（實用）監(jiān)理公司經(jīng)理述職報告

　　隨著人們自身素質(zhì)提升，報告與我們的生活緊密相連，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？以下是小編幫大家整理的監(jiān)理公司經(jīng)理述職報告，希望能夠幫助到大家。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、同志們:

　　大家下午好，按照集團的安排，由我代表監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)班子及本人進行公開述職，借此機會，我代表監(jiān)理公司全體員工向關(guān)心支持工程監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的集團公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門、單位表示衷心的感謝!

　　多年來，在集團各級領(lǐng)導(dǎo)重視和關(guān)心下，監(jiān)理事業(yè)取得了點滴成績，為集團工程建設(shè)事業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展作出了積極貢獻。20xx年，再次被國家煤炭行業(yè)評為煤炭行業(yè)先進建設(shè)監(jiān)理企業(yè);所轄管的布爾臺礦項目監(jiān)理部被評為首屆全國煤炭行業(yè)十佳監(jiān)理部、監(jiān)理的布爾臺礦原煤倉及新產(chǎn)品倉工程被評為太陽杯工程，并且有1名助理級領(lǐng)導(dǎo)被中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會評為20xx年度優(yōu)秀監(jiān)理工程師榮譽稱號;有4名總監(jiān)理工程師被評為煤炭行業(yè)優(yōu)秀總監(jiān)理工程師;有2名監(jiān)理工程師被評為煤炭行業(yè)優(yōu)秀監(jiān)理工程師。在國家同行面前充分展示了神東監(jiān)理的形象，并且監(jiān)理公司上下認真貫徹集團“四化五型大神東”發(fā)展戰(zhàn)略和各項決策部署，對集團工程建設(shè)項目的目標(biāo)進行了有效的協(xié)調(diào)控制，提高了施工現(xiàn)場的監(jiān)理水平，圓滿完成了各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將20xx年度監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)班子及本人述職述廉情況報告如下:

　　一、抓廉建、保落實，全面增強政治素質(zhì)

　　在集團公司黨委、紀(jì)委的指導(dǎo)下，嚴格執(zhí)行《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，增強廉潔從政意識，提升服務(wù)質(zhì)量，全面增強政治素質(zhì)。

　　(一)加強理論學(xué)習(xí)，并做到“四有”，即有計劃、有記錄、有考核、有學(xué)習(xí)心得。9月14日，組織中層以上干部在伊旗監(jiān)獄進行警示教育，聽取了服刑人員現(xiàn)身說法，組織黨課培訓(xùn)2次，并將《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《關(guān)于下發(fā)〈神東煤炭集團公司礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度〉的通知》等文件，編制成以23號文件為主的《文件學(xué)習(xí)材料匯編》，印發(fā)至各部門進行學(xué)習(xí)。并在監(jiān)理公司每季度工作質(zhì)量考核中一并納入檢查考核項目，與績效工資掛鉤，嚴格進行獎罰。

　　(二)落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。公司每年與基層監(jiān)理部及機關(guān)各部室負責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)等綜合工作責(zé)任書。在每月召開的月度監(jiān)理工作例會和工作質(zhì)量考核辦法中，對責(zé)任任務(wù)進行細化分解，明確工作內(nèi)容，考核細則和責(zé)任追究，堅持每季度與核心業(yè)務(wù)考核獎罰。

　　(三)加強作風(fēng)建設(shè)，提升監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。進一步簡化程序，并與集團業(yè)務(wù)流程再造工作結(jié)合起來，壓縮各環(huán)節(jié)審批時限，并堅持行政權(quán)力公開、透明運行工作。

　　二、抓班子、整合力，有效提高整體工作能力

　　(一)加強思想建設(shè)，自己始終能做到以身作則，帶頭參加理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，注重學(xué)習(xí)效果，努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型單位”，使干部職工政治素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)能力得到了提高。

　　(二)加強班子建設(shè)，認真貫徹集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀會議決定的組織原則，充分發(fā)揚民主，實行民主集中制，做到了事事有人管，人人有責(zé)任，努力維護領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，工作中做到相互支援配合，互相補臺、互相協(xié)作，努力做好“四好”班子建設(shè)工作。

　　三、抓業(yè)務(wù)，突重點，順利完成目標(biāo)任務(wù)

　　(一)監(jiān)理公司的根本任務(wù)是對所監(jiān)理工程的質(zhì)量、造價、進度合理控制，對安全嚴格管理向集團做出保障，這就要求監(jiān)理人員具有較高的綜合素質(zhì)，為此公司重點從人員準(zhǔn)入、任免、培訓(xùn)、制度和考核體系的完善入手狠抓管理規(guī)范員工行為，各項工程目標(biāo)按期實現(xiàn)，監(jiān)理的各項工程無質(zhì)量事故，無經(jīng)濟及責(zé)任傷亡事故，全面履行了監(jiān)理的職責(zé)。

　　(二)制定措施，控制費用，實現(xiàn)雙增雙節(jié)目標(biāo)。

　　全年完善了人事及考勤管理制度、五型企業(yè)績效考核實施細則、辦公費用等七項費用管理辦法、實現(xiàn)雙增雙節(jié)，節(jié)約費用31萬元。七項費用全年均在各項指標(biāo)控制之內(nèi)，全年完成收入2900萬元，費用支出2218.8萬元，實現(xiàn)利潤197.8萬元，比計劃利潤多150.8萬元。

　　(三)健全制度，細化考核，并嚴格貫徹落實。

　　在貫徹落實集團各項規(guī)章制度的同時，結(jié)合工作實際對已編制的綜合管理體系文件:《管理手冊》、《程序文件(業(yè)務(wù)流程)》、《管理制度匯編》、《工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法》進行修訂完善，使監(jiān)理日常工作有法可依、有章可循，并將集團公司驗工計價獎懲與監(jiān)理公司季度工作質(zhì)量業(yè)務(wù)考核獎罰納入年底評選先進及各項獎金發(fā)放加分指標(biāo)。

　　(四)有效組織，促進工作質(zhì)量。

　　20xx年度，為了提高公司的執(zhí)行力，特別對因未執(zhí)行集團公司各類會議精神及各類文件、監(jiān)理工作專題布置會議、專門召開的月度監(jiān)理工作例會等會議上強調(diào)和部署的工作及因嚴重違反公司請銷假制度、工作執(zhí)行不到位、巡視不到位，并被集團公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門通報批評的監(jiān)理部集體和人員，進行了通報批評和罰款處理，對部分人員進行降職使用。通過召開月度例會等有效的管理措施，各監(jiān)理部對施工階段的報資、進度和質(zhì)量進行了有效的協(xié)調(diào)控制，提高了各部門的工作效率、工作質(zhì)量和綜合素質(zhì)。 (五)及時檢查落實反饋工程管理部、質(zhì)量檢查站、項目管理公司各通報中存在的問題。

　　(六)緊跟形勢發(fā)展要求，加強培訓(xùn)，提高職工隊伍綜合素質(zhì)，全年參加了由國家及市、監(jiān)理行業(yè)培訓(xùn)3次，共22人次。并分別于元月份由煤炭建設(shè)監(jiān)理協(xié)會對52名總監(jiān)理工程師及總代進行了培訓(xùn)，十月份組織對現(xiàn)場監(jiān)理人員的社會關(guān)系進行了調(diào)查，并進行了崗位技能考試，清理不合格在崗人員12名，12月份，由煤炭建設(shè)監(jiān)理協(xié)會對57名無證人員進行了培訓(xùn)并通過考試取得崗位證書，對40名持從業(yè)資格證書的人員進行繼續(xù)教育培訓(xùn)，為監(jiān)理公司全員素質(zhì)的提升，監(jiān)理工作任務(wù)的順利完成，提供了有力的保障。

　　四、本人學(xué)習(xí)、履職、遵紀(jì)守法、廉潔自律有關(guān)規(guī)定情況:

　　(一)能積極參加公司各項政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并堅持學(xué)習(xí)集團公司的文件和會議精神。

　　(二)遵紀(jì)守法，根據(jù)集團的布置、要求來決策和安排監(jiān)理公司各項工作。

　　(三)深入工作，解決實際問題，真誠傾聽職工呼聲，真實反映職工愿望，增強決策的透明度。

　　(四)廣開言路，拓寬民主渠道，擴大職工群眾的參與度，防止和克服一個人或少數(shù)人說了算的現(xiàn)象。

　　(五)在廉潔自律、執(zhí)行集團公司各項制度方面，能夠堅持原則，堅持貫徹執(zhí)行集團公司各項規(guī)章制度，使監(jiān)理工作逐步趨于規(guī)范。

　　一年來，監(jiān)理公司班子不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律意識不斷增強，執(zhí)政能力不斷提高，圓滿完成集團公司的各項工作任務(wù)，取得一定成績的同時也存在著一些不足和問 題:

　　(一)對理論學(xué)習(xí)不夠深透，學(xué)習(xí)的自覺性、主動性不強。

　　(二)開拓意識不強，缺少雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。

　　(三)個別部室、人員執(zhí)行力較差，解決問題不夠及時，問責(zé)力度不大。

　　(四)下現(xiàn)場次數(shù)不夠多，有些問題解決不及時。

　　(五)在工作中有時還放不下情面。

　　(六)全員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。

　　20xx年，在集團公司的正確指導(dǎo)下我們要認真貫徹集團會議精神在改進不足的同時，一定要進一步加強“四好”班子建設(shè)，不斷提高思想水平，工作水平，領(lǐng)導(dǎo)水平，以飽滿的政治精神，良好的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風(fēng)完成集團交給我們的各項工作任務(wù)，請批評指正。