機電工程部經(jīng)理競聘報告

時間：2023-10-16 10:29:48 其他報告我要投稿

相關(guān)推薦

機電工程部經(jīng)理競聘報告

　　在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。我們應(yīng)當如何寫報告呢？以下是小編幫大家整理的機電工程部經(jīng)理競聘報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

機電工程部經(jīng)理競聘報告

機電工程部經(jīng)理競聘報告1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

　　大家好

　　本人于xx年xx月xx日任職為xx公司的工程部工程師,在xx個月的工作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下,踏踏實實,盡心盡力做好自己的本質(zhì)工作。同時完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事情�，F(xiàn)將本人xx個月以來的工作、學(xué)習(xí)等情況簡要總結(jié)如下:

　　本崗位職責(zé)履行情況

　　作為公司工程部工程師，與工程部所有人員一起完成公司的工程項目。主要負責(zé)工程項目的施工圖紙繪制以及設(shè)計、解決實施過程中遇到的技術(shù)難題、設(shè)計并制作工程中必須使用但市場上不能夠購買到的設(shè)備（如配電柜）、工程實施結(jié)束后的竣工圖紙繪制等。并參與制定工程部規(guī)章制度。本人所在部門工作中未發(fā)生任何大的工作失誤。工作中存在的不足及措施

　　1、思想意識還需要轉(zhuǎn)變

　　由于長期從事技術(shù)工作，有時處理事情還局限于專業(yè)思維模式中，對工作習(xí)慣從技術(shù)的角度考慮，宏觀把控能力、全局觀還有待提高。今后我將注意培養(yǎng)自己的全局意識，在工作管理中多思考整個工作將如何部署，如何調(diào)動資源、科學(xué)的組織，這樣才能更好的完成各項工作任務(wù)。

　　2、管理水平有待提高

　　在對實施過程中的管理上還缺少方法，導(dǎo)致一些工作目標不能按

　　時完成。今后，我要加強學(xué)習(xí)，擴大自己的專業(yè)知識面、增強自己的管理水平，同時通過不斷總結(jié)和摸索，持續(xù)改進管理方式及管理模式，在管理中要有理有力，積極主動把工作做到點上，落到實處。

　　3、協(xié)調(diào)溝通仍需增加

　　存在與同事、客戶的溝通偏少，信息反饋滯后的現(xiàn)象。今后我要多思考處理問題的方法方式，加強與同事、參建單位、客戶等的協(xié)調(diào)溝通，密切配合，通過溝通協(xié)調(diào)及時交換信息，對存在的問題立即解決，并將各項工作的開展情況迅速反饋到領(lǐng)導(dǎo)。

　　工程部存在的問題及解決辦法

　　工程部現(xiàn)在管理還存在一些問題，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間存在思想分歧，不能融入在一起相互溝通。員工感覺不到自己存在的意義，不能明確定位自己的位置。技術(shù)力量較為薄弱，已經(jīng)不能滿足公司發(fā)展的需求，為了改變現(xiàn)在工程部存在的各種問題，提高工程部整體實力，以滿足公司未來專業(yè)化、多元化發(fā)展需求。

　　一、團隊建設(shè)與管理

　　團隊建設(shè)需要好的團隊管理。工程部現(xiàn)今管理比較混亂，制度不夠完善，執(zhí)行力度不夠。工程部管理者既要是技術(shù)專家，善于解決各種各樣的技術(shù)問題；又要具備較強的管理能力，通過制定合理的管理制度，實現(xiàn)制度管人。一個管理者首先是一個規(guī)章制度的制定者。好的規(guī)章制度執(zhí)行者能感覺到規(guī)章制度的存在，但并不覺得規(guī)章制度會是一種約束。對于違背規(guī)章制度的行為，應(yīng)該及時制止，否則長期下來，在這種不良的氛圍中，一些不良風(fēng)氣、違規(guī)行為就會滋生、蔓延。

　　工程部管理者雖然是規(guī)章制度的制定者、監(jiān)督者，但是更應(yīng)該成為遵守規(guī)章制度的表率。如果工程部管理者自身都難以遵守，如何要求團隊成員做到？

　　二、管理者如何處理好員工關(guān)系？

　　1、處事策略不同產(chǎn)生矛盾沖突

　　作為管理者,我們不能說某某說法可行,而對某某貶得一無是處。要用事實說話,這樣不僅讓當事人雙方親眼看見彼此的優(yōu)劣,而且也會為當事人提供更好的思想方法去有效地解決問題.2、責(zé)任歸屬不清產(chǎn)生矛盾沖突

　　職務(wù)或職責(zé)不明確,不清楚。這樣也會造成沖突。主要在兩各方面:一是某些工作沒有做，二是某些工作出現(xiàn)內(nèi)容交叉現(xiàn)象。應(yīng)該明確責(zé)任的歸屬，由一個人來承擔。

　　3、個人情緒產(chǎn)生的矛盾沖突

　　人的情緒無法預(yù)測，很難控制。在處理情緒沖突時，應(yīng)該換位思考設(shè)身處地地替員工著想。

　　三、全方位的進行溝通和交流

　　溝通是合作的基礎(chǔ)，溝通困難使領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間難以達成默契，缺乏共識，沒有默契，導(dǎo)致大家無法合作。

　　團隊內(nèi)部應(yīng)該進行平等的雙向的溝通。在溝通中，保證溝通的`雙方是平等的雙向的，讓員工真真切切的感受到“溝通無極限”。

　　四、員工感覺不到自己存在的意義

　　主動地把每個人納入到公司這個大的生存環(huán)境中來。針對每個人的特長，給予其明確的定位。通過各種方式提高員工的個人技能和崗位勝任力，實現(xiàn)員工個人能力和崗位的匹配。

　　五、技術(shù)力量薄弱

　　目前,工程部技術(shù)力量薄弱已經(jīng)成為公司的一個重要問題,解決好這個問題, 對今后公司售前技術(shù)支持、工程實施及售后服務(wù)都大有幫助。技術(shù)力量薄弱主要體現(xiàn)在以下三個方面:

　　1、工程部技術(shù)員工占工程部總?cè)藬?shù)的比例低。這就勢必造成工程部整個隊伍的整體水平下降,而我們隊伍的整體素質(zhì)能力直接關(guān)系著工程部的整體力量。

　　2、專業(yè)技術(shù)人員匱乏也是導(dǎo)致工程部技術(shù)力量欠缺的重要原因。

　　3、部分員工主動學(xué)習(xí)意識低，有的員工連被動學(xué)習(xí)都做不到。從某種意義上講,工程部除了需要技術(shù)、管理等方面的良好結(jié)合，更需要的是能否有效地建立和掌握一只具有相當數(shù)量和較高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍。

　　首先，重視對人才的培養(yǎng)。加大各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度,為專業(yè)技術(shù)人員提供學(xué)習(xí)、再提高到平臺，保證其專業(yè)知識的更新能滿足公司發(fā)展的需求。

　　其次，建立人才激勵和約束機制。用有效的獎懲辦法對員工進行激勵和約束，把其收入緊密和貢獻聯(lián)系起來,最大限度地調(diào)動員工的積極性,讓他們能夠全心全意地為公司服務(wù)。

　　第三，堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t對員工進行考評。對于一些技術(shù)能手要提供廣闊的發(fā)展平臺，杜絕看資歷、唯資歷的現(xiàn)象。

　　最后感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我有機會參加這次競聘。xx年本人進入公司工作，現(xiàn)為工程部工程師。今天我競聘的崗位是工程部經(jīng)理�，F(xiàn)在我認為我有能力勝任工程部部門經(jīng)理，若我有幸競聘成功，以上述職報告將作為我xx年部分工作計劃。

　　xx年xx月xx日

機電工程部經(jīng)理競聘報告2

　　假如我是機電工程部經(jīng)理，針對機電工程部情況，開展做好以下幾方面工作。

　　一、現(xiàn)狀分析：

　　1、作為老企業(yè)，現(xiàn)有設(shè)備老、陳舊，設(shè)備磨損及自身弊病逐步體現(xiàn)，加上設(shè)備技術(shù)資料不全，有的20—30年老設(shè)備圖紙不完整或根本沒有

　　資料，勢必影響流水線作業(yè)的生產(chǎn)。所以，必須實施規(guī)范管理，逐步補充完善圖紙資料。

　　2、人員配置不合理，最突出的是工作不飽滿，工作單一，延續(xù)著傳統(tǒng)的老企業(yè)每人只干一種工作的陳舊觀念。重新進行勞動力資源和人力資源配置，按勞分配，充實一線的設(shè)備管理力量。

　　3、生產(chǎn)與設(shè)備不能有機結(jié)合。在生產(chǎn)管理與設(shè)備檢修過程中，相互扯皮的時候較多，影響工作進度。因此，必須實施專業(yè)歸并管理，和人力資源集中使用、開發(fā)，充分調(diào)動每一位人員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　二、制訂工作計劃：

　　1，根據(jù)機電工程部新的五項職能和十項工作標準，成立相應(yīng)的職能組。

　　建議成立6個職能組：機電一體化技術(shù)組；固定資產(chǎn)審核組；能源計量組；設(shè)備檢修組；項目組；安全生產(chǎn)、車輛管理組。

　　職能組設(shè)置遵守“三定”工作中的五項原則，即：高效、精減、統(tǒng)一原則；對事不對人的原則；全員競聘、擇優(yōu)聘用的原則；統(tǒng)籌兼顧、有情操作原則；層層負責(zé)，分級聘用原則。

　　2、根據(jù)機構(gòu)設(shè)置，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，層層落實，滿足于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)�？茖W(xué)、規(guī)范管理，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和設(shè)備管理水平。為生產(chǎn)服務(wù)，多出產(chǎn)品，出好產(chǎn)品。樹立品牌意識，在設(shè)備的零配件采購中，嚴格合同管理，維護企業(yè)利益。及時滿足生產(chǎn)需要，服務(wù)于生產(chǎn)。

　　杜絕舍近求遠現(xiàn)象發(fā)生。做好配件的維修和預(yù)修理，最大限度提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，才能完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。

　　三、確立目標：

　　本著為公司董事長負責(zé)、為公司總經(jīng)理負責(zé)的思想，膽大心細，干好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作。認真領(lǐng)會、堅決執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)精神，切實維護企業(yè)形象�？茖W(xué)化、規(guī)范化管理，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，增強市場競爭力，上下一條心，做強做實，深化改革，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　競聘人基本情況：

　　專業(yè)技術(shù)職稱：高級電器工程師競聘崗位：機電工程部經(jīng)理

　　如果人競聘上崗，我將本著以下思路開展機電工程部的工作。

　　首先，明確我們機電工程部的任務(wù)是：對內(nèi)作好修理維護，對外開展業(yè)務(wù)。這是一個光榮而艱巨的任務(wù)，這其中要做好的工作的許多，但我認為這些工作最終都表現(xiàn)為一種服務(wù)。既然是服務(wù)，就要講究個高效率和高質(zhì)量，同時考慮到我們的團隊是一支技術(shù)型的團隊，所以，逐步建立一個扁平化，授權(quán)型，學(xué)習(xí)型的組織構(gòu)架將顯得猶為重要，在這個架構(gòu)中，所有的人員將被分為六部份：值班工段、巡檢工段、備件制作（電機）、修理工段、系統(tǒng)調(diào)試工段、檢修工段、技術(shù)中心，這個中心將把前五個工段面對設(shè)備所獲技術(shù)信息作為輸入，進行技術(shù)分析和處理，得出結(jié)果（處理辦法）去指導(dǎo)五個工段的工作。從而可實現(xiàn)對設(shè)備狀態(tài)快速回應(yīng)。這也體現(xiàn)出管理上的'自控理念和機電一體化思想，更重要的是我積累了大量的技術(shù)信息，為大修、技改，對外生產(chǎn)等工作打下一個堅實的基穿？梢運擔對內(nèi)工作做得越好，我們就越有時間進行學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，越有能力對外業(yè)務(wù)，說到對外業(yè)務(wù)，如何做？我想這和各種備件的采購管理，大修項目管理，技改項目管理，合同管理一樣，應(yīng)該有這么一個理念。什么理念呢？就是一個工程項目管理的理念。（比如工程合同與產(chǎn)品合同就有許多不同）。本著這個理念，我們能把這項工作做得更好。

　　其次，當組織構(gòu)架、規(guī)章制度決定以后，人員的激勵和管理就成了關(guān)鍵因素，這從客觀上講是團隊文化建設(shè)的問題，具體說，是個管理方式方法的問題，我認為，管理辦法無好壞之分，關(guān)鍵看是否適合被管理對象，是否能引導(dǎo)、調(diào)動和激勵大多數(shù)團隊成員的積極性。所以作為一個部門負責(zé)人或者說一個職業(yè)經(jīng)理人，除了應(yīng)具有專業(yè)技能外，重要的是要創(chuàng)造一個環(huán)境，營造一種氛圍，創(chuàng)造一個公平的、和諧的工作環(huán)境和競爭環(huán)境，一個對下屬充分了解以發(fā)揮每一個成員積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境。這方面在我以前的工作中，作了一定的探索也取得了一些成功的經(jīng)驗。我想順著這個思路下去，一定會把工作做好，對此我充滿了信心，因為在面對工作中的每一件事和每一個人時，我首先要做的將會是付出我的真誠！

機電工程部經(jīng)理競聘報告3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：

　　大家下午好!

　　今天能站在這競聘演講臺上，是各位領(lǐng)導(dǎo)對我的認同和關(guān)愛，同時也是各位同事對我的信任與支持，我將會好好把握和珍惜今天這次機會.今天我競聘的崗位是-----工程部經(jīng)理。

　　首先，請允許我作一自我介紹，本人94年經(jīng)考試，被選入館，之前在一所職業(yè)技校做教師。入館以來，在xx賓館歷任領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)愛下，由一名維修工成長為中層管理者。我先后在工程部做電工、領(lǐng)班、主管、歌舞廳音響師、工程部經(jīng)理助理。20xx年xx賓館首次部門經(jīng)理競聘上崗，本人有幸競聘到工程部經(jīng)理崗位。又因賓館工作需要，本人先后擔任過營銷部經(jīng)理、保安部經(jīng)理、項目部經(jīng)理等職位。我是鄉(xiāng)下走出來的泥娃子，是xx賓館培養(yǎng)了我，是xx賓館培養(yǎng)了一批又一批的精英，正在各行各業(yè)創(chuàng)造著令人驚嘆與驕傲的成績，xx人用自己的汗水與智慧正在傾力打造美若天庭的家園。

　　我----作為與館同齡的xx人，對她有著非凡的特屬情緣，xx就是我的根。每當我坐車路過xx的時候，我都會不經(jīng)意的.深情凝望，看我的家是否安詳。每當我在外奔波，疲憊不堪坐下休息時，總會浮現(xiàn)出那臺發(fā)電機應(yīng)急準備是否做好，灶臺油煙機內(nèi)油污是否定期清理&&。一切的一切，我的脈搏已深深地融入了賓館的心臟，我的呼吸早已匯入了xx博大的胸膛。特別是2年來賓館在以黃總為首的班子領(lǐng)導(dǎo)下，承前啟后，開拓進取，取得了舉目的業(yè)績，一個綠色生態(tài)酒店正以她嶄新的姿態(tài)屹立在贛西大地。

　　所有這些，讓我更加萌動了參加此次競聘的決心和信心。做好工程部經(jīng)理一職，我有如下方面的優(yōu)勢:

　　1、我有豐富的工程管理經(jīng)驗

　　入館以來，在工程部從維修電工做起，先后擔任工程部經(jīng)理達六年之久，有著來自一線實踐經(jīng)驗和管理技能。帶領(lǐng)同事先后對舞臺自動控制系統(tǒng)改造；生活消防水系統(tǒng)變頻的設(shè)計與試驗，解決了賓館消防給水一直不合要求的難題，得到了消防部門的肯定，也受到了賓館的嘉獎。

　　制定過工程部設(shè)備運行方案，實施細則及考評制度，落實大中型設(shè)備維修保養(yǎng)日、周、月、季、年計劃。實現(xiàn)設(shè)備責(zé)任掛牌及設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)分片分區(qū)包干，曾帶領(lǐng)工程部全體員工，共創(chuàng)集體榮譽，獲得過先進部門殊榮。

　　建立設(shè)施設(shè)備檔案，做到日常維護與定期計劃維修并舉，對設(shè)備設(shè)施實行科學(xué)管理。建立設(shè)施設(shè)備零備件檔案，切實做好零配件備品數(shù)量計劃。建立設(shè)備運行及配件網(wǎng)絡(luò)，使設(shè)施設(shè)備始終運行在良好狀態(tài)。

　　我作的論文《xx》獲灑店管理專家高度稱贊。

　　能耗是酒店利潤的最大關(guān)鍵，實時更改設(shè)備運行方式及科學(xué)合理維護保養(yǎng)使節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)。

　　2、我有好學(xué)上進及較扎實的工程專業(yè)基礎(chǔ)

　　我高中畢業(yè)，好學(xué)是我的天性。經(jīng)過不斷的自學(xué)和函授使我掌握了電工學(xué)、無線電、流體力學(xué)等許多基礎(chǔ)知識，也曾在職業(yè)學(xué)校主講過物理及機電一體化等課程，也為賓館員工培訓(xùn)及工程部上專業(yè)課多次。

　　我有著工程施工及設(shè)備選型經(jīng)驗，參與了聽胡樓的全面建設(shè)，其中的強弱電系統(tǒng)均由我設(shè)計而成；也參與了會議中心建設(shè)工作，其中動力中心是我設(shè)計的，我憑著多年的工程管理經(jīng)驗，作了動力中心與會議中心的有效對接。也正是因此，會議中心隸屬權(quán)沒有被劃走，歸屬我們xx賓館管理，為xx家族增添了新的成員出了微薄之力，被市領(lǐng)導(dǎo)譽為土專家。

　　參與了天湖樓改造工程，新老樓對接確屬工程建設(shè)中前所未有的難題。在工期緊，任務(wù)重，項目繁多的情況下，短短六個月完成任務(wù)，使之成功接待了省運會。這無不飽含著領(lǐng)導(dǎo)和同事的艱辛和智慧。

　　3、我有著堅毅的意志和不斷創(chuàng)新的理念

　　我從小吃苦耐勞，深知痛苦與歡樂的道理。能擺正位置，服從領(lǐng)導(dǎo)，以大局為重，干一行愛一行鉆一行，少計較個人得失。不斷努力學(xué)習(xí)，向組織靠攏，崇向集體主義，團隊精神強烈。有勇挑重擔、挑戰(zhàn)新課題的精神和毅力。20xx年4月為迎合賓館改革，我離開娘家參與了社會創(chuàng)業(yè)，更使我原本不夠成熟的心，得到了一次洗禮。我會將這次創(chuàng)業(yè)的每一個過程化作我今后工作的動力，努力工作，不斷創(chuàng)新，來報答所有關(guān)愛我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，竭盡全力地為我們正在騰飛的xx擰入一顆永不生銹的螺絲釘。

　　我若競聘上工程部經(jīng)理職位，著手計劃與實施重點是：

　　一、科學(xué)設(shè)置崗位，制訂崗位運行標準及實施細則，量化標準與制度；

　　二、設(shè)置崗位薪資制及超能獎勵制，嚴格崗位考核制度，量化考評細則；

　　三、全員起立在同一起跑線上競崗，做到公正、公平、公開。未能競到崗位者，則工程部沒有崗位；

　　四、花大力氣建立健全設(shè)施設(shè)備檔案，充分利用計算機及網(wǎng)絡(luò)對設(shè)備運行、能耗指標、維修記錄、員工動態(tài)、工單及配件的科學(xué)管理。使設(shè)備管理真正做到有據(jù)可依動態(tài)控制，實行節(jié)能降耗，為決策層提供有力依據(jù)；

　　五、重保養(yǎng)輕維修，抓培訓(xùn)促競賽，努力培養(yǎng)一支有xx特色的萬能工隊伍，使他們手中的泥飯碗加以煅燒，變得更有剛性；

　　六、協(xié)調(diào)勾通，加強與一線部門的設(shè)施設(shè)備使用保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，使設(shè)施設(shè)備完好率真正上臺階，做一線部門的強大后盾；

　　七、嚴陣以待，聽從指揮，格守操作規(guī)范，杜絕惡性事故發(fā)生。對重點設(shè)備及系統(tǒng)的關(guān)鍵點，實行掛牌由專人負責(zé)日常巡查，確保工程部安全、節(jié)能、有效運行。

【機電工程部經(jīng)理競聘報告】相關(guān)文章：

工程部經(jīng)理報告01-19

工程部經(jīng)理的述職報告04-07