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公司總經(jīng)理辭職報(bào)告

時(shí)間:2023-10-21 08:27:23 其他報(bào)告 我要投稿

公司總經(jīng)理辭職報(bào)告

  隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升,報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。一起來(lái)參考報(bào)告是怎么寫(xiě)的吧,下面是小編幫大家整理的公司總經(jīng)理辭職報(bào)告,僅供參考,歡迎大家閱讀。

公司總經(jīng)理辭職報(bào)告

公司總經(jīng)理辭職報(bào)告1

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

  人才一直是一個(gè)公司的核心所在,因此人力資源是支撐中集未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。所以不管我是否在中集,都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里,中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前,有幾件事情希望得到您們的關(guān)注:

  我建議,中集今后兩年左右,人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包含中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè),各個(gè)企業(yè),各個(gè)地區(qū),各個(gè)國(guó)家。只要是中集的企業(yè),就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上,在員工職業(yè)發(fā)展上,在后備隊(duì)伍培育上,才有一個(gè)清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。

  對(duì)于今年來(lái)說(shuō),集團(tuán)統(tǒng)一業(yè)績(jī)管理體系尤為重要,在這里要多謝吳總的支持,整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到,共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃,對(duì)上下一致協(xié)調(diào),推動(dòng)工作,業(yè)績(jī)管理等,都有極益處。xx年年能夠開(kāi)始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去,能夠依照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年,需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,預(yù)測(cè)能力,團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力,業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì),才有可能行使有效。幾個(gè)表格,幾個(gè)程序,是無(wú)法代替有效管理的能力。

  從以上可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到力支持!斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣,遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加,包含企業(yè)的總經(jīng)理們,包含總裁班子。這樣,中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌,推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念,統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。只有這樣,才有可能達(dá)到上下左右,發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到,應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要,分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。

  此外,中集的人力資源職能,無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面,都還沒(méi)有能力提供及時(shí),可靠,有效的人力資源信息,供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。重要兩個(gè)原因是:人力資源人員的能力有限,人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣。因此,在20xx年-20xx年,中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng),加上有效的信息管理,可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,同時(shí)可以降低人力資源職能部門(mén)的人工成本。

  公司一旦有了統(tǒng)一的職級(jí),統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系,有效的信息系統(tǒng),人力資源職能部門(mén)可以建立員工的潛力評(píng)估,員工的職業(yè)發(fā)展通道,關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng),以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。

  公司管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升,員工對(duì)企業(yè)的心靈契約就能夠加深,企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力,上下左右協(xié)同程度提高,集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。一個(gè)更平等,更透明,更公平的`企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生,會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán),增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。

  集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里,有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門(mén)面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門(mén)本身殺出一條路來(lái),是不現(xiàn)實(shí)的。如果人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持,是無(wú)法行之有效的。同時(shí),我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一,人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng)。

  在中集目前的情況下,我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員。中集更應(yīng)該信任本身內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來(lái),激勵(lì)起來(lái)。他們給中集帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無(wú)法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨,不會(huì)哭,不愿意叫,不等于這些人沒(méi)有期望,沒(méi)有理想,沒(méi)有能力。會(huì)叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng)。

  此致

敬禮

  申請(qǐng)人:xxx

  20xx年xx月xx日

公司總經(jīng)理辭職報(bào)告2

尊敬的姜總:

  您好,我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫(xiě)這封辭呈。由于您對(duì)我的能力的信任,使我得以加入公司,并且在短短的數(shù)月間獲得了很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)這短時(shí)間在公司從事的副總管理工作,使我在管理領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí)。對(duì)此我深懷感激!但是由于各方面的原因,我不得不向公司明確提出申請(qǐng),并希望能于今年XX月1日正式離職。

  在此辭職之前對(duì)公司現(xiàn)狀有幾點(diǎn)看法,萬(wàn)望能仔細(xì)考慮:

  一、用人

  記得海爾總裁張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò):用人要疑,疑人要用,要學(xué)會(huì)用疑人,用好疑人,并且給予足夠的信任。

  張瑞敏的話乍聽(tīng)起來(lái)頗有幾分自相矛盾的意思,且與中國(guó)自古以來(lái)的用人觀念“用人不疑疑人不用”相孛,但細(xì)想?yún)s頗有幾分意味。人都是一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體,都有自己的思想,在一定的利益驅(qū)使下不可能對(duì)任何一個(gè)人完全信任。畢竟,中國(guó)的社會(huì)主義論只是理想的,而不如資本主義國(guó)家的資本主義理論現(xiàn)實(shí),古語(yǔ)亦有言“人不為己天誅地滅”。因此我們根本就沒(méi)有可以完全信任的人,如果只是“用人不疑疑人不用”,那我們將無(wú)人可用!然而,“疑人”是用了,但如果沒(méi)有給予他足夠的信任,那“疑人”終將變成廢人。

  畢竟人材可以培養(yǎng),人才能利用,人財(cái)可以珍藏。但這些是都建立在“人”可以體現(xiàn)價(jià)值的時(shí)候。因此在用人之時(shí)希望您能考慮再三,觀察再三,在確定能用的時(shí)候肯定要給予足夠的信任。只有這樣您才能將他的才能、知識(shí)化作公司的財(cái)富!

  二、管人的三個(gè)層次

  現(xiàn)代管理學(xué)將管理分為四個(gè)層次:人管人,制度管人,理念觀人,自律(自認(rèn)為)。

  第一個(gè)層次人管人出現(xiàn)已久,于企業(yè)而言是明顯的小作坊式管理,并沿用至今。第二個(gè)層次制度管人也出現(xiàn)已久,最常見(jiàn)的便是國(guó)家法律。但出現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)中的,還是較晚,發(fā)展至今是中小型企業(yè)中最常見(jiàn)的管理制度。而理念管人則是出現(xiàn)在80年代,現(xiàn)在很多大企業(yè)都是這個(gè)制度,如海爾,美的,微軟,三星等。但理念管人卻是建立在制度管人之上的,理念管人可以跳過(guò)人管人卻不能跳過(guò)制度管人,但較為明顯的是,這對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)而言還是有些困難,理念管人并不健全。至于自律這個(gè)概念可以說(shuō)本人杜撰,但卻還是有一定的可取性,那可以稱之為管理學(xué)的.理想層次,如社會(huì)主義社會(huì)。離我們較遠(yuǎn),因此可以不考慮。

  鑒于此,我們可以將企業(yè)的四個(gè)管理理論理解為:奴隸理論,封建理論,資本主義理論,和社會(huì)主義理論。而于我公司來(lái)說(shuō),雖然發(fā)展六年,但我完全可以說(shuō)我們一直都是人管人。如果理解成國(guó)家,那我們就一直處于奴隸制度。

  21世紀(jì)是一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期,而21世界接下來(lái)的十年各方面企業(yè)林立而出,是一個(gè)啃餅干的時(shí)期。而到現(xiàn)在,20xx年各方面產(chǎn)業(yè)相繼發(fā)展,餅干相對(duì)于言已經(jīng)去了1/9、,余下的將是隱形產(chǎn)業(yè)。而在這一時(shí)期,將是大魚(yú)吃小魚(yú)、快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)期。于中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō),這個(gè)代價(jià)是相當(dāng)大的。畢竟中國(guó)人講究的是傳承,即使那條魚(yú)再小,只要它還能動(dòng),你就不能隨意的啃動(dòng),再小也能弊出一個(gè)浪花,讓你濺一身水。因此如張瑞敏說(shuō)的:在海爾的擴(kuò)張中,講究的是吃休克魚(yú)。

  休克魚(yú)指的是:有一定的設(shè)施,“硬件”較好,而相應(yīng)的“軟件”太差。于張瑞敏說(shuō)的條件設(shè)施好了,管理卻上不去,導(dǎo)致不能盈利,因此“休克”了,但卻沒(méi)有死,這種魚(yú)蹦不出浪花。因此是中國(guó)企業(yè)最好的“補(bǔ)品”。因此做企業(yè),要的不只是硬件,軟件也是非常重要。而于現(xiàn)在企業(yè)來(lái)說(shuō),只有達(dá)到了制度管人之上才能說(shuō)跟上了時(shí)代,才不會(huì)變成休克魚(yú),而是變成一條大魚(yú)。身邊的列子便有“卡貝”。因此別人總是說(shuō),卡貝前副總經(jīng)理王增美在卡貝沒(méi)有作出什么成績(jī),而我卻說(shuō):卡貝能發(fā)展成現(xiàn)在他有較大的功勞。無(wú)規(guī)矩不成方圓。起碼他在里邊作出了卡貝的的“規(guī)矩”,即使有些廢棄了,但功始終要大于過(guò)。

  對(duì)于我們公司,我只是希望諸位能在我走之后講我們的制度嚴(yán)格的實(shí)施下去,只有這樣我們才能有一定的資本。在制度嚴(yán)明的保證下做有質(zhì)量規(guī)格,按期交貨,客戶信任的企業(yè)。這樣我們才不會(huì)做一條休克魚(yú),而是做一條吃休克魚(yú)的企業(yè)。

辭職人:xxx

  xx年xx月xx日

公司總經(jīng)理辭職報(bào)告3

尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  在酒店的這些日子我接受著您的照顧,我自己的工作更是進(jìn)展得十分的順利。我從酒店的普通員工能做到現(xiàn)在的經(jīng)理位置也是經(jīng)歷了很多的成長(zhǎng),這一切都是領(lǐng)導(dǎo)給予我的。但是我現(xiàn)在就要讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我失望了,我接下來(lái)對(duì)離開(kāi)酒店,讓我的一切都重新開(kāi)始,這是我近期一直在猶豫的事情,但是我還是想好了,我會(huì)離開(kāi)酒店,重新開(kāi)始我之后的生活。

  在酒店做了還算挺久的時(shí)間,其實(shí)也是有極大的感情,我也是舍不得領(lǐng)導(dǎo),舍不得同事,舍不得工作過(guò)的地方。我很想要能夠在接下來(lái)的時(shí)間為自己做更多的事情,也更想要在不長(zhǎng)的人生時(shí)光中,為自己的夢(mèng)想再奮斗一次。其實(shí)這一切都是我在看到我的朋友換患上惡疾之后的感慨,他一直以來(lái)都是在為自己的夢(mèng)想而奮斗,雖說(shuō)是沒(méi)有任何的成就,但是他這般的精神是我望塵莫及的。這一次我才真切的感受到其實(shí)生命真的非常短暫,若是現(xiàn)在我還不為自己的夢(mèng)想再做一點(diǎn)努力,那么未來(lái)我可能更難實(shí)現(xiàn)我的夢(mèng)想。

  現(xiàn)在的我已經(jīng)對(duì)自己的未來(lái)進(jìn)行了一定的規(guī)劃,我希望在我離職之后,立馬就投身于我想要做的事情中,這樣才不會(huì)將我短暫的時(shí)光再度消磨一些。就算我知道我的這個(gè)夢(mèng)想現(xiàn)在還離我很遠(yuǎn),但是我能不斷地向著它靠近就可以了。

  我現(xiàn)在離開(kāi)酒店,其實(shí)還挺虧的,畢竟我已經(jīng)將自己的青春都獻(xiàn)給酒店了,這才換來(lái)“經(jīng)理”這個(gè)崗位,就這樣離開(kāi)還真是十分的不舍得。而離開(kāi)之后的我要在其他的地方重新開(kāi)始,那么我更是需要花費(fèi)大量的時(shí)間來(lái)提高自己,才能再之后有一定的成就,這樣想來(lái)可能會(huì)很虧,但是我不后悔。

  在我離開(kāi)酒店之后,我的這個(gè)崗位就麻煩領(lǐng)導(dǎo)來(lái)挑選更為適合的人員來(lái)勝任,這樣想來(lái),在酒店還是有較多的有能力的人,在我工作期間,每一位同事都是給了我很大的幫助,我相信到時(shí)候不管是誰(shuí)來(lái)接任這個(gè)崗位,都是可以將工作完成得十分的.好。我在崗期間,也基本都是將我在工作上的經(jīng)驗(yàn)、心得等教給了他們,每一個(gè)人都特別的優(yōu)秀。我也堅(jiān)信未來(lái)酒店也是可以繼續(xù)在各位的帶領(lǐng)下有更好的發(fā)展。而我更應(yīng)該擔(dān)心的是我自己,就算是如此,我都會(huì)努力做好自己,不論是接觸什么樣的工作,都認(rèn)真的對(duì)待就好,我相信未來(lái)的我仍舊能在其他的地方繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱,同樣是可以讓自己在不斷地拼搏中收獲到更多的經(jīng)驗(yàn),并提升我的能力。

  此致

敬禮!

  xxx

  20xx年xx月xx日

公司總經(jīng)理辭職報(bào)告4

xx公司董事會(huì):

  各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席,在**公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過(guò)了我自身的努力和奮斗,由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

  在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦。主要?塊問(wèn)題:財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴(kuò)張問(wèn)題。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。如果沒(méi)有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì)和我一樣,要不就混日子拿錢(qián)。

  企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障,大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里,而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系,而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然,單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化,需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。

  上面所說(shuō)的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基,F(xiàn)有的**公司沒(méi)有很好的制度和制度執(zhí)行力,就是靠感情來(lái)維系,怎么樣來(lái)提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問(wèn)題。也就是我所說(shuō)的4塊問(wèn)題的其中之一,制度的體系化流程化和規(guī)范化。

  有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,而他找來(lái)之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見(jiàn),還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒(méi)有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理,人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問(wèn)題。

  首先我來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問(wèn)題,**公司總的員工也不多,除了技術(shù)和外面的那就說(shuō)里面的員工。雖然說(shuō)我們的主任多不脫產(chǎn),但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉(cāng)庫(kù)有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi),我認(rèn)為一個(gè)就可以。且工資制度要明確,同工同酬。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確,努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。不是由感情來(lái)說(shuō)話。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問(wèn)題。

  現(xiàn)在我要說(shuō)的是財(cái)務(wù)制度的改良問(wèn)題,這其中就問(wèn)題多多,包括企業(yè)主的管理理念問(wèn)題。首先我來(lái)說(shuō)倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題,倉(cāng)庫(kù)的管理混亂,誰(shuí)多可以領(lǐng)料沒(méi)有很好的領(lǐng)用制度。倉(cāng)庫(kù)的呆滯料過(guò)多。有的東西沒(méi)有賬目,為什么沒(méi)有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的.少為什么?是倉(cāng)庫(kù)還是杭州工程處的問(wèn)題還是采購(gòu)問(wèn)題。因?yàn)槌隽诉@些問(wèn)題首先的責(zé)任在誰(shuí),那就是企業(yè)主管理人。沒(méi)有很好的采購(gòu)制度和倉(cāng)庫(kù)管理制度以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂,那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫(kù)存,而我們的公司不可能是零庫(kù)存,那怎么樣來(lái)實(shí)現(xiàn)和靠近零庫(kù)存?這就是我要說(shuō)的企業(yè)主的管理理念問(wèn)題,價(jià)值分享。

  要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置,學(xué)會(huì)價(jià)值分享,而不是獨(dú)吞利潤(rùn)。我可以說(shuō)一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤(rùn)的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè)。而我們公司的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值有100多萬(wàn)的庫(kù)存,我就要問(wèn)為什么?為什么會(huì)這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒(méi)有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō)要學(xué)會(huì)價(jià)值分享,發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力,使我們更好的更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

  在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過(guò)程,核心的東西。現(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工,我要的就是半成品的殼子。而這個(gè)鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重,張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人,而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間。

  而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬(wàn)其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi)。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉(cāng)庫(kù)和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主。而我公司更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場(chǎng)地不夠等等問(wèn)題。

  有了上面的開(kāi)端,那么我們的線路板也可以同樣的來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子,但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問(wèn)題,這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led,如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題還可以進(jìn)行索賠。我們主要來(lái)面對(duì)的就是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問(wèn)題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來(lái)。中間的費(fèi)用大約35萬(wàn)。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn)。

  有了上面的兩大塊改善倉(cāng)庫(kù)的資金節(jié)約就出來(lái)了,那倉(cāng)庫(kù)建帳也可以更加方便管理,人力也節(jié)約了。隨之而來(lái)的節(jié)約就更多了。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒(méi)有報(bào)表,各方面的合格率多沒(méi)有也很難來(lái)真真的計(jì)算生產(chǎn)成本。如果有了上面的2塊計(jì)算成本很方便。這就是我說(shuō)的財(cái)務(wù)改良問(wèn)題。

  此致

敬禮!

xx

x年x月xx日

公司總經(jīng)理辭職報(bào)告5

  思考良久,還是打算提筆寫(xiě)下這封辭職報(bào)告。

  很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事,也是基于對(duì)您的認(rèn)同,無(wú)論周圍的壓力有多大,無(wú)論其他人說(shuō)什么,我不辯解,抗著,只希望努力是有結(jié)果的,是能幫助到您的,只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大,成長(zhǎng)為參天大樹(shù),只希望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼。

  而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò),市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況,是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(XX年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元,年人均數(shù)按40人計(jì),人均人力成本97500元/年,很恐怖的數(shù)據(jù)了,如果再算邊際貢獻(xiàn),極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看,建議如果在目前僅是山房項(xiàng)目的話,結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量,人力需要大大的壓縮,建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言,員工的合同將大量的于12月31日到期,對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),對(duì)于山谷項(xiàng)目而言,因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的,實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,當(dāng)然這都只是我的建議而已,具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。

  另外,在與各部門(mén)溝通的時(shí)候,中高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘,公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘,如果僅是山房項(xiàng)目而言,他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué)到甚是浪費(fèi),現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力,但對(duì)于企業(yè)而言,這雖然是一種留人的方式,但卻不是最好的方式,還是需要有企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人,這才是長(zhǎng)久之計(jì),尤其對(duì)于中高層管理人員而言,薪酬福利都是次要的,他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。

  同時(shí),各部門(mén)還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通,這可能跟授權(quán)與部門(mén)職責(zé)切分有關(guān)吧,這個(gè)在咨詢顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了,就不多說(shuō)了。

  公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了,雖然只有短短的二天,但焦老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃,特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門(mén)崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),我想這部份的工作也需要顧問(wèn)

  的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的'規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的,具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法,也需要在部門(mén)與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定,但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。

  一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,因?yàn)榈禺a(chǎn),因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同,離開(kāi)了所熟悉的it企業(yè),從去年八月進(jìn)公司算起,已經(jīng)一年有余了,雖然努力著,卻一路跌跌撞撞,工作沒(méi)有任何的起色,人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng),曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,攬的事兒越來(lái)越多,卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思量,到底應(yīng)該做什么,回歸人力?但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng),失敗!專門(mén)的從事秘書(shū)工作?卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū),也是非常的失敗。為此看來(lái),我于公司而言并不是合適的人選,是時(shí)候該有決定了,是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了,當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好,在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。

  祝愿:xxxx,傳承百年

公司總經(jīng)理辭職報(bào)告6

尊敬的經(jīng)理:

  我是物業(yè)部,很遺憾今天向您遞交了辭職報(bào)告。

  xx是一個(gè)剛組建的新公司,在現(xiàn)有xx物業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)算是起步很晚的物業(yè)公司了,想在現(xiàn)有物業(yè)市場(chǎng)生存、擴(kuò)大發(fā)展市場(chǎng),首先依靠自身開(kāi)發(fā)商,先把企業(yè)品牌打造出來(lái),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng),培養(yǎng)打造本企業(yè)自己的團(tuán)隊(duì),在今后的幾年里,積累企業(yè)財(cái)富,在xx市提高xx企業(yè)的.社會(huì)知名度!

  剛來(lái)的時(shí)候,就怕與你們?cè)诮窈蟮墓芾斫?jīng)營(yíng)上面發(fā)生管理經(jīng)營(yíng)思路不一致,以便造成不必要的麻煩,所以當(dāng)時(shí)我就一再?gòu)?qiáng)調(diào)獨(dú)立的管理經(jīng)營(yíng)權(quán),只是為了更好的經(jīng)營(yíng)企業(yè),能把xx經(jīng)營(yíng)起來(lái),能在未來(lái)十至十五年內(nèi)把xx做成xx物業(yè)的龍頭企業(yè)。但是現(xiàn)在公司的執(zhí)行力度,讓我看不見(jiàn)希望也制約著員工的發(fā)展,鑒于自身工作發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃的需要,在這里特別提出辭職,請(qǐng)于批準(zhǔn)。

  特此報(bào)告。

此致

  姓名

  日期

公司總經(jīng)理辭職報(bào)告7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  做公司總經(jīng)理也有個(gè)x年了,今天要向您遞交辭職報(bào)告,非常抱歉,這次辭職是因?yàn)槲矣X(jué)得自己在這崗位上已經(jīng)沒(méi)有了之前的那份能力了,覺(jué)得自己無(wú)法繼續(xù)做總經(jīng)理了,對(duì)下我管理不好,對(duì)上我不能很好把事情傳達(dá),對(duì)此抱歉提出辭職,愿領(lǐng)導(dǎo)您批準(zhǔn)。

  當(dāng)初被任命做公司的總經(jīng)理時(shí),我感到非常的榮幸,這說(shuō)明您對(duì)我能力是極大的肯定的,也是您愿意相信我,所以我才能在這崗位工作。從任命工作開(kāi)始,我就一直勤懇的工作,努力做出成績(jī)?nèi)セ貓?bào)您的信任,回報(bào)您對(duì)我個(gè)人能力的一個(gè)認(rèn)可。多年來(lái)任職總經(jīng)理,讓我覺(jué)得自己很累,畢竟一個(gè)人管理著下面那么多人,也是很費(fèi)精力的。我覺(jué)得自己累了,當(dāng)前我對(duì)自己的狀態(tài)也是不滿意的,沒(méi)有以前那種壯志了,有很多工作我已經(jīng)做得不是太好了,所以我自認(rèn)為自己是不在適合此工作了。同樣我也覺(jué)得自己年齡大了,我的精力不足以去支撐我繼續(xù)工作,更不能去花費(fèi)心力管理這群?jiǎn)T工。為了不因?yàn)樽约旱氖毥o公司造成損失,我覺(jué)得自己必須辭職,畢竟繼續(xù)待著這樣的狀態(tài)去工作,也是在添麻煩的',更是對(duì)不起您當(dāng)初給的那份信任。

  在這我也要感謝當(dāng)初您的提拔,讓我可以站上這個(gè)崗位,實(shí)現(xiàn)了我的一個(gè)夢(mèng)想。從前我特別希望自己的能力被施展開(kāi)來(lái),希望有一個(gè)很大的舞臺(tái)供自己去展示,本來(lái)我以為還要許多許多年的,結(jié)果遇到您這個(gè)伯樂(lè)了,幸而在而立之年,我就做上這個(gè)位置了,給了公司這個(gè)大平臺(tái)給我去施展能力,真的是感激不盡。當(dāng)年的那個(gè)我受您看上,升職為總經(jīng)理,這些年一直在報(bào)您的恩情,不敢忘懷您的提拔,我也努力做到了當(dāng)初在您面前立下的誓言,現(xiàn)在我也該到了要退下的時(shí)候了,F(xiàn)在的世界都是年輕人的世界,我覺(jué)得這職位需要一個(gè)比我能力出挑,精力十足的人去做,我現(xiàn)在已然挑不起這個(gè)沉重的擔(dān)子了,為不給您和公司造成極大的損失,我認(rèn)為辭職是比較好的的結(jié)果。再說(shuō),我也確實(shí)需要好好休息一番了,需要去重新定位自己,讓自己重新體驗(yàn)美好的生活,還望諒解,希望您批準(zhǔn)。在此祝愿未來(lái)公司的發(fā)展是十分好的,愿您保重康健身體!

  此致

敬禮!

  辭職人:xxx

  20xx年xx月xx日

公司總經(jīng)理辭職報(bào)告8

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  非常感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)給予我在這里工作的機(jī)會(huì)和在這兩年多時(shí)間里給我的幫助和關(guān)懷!因某些個(gè)人因素,今天我在這里提出正式辭職申請(qǐng)。

  來(lái)到xx大酒店已兩載有余,正是在這里我步進(jìn)了社會(huì),完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。兩年多的時(shí)間里,有過(guò)歡笑,有過(guò)收獲,也有過(guò)苦澀。酒店新鮮的工作環(huán)境和xxx的同事關(guān)系,能使我在這里安心的工作、開(kāi)心的'學(xué)習(xí),然而隨著時(shí)間的推移,一切奧妙的變化著,工作上的不成熟感、面對(duì)雜事的煩悶感、生活的壓迫感、未來(lái)的旁皇感開(kāi)始讓自己煩躁不安。

  記得有人曾這么說(shuō)過(guò),工作上假如兩年沒(méi)有起色就該往自己身上找緣由了。也許這真是對(duì)的,固然我也只能這么也許著,由此我開(kāi)始了思考,認(rèn)真的思考。然而我的每次思考,都會(huì)讓上帝失笑,且這笑里帶著的一絲苦澀不由讓自己畏懼,每次思考的結(jié)果連自己都感到驚奇,也許腹中所學(xué)真的太少,也許自己其實(shí)不合適這里,其實(shí)不合適這個(gè)工作環(huán)境。還記得xx年來(lái)的時(shí)候一大群,而今屈指,寥寥無(wú)幾,也許走有走的緣由,留有留的理由,細(xì)想我的緣由,還真不知道是甚么:也許這個(gè)地方是我第一次由學(xué)校踏進(jìn)社會(huì)的紐帶;也許這個(gè)地方曾讓我細(xì)細(xì)品味過(guò)酸甜苦辣;也許這個(gè)地方有那末多幫助過(guò)我的同事,關(guān)心過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo);也許這個(gè)地方給我留下過(guò)很多夾雜瑣碎煩惱的美好;也許這個(gè)地方只是我人生旅途的一個(gè)小小站臺(tái)......

  人總是要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的,曾一連串的問(wèn)號(hào):自己的愛(ài)好是甚么,自己喜歡甚么,自己合適做甚么。如今已打破這一連串讓人旁皇的問(wèn)號(hào),是到該做點(diǎn)甚么的時(shí)候了,家人給我爭(zhēng)取的機(jī)會(huì)是該好好珍惜了,故而確定了辭職的動(dòng)機(jī),若執(zhí)著于根本,或?yàn)榫売烧咚模?/p>

  1.有言道,父母在,不遠(yuǎn)游,期或近之,此為其一也。

  2.近三載,困守一崗,雖智不逮,未能盡善,然疲乏之心滿矣,竊或離之,亦不可得,然境分歧,登大雅難也,余生亦不想混跡于碌碌無(wú)為中矣,此為其二。

  3.不敢言辭勞苦,但凡瑣碎之事,東奔西顧,未曾少安,績(jī)或無(wú)表。然至而立不久矣,其崗雖無(wú)憂于溫飽,然念及往后,祿俸?jiǎn)伪,又何希冀于家之?dān)當(dāng),是為其三。

  4.混跡現(xiàn)世三載,沌淆求生,然覺(jué)腹墨甚少,無(wú)從大展,顧需返校求知,此為其四,也為重要矣。

  也許只有重新跑進(jìn)社會(huì)往遭受挫折,在不斷打拼中往尋覓屬于自己的定位,才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過(guò)得很順心,這曾讓我自豪,如今卻讓自己悶憤不已,如再不破釜,或?qū)S進(jìn)另外一沒(méi)法自拔,或許人真的要學(xué)會(huì)漸漸長(zhǎng)大。

  能為酒店效力的日子未幾了,我會(huì)站好自己最后一班崗,做好本職工作,盡全力讓班組員工安穩(wěn)、順利過(guò)渡,不至于讓酒店工作環(huán)節(jié)遭到影響。

  在xx大酒店的這段時(shí)間里,受益實(shí)多,在此無(wú)以復(fù)言,唯多作感謝,徒表我心!愿華天興旺發(fā)達(dá),終開(kāi)天下!

  此致

敬禮!

  xxx

  20xx年xx月xx日

公司總經(jīng)理辭職報(bào)告9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  從20xx年我被公司通過(guò)獵頭的介紹,來(lái)到了我們xx物業(yè)管理公司,成為了一名職業(yè)代理人,擔(dān)任了公司的總經(jīng)理一直,時(shí)至今日,已經(jīng)過(guò)去了將近十年之久?吹阶郎系倪@份續(xù)簽的合同,我遲疑了,我開(kāi)始恐慌了,我害怕再做下去了,所以我懷著復(fù)雜的心情一筆一劃地寫(xiě)下了這封辭職報(bào)告。

  我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)我們的工作和生活就像一場(chǎng)馬拉松,比賽的時(shí)間是很長(zhǎng)的,開(kāi)頭起步的時(shí)候比別人忙了一步不需要擔(dān)心,后面的機(jī)會(huì)很多,最后的誰(shuí)輸誰(shuí)贏關(guān)鍵還是要看誰(shuí)更加能夠堅(jiān)持。所以我是一直再秉持著這一個(gè)新年,在生活中在工作中我都是一個(gè)堅(jiān)持的人,喜歡持之以恒。從我在學(xué)校讀書(shū)的時(shí)候我就是喜歡堅(jiān)持學(xué)習(xí),所以我的高考成績(jī)挺不錯(cuò)的,進(jìn)了一個(gè)好的大學(xué)讀了一個(gè)好的專業(yè)。進(jìn)入了工作也還是這樣,能夠在崗位上堅(jiān)持工作堅(jiān)持學(xué)習(xí),所以我在工作中一樣的能夠做的更好,走的更遠(yuǎn)。這正是因?yàn)檫@樣,我才來(lái)到了我們xx物業(yè)管理公司,憑借自己的能力和公司的看重,走上了總經(jīng)理的職位,一直堅(jiān)持,一做就是將近十年的時(shí)間。這十年的時(shí)間,公司在我的帶領(lǐng)下,雖然說(shuō)不上是一騎絕塵,但還是能夠算得上發(fā)展較好,一直在走上坡路的。可是非常遺憾,我還是要在這里更您說(shuō)辭職的事情,我實(shí)在是不想在這的崗位上做下去了,并不是公司的發(fā)展問(wèn)題,也不是領(lǐng)導(dǎo)們的管理問(wèn)題,而是我實(shí)在是厭煩物業(yè)的工作了。近兩年來(lái)隨著政策多的調(diào)整,我們物業(yè)行業(yè)的工作是真的越來(lái)越難做了,整個(gè)行業(yè)的發(fā)展都緩慢了,而我們物業(yè)又要面對(duì)業(yè)主的各種問(wèn)題,工作又是真的.繁忙無(wú)比,所以我這個(gè)總經(jīng)理都是經(jīng)常在加班,我影響最深的一次是大年三十員工都放假回家了,我都還在公司做這事情。所以啊,我開(kāi)始質(zhì)疑我自己,這樣子的工作是我想要的嗎?我還要繼續(xù)堅(jiān)持下去嗎?是的,喜歡堅(jiān)持的我也開(kāi)始動(dòng)搖了,所以看到要續(xù)簽的合同時(shí)我開(kāi)始慌了,我不準(zhǔn)備在繼續(xù)做下去了,我要辭職。

  說(shuō)實(shí)話在我們管理?yè)?dān)任總經(jīng)理的這十年,我和公司的所有同事們以前經(jīng)歷了許許多多的事情,有著許許多多的會(huì)議,有工作業(yè)績(jī)好的喜悅,也喲啊成績(jī)下降的垂頭喪氣,但總的來(lái)說(shuō)都是一段無(wú)法割舍的會(huì)議,現(xiàn)在要說(shuō)再見(jiàn)時(shí)也是真的挺舍不得的,但是我也只能狠下心來(lái)跟大家說(shuō)再見(jiàn)了,請(qǐng)見(jiàn)諒!

  此致

敬禮!

  辭職人:xx

  2020年xx月xx日

公司總經(jīng)理辭職報(bào)告10

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  很遺憾在這個(gè)時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職。我自去年x月份擔(dān)任總經(jīng)理一職務(wù)至今,正是在這里我完成了一個(gè)轉(zhuǎn)變,工作上多有疏漏,但是我必須說(shuō)明,不是因?yàn)槲业墓ぷ髯哌M(jìn)了死胡同所以才提出辭職,不是我無(wú)能,要留下一個(gè)爛攤子留給后來(lái)人收拾,而是我想有更多的自由時(shí)間接觸社會(huì)鍛煉自我,更多的時(shí)間接近同學(xué)走進(jìn)同學(xué)當(dāng)中,只是這是我很早的決定,已經(jīng)考慮了很久也也覺(jué)得足夠明智,不是我不能為同學(xué)為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做出多少的犧牲,而是我有我的追求,路是自己走出來(lái)的,我想去好好的走自己的路,而這里的工作著實(shí)讓我受到了許多的束縛,也很抱歉辭職報(bào)告很早就已經(jīng)寫(xiě)完,拖了很久才正式提出。心情的不穩(wěn)定因素有,現(xiàn)在的狀況您可以非常放心,我是非常理性和坦白的面對(duì)您們,面對(duì)自己的未來(lái)的。

  不要覺(jué)得是我因?yàn)闊o(wú)能力繼續(xù)管理班級(jí)而提出辭職,很多人會(huì)這樣想,覺(jué)得你是扛不住了,所以才辭職了,但是對(duì)于我來(lái)說(shuō)并不是,我有我的追求。無(wú)論今天的主題是什么,我的心中的卻很復(fù)雜,有感激,有氣憤,有無(wú)奈,有歉意,有不舍,也有成長(zhǎng)。我想最重要的應(yīng)該是自己學(xué)會(huì)了慢慢長(zhǎng)大和成熟來(lái)到這個(gè)新環(huán)境,開(kāi)始感覺(jué)還不錯(cuò),真是想好好干下去。事實(shí)上也是如此,。我原來(lái)有很多抱負(fù),希望能夠在這里實(shí)現(xiàn),但是學(xué)校的很多事情和種種行為行為讓我感到十分失望。我認(rèn)為,擁有一個(gè)好的.環(huán)境創(chuàng)造一個(gè)良好的適合的氛圍,跟隨一個(gè)英明果斷、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)工作,我才有發(fā)展和前途。

  在這個(gè)崗位上干了這么久,我非常了解領(lǐng)導(dǎo)之辛苦,領(lǐng)導(dǎo)也很難,所以我有利益上的不滿從來(lái)不說(shuō)。但是當(dāng)我無(wú)法忍受的時(shí)候,就辭職。對(duì)于這里的一切不用說(shuō)明,每一個(gè)在這里的人都是很清楚的,硬件設(shè)備很差,讓人感覺(jué)被遺忘,老師的工作也讓我覺(jué)得似乎被忽略,不過(guò)也有幾位老師令我非常感動(dòng),她們真的就像我的父母,從課下隨和的言談到講課的賣力和叮囑,讓我再一次真正體會(huì)到了什么是為人師表!學(xué)生的素質(zhì)是我不能預(yù)見(jiàn)的,本來(lái)期望自己也可以在這里展現(xiàn)在自己的能力魅力,可以有豐富多彩的年輕的生活,可是,卻一次次的讓我失望,從考勤到各項(xiàng)活動(dòng)的參加,從平時(shí)的學(xué)習(xí)狀態(tài)到考試期間的各種“準(zhǔn)備”都讓我很失望很痛心。從著裝到言談行為舉止,如何能體現(xiàn)出大學(xué)生的狀態(tài)呢?!

  有人對(duì)我講是我對(duì)自己對(duì)他人的要求太高,所以對(duì)很多事情都會(huì)覺(jué)得不由自主的失望,但是每一次的失望都讓我減弱了繼續(xù)帶領(lǐng)他們奮斗的信心!阿基米德曾經(jīng)說(shuō),對(duì)每一件事都要有百分百信心的投入才有可能獲得成功,但是在你的每一次投入之后得到的都是失望,我想不失望的人幾乎是不存在的,我不是圣人更不可能忍受每一次自己的投入都深受打擊,但是我卻還有很長(zhǎng)的路要走,還有自己的追求,于是我不可能放棄了自己的追求去麻木的忍受這一切,我要活的精彩,要有更豐富的人生經(jīng)歷。在過(guò)去的半年里,我學(xué)習(xí)了一些新的東西來(lái)充實(shí)了自己,并增加自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),生活的經(jīng)歷,我對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)一年多的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開(kāi)并不是我對(duì)現(xiàn)在的工作畏懼,承受能力不行。經(jīng)過(guò)這陣的思考,我覺(jué)得這里的一切現(xiàn)實(shí)離我所追求的目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)。

公司總經(jīng)理辭職報(bào)告11

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  我是公司的總經(jīng)理xxx,今天我寫(xiě)下此辭職報(bào)告,是來(lái)向您遞交辭呈的。我在總經(jīng)理的職位也干了有五年,在公司總共工作時(shí)間少說(shuō)也有十幾年。從公司一個(gè)小職員做到現(xiàn)在的位子上,經(jīng)歷無(wú)數(shù)的辛苦,有開(kāi)心,也有煩惱,F(xiàn)在辭職,是自己本身的原因,也是對(duì)這個(gè)工作產(chǎn)生了厭煩感,我忽然就找不到自己的定位了,也不知道自己坐上這把交椅,意義在哪,自我懷疑也加深了。雖然遺憾不能為公司在做出本人的貢獻(xiàn),但是我還是要做這個(gè)艱難的決定。

  您知道,升上公司的總經(jīng)理的這條路有多艱難,是付出我七八年才有的這個(gè)結(jié)果。前期的我一直都萬(wàn)分小心的工作著,就怕自己一不小心就不能在公司工作,所以一直都倍努力工作,每一步都是自己走上來(lái)的。好不容易靠著自己的能力升上來(lái)這個(gè)職位,在總經(jīng)理崗位上工作五年,卻發(fā)現(xiàn)自己并不是很喜歡,總經(jīng)理管理公司下面數(shù)個(gè)部門(mén),文件都要自己去審核簽字,做了這么久,忽感厭煩,不知道自己坐上來(lái),原來(lái)是如此的不開(kāi)心。不喜歡每天都忙得連飯都吃不了,以前職位雖小,卻是可以休息的,到了自己現(xiàn)在這個(gè)樣子,反而還沒(méi)有自由些,整天就困在辦公室里處理各種文件。身體累得不行,心更累,有時(shí)候壓抑得自己都喘不了氣來(lái)。

  我倍感無(wú)奈,這一段的時(shí)間一邊工作,一邊思考,自己真正當(dāng)上總經(jīng)理,自己想要的又是什么?發(fā)現(xiàn)自己一下子就失去了目標(biāo)。先前的時(shí)候就是想多賺點(diǎn)錢(qián),但是職位低,自然工資也就那么多。可現(xiàn)在職位高了,賺的.錢(qián)也多了,卻又發(fā)現(xiàn)好像不是自己想要的。經(jīng)過(guò)這些天這樣反復(fù)思考,我做出了辭職的決定,我想先辭掉現(xiàn)在的職務(wù),去外面的世界逛一逛,想一想自己到底想要的是什么。五年的總經(jīng)理工作,讓我失去了對(duì)工作的興趣,想歇下來(lái),享受一下當(dāng)下的時(shí)光。

  我知道現(xiàn)在這么辭職,對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)必定是艱難的,畢竟一個(gè)總經(jīng)理?yè)?dān)的責(zé)任也是最多的,一時(shí)間也不好找對(duì)接工作的人,所以我沒(méi)有馬上就辭職,而是等到領(lǐng)導(dǎo)您找到交接工作的人,處理好所有的事情,我在辭職。這段時(shí)間,我也會(huì)逐漸的把我的職權(quán)慢慢的交上去,讓損失盡量縮小。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)您的諒解,也希望可以批準(zhǔn)。

  此致

敬禮!

  辭職人:xxx

  20xx年xx月xx日

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