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安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)自評(píng)報(bào)告

時(shí)間:2023-09-18 08:35:25 其他報(bào)告 我要投稿
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安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)自評(píng)報(bào)告范文

  在現(xiàn)實(shí)生活中,報(bào)告對(duì)我們來(lái)說(shuō)并不陌生,要注意報(bào)告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢?下面是小編精心整理的安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)自評(píng)報(bào)告范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)自評(píng)報(bào)告范文

安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)自評(píng)報(bào)告范文1

  一、自評(píng)開(kāi)展情況:

  為建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,我公司專門(mén)成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組,專門(mén)負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,安委會(huì)對(duì)該工作進(jìn)行全程監(jiān)督、管理。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等文件匯編,深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求,認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng),現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下。

  二、自評(píng)主要內(nèi)容:

  1、安全目標(biāo)、指標(biāo)情況:

  根據(jù)xx有限公司的要求,公司于年初制定本公司的安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案,對(duì)年度安全工作計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化,總公司與部門(mén)主管簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)” 。

  公司將目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到各部門(mén)并簽訂“年度安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)”,并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。

  目標(biāo)責(zé)任制的考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效掛鉤,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確,責(zé)任清晰。公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效,xx年上半年各項(xiàng)安全指標(biāo)完成良好。

  2、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責(zé)情況:

  xx有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò),公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責(zé)任者,對(duì)總公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。每班組設(shè)有安全員,具體對(duì)其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公司設(shè)置專職安全管理人員1名。依據(jù)上級(jí)文件要求,結(jié)合實(shí)際情況,公司文件《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容,明確并落實(shí)各級(jí)管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時(shí)管理制度《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中也進(jìn)一步規(guī)范了責(zé)任制的制定、溝通、評(píng)審、修訂及考核,使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。

  3、安全投入情況:

  公司堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心,在安全投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施,通過(guò)維修、改善、技改等途徑,消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。公司每年對(duì)安全投入做好計(jì)劃,從資金準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施等方面給予充分保證。

  公司按照國(guó)家規(guī)定繳納員工工傷保險(xiǎn),保障了員工的合法權(quán)益。

  4、安全管理制度建立、執(zhí)行情況:

  在公司已有的制度基礎(chǔ)上,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行增加、修訂,現(xiàn)有安全管理制度30個(gè),崗位安全操作規(guī)程若干。對(duì)新出臺(tái)的管理制度和操作規(guī)程,做好發(fā)放、培訓(xùn)工作。制度的執(zhí)行也定期進(jìn)行檢查并分析匯總,根據(jù)執(zhí)行情況對(duì)制度和操作規(guī)程進(jìn)行完善和修訂。

  5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況:

  根據(jù)國(guó)家相關(guān)要求,公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》,嚴(yán)格按照制度規(guī)定開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)技能、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容,對(duì)公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對(duì)照性的學(xué)習(xí)和討論,并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對(duì)照梳理、舉一反三,記錄存檔,做好培訓(xùn)效果評(píng)估和不斷改進(jìn)工作,不斷提高員工的安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度,以保證正確的安全導(dǎo)向。

  6、設(shè)備設(shè)施管理情況:

  xx有限公司所管轄范圍內(nèi)的'設(shè)備均進(jìn)行定期檢查,如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況,報(bào)設(shè)備所在單位進(jìn)行檢維修管理。并要求相關(guān)方對(duì)檢維修留有記錄,以有據(jù)可查。以此來(lái)及時(shí)消除隱患,確保管理閉環(huán),設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

  7、作業(yè)安全管理:

  各部門(mén)制定有完善的崗位規(guī)程,做到針對(duì)特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對(duì)應(yīng)的安全操作規(guī)程,做到一崗一操作規(guī)程,并根據(jù)崗位實(shí)際情況,針對(duì)每項(xiàng)作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求,定期開(kāi)展崗位規(guī)程的修訂和評(píng)審,F(xiàn)場(chǎng)在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習(xí)、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全警示標(biāo)志等,以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí),推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),提高作業(yè)安全度。對(duì)危險(xiǎn)性較高的臨時(shí)作業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的審批手續(xù),做好危險(xiǎn)因素辨識(shí)和提出合理可行的控制措施。

  8、隱患排查、整改情況:

  公司各部門(mén)根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患進(jìn)行排查,排查情況進(jìn)行及時(shí)匯總及跟蹤管理,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)整改的反饋?zhàn)龊酶,使安全管理達(dá)到閉環(huán)。各部門(mén)同時(shí)還根據(jù)特定的時(shí)間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力量,開(kāi)展全員安全管理,專項(xiàng)安全隱患排查工作,并對(duì)員工排查情況進(jìn)行匯總,制訂專項(xiàng)整改計(jì)劃。在員工的不安全行為,也是按要求及時(shí)督促整改落實(shí),并落實(shí)考核,實(shí)行閉環(huán)管理,目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。

  9、危險(xiǎn)源控制情況:

  根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定,全面開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制措施的完善工作,并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化及時(shí)修訂、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期組織各區(qū)對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)做進(jìn)一步梳理,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)控制措施的修改與完善,每項(xiàng)危險(xiǎn)源均有相對(duì)應(yīng)的控制措施。危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果做到公開(kāi)公布,并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

  10、職業(yè)健康管理情況:

  公司認(rèn)真開(kāi)展崗位職業(yè)危害因素辨識(shí)、布點(diǎn)、定期監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià),目前檢測(cè)結(jié)果是無(wú)職業(yè)危害場(chǎng)所。職業(yè)健康管理工作主要有:

  1)在有變更的前提下,及時(shí)對(duì)公司內(nèi)的職業(yè)危害進(jìn)行辨識(shí);

  2)勞動(dòng)防護(hù)用具做到定期更換、檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng);

  3)組織員工每年進(jìn)行健康體檢。

  11、應(yīng)急救援:

  在應(yīng)急救援管理上,公司實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化,則及時(shí)進(jìn)行更新,并進(jìn)行發(fā)布。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容。在預(yù)案的編制方面,保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全,立足降低各類風(fēng)險(xiǎn),最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會(huì)影響,確保緊急情況下能及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)處置方案,防止事故擴(kuò)大。為了使應(yīng)急救援管理有效,各部門(mén)對(duì)應(yīng)急器材、儲(chǔ)備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補(bǔ)充,使現(xiàn)場(chǎng)的配置達(dá)到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對(duì)于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計(jì)劃實(shí)施專項(xiàng)安全培訓(xùn)、組織演練及評(píng)估活動(dòng)。

  12、事故管理:

  按照公司《事故管理制度》加強(qiáng)事故管理,做好對(duì)本公司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),舉一反三,吸取事故中的教訓(xùn)。對(duì)事故進(jìn)行定期的統(tǒng)計(jì)工作,結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo),切實(shí)落實(shí)好“四不放過(guò)”原則,做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。

  13、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn):

  公司在推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中,堅(jiān)持閉環(huán)原則,落實(shí)每次檢查出的現(xiàn)場(chǎng)和資料問(wèn)題,結(jié)合實(shí)際,實(shí)施科學(xué)有效的整改方案,并保存相關(guān)會(huì)議、培訓(xùn)、檢查、整改文檔。

  按照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理規(guī)定》,本著以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、促進(jìn)合作、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向,進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定工作。公司的安全績(jī)效評(píng)價(jià)主要來(lái)自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設(shè)備的不安全未落實(shí)有效管理整治。同時(shí)對(duì)在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。

  三、自評(píng)得分情況

  公司在自查自改的基礎(chǔ)上,聘請(qǐng)專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面指導(dǎo)整改工作,充分根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定,反復(fù)檢查,反復(fù)整改,于xx年11月11日形成自評(píng)得分結(jié)果:總得分82.3分。具體得分情況如下:

  評(píng)分細(xì)則共194條達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),總分1000分;公司不涉及的共分,應(yīng)得分分;實(shí)得分分,得分率82.3%。

  依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法:評(píng)價(jià)等級(jí)為二級(jí)。

安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)自評(píng)報(bào)告范文2

  為夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作,強(qiáng)化安全理念,建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè),按照交通運(yùn)輸部、省交通廳、市交通局有關(guān)要求,公司于20xx年8月11日—25日成,依照“實(shí)事求是,客觀公正”的原則,對(duì)本公司進(jìn)行了自查自評(píng),具體情況報(bào)告如下:

一、成立評(píng)審小組

  組長(zhǎng):袁世剛(公司總經(jīng)理),陳公增(公司書(shū)記);副組長(zhǎng):劉國(guó)強(qiáng)(公司常務(wù)副經(jīng)理);組員:李延升(機(jī)務(wù)安全部部長(zhǎng))、謝金星(機(jī)務(wù)安全部副部長(zhǎng))、程合乾、劉宏。

  二、安全目標(biāo)、指標(biāo)完成情況

  各單位均圓滿完成了年初公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)和階段性控制指標(biāo)。

  三、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

  評(píng)審小組依照《交通運(yùn)輸建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)指標(biāo)》的16項(xiàng)132個(gè)考評(píng)要點(diǎn),對(duì)3個(gè)所屬單位、7個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行了逐項(xiàng)審查。經(jīng)檢查,其中二級(jí)企業(yè)31個(gè)必備條件全部達(dá)標(biāo),未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目主要包括以下主要內(nèi)容:

 。ㄒ唬┌踩繕(biāo):

  1、制定的實(shí)現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)的措施,不切合實(shí)際,存有照搬公司制定的措施現(xiàn)象。

  2、階段性控制指標(biāo)沒(méi)有進(jìn)行定期跟蹤控制。

  3、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核情況無(wú)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

 。ǘ┓煞ㄒ(guī)和安全管理制度

  1、部分單位、項(xiàng)目部未及時(shí)獲取識(shí)別新的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。未將適用的新的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及時(shí)向從業(yè)人員進(jìn)行宣傳培訓(xùn)。

  2、部分基層單位為開(kāi)展安全管理制度、操作規(guī)程的教育培訓(xùn)或培訓(xùn)面未達(dá)到100%。

 。ㄈ┌踩度耄何磳(duì)安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)適用情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤監(jiān)督。

 。ㄋ模┭b備設(shè)施

  1、施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別機(jī)械設(shè)備燈光不全。

  2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌較少,且有部分損壞現(xiàn)象。

  3、個(gè)別運(yùn)輸車輛無(wú)營(yíng)運(yùn)證、駕駛員無(wú)上崗證。

  4、施工現(xiàn)場(chǎng)電氣線路未采用“TN—S”系統(tǒng)。

 。ㄎ澹┌踩夹g(shù)管理

  1、專項(xiàng)施工方案無(wú)審核、批準(zhǔn)程序。

  2、安全技術(shù)交底未涵蓋所有施工崗位,且交底內(nèi)容針對(duì)性較差。

  3、個(gè)別施工重點(diǎn)部位未設(shè)置電子遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)。

 。╆(duì)伍建設(shè)

  1、新設(shè)備在投入使用前對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)情況無(wú)相關(guān)記錄。

  2、安全培訓(xùn)未建立健全安全培訓(xùn)考評(píng)檔案,無(wú)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。

  (七)作業(yè)管理

  1、施工現(xiàn)場(chǎng)存在從業(yè)人員穿拖鞋、不正確佩戴安全勞動(dòng)防護(hù)用品現(xiàn)象。

  2、下達(dá)施工任務(wù)時(shí),無(wú)安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)的部署記錄。

  3、個(gè)別危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí),無(wú)專人管理相關(guān)記錄。

  4、個(gè)別協(xié)作隊(duì)伍無(wú)相關(guān)資質(zhì)。

 。ò耍┪kU(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制:個(gè)別項(xiàng)目部未向從業(yè)人員告知作

  業(yè)場(chǎng)所和工作崗位上存在的`危害因素、防范措施及應(yīng)急措施。

 。ň牛╇[患排查與治理

  1、個(gè)別單位未制定隱患排查工作方案,或方案中未明確排查范圍及方式。

  2、部分隱患整改記錄中,無(wú)存在安全隱患原因分析、且未制定針對(duì)性控制對(duì)策。

  3、對(duì)隱患排查和治理情況未進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,未按規(guī)定向有關(guān)部門(mén)報(bào)送。

 。ㄊ┞殬I(yè)健康

  1、個(gè)別單位未成立職業(yè)健康管理機(jī)構(gòu),或未明確責(zé)任人、責(zé)任部門(mén)。

  2、未對(duì)從業(yè)人員開(kāi)展職業(yè)健康方面的知識(shí)宣傳教育。

  3、對(duì)于會(huì)造成職業(yè)健康危害的崗位未輪崗值班記錄。

  (十一)安全文化:未開(kāi)展安全承諾活動(dòng);對(duì)在安全工作中做出顯著成績(jī)的個(gè)人無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)。

 。ㄊ⿷(yīng)急救援:預(yù)案與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)未銜接;未定期開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審工作;未組織開(kāi)展應(yīng)急救援人員的日常演練;未定期對(duì)應(yīng)急裝備進(jìn)行檢測(cè)維護(hù)。

四、最終自評(píng)得分855分。

  五、結(jié)論:均達(dá)到二級(jí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)自評(píng)報(bào)告范文3

縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局:

  根據(jù)市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評(píng)工作的通知要求,為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,提高安全生產(chǎn)的管理水平,對(duì)照《機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》要求,我們認(rèn)真積極地開(kāi)展了企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評(píng)活動(dòng),對(duì)公司的安全生產(chǎn)條件和安全生產(chǎn)能力進(jìn)行了詳細(xì)全面的自評(píng)檢查,現(xiàn)將自評(píng)工作相關(guān)情況匯報(bào)如下:

  一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé)分工

  按照通知精神,我們立即組織召開(kāi)了公司安全生產(chǎn)專題會(huì)議,認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),深刻領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)。成立了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司總經(jīng)理靖崇賢任組長(zhǎng),分管生產(chǎn)副總王振田為副組長(zhǎng),安全、生產(chǎn)、質(zhì)管、辦公室等部門(mén)主管為成員。并制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評(píng)工作方案。實(shí)行統(tǒng)一指揮,職責(zé)明確分工。安全生產(chǎn)管理的評(píng)價(jià)工作由公司安全部牽頭,資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理的評(píng)價(jià)工作由辦公室負(fù)責(zé),安全技術(shù)和設(shè)備管理由設(shè)備部和質(zhì)管部負(fù)責(zé),這樣自上而下層層明確任務(wù),落實(shí)責(zé)任,制訂考核標(biāo)準(zhǔn),獎(jiǎng)懲分明,確保安全生產(chǎn)年度自評(píng)工作按期保質(zhì)保量完成。

  二、搞好宣傳發(fā)動(dòng),找出存在問(wèn)題

  我們依照公司的統(tǒng)一部署,通過(guò)層層召開(kāi)會(huì)議,大張旗鼓地宣傳這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評(píng)工作的重要意義,以此為契機(jī),運(yùn)用正反兩方面的安全事故典范,以案講法,使廣大職工受到一次深刻的安全生產(chǎn)教育。在此基礎(chǔ)上,領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)各自的分工,通過(guò)查資料,深入施工現(xiàn)場(chǎng),按照《機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》中的分項(xiàng)評(píng)分細(xì)則,實(shí)事求是地進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)詳細(xì)檢查,我們認(rèn)為公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,自去年12月份通過(guò)省局驗(yàn)收達(dá)標(biāo)后,能堅(jiān)持按照機(jī)械行業(yè)二級(jí)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求運(yùn)作,基本上能夠達(dá)到二級(jí)企業(yè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),但由于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作是一項(xiàng)新事物,標(biāo)準(zhǔn)要求高,任務(wù)重,企業(yè)專業(yè)人員少,加上運(yùn)行剛剛半年多時(shí)間,也從中發(fā)現(xiàn)了很多的問(wèn)題,主要有:

  一、安全生產(chǎn)管理制度方面:

  1、未按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度落實(shí)獎(jiǎng)懲。

  2、車間存在轉(zhuǎn)崗和新工人入廠未及時(shí)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的'情況。

  3、個(gè)別生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,未如期整改。

  二、資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理方面:

  1、部分特種設(shè)備操作人員未經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)。

  2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)部分安全防護(hù)用品“三證”不齊全。

  三、設(shè)備和安全技術(shù)管理方面:

  1、應(yīng)急預(yù)案演練不及時(shí)。

  2、安全防護(hù)措施和警示、警告標(biāo)識(shí)不全。

  3、部分特種設(shè)備存在一定的安全隱患。

  三、尋求解決方案,搞好安全管理

  針對(duì)以上存在的問(wèn)題,自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過(guò)反復(fù)研究,征求各方面的意見(jiàn),采取措施,責(zé)任到人,從以下四個(gè)方面對(duì)癥下藥,限期加以解決。

  1、根據(jù)這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評(píng),結(jié)合公司的實(shí)際情況,重新修訂安全管理制度,安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全操作規(guī)程和安全獎(jiǎng)懲辦法,建立健全安全保證體系。

  2、進(jìn)一步充實(shí)和加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu),按要求設(shè)置專職或兼職安全管理人員。

  3、建立健全各部門(mén)、各崗位的安全生產(chǎn)考核制度,開(kāi)展多種形式的崗位安全技術(shù)培訓(xùn),抓好特種作業(yè)人員的安全管理,減少和杜絕安全事故的發(fā)生。

  4、保證生產(chǎn)設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài),對(duì)安全隱患及時(shí)整改,保證安全技術(shù),安全教育,安全設(shè)施經(jīng)費(fèi)及時(shí)足額到位。

  總之,安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”,公司的安全生產(chǎn)管理任務(wù)是艱巨而又神圣的事業(yè),需要我們警種長(zhǎng)鳴,長(zhǎng)抓不懈。只要我們?cè)诎踩a(chǎn)工作中建立目標(biāo),樹(shù)立信心,遵照上級(jí)安監(jiān)部門(mén)的指示精神,團(tuán)結(jié)一致,齊抓共管,真抓實(shí)干,就能使公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作邁上新臺(tái)階,確保企業(yè)能有長(zhǎng)足的發(fā)展。

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