大家短暫的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建議加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建議

  會(huì)計(jì)集中核算是進(jìn)一步變革和強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能,增強(qiáng)單位經(jīng)費(fèi)支出的合法性和財(cái)務(wù)處理的規(guī)范性的會(huì)計(jì)核算模式,但在實(shí)踐中,核算中心財(cái)務(wù)人員不能直接參與單位的'財(cái)務(wù)活動(dòng),無(wú)法跟蹤監(jiān)督,這使目前的會(huì)計(jì)集中核算工作停留在賬務(wù)資料的整理層面,而在審理賬務(wù)資料時(shí),主要審查票據(jù)是否合財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告范圍、生產(chǎn)預(yù)算

  生產(chǎn)預(yù)算是根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)算編制的,計(jì)劃為滿足預(yù)算期的銷(xiāo)售量以及期末存貨所需的資源。計(jì)劃期間除必須有足夠的產(chǎn)品以供銷(xiāo)售之外,還必須考慮到計(jì)劃期期初和期末存貨的預(yù)計(jì)水平,以避免存貨太多形成積壓,或存貨太少影響下期銷(xiāo)售。這段時(shí)間跟大家在一起很高興,但是人生中沒(méi)有不散之宴席,我因?yàn)橐恍┰蛞x開(kāi)這個(gè)公司,希望領(lǐng)導(dǎo)和大家諒解。

此致

敬禮!

辭職人:xx

  20xx年xx月xx日

財(cái)務(wù)經(jīng)理辭職報(bào)告范文4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  想了很久,還是決定將辭職的這句話說(shuō)出口,或許這個(gè)決定可能對(duì)公司來(lái)說(shuō)非常的突然,但是對(duì)我來(lái)說(shuō)卻是十分明確的一個(gè)決定。在工作能力方面,相信您也應(yīng)該有一點(diǎn)了解,我的工作還是干的不錯(cuò)的,自從擔(dān)任公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理來(lái)的這五年,我沒(méi)有給公司損失過(guò)任何一筆錢(qián),也沒(méi)有讓公司出現(xiàn)過(guò)什么大的財(cái)務(wù)規(guī)劃錯(cuò)誤的地方?赡芄疽彩强丛谖业墓ぷ髂芰Φ姆萆,給我的工資一漲再漲,給了我許多的成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。但是,很抱歉的是,我真的要辭去這一份工作了,畢竟我的身體狀況真的不能夠在支持我這么高強(qiáng)度的工作下去了。雖然這個(gè)崗位的工資十分地可觀,領(lǐng)導(dǎo)也是十分地看重我,但是跟金錢(qián)相比身體健康在我心中更加的重要。錢(qián)有很多可以賺的地方,也有很長(zhǎng)的時(shí)間可以賺,但是生命確實(shí)失去了就再也找不回來(lái)的,我現(xiàn)在的身體狀況,我害怕繼續(xù)做下去的話會(huì)惡化成什么樣子。

  回想五年前,當(dāng)時(shí)還是您面試的我,這轉(zhuǎn)眼的時(shí)間五年就過(guò)去了,那個(gè)時(shí)候公司還是處于新開(kāi)的狀態(tài),所有的成就基本上都是這五年發(fā)展起來(lái)的,很難想象五年的時(shí)間公司成長(zhǎng)了這么都。這五年不僅僅是公司飛速發(fā)展的五年,也是我迅速成長(zhǎng)的五年,可以說(shuō)我的成長(zhǎng)就是通過(guò)公司的發(fā)展得來(lái)的。公司的發(fā)展給了我許許多多鍛煉的機(jī)會(huì),給了許許多多的挑戰(zhàn),讓我在工作里面不斷發(fā)現(xiàn)自己的.缺點(diǎn),工作的需求又在不斷地促使我改變,推動(dòng)者我往前發(fā)展。公司給了這么大的幫助,領(lǐng)導(dǎo)給了我這么多的信任,我很抱歉不能夠用自己的努來(lái)匯報(bào)了,不能繼續(xù)為公司發(fā)光發(fā)熱,不能跟著公司繼續(xù)發(fā)展,為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。我實(shí)在是沒(méi)有辦法了,我不想也不愿意拿自己的健康來(lái)做賭注。所以在拿到檢查見(jiàn)過(guò)的時(shí)候,我就已經(jīng)有了辭職的想法了,不過(guò)看到前段時(shí)間公司各種事情,所以才拖到現(xiàn)在才說(shuō)。

  看到檢查結(jié)果的時(shí)候,我真的是嚇了一條,我是怎么也沒(méi)想到,身體狀況已經(jīng)差到了這種情況,所以我平時(shí)仗著自己年輕總是不注意身體問(wèn)題是真的不好的。所以這里也希望領(lǐng)導(dǎo)一定要注意身體,注意健康問(wèn)題,千萬(wàn)要保證合理的休息以及合理的飲食,千萬(wàn)不能向我一樣忽視這些問(wèn)題,到現(xiàn)在只能后悔了。

此致

敬禮!

  辭職人:xx

  20xx年xx月xx日

財(cái)務(wù)經(jīng)理辭職報(bào)告范文5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  那天我同您說(shuō)辭職時(shí),您一臉的無(wú)奈,您多次問(wèn)我為什么,我只給了您一個(gè)最簡(jiǎn)單的理由,那就是這里上下班不方便。其實(shí)當(dāng)時(shí)我就很想同您說(shuō)出我真正的理由,可是我還是害怕,害怕會(huì)因?yàn)槲业哪娑源虃歉呱械耐䥽?yán),今天我把它寫(xiě)下來(lái),看是否有機(jī)會(huì)發(fā)給您。

  其實(shí)按常理推測(cè),作為負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門(mén)工作的財(cái)務(wù)經(jīng)理,在公司做得時(shí)間越長(zhǎng),應(yīng)該說(shuō)越是公司的核心管理人員,越發(fā)會(huì)受到公司的重用,得到更好的職業(yè)發(fā)展。當(dāng)然,卻使公司在管理上有何不足,中層管理者都是有責(zé)任去推動(dòng)并改善的,可我卻最終還是選擇了離開(kāi),偶爾想想有種覺(jué)得自己是在逃避現(xiàn)實(shí)的絲絲惆悵(逃避現(xiàn)實(shí)的跳槽是最不明智的),可回頭一想,曾經(jīng)也嘗試過(guò),嘗試我作為一股中層的力量來(lái)推動(dòng)并改進(jìn)我們的現(xiàn)有的管理模式,但那些嘗試還是很大部分都挫敗了。那一次次的挫敗,使我的心麻木的在本公司再也很難找得到激情,我懷疑如果還不給自己選擇更多一點(diǎn)的挑戰(zhàn),我終將會(huì)在公司被沉淪,這種看似輕松的工作模式,使的我心常常找到不到方向,恰似一種溫水煮青蛙的溫和,很可能會(huì)將我推向社會(huì)的淘汰品之列。

  我提議過(guò),不應(yīng)該將倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)部并成物料部,統(tǒng)一有采購(gòu)部經(jīng)理來(lái)統(tǒng)領(lǐng)。

  我提議過(guò),公司的成本核算應(yīng)緊跟生產(chǎn)進(jìn)程,要將一切實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)歸集,要生產(chǎn)部門(mén)每天做生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表我提議過(guò),要倉(cāng)庫(kù)即時(shí)將發(fā)生的收發(fā)料單據(jù)送到我們財(cái)務(wù)部,讓我們緊跟物料信息,可很多時(shí)候,我們收到的卻是前半個(gè)月發(fā)生的業(yè)務(wù)。

  我提議過(guò)要將公司的采購(gòu)單價(jià)和銷(xiāo)售單價(jià)到我們財(cái)務(wù)部來(lái)備案,以便于我們?cè)谑崭犊顣r(shí)進(jìn)行核對(duì),我提議,要我們部門(mén)來(lái)跟蹤銷(xiāo)售發(fā)票的事,就必須要我們來(lái)計(jì)劃付款行為,這樣我就不信那么多的采購(gòu)付款收不到對(duì)應(yīng)的發(fā)票

  還有,我提議過(guò)……

  我不想說(shuō)了,總有那么多的不規(guī)范,總有那么多的風(fēng)險(xiǎn)隱藏在我們的業(yè)務(wù)操守中,你美其名曰的籌劃,卻讓我每個(gè)月都會(huì)在那種違規(guī)的業(yè)務(wù)中帶著風(fēng)險(xiǎn)絞盡腦汁。我承認(rèn),財(cái)務(wù)部門(mén)是一個(gè)信息集中中心,通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以輕易看到經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的不足,流程設(shè)置的缺陷,可我覺(jué)得這業(yè)務(wù)本身都是不合理的,就是真把頭發(fā)都想白了,那還是違法的,風(fēng)險(xiǎn)和收益的對(duì)沖,邊際收益無(wú)乎為零?偸菑氖乱恍](méi)有意義的活動(dòng),人很容易變得麻木;I劃應(yīng)該穿插來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,應(yīng)該是事前計(jì)劃,事中調(diào)整,事后總結(jié),而我們卻總是在做事后彌補(bǔ),總有一些原因使得我擬出的流程改善建議被扼殺或中途流產(chǎn)。

  公司剛把我引進(jìn)來(lái)的時(shí)候,您將公司當(dāng)時(shí)很多管理上混亂的問(wèn)題都跟我坦誠(chéng)相對(duì),并就你規(guī)劃中的管理模式,希望得到我財(cái)務(wù)角度上的支持,你希望我不僅懂得如何做好一盤(pán)帳,更多的希望是我能通過(guò)財(cái)務(wù)手段,本著成本節(jié)約,擴(kuò)大利潤(rùn)的原則來(lái)協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén),對(duì)公司的相關(guān)流程取到一定的監(jiān)控作用,那意思就是說(shuō)我應(yīng)該有大局的眼光通過(guò)財(cái)務(wù)信息來(lái)參與管理,可做下來(lái)之后,我發(fā)現(xiàn),一個(gè)人想的、說(shuō)的和做的完全可以是一萬(wàn)八仟里的背道而馳,這使我很懊惱,甚至于還在懷疑我自己,我很遺憾,我的到來(lái)沒(méi)有給公司管理帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的改變,提升只是一種表面的形式主義而已。

  記得當(dāng)初我們是經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的磨合,彼此才達(dá)成合作意向,我懷著極大的激情來(lái)到公司,我覺(jué)得你是一個(gè)愛(ài)才惜才的開(kāi)明的私企老板,可后來(lái)我財(cái)務(wù)部的人換了一輪又一輪,雖然說(shuō)一個(gè)公司的成長(zhǎng)需要在一種新舊文化的磨合中更能促進(jìn)成長(zhǎng),可是新空氣的到來(lái)卻似一陳風(fēng)一樣,來(lái)了之后又強(qiáng)勁地飛走了,柔和的卻又被原有的氣息給同化了,一批批的激情,一批批的渙散。我向你提出適當(dāng)加薪來(lái)避免人員流動(dòng)過(guò)快,可你卻說(shuō)了一句讓我的心失落到極點(diǎn)的話:這樣的人才在上大把啦,這樣的職位,僅需要如此的人才,如此的能力也只配這樣的薪資,如果能力超強(qiáng),另謀高就我也無(wú)異語(yǔ)。言下之意就是說(shuō)我們的能力僅如此而已?墒牵媸谴箦e(cuò)特錯(cuò)了,您總在抱怨社會(huì)真正有用的人才太少,其實(shí)人才就在你的身邊,如果你推行出一些真正有用的激勵(lì)機(jī)制,采取一些恰當(dāng)?shù)氖侄危皇怯芯湓捳f(shuō):重獎(jiǎng)之下出猛將嗎,把我們公司本有的這些人的潛力都挖掘出來(lái),把各部的作業(yè)操守規(guī)范起來(lái),協(xié)作意識(shí)強(qiáng)點(diǎn),服務(wù)意識(shí)跟進(jìn),一起互動(dòng),組織的力量是強(qiáng)大的,只有共同的推進(jìn),公司才有可能進(jìn)步?粗銤M頭的銀發(fā),我在心里也為你悵嘆,很多的時(shí)候,個(gè)人的力量是非常薄弱的。

  前兩年你覺(jué)得部門(mén)全面,更能體現(xiàn)有組織有紀(jì)律的企業(yè)文化,更能分工明確,可龐大的組織架構(gòu),造就出了員工之間在工作上的拖沓,內(nèi)耗在一天天的放大,如今你又想用erp來(lái)約束員工的工作行為,規(guī)范工作的操作流程,可我還是覺(jué)得這是不現(xiàn)實(shí)的設(shè)想。廠規(guī)上我們是八點(diǎn)鐘準(zhǔn)時(shí)上班,可真正工作卻都在九點(diǎn)后,上班時(shí)有人上qq無(wú)聊、有人玩游戲、有人在看股市行情。同樣,很多時(shí)候你帶著公司的人外出就餐,常會(huì)在下午三四點(diǎn)后帶著酒味回到公司,這種違背工作制度、占用工作時(shí)間的放松,我真的不敢恭為,這種低效率的,沒(méi)有一點(diǎn)原則性的辦公室文化幾乎使我墮落。

  本來(lái)說(shuō)國(guó)人受幾千年儒家思想的熏陶,家和家族的.概念已深入人心,很顯然面對(duì)職場(chǎng),人也很容易將企業(yè)當(dāng)成自己的家來(lái)看待,然而據(jù)我所知,公司的大部分人都沒(méi)有將自己的職業(yè)發(fā)展寄予公司來(lái)帶動(dòng)。你常說(shuō),我們要將一些下屬能完成的工作下放,騰出更多的精力和時(shí)間來(lái)關(guān)注一些更具有關(guān)注意義的事情,可您在工作中卻總是事無(wú)俱細(xì),親力親為,更多的是在越級(jí)指導(dǎo),有時(shí)我都很驚嘆你的細(xì)心和記憶。獎(jiǎng)罰制度你總高喊要實(shí)施,卻無(wú)法細(xì)化,關(guān)于績(jī)效的核算規(guī)則卻總無(wú)法透明,你一次次地向員工承諾,但卻一次次地?zé)o以兌現(xiàn),這在員工心里產(chǎn)生了極大的不滿情緒,作為員工的心,其實(shí)是最容易收腹的,因?yàn)榇蠹业男睦锒加幸粋(gè)最淳樸的理想,那就是我的付出能得到相應(yīng)的回報(bào),這種回報(bào)不單是指金錢(qián),更多的時(shí)候是一種精神的認(rèn)可,有些認(rèn)可會(huì)比老板用金錢(qián)來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)還要使人亢奮,一旦人的這種補(bǔ)認(rèn)可的需求得不到滿足,或在多次的否定之后,甚至于老板那種視而不見(jiàn)的沉默中,心會(huì)慢慢變得麻木,冷漠之后的組織出現(xiàn)了渙散的局面也就自然而然了。

  你的理念很前衛(wèi),這一點(diǎn)我很欣賞,可以說(shuō)我在你的身上學(xué)到了很多看問(wèn)題的視角,可是你卻忽略了一個(gè)事實(shí),你前衛(wèi)的理念沒(méi)有發(fā)揮到真正的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上,你很在意形式,而忘記了每一實(shí)體本身。我們的行政會(huì)議每周舉行一次,旨在提出問(wèn)題,討論問(wèn)題,解決問(wèn)題,可我總覺(jué)得每一次的會(huì)議你都在承擔(dān)著當(dāng)前政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的傳播者,我們公司的人員素質(zhì)你應(yīng)該很清楚,您注意到?jīng)]有,在你口沫飛楊的主持中,下面的xxxx卻在發(fā)短信,xxxx卻似禾尚般地打坐,其它的能聽(tīng)得進(jìn)的又有幾個(gè),真正取得到效益的又有幾次,長(zhǎng)長(zhǎng)的兩個(gè)鐘,有時(shí)我都感覺(jué)眼困。我并不是說(shuō)您對(duì)政策性的傳播是一種錯(cuò)誤,可我覺(jué)得不應(yīng)該占用我們會(huì)議的時(shí)間,完全可以由行政部通過(guò)宣傳欄來(lái)宣傳。

  洋洋灑灑一口氣卻寫(xiě)了那么多,看似通篇牢騷,但卻全是我的所思所想,我沒(méi)有別的意思,就想告知一下我辭職的原因。就當(dāng)以上是一個(gè)員工的坦誠(chéng)建議,是否對(duì)公司有用完全取決于您,雖然我已經(jīng)辭職,但我依然希望公司越做越大,越走越遠(yuǎn)。

此致

敬禮!

  辭職人:xx

  20xx年xx月xx日

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