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人力資源部個(gè)人述職報(bào)告

時(shí)間:2023-08-11 08:41:06 其他報(bào)告 我要投稿
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人力資源部個(gè)人述職報(bào)告

  在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,報(bào)告不再是罕見的東西,其在寫作上有一定的技巧。一聽到寫報(bào)告馬上頭昏腦漲?以下是小編為大家整理的人力資源部個(gè)人述職報(bào)告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

人力資源部個(gè)人述職報(bào)告

  人力資源部個(gè)人述職報(bào)告 篇1

  1、天藍(lán)地綠人和氣(長(zhǎng)鋼印象)

  在長(zhǎng)鋼生活起來很方便。生活區(qū)雖然不大,但麻雀雖小,五臟俱全,衣食住行都很方便。而且長(zhǎng)鋼有免費(fèi)的圖書館、體育館、娛樂室等,俱樂部也言出必行的改造的很漂亮了,還要建游泳館,這些必將大大豐富長(zhǎng)鋼職工的生活。而且長(zhǎng)鋼的人很好,真是天藍(lán)地綠人和氣。長(zhǎng)鋼的工作環(huán)境也很干凈,很大。就是路不太好走,廠里的路和廠外的主要干道都不好走,有時(shí)候占道搞建設(shè),免不了路上這一個(gè)坑,那一個(gè)洼的,有的地方?jīng)]有路燈,上夜班的時(shí)候騎車總要小心翼翼的。但總的說來,還是不錯(cuò)的。

  2、生于憂患,死于安樂(轉(zhuǎn)爐和連鑄部分)

  轉(zhuǎn)爐部分。轉(zhuǎn)爐工藝流程主要是高爐鐵水→混鐵爐→轉(zhuǎn)爐→鋼包精煉→連鑄。本人在轉(zhuǎn)爐上實(shí)習(xí)崗位是爐前工。主要的工作是測(cè)溫取樣。包括上班時(shí)準(zhǔn)備好測(cè)溫管和取樣器,檢查測(cè)溫槍是否正常使用,測(cè)溫,帶塞子,倒渣車,扔擋渣球和大包覆蓋劑等。關(guān)于測(cè)溫,主要是做好準(zhǔn)備工作,本人歸納了測(cè)溫三看:看是否回零;看套管是否套好;看煉鋼眼鏡是否戴好;還要注意測(cè)溫槍的線不能絆住了。

  轉(zhuǎn)爐出鋼溫度偏高,比一般鋼廠的轉(zhuǎn)爐出鋼溫度高約100℃,原因是為了滿足連鑄工藝一定過熱度的需要,同時(shí)由于工藝中大多沒有精煉部分,所以加合金,吹氬調(diào)溫等都在出鋼后進(jìn)行,導(dǎo)致出鋼溫度居高不下。這樣引起的問題是鋼材質(zhì)量有不好的影響,而且鋼鐵料消耗偏高,而且轉(zhuǎn)爐壽命降低。但如果啟用精煉爐,有可能節(jié)奏上不匹配,轉(zhuǎn)爐20多分鐘每爐,而精煉往往要40多分鐘。

  轉(zhuǎn)爐爐后取樣有不準(zhǔn)的情況,比如某一次爐后鋼包喂碳線后取樣第一樣C含量0.17%,緊接著第二樣C含量0.30%,可能是取第一樣后沒有及時(shí)吹氬調(diào)節(jié)成分均勻造成的,在這種情況下,可以取第三樣看看。

  轉(zhuǎn)爐煉鋼工的操作,主要是加鐵水廢鋼后吹氧煉鋼,采用恒壓變槍位操作,槍位模式是高-中-低槍位操作,操作簡(jiǎn)單穩(wěn)定易行。但有時(shí)候提槍化渣的時(shí)間太短,會(huì)引起化渣困難,終渣粘稠,有幾次粘稠的程度連測(cè)溫槍都插不進(jìn)去。這些情況是少數(shù)的,也要努力避免。

  連鑄部分。連鑄的工藝流程主要是大包→中間包→結(jié)晶器→二冷→三冷→矯直→切割→熱送。XXXX年2月22日上午10點(diǎn),連鑄5號(hào)機(jī)第2流發(fā)生漏鋼事故,漏鋼量約1噸。初步推測(cè)原因,可能是5號(hào)機(jī)第2流的滑動(dòng)水口使用周期過長(zhǎng),開口損壞,導(dǎo)致漏鋼,也可能是滑板壓力調(diào)節(jié)不對(duì),或者是滑板耐火材料質(zhì)量不好。漏鋼后及時(shí)用漏鋼槽引導(dǎo)鋼水排除,防止把結(jié)晶器等裝置燒壞,并用耐火材料堵住中間包出鋼口。但還是沒有堵住,直到鋼水從中間包流完,才打走中間包。我在連鑄上沒有具體的崗位,主要是見習(xí),看到了連鑄工藝的全過程,看到了拉鋼過程,并且看到了浸入式水口的熱換過程,也看到了漏鋼的事故過程。覺得實(shí)習(xí)收獲很大。

  但高溫、高強(qiáng)度的操作工作并不適合雖然裝了一肚子書但身單力薄又近視的我,我常常很憂患、很郁悶。于是我申請(qǐng)到技術(shù)科實(shí)習(xí)工作。

  3、縱向溫度鏈條,橫向溫度參數(shù)群(技術(shù)科部分)

  在技術(shù)科我是實(shí)習(xí)技術(shù)員,主要師從工作嚴(yán)格、生活隨和的劉國番師傅,從事連鑄工序的工藝和設(shè)備的研究、控制、管理。在這里,科長(zhǎng),各工程師,各技術(shù)員,都很歡迎我。雖然他們給我的印象為性格有外有內(nèi),脾氣有冷有熱,但時(shí)間長(zhǎng)了,你會(huì)看到所有的人都很接受我,愿意展現(xiàn)他們真實(shí)善良的一面。

  看現(xiàn)場(chǎng)。國番師傅常常對(duì)我說,要經(jīng)常有目的的到現(xiàn)場(chǎng)看看,許多知識(shí)和見識(shí)都是從現(xiàn)場(chǎng)中來。

  我非常贊同國番師傅的話,每天也是這樣做的。結(jié)果還真能觀察到不少東西。時(shí)間越長(zhǎng),越有新知。

  量定尺。在煉鋼廠的連鑄車間里,用一根長(zhǎng)長(zhǎng)的鐵鏈子,我和國番師傅一人牽一頭,使勁拉直了,然后蹲下去,把鏈子放到又紅又熱的'鋼坯上,扯直。然后,拿下鏈子,再量鏈子的長(zhǎng)度,并記錄。在多數(shù)情況下,鏈子的長(zhǎng)度不夠長(zhǎng),我們還要對(duì)紅熱的鋼坯分段測(cè)量,測(cè)量時(shí)的感覺就像在爐前測(cè)溫一樣熱!而且,往往要蹲下好長(zhǎng)時(shí)間,再站起來,頭腦會(huì)因貧血而眩暈,這時(shí)候是很危險(xiǎn)的。我看見有高血壓的師傅的臉漲的通紅,我想,我自己估計(jì)也差不多吧。所以,我常常建議中途休息一會(huì)兒。師傅說:好。卻仍然堅(jiān)持測(cè)完剩下的一根鋼坯,我們才休息。

  H型鋼廠參觀。國番師傅到H型鋼廠做質(zhì)量異議,我也隨之參觀H型鋼廠。在成品跨,不同規(guī)格的H型鋼都已打捆、碼垛整齊,就等著汽車運(yùn)出去,為祖國建設(shè)做貢獻(xiàn)。但也有少數(shù)鋼坯有問題,如腹板裂紋、翼緣爛鋼等。國番師傅會(huì)對(duì)之照相,以備研究。

  出鋼溫度偏高。在今年上半年,解決轉(zhuǎn)爐出鋼溫度偏高的問題以成為煉鋼廠工藝質(zhì)量問題的重中之重。因?yàn)檗D(zhuǎn)爐出鋼溫度偏高,則大包、中包溫度也隨之偏高,鋼坯各種質(zhì)量問題、漏鋼事故時(shí)有發(fā)生。廠長(zhǎng)、科長(zhǎng)、科室所有技術(shù)人員都在研究、思考。為解決這個(gè)問題。我不斷思考整個(gè)工藝過程,統(tǒng)計(jì)了轉(zhuǎn)爐、精煉、連鑄的幾百個(gè)溫度值,終于讓我發(fā)現(xiàn)我們要研究的關(guān)鍵對(duì)象:即縱向溫度鏈條,橫向溫度參數(shù)群。為問題的解決貢獻(xiàn)了自己的一份綿力。

  4、板凳要坐十年冷,咬定青山不放松

  現(xiàn)在,面臨轉(zhuǎn)正了。我也可能會(huì)在心理上,人際關(guān)系上,發(fā)生許多微妙的變化。比如以前實(shí)習(xí)的時(shí)候,是研究生,別人都讓著你,捧著你;現(xiàn)在轉(zhuǎn)正了,只是一名普通的技術(shù)員,以前的優(yōu)越感悵然若失啊。又比如,實(shí)習(xí)時(shí)候有補(bǔ)貼,轉(zhuǎn)正之后,補(bǔ)貼多半也沒有了,工資也可能不多,這些都是現(xiàn)實(shí)的落差,我能承受嗎?我想了良久,想到自己做工程師的理想;想到這里寬松的環(huán)境和對(duì)技術(shù)人員的重視;想到長(zhǎng)鋼的廣闊前景……終于想通了,打算踏踏實(shí)實(shí)在技術(shù)科做事,并實(shí)現(xiàn)自己高工的理想。正所謂“板凳要坐十年冷,咬定青山不放松”。

  人力資源部個(gè)人述職報(bào)告 篇2

  20xx年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們共同支持下,我較好的履行了自己的工作職責(zé),完成了自己的工作任務(wù)。

  主要工作回顧:立足本職、扎實(shí)負(fù)責(zé)。

  辦公室工作事務(wù)多,頭緒雜,本著急事要事先辦、日常事務(wù)按計(jì)劃辦理的原則,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

  一、主要工作

 。ㄒ唬┤肆Y源、勞資管理

  1.薪酬核算。每月按照企劃部下發(fā)的工資計(jì)劃及分公司薪酬分配方案核定工資總額后進(jìn)行工資測(cè)算,在不超集團(tuán)公司工資總額的前提下,保證員工利益最大化。20xx年分公司應(yīng)發(fā)工資總額722701(含取暖費(fèi)),其中10556元是20xx年張總的績(jī)效。實(shí)際發(fā)放712145元。20xx年運(yùn)城在職8人(不含郭晉)人均5692元/月,增長(zhǎng)5.4%。

  2.人力資源系統(tǒng)工資、人員變更。工作雖然不變不大,但期間系統(tǒng)經(jīng)常更新,需要不斷熟練系統(tǒng)的應(yīng)用,掌握新的系統(tǒng)下的操作,F(xiàn)由于焦煤集團(tuán)針對(duì)個(gè)稅變更情況要更新系統(tǒng),人力資源部通知20xx年系統(tǒng)工資暫時(shí)不能與工資同步。

  3.按集團(tuán)公司人力資源部通知要求及時(shí)做好養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、公積金的繳納工作。并根據(jù)要求完成各項(xiàng)保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)的.核定和上報(bào)工作。20xx年12月至20xx年元月,為了完成集團(tuán)公司要集中申報(bào)繳納的欠繳保險(xiǎn)(養(yǎng)老保險(xiǎn)20xx、20xx兩年;失業(yè)保險(xiǎn)20xx、20xx、20xx三年;公積金20xx年10-12月、20xx年、20xx年兩年多),自己積極與人力資源門和財(cái)務(wù)部門配合,加班加點(diǎn)圓滿完成了養(yǎng)老保險(xiǎn)、公積金、失業(yè)保險(xiǎn)以及工傷保險(xiǎn)的繳費(fèi)工作。

 。ǘ┪拿毓ぷ鳎∣A接辦,材料撰寫)

  本年度分別起草完成分公司工作總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要、文件、公函、發(fā)言材料等文稿任務(wù)40余件;景匆笸瓿闪烁鞣N材料的撰寫任務(wù)。

  認(rèn)真抓好OA文件的傳遞工作,保證上班時(shí)OA在線。在OA升級(jí)換版時(shí)積極對(duì)分公司有OA的職工升級(jí)情況進(jìn)行了指導(dǎo)更新。在OA文件辦理上,及時(shí)根據(jù)文件下發(fā)程序轉(zhuǎn)達(dá)到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門及人員,讓文件不在我手中停留,提高工作效率。與分公司有關(guān)的協(xié)同都及時(shí)做了落實(shí)處理。

 。ㄈ﹥(nèi)控工作

  加強(qiáng)內(nèi)控按理,監(jiān)督業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

  完成既定目標(biāo)是基本,關(guān)鍵是要應(yīng)用到工作中,本著從細(xì)節(jié)處要求,讓業(yè)務(wù)工作更規(guī)范的思想,工作中遇到不符合內(nèi)控工作要求的業(yè)務(wù)流程做到及時(shí)提醒完善,比如提醒資質(zhì)匹配、業(yè)務(wù)過程資料完善等。

 。ㄋ模┯≌鹿芾

  根據(jù)制度要求,合理規(guī)范使用印章,做到領(lǐng)導(dǎo)審批同意并做好用印登記。每筆業(yè)務(wù)用章時(shí),我會(huì)根據(jù)自己掌握的業(yè)務(wù)信息對(duì)用章內(nèi)容進(jìn)行核對(duì),不合規(guī)范或錯(cuò)誤的及時(shí)通知用章人員對(duì)內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核更改后再報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核用章。

 。ㄎ澹┢渌ぷ

  1.配合完成分公司制度完善,修訂分公司管理制度,修訂《預(yù)算管理制度》、修改《結(jié)算管理辦法》等。

  2.上年度文件、合同等資料分類歸檔管理。

  2.分公司其它黨建及業(yè)務(wù)工作,本著按制度按流程積極協(xié)同配合各科室及同事完成各項(xiàng)工作。

  二、存在的一些問題:

  1.有時(shí)會(huì)存在一些惰性思想,在不影響工作的情況下本該今天能做的工作,有時(shí)就會(huì)拖到第二天再去做。

  2.工作之余有時(shí)也干些與工作無關(guān)的事,如上網(wǎng)、瀏覽朋友圈等。

  3.熟練工作有時(shí)也會(huì)因麻痹大意而出現(xiàn)一些小的錯(cuò)誤。

  針對(duì)以上問題,自己會(huì)在以后工作中加強(qiáng)工作計(jì)劃,改正工作作風(fēng),提高工作效率;對(duì)惰性思想加以克服,以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,履職盡責(zé)、創(chuàng)新高效地完成自己負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。

  謝謝大家。

  人力資源部個(gè)人述職報(bào)告 篇3

  本人于20xx年xx月xx日入職公司,在項(xiàng)目任人事專員一職,至今已經(jīng)六個(gè)月。時(shí)間飛逝,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事額關(guān)懷及關(guān)心下,我體會(huì)到公司“卓越、創(chuàng)新、和諧、共贏”的企業(yè)宗旨,熟識(shí)了公司的組織架構(gòu)并逐步把握辦公室工作流程及人事工作程序,使我的工作在各方面都有了大的進(jìn)步。下面我將入職后的工作,做如下(總結(jié)):

  一、負(fù)責(zé)公司人員檔案的整理、完善:

  人事檔案是(人力資源管理)的重要組成部分,它記述和反映個(gè)人經(jīng)受和德才表現(xiàn),我的工作是以個(gè)人為單位收集并整理完善檔案相關(guān)資料,集中進(jìn)行保存以備查考。人員檔案是公司合理用人、選人的重要基礎(chǔ)。

  二、人員聘請(qǐng)工作:項(xiàng)目目前的聘請(qǐng)方式主要以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng),現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng),我的工作是于用人部門溝通,了解聘請(qǐng)需求,選擇合適的聘請(qǐng)(渠道),對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行(簡(jiǎn)歷)初篩,并協(xié)作各部門進(jìn)行(面試)、復(fù)試、考核,最終選拔合適的人才。

  三、協(xié)作各部門完成員工的.培訓(xùn)工作:

  員工培訓(xùn)是提升技術(shù)、力量水平,形成企業(yè)價(jià)值觀,增加分散力的關(guān)鍵工作,也是激勵(lì)員工工作樂觀性的重要(措施)。本年公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作特別重視,我的工作是協(xié)作項(xiàng)目各部門針對(duì)本年度培訓(xùn)工作,做出初步的培訓(xùn)方案,并細(xì)心組織、協(xié)作監(jiān)督完成。依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及相關(guān)(政策法規(guī)),進(jìn)行專業(yè)化、項(xiàng)目制度化考核。

  四、員工入職、離職手續(xù)的辦理:

  員工入職后,指導(dǎo)新入職員工辦理入職相關(guān)手續(xù),收集其個(gè)人相關(guān)資料,并掃描做以備份。在入職培訓(xùn)過程中,能做到熱心、細(xì)致,讓新員工在第一時(shí)間體會(huì)到公司人性化的管理模式。員工離職時(shí),指導(dǎo)員工辦理離職交接手續(xù),交接完畢后經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn),予以辦理其他相關(guān)手續(xù),并出具離職證明。

  五、公司員工考勤:

  公司的考勤系統(tǒng),是每位員工績(jī)效考核的重要指標(biāo),我的工作是準(zhǔn)時(shí)的對(duì)新入職員工進(jìn)行人臉的錄入,每月精確的核對(duì)并導(dǎo)出當(dāng)月打卡狀況,交由各部門進(jìn)行核對(duì)。

  六、項(xiàng)目選購工作:

  每月月初依據(jù)項(xiàng)目各部門的實(shí)際使用物料提交選購需求,后期跟進(jìn)選購,選購過程中做好出入庫登記,并每月進(jìn)行庫存盤點(diǎn)及固定資產(chǎn)盤點(diǎn)。

  七、庫房的管理:

  每月對(duì)庫房重新盤點(diǎn)及記錄更新,在日后的選購和領(lǐng)用過程中,準(zhǔn)時(shí)的記錄出入庫時(shí)間、領(lǐng)用物品、領(lǐng)用事由。建立出入庫臺(tái)賬,讓每件物品都清楚明白,便于我們把握辦公用品等耗材的選購方案,削減鋪張、節(jié)省成本。

  八、辦公室日常工作。

  協(xié)作辦公室領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作,如會(huì)議支配、來訪接待等工作。

  人力資源工作是一個(gè)“潤(rùn)物細(xì)無聲”的工作。如何更好地服務(wù)于項(xiàng)目各個(gè)部門,需要有較強(qiáng)的抗壓力,敏捷度,如何把各種瑣事處理的妥當(dāng)是一門學(xué)問。在這幾個(gè)月里,我能夠勝任公司交予我的各項(xiàng)任務(wù),這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的關(guān)心是分不開的,在將來的工作中,我將以更加飽滿的熱忱為公司做出最大的貢獻(xiàn)。

  人力資源部個(gè)人述職報(bào)告 篇4

尊敬的各位同事:

  大家好!

  我叫xxxx,現(xiàn)任職于某假日酒店人力資源部,今日很快樂站在這里向諸位匯報(bào)本人、本部門的。作為酒店人力資源部的一員,個(gè)人認(rèn)為本部門務(wù)必要為酒店做好五件事情,分別是:為酒店“選人”、為酒店“管人”、為酒店“留人”、為

  酒店“育人”,最終就是做好酒店各部門的協(xié)調(diào)工作。

  首先,選人。海爾集團(tuán)管理制度中曾提到這樣一句話“一個(gè)企業(yè)若想做好,只需要管四樣?xùn)|西,管人、管物、管財(cái)、管信息,而后三樣的管理又都需要人來掌控!庇纱丝梢姡藛T對(duì)于一個(gè)企業(yè)進(jìn)展的重要性,所以人力資源部要做的第一件事就是要通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、媒體、現(xiàn)場(chǎng)等各種渠道為酒店選拔人才、儲(chǔ)備人才。

  其次,管人。中國有句俗語叫“無規(guī)不成方圓”,同樣對(duì)于將來即將擁有五六百號(hào)員工的大型假日就彈而言更不例外,所以人力資源部要做的第二件事,就是要為酒店量身制定一套科學(xué)完善的管理制度,使得每位在職員分工明確、各持其職,進(jìn)而使酒店的運(yùn)轉(zhuǎn)有條不紊的進(jìn)行下去。

  再次,留人。本人從事酒店行業(yè)雖然只有短短兩個(gè)月,但通過仔細(xì)觀看和細(xì)心接觸,本人得到這樣一個(gè)結(jié)論:做酒店行業(yè)的人都具備兩個(gè)特點(diǎn)—服務(wù)精神、奉獻(xiàn)精神。因?yàn)橄矏圻@個(gè)行業(yè)所以才始終堅(jiān)持著,因?yàn)榫邆浞⻊?wù)精神所以才始終不愿懈怠。日常生活中不難發(fā)覺,都享受雙休假期,一般行政人員至少可以享受單休假期,而服務(wù)行業(yè)的行政人員和服務(wù)人員都只能調(diào)休;另外,逢年過節(jié)的時(shí)候,大家本應(yīng)當(dāng)在家和家人團(tuán)聚共享天倫之樂,而服務(wù)行業(yè)的人員卻始終堅(jiān)守在自己的崗位上為客戶服務(wù)、為酒店做貢獻(xiàn),所以做酒店行業(yè)的人都是有奉獻(xiàn)精神的人。一個(gè)既有服務(wù)精神,又有奉獻(xiàn)精神的團(tuán)隊(duì),是最值得享受一份更加豐厚的福利待遇的。所以,人力資源部肯定要做的第三件事就是,為酒店制定一份好的、合適的、優(yōu)厚的福利待遇,以此達(dá)到為酒店留人的目的,最終將酒店人員的.流淌率降低到最小化。

  第四,育人。選拔人才、管理人才、留住人才都只能解決眼前問題,酒店要想長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展,最主要還是培育人才。人力資源部需要通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效考核激勵(lì)員工、進(jìn)而發(fā)掘人才,再通過在職人員不同時(shí)期的不間斷培訓(xùn)為酒店培育人才,最終使得酒店的人才層永不停斷。

  最終,人力資源部作為酒店的核心行政部門,做好各級(jí)員工的考勤工作、人事檔案、勞資談判等都是必需的,但除此之外,人力資源部更需要與各部門做好協(xié)調(diào)工作,起到上傳下達(dá)的作用,并隨時(shí)做好為各部門供應(yīng)后勤服務(wù)的預(yù)備。

  作為人力資源部一員,以上事項(xiàng)都需要在本人和人力資源部全體成員共同執(zhí)行和完成。始終以來人力資源部都在努力為酒店制定一套科學(xué)完善的管理制度、修訂和健全員工手冊(cè)、嚴(yán)謹(jǐn)完善各項(xiàng)管理制度的運(yùn)作流程、制定合適的員工福利待遇、支配員工的在職培訓(xùn)課件,以及處理其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配下來的臨項(xiàng)。

  步步高的歌詞寫的好“說到不如做到”,人力資源部會(huì)以實(shí)際行動(dòng)為酒店做出貢獻(xiàn),本人及人力資源部每一位在職人員都情愿攜手與酒店一起同進(jìn)步、共成長(zhǎng)!

  感謝大家,我的述職報(bào)告到此結(jié)束!

  人力資源部個(gè)人述職報(bào)告 篇5

  轉(zhuǎn)瞬間,來到xx公司已經(jīng)一年多了。而我擔(dān)當(dāng)?shù)娜耸聦T一職,主要負(fù)責(zé)員工的聘請(qǐng)、培訓(xùn)、社保、勞動(dòng)合同管理等工作,協(xié)作相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定、組織實(shí)施公司人力資源方案,最大限度地開發(fā)人力資源,為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)供應(yīng)人才保障。以下是今年的(工作總結(jié))。

  一、工作內(nèi)容

  結(jié)合各部門人員需求方案,并依據(jù)各部門人員的實(shí)際需求,通過各種聘請(qǐng)渠道有針對(duì)性、合理性聘請(qǐng)各類優(yōu)秀員工以配備各崗位;為新員工辦理入職手續(xù),建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案;幫助部門主管準(zhǔn)時(shí)為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);每月底對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

  社會(huì)保險(xiǎn)是指基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn);準(zhǔn)時(shí)與符合條件的員工簽訂勞動(dòng)合同,并準(zhǔn)時(shí)為其辦理社保保險(xiǎn)的增加;準(zhǔn)時(shí)辦理離職員工的勞動(dòng)合同的解除工作,并準(zhǔn)時(shí)辦理其社保的削減工作。值日及值班工作的綜合管理;準(zhǔn)時(shí)更新、完成公司日常及周末值日的支配檢查評(píng)比;完成法定節(jié)假日的放假通知及值班支配工作。管理公司工會(huì),定期或不定期協(xié)作協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動(dòng),并做好與上級(jí)工會(huì)組織的對(duì)接、溝通工作。

  二、工作體會(huì)

  我認(rèn)為工作價(jià)值的是在工作中,得到不斷地提升,不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。特殊是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作,在這個(gè)相對(duì)生疏的領(lǐng)域,更應(yīng)當(dāng)通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個(gè)方面學(xué)問才能更好的進(jìn)行工作。

  進(jìn)入了行政人事部,我會(huì)找準(zhǔn)自己的工作定位,做到踏實(shí)肯干,樂觀和同事爭(zhēng)論在工作過程中的問題,有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有閱歷的`同事請(qǐng)教,聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮,快速的融入這個(gè)新的環(huán)境。手中的每一份工作,不僅是為了部門和公司,同樣也是為自己而做,在工作過程中,所得到的并不僅僅是工作的酬勞,還有技術(shù)的鍛煉,品質(zhì)的提升,我努力培育自己盡職盡責(zé)的工作精神。

  由于今年才入職,當(dāng)工作中面對(duì)一些突發(fā)狀況時(shí),應(yīng)變力量不夠快,還有待提高;有時(shí)會(huì)因工作雜、事情多而臨時(shí)忽視掉個(gè)別工作任務(wù),說明我在工作過程中還不夠細(xì)心,以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性,可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟,保證工作的順當(dāng)完成。處理一些簡(jiǎn)單的工作時(shí)不夠仔細(xì),導(dǎo)致工作的完成狀況不夠抱負(fù),在20xx年里,我將以最好的工作態(tài)度來迎接這份工作,面對(duì)挑戰(zhàn)絕不退縮。

  三、明年(工作方案)

  將人事資料與勞動(dòng)合同整理完善,做到無漏洞;將公司的文件、檔案整理完善,建立完整的檔案名目表;將公司人員社保購買到位;幫助領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)公司員工的人文關(guān)懷,增加員工的歸屬感,削減員工的離職率;

  新的一年我將更加努力學(xué)習(xí),力爭(zhēng)在提高自身專業(yè)素養(yǎng)上取得新突破,爭(zhēng)取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專員崗位的學(xué)問,還要學(xué)習(xí)做人的道理,處世的方法,加強(qiáng)人際間的溝通,更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。樂觀參加部門各類學(xué)問的培訓(xùn),準(zhǔn)時(shí)更新自己的學(xué)問,提高自己的工作和專業(yè)力量。虛心向同事學(xué)習(xí),取他人之長(zhǎng),補(bǔ)自己之短。我會(huì)努力工作爭(zhēng)取做出好成果。隨著公司不斷擴(kuò)大、規(guī)范、完善,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也將更高,收集整理,需把握的學(xué)問需更廣,為此,我將更加勤奮學(xué)習(xí),提高自身各項(xiàng)素養(yǎng)和技能,適應(yīng)公司進(jìn)展要求。

  人力資源部個(gè)人述職報(bào)告 篇6

  一、新(入職)與(離職)異動(dòng)

  每月將新入職員工的人事資料與離職人員信息錄入異動(dòng)表;本年度新入職人員為xx人;本年度離職人員總數(shù)為xx人;人事檔案與(勞動(dòng)合同)的管理;建立公司人事檔案;負(fù)責(zé)管理和保存公司全部員工的檔案;每個(gè)月15號(hào)曉霞會(huì)發(fā)一份轉(zhuǎn)正人員名單,員工試用期超過2個(gè)月視為公司轉(zhuǎn)正人員轉(zhuǎn)正后發(fā)放勞動(dòng)合同;已將全部勞動(dòng)合同重新整理,現(xiàn)還有6家會(huì)所未整理完,新入職人員合同已整理到下個(gè)月新入職人員;

  二、社會(huì)(保險(xiǎn))等工作的綜合管理

  社會(huì)保險(xiǎn)是指社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、女工生育保險(xiǎn);公司全部人員社會(huì)保險(xiǎn)的購買與社保卡的制作,員工社保信息的變更與辦理,員工工傷的報(bào)銷;現(xiàn)當(dāng)?shù)貐^(qū)域購買社保人員為xx人,管理中心xx人,會(huì)所xx人;社保購買人員其中當(dāng)?shù)豿x人,非當(dāng)?shù)刈魓x人。到現(xiàn)在止有xx人購買員工意外險(xiǎn),直我入職以來還未發(fā)生一次案例;在購買意外險(xiǎn)人員中,離職人員為xx人;居住證每月辦理一次,每月的.月頭或月尾去辦理;本年度辦理居住證人數(shù)為xx人;就業(yè)登記的辦理;公司每次組織的培訓(xùn)需與本人簽定培訓(xùn)協(xié)議,每月整理扣款明細(xì)給到薪資計(jì)算人員,給培訓(xùn)協(xié)議到期人員退款;會(huì)所員工培訓(xùn)費(fèi)用退還事宜:收到需退培訓(xùn)費(fèi)員工的收款(收據(jù)),找出對(duì)應(yīng)培訓(xùn)協(xié)議,核實(shí)是否符合退費(fèi)條件并填寫費(fèi)用報(bào)銷單給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。未做滿20個(gè)月離職的,培訓(xùn)費(fèi)用要全額從工資中扣除。

  三、OA系統(tǒng)的整理

  人力資源部OA的管理(流程設(shè)定、更新)擁有OA帳號(hào)的人員為:管理中心、分公司全部辦公人員,全國各會(huì)所經(jīng)理與行政人員;本年度擁有OA帳號(hào)人為xx人。員工集團(tuán)短號(hào)員工集團(tuán)短號(hào):給需加短號(hào)的人員加進(jìn)公司集團(tuán)短號(hào)本年度加短號(hào)人員為xx人;職位變動(dòng)表的制作:依據(jù)職位變動(dòng)表統(tǒng)計(jì)員工職位變動(dòng)。住房公積金的辦理:現(xiàn)本公司已辦理完單位立戶與員工設(shè)立帳號(hào),離職人員的封存,入職人員的轉(zhuǎn)移與啟封,但直今還未正式運(yùn)轉(zhuǎn),待望明年正常運(yùn)行,F(xiàn)我公司當(dāng)?shù)貐^(qū)域總?cè)藬?shù)為xx人,管理中心xx人,會(huì)所xx人,學(xué)校學(xué)員xx人。明細(xì)與異動(dòng)表的制作,會(huì)所花名冊(cè)的統(tǒng)計(jì)。

  人力資源部個(gè)人述職報(bào)告 篇7

  大家好!人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作,加強(qiáng)人力資源開發(fā)管理,深化人事改革,加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作、著力于制度優(yōu)化、注意內(nèi)部管理、以及網(wǎng)點(diǎn)變更等事宜,細(xì)化了人事、宣揚(yáng)、培訓(xùn)各項(xiàng)管理。一年來,在行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,通過人力資源部全體同事們的共同努力,我較精彩地履行了崗位職責(zé),較圓滿地完成了工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的主要工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行匯報(bào):

  一、有效推動(dòng)人事管理工作

  人事管理工作依照“能者上,庸者下,平者讓”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制開展工作,實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰制造了一個(gè)良好的用人環(huán)境,真正做到人盡其才,發(fā)揮員工的聰慧才智及潛能,促進(jìn)了人力資源的優(yōu)化配置。通過對(duì)全行實(shí)行定崗定編,實(shí)行員工雙向選擇、合同到期考試考核、劣跡淘汰、終止和解除勞動(dòng)合同等制度性措施,大力分流富余人員,并把終止和解除勞動(dòng)合同作為人員分流的主要渠道。

  二、網(wǎng)點(diǎn)變更工作

  通過對(duì)銀行所屬網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行考察,依據(jù)績(jī)效撤銷、合并、調(diào)整、遷址、改建等措施,撤并低效營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)多個(gè),完成省分行下達(dá)方案的100%。在低效營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的撤并過程中,我與分行會(huì)計(jì)科和各支行辦公室協(xié)作,與銀監(jiān)局樂觀聯(lián)系,在較短時(shí)間內(nèi)取得銀監(jiān)局的批復(fù),制定多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)撤并、整合、遷址方案,使整個(gè)撤并工作快速、平安、合規(guī),為城區(qū)扁平化改革和各支行定員、定編、定崗供應(yīng)了有力的支持。

  三、著力深化干部選拔任用制度改革

  規(guī)范干部管理工作。仔細(xì)執(zhí)行省分行黨委制定的.干部報(bào)批報(bào)備制度,對(duì)全部提拔和重要業(yè)務(wù)崗位主要負(fù)責(zé)人調(diào)整都履行了報(bào)備、報(bào)批手續(xù)。

  四、仔細(xì)做好員工培訓(xùn)工作

  隨著我行深化改革和進(jìn)展的需要,對(duì)員工隊(duì)伍的素養(yǎng)有著更高的要求,進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)員工訓(xùn)練培訓(xùn)工作,是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。針對(duì)人員崗

  位變動(dòng)頻繁,新業(yè)務(wù)不斷增多的現(xiàn)實(shí),我們將員工培訓(xùn)工作作為20xx人事工作的側(cè)重點(diǎn)。鼓舞員工參與各級(jí)別專業(yè)技能培訓(xùn)和考核,同時(shí)對(duì)管理人員進(jìn)行管理學(xué)問培訓(xùn),進(jìn)一步提高了公司管理人員及員工的整體素養(yǎng),加強(qiáng)管理理念及執(zhí)行力量的培育,形成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)觀念,提高了公司管理層的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和管理水平。

  五、仔細(xì)聽取老干部的意見,切實(shí)改進(jìn)工作方法

  截止20xx年5月,全行共有離退休人員(含內(nèi)退人員)60多人,老干部工作量增大。在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下,在科室人員少,事情雜的狀況下,我們盡量為老干部服好務(wù)。對(duì)來訪老干部熱忱接待,仔細(xì)聽取他們的意見,對(duì)有關(guān)問題能解決的準(zhǔn)時(shí)解決,不能解決的準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況,今年通過做各方面的工作,;對(duì)生病住院的老干部,只要我們知道了就肯定到醫(yī)院探望,今年共探望生病老干部多人次。在人事檔案管理方面,我們仔細(xì)落實(shí)總行統(tǒng)一的檔案管理制度,做到檔案材料收集、歸檔、分類、排序的規(guī)范化,進(jìn)一步規(guī)范了檔案管理工作。

  六、強(qiáng)化部門自律監(jiān)管,促進(jìn)組織人事工作規(guī)范化建設(shè)

  我嚴(yán)格根據(jù)自律監(jiān)管實(shí)施細(xì)則的要求,建立了崗位責(zé)任制,落實(shí)了各崗位職責(zé),并在人手少,任務(wù)重的狀況下,按要求對(duì)全行組織人事工作進(jìn)行了有效監(jiān)管。

  回顧過去一年,雖然成果是主要的,但是也還存在很多的不足之處,主要表現(xiàn)在:

  1、在規(guī)范化管理中,缺乏精細(xì)化管理。20xx年我部全體員工致力于規(guī)范化管理,通過一年的工作,人力資源部各項(xiàng)工作基本符合規(guī)范化管理要求,經(jīng)過自律監(jiān)管和內(nèi)控檢查,還存在一些問題和不足。人力資源部人員配備少,我個(gè)人在工作中,角色轉(zhuǎn)變過慢,對(duì)各支行的自律監(jiān)管中發(fā)覺的問題,只要求對(duì)相關(guān)支行下發(fā)了整改意見書,是否整改到位,基本上是以支行的整改回復(fù)為準(zhǔn),而沒有準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查、督辦整改。如重要崗位人員的輪休,在上半年的檢查對(duì)各行提出了要求,中間達(dá)沒有進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,在檢查中有個(gè)別部分重要崗位人員由于人員的確調(diào)配不了無法進(jìn)行輪休。

  2、工作主動(dòng)性不強(qiáng)。我在日常的工作中,與上級(jí)行和支行在信息的溝通和處理上不夠準(zhǔn)時(shí),存在信息鏈脫節(jié)的現(xiàn)象,辦事效率有待提高,對(duì)分行組織人事工作帶來肯定的影響,對(duì)于有些狀況沒有準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行調(diào)查討論,更沒有向黨委提出解決問題的建議,致使基層部分職工對(duì)安排政策意見較大。雖然有客觀因素,但從主觀上分析,主要還是本人工作的能動(dòng)性和主動(dòng)性存在問題所致。

  3、工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。一年來,雖然做了大量的工作,但還有很多地方,距分行黨委的要求還有肯定的差距,這與我本人的素養(yǎng)和力量是有直接聯(lián)系的。

  這些不足都是值得我在今后的工作中引起足夠的重視和改正,本次述職如能得到廣闊員工的認(rèn)可,我將更加努力做好本職工作,服務(wù)于全行員工。

  七、為了進(jìn)一步提高銀行人力資源管理效率,我將在接下來的工作中做好以下幾個(gè)方面:

  1、我將實(shí)行三級(jí)管理考核方法,做好各單位人員人事評(píng)價(jià)工作。為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源,樂觀營造一個(gè)良好的用人環(huán)境,建立敏捷的用人機(jī)制,實(shí)行三級(jí)考評(píng)管理方法(自評(píng)、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)),根據(jù)思想品德、工作力量、工作態(tài)度、工作績(jī)效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),先個(gè)人自評(píng);后員工之間互評(píng),互評(píng)后經(jīng)所在班組匯評(píng);較后由員工所在部門匯總終評(píng),

  2、在人員培訓(xùn)方面,樂觀開展職工業(yè)務(wù)培訓(xùn),增加銀行員工的專業(yè)技能和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),針對(duì)銀行改革經(jīng)營需要,方案舉辦多期管理學(xué)問講座,組織員工外出集體參觀學(xué)習(xí)活動(dòng),激勵(lì)員工崗位成才,推動(dòng)銀行進(jìn)展。

  回顧過去,我們信念百倍,展望將來,我們豪情滿懷。人力資源部將在行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞年度工作目標(biāo),揚(yáng)長(zhǎng)避短,盡職盡責(zé),開拓進(jìn)取,與時(shí)俱進(jìn),努力完成好全年各項(xiàng)工作,為行的跨更加展貢獻(xiàn)力氣。

  人力資源部個(gè)人述職報(bào)告 篇8

  人力資源部個(gè)人述職報(bào)告(1)20xx年10月,在公司的工作調(diào)整中,被調(diào)至人力資源部門,主抓人事工作。對(duì)于我來說,這是一個(gè)新的課題,也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。5個(gè)月來,在新的工作環(huán)境中,認(rèn)識(shí)到意識(shí)到人力資源的重要性,F(xiàn)在將我20xx年的工作從兩個(gè)方面做一下報(bào)告。

  一、20xx年工作思路:

  新的一年,人力資源管理工作,將面臨新形勢(shì)、新任務(wù),工作的要求會(huì)更高,我要努力工作,爭(zhēng)取把人力資源工作做得更好,以下是我20xx年的工作思路:要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,改進(jìn)工作作風(fēng),工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,多與領(lǐng)導(dǎo),同事溝通情況,要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論,創(chuàng)造性地開展工作,要強(qiáng)化一切為市場(chǎng)、為基層、為員工服務(wù)的理念。

 。ㄒ唬┮訌(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),要把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)座位衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),建立高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,以適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

 。ǘ┮訌(qiáng)用工管理。要實(shí)時(shí)地與部門主管溝通,制定合理的招聘方案,為加強(qiáng)勞動(dòng)用工提供依據(jù)。以招“適合的員工”來實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化。

  (三)要強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作。有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施培訓(xùn)。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評(píng)估,努力提高培訓(xùn)的效果,提高員工的職業(yè)化水平。

 。ㄋ模﹪(yán)肅工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定,對(duì)問題突出的員工,基本能夠及時(shí)進(jìn)行談話。做好員工思想工作,做好留人,育人,用人的理念!

 。ㄎ澹┓e極與員工溝通,盡可能地了解員工的想法和需求,體現(xiàn)員工和老板間的橋梁作用。

  二、現(xiàn)代人力資源的內(nèi)容涉及到人力資源的諸多方面。

  其主要內(nèi)容有:人力資源規(guī)劃和選拔、培訓(xùn)和發(fā)展、激勵(lì)、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理、安全與福利等方面。人力資源管理始終是圍繞著如何充分開發(fā)人力資源這一核心目標(biāo)展開活動(dòng)。其中有兩個(gè)建立:

  1、建立科學(xué)的人力資源開發(fā)和員工工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系,對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)。

  現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)探索建立企業(yè)文化、經(jīng)營理念和知識(shí)技能培訓(xùn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制,采取靈活多樣的培訓(xùn)方式,加強(qiáng)和開展不同層次的員工培訓(xùn),注重培訓(xùn)效果。在員工工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)方面,探索建立科學(xué)的具有目的、內(nèi)容、方法、程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求的量化考核體系、評(píng)價(jià)方式和方法,運(yùn)用正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化手段把員工的績(jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)懲結(jié)合起來,真正做到依據(jù)員工的工作績(jī)效決定員工的崗位、薪酬、晉升和培訓(xùn),有效激勵(lì)員工提高工作效率。

  2、建立學(xué)習(xí)型組織,開展個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。

  隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來,“哪個(gè)組織學(xué)習(xí)的快,哪個(gè)組織就能生存,哪個(gè)組織就能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)!泵绹鴮W(xué)者指出,未來最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織,因?yàn)槲磥砦ㄒ怀志玫膬?yōu)勢(shì)是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快的能力。只有把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織,才能充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念。提高員工創(chuàng)新能力,為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間,實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享,提高企業(yè)的整體人力資源管理水平。

  人力資源部個(gè)人述職報(bào)告(2)20xx已經(jīng)悄然過去,上一階段的工作也基本告一段落。我擔(dān)任的是人力資源部主管,從干事到主管的角色轉(zhuǎn)變,讓我調(diào)整了自己,學(xué)著承擔(dān)與以往不同的責(zé)任。除了常規(guī)的部門職能工作外,這階段對(duì)于一些創(chuàng)新的工作想法也有所嘗試,現(xiàn)將20xx下半年的工作述職如下:

  一、部門招新

  我們部門是整個(gè)社聯(lián)招新的主要的負(fù)責(zé)部門,這段時(shí)間的確很累,擺攤,掃樓,一堆一堆的事,讓人快垮了。但是新成員的到來,注入新鮮血液,從前期的宣傳到后期面試的.環(huán)節(jié)設(shè)計(jì),經(jīng)過一段時(shí)間的層層選拔,我們挑選出23個(gè)新成員進(jìn)入人力(雖然有部分成員中途退出),與4個(gè)部長(zhǎng)和7位主管一起組成了溫暖的人力一家。

  這讓一切的辛苦都值得,也正是一起努力過,一個(gè)部門才可以成為家。新招進(jìn)來的一群干事很積極很活潑,能夠很快的和主管和部長(zhǎng)一起融入工作,對(duì)于分派的任務(wù)都能夠認(rèn)真地對(duì)待,每個(gè)人都為部門的發(fā)展付出了努力。忘不了全員大會(huì)上搞怪的你們,你們展示了新一級(jí)人力的活力。但是同時(shí)也有一定的缺陷,就是紀(jì)律散漫,缺乏組織意識(shí),這個(gè)在后來得到了一定的改正。而我對(duì)于招新最大的感受就是整個(gè)部門變熱鬧了,因?yàn)橛辛艘蝗盒卵旱娜谌,我?duì)這個(gè)部門的感情更深了。

  二、hr系列培訓(xùn)

  招新工作完成以后,“專業(yè)打造,社團(tuán)精英”HR系列培訓(xùn)活動(dòng)是我們部門的一個(gè)重量級(jí)活動(dòng)。不同主題培訓(xùn)的開展,能夠幫助社團(tuán)新成員盡快融入組織,深入了解社聯(lián)制度文化,獲得宣傳推廣技能,學(xué)習(xí)公關(guān)禮儀知識(shí)。正如例會(huì)上反映的一樣,個(gè)人感覺現(xiàn)場(chǎng)氣氛非常沉悶,培訓(xùn)時(shí)并沒有能夠把現(xiàn)場(chǎng)聽眾的積極性給調(diào)配起來,使得這次培訓(xùn)并沒能發(fā)揮到預(yù)計(jì)的效果,其中原因有以下幾點(diǎn):

  1、去參與培訓(xùn)的人并不是為了學(xué)技術(shù)而來很多人都是把來培訓(xùn)當(dāng)成一種任務(wù)來看待,甚至有些人事先并不清楚自己來聽的內(nèi)容。聽眾沒有主動(dòng)性,那么就算講解的人講得再好也沒有用。

  2、現(xiàn)場(chǎng)的主講者準(zhǔn)備的內(nèi)容很充分,但是美中不足的是有點(diǎn)怯場(chǎng),沒能很好的控制好場(chǎng)面,這很大程度上會(huì)降低聽眾對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容的興趣。技術(shù)講解并不僅僅要求講解者講技術(shù),更要求他講解的東西為人理解接受。

  3、三個(gè)部門之間順序銜接不夠順暢,中間出現(xiàn)冷場(chǎng)現(xiàn)象。

  改進(jìn)方案:

  1、在向會(huì)長(zhǎng)介紹培訓(xùn)項(xiàng)目是應(yīng)該跟他說清楚這個(gè)項(xiàng)目可以給協(xié)會(huì)內(nèi)部所有對(duì)于技術(shù)類有興趣的同學(xué)去參與,可以吸引更多真正有興趣的人來參與,使協(xié)會(huì)的技術(shù)能得到提升。

  2、各部門之間協(xié)商好上場(chǎng)次序,并注意銜接。

  三、換屆大會(huì)

  換屆大會(huì)是我們部門的又一常規(guī)工作。我去監(jiān)督的社團(tuán)主要是以小社團(tuán)為主,小社團(tuán)的特點(diǎn)主要是人少,內(nèi)部積極性不高,以走過場(chǎng)為主。其實(shí)對(duì)于這些社團(tuán),我們不應(yīng)該苛求定性多少人出席,因?yàn)檫@有一定的難度,很容易引起這些社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)的反感,但是我們必須得強(qiáng)調(diào)擔(dān)任主要職位的社團(tuán)負(fù)責(zé)人必須出席,關(guān)于社團(tuán)的聯(lián)系資料等必須按時(shí)上交。有所松,有所緊。

  最后我覺得我們應(yīng)該搞好部門的內(nèi)部建設(shè)。我們通過聚餐、聚會(huì)等形式,促進(jìn)部門成員間的交流,并通過部門宗旨的形式,樹立起部門理念,增強(qiáng)部門的凝聚力。就像每次一開始的部門培訓(xùn)都會(huì)強(qiáng)調(diào)的一樣,人力就是一個(gè)家,我們都是其中的一份子。身為一個(gè)師姐,我認(rèn)為自己是稱職的,可以幫助大家融入人力,給予了干事鼓勵(lì),和干事建立了較為深厚的友誼。

  同時(shí)很感謝大家在績(jī)效評(píng)估時(shí)對(duì)我客觀地評(píng)價(jià),讓我能夠更為正確的認(rèn)識(shí)自己。身為主管的我的確還有很多需要提高,比如,大大咧咧的毛病,同事間的交流,領(lǐng)導(dǎo)力的加強(qiáng)。記得以前老是犯錯(cuò),戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕部長(zhǎng)批,F(xiàn)在想想,很感謝人力,現(xiàn)在的我比起以前,更有擔(dān)當(dāng)了,更懂得了什么是責(zé)任。

  總之,人力資源部是31成員共同的人力資源部,部門的進(jìn)步靠大家共同的努力,希望人力資源部在以后有更大的進(jìn)步,有更好的發(fā)展。

  人力資源部個(gè)人述職報(bào)告(3)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

  我對(duì)本部門這一年來的工作做個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié),同時(shí)也作為個(gè)人的述職報(bào)告,一并向大家匯報(bào)。我部門的工作是以人力資源管理工作計(jì)劃為基礎(chǔ),并配合公司的工作重心逐步開展的,F(xiàn)將今年我們完成的工作述職如下:

  一、公司人力資源管理體系的建立和完善

  1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu),分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制,從而初步確定了公司的定員定編,并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn),有針對(duì)性地對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置,最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。

  2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言,規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》《公司管理制度匯編》《公司工作流程匯編》。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見,四次修改、完善,人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢,只需組織討論通過,即可印發(fā)執(zhí)行。公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲。《公司崗位職責(zé)》的調(diào)整完善工作也已開始。

  3、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí),也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。

 、僦贫诵碌男匠曛贫润w系,并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于07月起成功地實(shí)施了新的薪酬制度。

 、跒橄到y(tǒng)配合公司新的薪酬制度,制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案,現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過程中,將正式付諸實(shí)施。

 、壑匦滦抻喠恕秵T工手冊(cè)》。

  二、公司人員招聘工作

  今年是公司高速發(fā)展的一年,是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年,也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里,公司的空缺崗位多,人員需求多,要求員工到崗時(shí)間緊迫,故人力資源部在全年的招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。

  在人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場(chǎng)人才招聘會(huì),其中包括春季、冬季兩次面向全國的大型招聘會(huì)。共面試各類人才逾千人次,社會(huì)反響巨大,招聘成果顯著,不僅為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備了一批高素質(zhì)、有潛力的專業(yè)人才,而且在公司對(duì)外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。公司在共入職員工92位,分布于公司34個(gè)崗位,同時(shí)公司全年離職員工22位,目前公司人員規(guī)模已達(dá)到118人。

  三、員工的培訓(xùn)工作

  公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作,對(duì)公司未來的發(fā)展起著重要的作用,這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一。但因本年度工作重點(diǎn)取向問題,管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時(shí)間,故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次:一次是3月30日公司現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度的培訓(xùn)。一次是7月18日組織學(xué)習(xí)余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)管理理念的培訓(xùn)。

  四、日常人事管理工作

  我部門在完成上述工作的同時(shí),充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用,在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。

  總之,在公司市場(chǎng)籌建的一年中,人力資源部在大半年人力不足的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則,樹立嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅作風(fēng)、嚴(yán)抓勤儉節(jié)約、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的“三嚴(yán)二高”形象,在員工中起到了積極的管理引導(dǎo)作用。當(dāng)然,在一年的工作中,我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在:

  1、在管理制度體系的建立方面,光有好的想法,而沒有加大推進(jìn)力度,導(dǎo)致有些工作沒能按時(shí)完成。

  2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面,還有待加強(qiáng)。

  3、招聘工作中,對(duì)個(gè)別人員的素質(zhì)把握上有待提高。

  4、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。綜上所述,人力資源部的工作是較有成效的一年,作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用,我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)自身的不足,為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

  下面我談以下我部門明年的工作思路:

  首先,快速建立完善管理制度體系,不斷推進(jìn)公司規(guī)范管理工作。

  其次,有效運(yùn)用績(jī)效考核這一人力資源管理的重要手段,促進(jìn)引導(dǎo)員工成長(zhǎng)。

  再次,落實(shí)我部門今年的工作重點(diǎn)——員工培訓(xùn)工作。我們董事長(zhǎng)非常重視員工的培訓(xùn),曾經(jīng)不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高,F(xiàn)在我們很快就要搬進(jìn)新的辦公大樓,那里給我們提供了很好的培訓(xùn)環(huán)境。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓(xùn)工作開展得有聲有色:

  一、公司員工內(nèi)部培訓(xùn):

  1、組織各部門員工學(xué)習(xí)公司內(nèi)部管理制度、工作流程等規(guī)章制度。

  2、組織對(duì)公司員工基本崗位技能的培訓(xùn):入職上崗前,各業(yè)務(wù)部門對(duì)新入職員工進(jìn)行基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)及崗前培訓(xùn)。試用期間,到公司各部門進(jìn)行實(shí)習(xí)。依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r,根據(jù)部門員工工作需要,統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

  二、請(qǐng)專業(yè)的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來公司為員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn):

  1、員工綜合素質(zhì)培訓(xùn):人力資源部組織安排公司全體人員接受有關(guān)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、企業(yè)文化、工作理念等方面基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn)。

  2、管理技能培訓(xùn):人力資源部將于組織員工進(jìn)行基礎(chǔ)管理理念、管理技能等方面的全員培訓(xùn)。并且聘請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給公司中層以上的管理人員進(jìn)行專業(yè)的管理方面培訓(xùn)。

  3、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn):業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由相關(guān)部門申請(qǐng)進(jìn)行。采用公司定期內(nèi)部培訓(xùn)和聘專業(yè)教師兩種方式進(jìn)行,內(nèi)容以物流知識(shí)培訓(xùn)為主。

  三、選送公司員工外出考察、培訓(xùn):

  在公司條件允許的情況下,人力資源部計(jì)劃選送公司有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,前往上海、大連等大型物流園區(qū)參觀學(xué)習(xí)。在公司經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下,人力資源部將會(huì)建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造。

  總之,這一年,是我本人加強(qiáng)學(xué)習(xí)的一年,也是我?guī)ьI(lǐng)全體員工不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的一年,希望我們召開總結(jié)大會(huì)時(shí),我們的員工都已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,公司的管理步入更規(guī)范的軌道,我們公司的儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)熱火朝天,財(cái)源滾滾!

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