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（薦）醫(yī)院管理述職報(bào)告
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告對我們來說并不陌生，報(bào)告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編整理的醫(yī)院管理述職報(bào)告，希望能夠幫助到大家。
醫(yī)院管理述職報(bào)告1
我項(xiàng)目部在工程公司的大力支持和幫助下，我州醫(yī)院項(xiàng)目部在去年項(xiàng)目管理人員大的基礎(chǔ)上，年初對個(gè)別人員崗位進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，調(diào)整后，項(xiàng)目部第一項(xiàng)工作就是統(tǒng)一大家的思想明確責(zé)任、確定目標(biāo)，最大限度的發(fā)揮以項(xiàng)目部為核心的領(lǐng)導(dǎo)作用。
我項(xiàng)目部確定的總目標(biāo)是在合同期內(nèi)圓滿完成合同規(guī)定的各項(xiàng)條款，力爭完成與工程公司簽訂的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，同時(shí)在施工過程中通過項(xiàng)目成本管理手段降低工程成本，獲得好的經(jīng)濟(jì)效益，為此，我項(xiàng)目部做了以下工作，并獲得了一定的效益。
一、編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、確保工期、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
年初，我們按照項(xiàng)目責(zé)任承包指標(biāo)要求，結(jié)合年年工程施工總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，編制了項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)劃。
在安排施工進(jìn)度時(shí)，我們以項(xiàng)目部實(shí)施規(guī)劃中施工進(jìn)度要求完成的時(shí)間下達(dá)施工任務(wù)，并在施工勞務(wù)合同中加以約束，在施工過程中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)分析原因并進(jìn)行調(diào)整，在工程公司領(lǐng)導(dǎo)的重視及各只能部門的積極配合下，經(jīng)過項(xiàng)目部的.精心組織和全體施工人員的辛勤工作，主題階段的施工任務(wù)在計(jì)劃內(nèi)基本完成，其他各分部分項(xiàng)工程在克服各種困難的情況下順利進(jìn)行，年年8月10日主體砌筑工程完成，10月20日土建安裝工程完成，11月10日工程竣工交付使用，全年累計(jì)完成工作量xx萬元。
我們的質(zhì)量目標(biāo)是“工程竣工一次性交驗(yàn)合格”，為達(dá)到這一目標(biāo)，我們嚴(yán)格落實(shí)“三檢制”和“樣板制”，我們采取的措施是重視過程控制，在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，由本人組織向操作班組做了由針對性的書面技術(shù)交底及口頭技術(shù)交底，由于自本年度三月份以來，州醫(yī)院住院部部分項(xiàng)目管理人員外調(diào)，在崗的除我以外只有一名預(yù)算員一名材料員，出于工作需要，我負(fù)責(zé)施工、技術(shù)、測量放線、質(zhì)量檢查工作，所以本人堅(jiān)持每天在工作面上跟蹤檢查，將質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患消除在過程控制中，通過以上控制手段獲得了良好的工程質(zhì)量效果，沒有因質(zhì)量問題造成停工活返工現(xiàn)象，并且，各項(xiàng)技術(shù)資料完整齊全，8月2日在甘南州質(zhì)量監(jiān)督總站的監(jiān)督下，各參建單位對本工程基礎(chǔ)及主主體結(jié)構(gòu)分部工程進(jìn)行了驗(yàn)收，驗(yàn)收合格同意進(jìn)入下道工序，
10月25日經(jīng)我公司技術(shù)質(zhì)量部門共同對本工程進(jìn)行了竣工驗(yàn)收后評為合格，
11月7日甘南州消防支隊(duì)對本工程的消防進(jìn)行了驗(yàn)收，驗(yàn)收合格
11月31日在甘南州質(zhì)量監(jiān)督總站的監(jiān)督下建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)及勘察單位、我公司對本工程進(jìn)行了竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格。
二、構(gòu)建和諧施工現(xiàn)場、確保省級文明工地
我們認(rèn)為，構(gòu)建和諧施工現(xiàn)場時(shí)現(xiàn)代施工企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工管理的重要組成部分，為了在施工項(xiàng)目中體現(xiàn)這一重要性，首先利用圍墻宣傳二公司企業(yè)文化，在施工現(xiàn)場內(nèi)盡可能做到工完場清、布置有序，在安全施工管理方面，項(xiàng)目部本著對每一位參加施工人員高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感，對他們進(jìn)行了詳細(xì)的安全教育，使每位施工人員的安全意識和安全防范素質(zhì)得到了顯著的提高，在施工過程中，我們主要對施工用電、施工機(jī)械、垂直防護(hù)“四口”“五臨邊”作了重點(diǎn)防范，在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，施工管理人員均向操作人員進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底，并作了詳細(xì)的書面記錄，通過定期、不定期跟蹤檢查，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，通過以上安全管理和安全防范措施確保了本工程施工期間安全事故為零的目標(biāo)，住院部工程在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下在分公司及項(xiàng)目部全體同事的努力下，該工程被評為省級文明工地。
三、做好成本控制、向管理要效益
項(xiàng)目部依據(jù)《項(xiàng)目管理大綱》的各項(xiàng)管理制度和已簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書要求，狠抓項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度的落實(shí)，實(shí)施全員全過程監(jiān)督控制，人工費(fèi)方面，我們采取的措施是在調(diào)查建筑市場人工費(fèi)市場價(jià)的基礎(chǔ)上，依據(jù)該工程結(jié)構(gòu)，裝飾特點(diǎn)，將正負(fù)零以上土建工程及裝飾工程人工費(fèi)總承包，每月，項(xiàng)目部都能依據(jù)工程施工形象進(jìn)度及時(shí)開出結(jié)算任務(wù)單，同時(shí)嚴(yán)格控制計(jì)時(shí)工；材料控制方面，我項(xiàng)目部及時(shí)編制材料需求計(jì)劃，報(bào)工程公司材料部門集中采購，達(dá)到降低材料費(fèi)的目的，現(xiàn)場材料由兩人簽字方可生效，進(jìn)場材料門衛(wèi)登記，數(shù)量驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格要求，施工作業(yè)面力求做到工完場清。
雖然我項(xiàng)目部項(xiàng)目管理工作中做了大量工作，也取得了一定成績，但與公司項(xiàng)目管理的要求還相差甚遠(yuǎn)，與兄弟項(xiàng)目部相比在管理上還存在一定差距，也沒有全面完成與工程公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，原因如下：
1、主觀原因
本人工作能力有限，沒有能發(fā)揮項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心作用，沒有能調(diào)動(dòng)起大家的工作積極性，另外，項(xiàng)目部自組建以來，人員變動(dòng)頻繁，造成管理不銜接，尤其給質(zhì)量檢查工作造成了一定的困難。
2、客觀原因
甘南地區(qū)復(fù)工遲，停工早，有效施工期短，加之夏秋兩季下雨天氣多。尤其今年建筑市場人工費(fèi)材料費(fèi)價(jià)格均比去年大幅度的上漲。加大了項(xiàng)目成本的支出。
以上是我項(xiàng)目部項(xiàng)目管理工作的詳細(xì)匯報(bào)，有不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正，我們將虛心接受，并在來年的工作中加以改進(jìn)，使我們的項(xiàng)目管理水平有新的突破。
醫(yī)院管理述職報(bào)告2
我院在各級黨政部門的重視和支持下，在縣主管部門和縣疾病預(yù)防控制中的幫助和指導(dǎo)下，僅僅圍繞降低傳染病發(fā)病率水平，保護(hù)全鎮(zhèn)人民身體健康，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的工作目標(biāo)，通過全體傳染病防治工作人員的積極努力，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國傳染病防治法》及其《實(shí)施辦法》，并按照要求，完成傳染病管理與防治工作�，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：
一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
我鎮(zhèn)衛(wèi)生院始終把傳染病防治工作當(dāng)作全院工作的大事來抓，依照《中華人民共同和國傳染病防治法》等法律、法規(guī)的要求，專門成立了“傳染病防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)傳染病防治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、動(dòng)員協(xié)調(diào)等。傳染病工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月對全院傳染病報(bào)告工作進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，同時(shí)建立健全了各種管理制度，制定了切實(shí)可行的傳染病控制規(guī)劃，使全鎮(zhèn)傳染病預(yù)防控制走向了規(guī)范化、法制化管理軌道。
二、傳染病疫情報(bào)告管理與疾病防控工作
1、傳染病報(bào)告及網(wǎng)絡(luò)直報(bào)情況
一年來，我們按照《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行疫情網(wǎng)絡(luò)直報(bào)制度，按照誰接診誰負(fù)責(zé)的“首診負(fù)責(zé)制”，所有門診醫(yī)生均能對接診的傳染病病人做到科學(xué)診斷、科學(xué)處理，及時(shí)填卡上報(bào)。疫情管理員每日及時(shí)收集傳染病報(bào)告卡并核對填寫信息是否正確，給予及時(shí)網(wǎng)絡(luò)直報(bào)同時(shí)加強(qiáng)
了疫情的主動(dòng)搜索，對所有傳染病都能做到“早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早隔離、早報(bào)告”。每月自查門診及住院部、放射科、化驗(yàn)室等各科室是否有傳染病遲報(bào)、漏報(bào)，傳染病報(bào)告卡填寫是否準(zhǔn)確完整，輔助科室登記項(xiàng)目是否齊全等，查看臨床醫(yī)生登記門診日志項(xiàng)目是否完整、準(zhǔn)確，并設(shè)立獎(jiǎng)罰制度。一年來我院共報(bào)告?zhèn)魅静?6例，報(bào)告發(fā)病率x/萬,比去年下降x%。無甲類及死亡病例，其中乙類傳染病32例，主要報(bào)告的是病毒性肝炎和疑似肺結(jié)核，丙類傳染病x例、其它類傳染�。ㄖ饕獮樗唬�4例。發(fā)現(xiàn)的傳染病都給予及時(shí)處置與及時(shí)報(bào)卡及網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，報(bào)告率、及時(shí)率x％，全年無漏報(bào)，卡片填寫完整率、準(zhǔn)確率x%，實(shí)名制報(bào)告率x%。
2、堅(jiān)持監(jiān)測“五病”、發(fā)熱病人等，實(shí)行發(fā)熱病人分診制。全年來無重大傳染病發(fā)生。
3、瘧疾的防范，嚴(yán)格執(zhí)行上級文件精神，加強(qiáng)我鎮(zhèn)血檢工作，每月按時(shí)對血檢卡進(jìn)行收集、登記及整理，及時(shí)上報(bào)，按時(shí)按質(zhì)量完成我鎮(zhèn)血檢工作任務(wù)。全年來，我鎮(zhèn)沒有發(fā)生瘧疾病例。
4、開展傳染病培訓(xùn)，對所有醫(yī)務(wù)人員及村醫(yī)進(jìn)行了兩次傳染病知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：傳染病報(bào)告管理相關(guān)規(guī)定、報(bào)告卡填寫規(guī)范、常見傳染病診斷標(biāo)準(zhǔn)及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告管理規(guī)范等，培訓(xùn)后并對參訓(xùn)人員進(jìn)行了理論考試。
三、重點(diǎn)傳染病的防控
�。ㄒ唬�、結(jié)核病防治工作
認(rèn)真執(zhí)行《中國結(jié)核病防治規(guī)劃實(shí)施工作指南》，配合上級業(yè)務(wù)部門的工作安排，完成了每年度對鄉(xiāng)村醫(yī)師的復(fù)訓(xùn)，并利用“3·24”
在集市和學(xué)校等人口聚集的地方進(jìn)行了肺結(jié)核防治等相關(guān)知識的宣傳，達(dá)到了很好的效果。我鎮(zhèn)一年來進(jìn)行規(guī)范管理的肺結(jié)核病人共21人，本年度完成治療20人，死亡1例，在治9人，均按要求進(jìn)行督導(dǎo)，做好相關(guān)記錄、收集資料等。在本院發(fā)現(xiàn)的肺結(jié)核及可疑肺結(jié)核病人及時(shí)轉(zhuǎn)診，本年共轉(zhuǎn)診20人，轉(zhuǎn)診到位率100%，本年度沒有失治病人。
�。ǘ�、艾滋病防治工作
1、認(rèn)真按照上級要求做好艾滋病的宣傳教育，在本院設(shè)立了艾滋病教育宣傳欄一塊并每半年更新一次及宣傳標(biāo)語五條，在醫(yī)院醒目的地方擺放了艾滋病宣傳小冊子，門診大廳LED流媒體每天滾動(dòng)播放艾滋病宣傳知識，每個(gè)村委都有一塊宣傳欄及兩條固定標(biāo)語，通過各種宣傳日（如6·26、12·1）等發(fā)放宣傳資料及村醫(yī)進(jìn)村入戶做了大量的宣傳，通過所有鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)村入戶到每一家發(fā)放了艾滋病防治知識宣傳單并有戶主簽名，全年共向群眾發(fā)放了x多份自印包括有防艾知識的健康手冊，防艾手冊x余本，環(huán)保袋x多個(gè)，抽紙x盒，向重點(diǎn)人群發(fā)放安全套x多個(gè)。此外今年還專題開展了防治艾滋病知識進(jìn)校園和進(jìn)課堂活動(dòng)，重點(diǎn)在本鎮(zhèn)有2000多名學(xué)生的民族學(xué)校主要針對初中生開展了宣傳，確保全校每名學(xué)生都有一本宣傳冊，使情竇初開的初中生及時(shí)了解相關(guān)知識提高了人民群眾的'艾滋病知識知曉率。
2、每月認(rèn)真做好上級安排的艾滋病感染者和病人的隨訪工作全年共隨訪x人次，并按要求動(dòng)態(tài)更新艾滋病感染者和病人的現(xiàn)住址、聯(lián)系方式等；每月及時(shí)上報(bào)孕產(chǎn)婦HIV檢測份數(shù)報(bào)表。
3、對本院全院人員和本轄區(qū)村醫(yī)進(jìn)行了一次艾滋病防治相關(guān)知識與技能培訓(xùn)，每季度對村醫(yī)防艾工作開展情況進(jìn)行督導(dǎo)1次。
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針對春季手足口病高發(fā)季節(jié)，我院認(rèn)真做好手足口病的防控工作：
1、兩次到各個(gè)幼兒園及小學(xué)對老師進(jìn)行手足口病預(yù)防知識宣傳并給學(xué)生及幼兒發(fā)放了手足口病及其它傳染病防治宣傳單，督促校方做好晨、午檢，完善洗手設(shè)施、消毒等工作。
2、要求所有村醫(yī)對每個(gè)自然村粘貼有一張手足口病防治宣傳畫。努力提高每位家長對手足口病防治知識知曉率。
四、做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置工作。
根據(jù)季節(jié)性 傳染病，利用出宣傳欄、去學(xué)校、托幼機(jī)構(gòu)及下鄉(xiāng)及村醫(yī)進(jìn)村入戶發(fā)放宣傳單等形式宣傳傳染病防治知識，使傳染病控制在萌芽狀態(tài)，杜絕疫情及突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生。對今年的洪災(zāi)季節(jié)，我院分管傳染病人員積極配合縣疾控做好災(zāi)區(qū)消殺防病宣傳工作，沒有發(fā)生洪災(zāi)后疫情。每月要求村醫(yī)按時(shí)上報(bào)轄區(qū)內(nèi)突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)表，實(shí)行零報(bào)告制度，一年來我鎮(zhèn)沒有發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件。
五、存在問題
雖然較好地完成了今年傳染病相關(guān)工作任務(wù)，但在突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急機(jī)制方面需進(jìn)一步規(guī)范和完善，提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置能力。為傳染病防治工作能有效和預(yù)防控制，不斷強(qiáng)化和建立健全法律法規(guī)等各項(xiàng)制度，強(qiáng)化轄區(qū)衛(wèi)生工作人員法制意識和業(yè)務(wù)水平，重點(diǎn)做好結(jié)核病、艾滋病、手足口病、季節(jié)性 傳染病的防治工作。
但由于工作越來越細(xì)化、要求越來越高，需要我們不斷學(xué)習(xí)、不斷努力才能把我院傳染病管理工作做得更好。
醫(yī)院管理述職報(bào)告3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：
大家好，我叫孫xx，現(xiàn)任后勤科長，下面我把本年度的工作情況給大家匯報(bào)一下。
首先我闡述一下后勤科職責(zé)，它是負(fù)責(zé)醫(yī)院后勤保障工作的職能部門，具體職能是房屋維修、基建、動(dòng)力、電氣設(shè)備維修、物業(yè)管理和綠化環(huán)保。在工作中我始終遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)院方針政策，干好本職工作。20xx年度是醫(yī)院醫(yī)改嘗試推進(jìn)的一年，也是醫(yī)院快速發(fā)展的一年，事關(guān)后勤任務(wù)繁多。首先由醫(yī)院后勤附屬樓的建設(shè)和二次供水的協(xié)調(diào)以及污水的處理的有序成功驗(yàn)收，都是后勤付出的汗水的體現(xiàn)，而我也充分發(fā)揮主管能動(dòng)性變醫(yī)院需要我服務(wù)為我愿為醫(yī)院服務(wù)的主人翁意識；一切以病人為中心；一切以一線為中心。增強(qiáng)創(chuàng)新思維，做出工作前瞻性計(jì)劃。盡力協(xié)助好主管領(lǐng)導(dǎo)，做好后勤服務(wù)工作。首先樹立院興我興、院榮我榮的集體意識，通俗說沒有醫(yī)院的'生存發(fā)展也就沒有我們二院每個(gè)人的生存發(fā)展。
第一電氣設(shè)備各方面；帶領(lǐng)維修人員主動(dòng)巡視各病房巡視線路，排除隱患，力爭把問題防范于萌芽狀態(tài)，力爭不讓一線打電話或少打電話，力爭不讓小問題發(fā)展成大問題，從而節(jié)約物資與人力成本，具體工作內(nèi)容方法；我和維修人員每天上午主動(dòng)巡視病房，做應(yīng)急服務(wù)靈活調(diào)整，期間數(shù)次自主焊接水箱、室外水管等，和污水泵的更換、樓頂護(hù)欄的簡單加固。從實(shí)際出發(fā)，我們完成了系統(tǒng)維修，并徹底解決了各樓層連椅的松動(dòng)問題；經(jīng)常性巡視、維修窗戶限開問題，維修病房墻角線普遍脫落問題等，力爭早發(fā)現(xiàn)早解決。其它問題如閉路電視不清、門鎖把易松動(dòng)脫落問題也在計(jì)劃逐步解決中。
第二，房屋院地維修方面、室內(nèi)小面積批白問題，如13樓東電梯天花板、西院門口小塊水泥脫落，已自主解決，力爭為醫(yī)院節(jié)約每一分錢。
三、物業(yè)方面：每天督促各病區(qū)的保潔人員，做好本職工作，盡力為患者提供一個(gè)整潔的、舒適的環(huán)境；督促電梯操作人員按時(shí)守崗；保安的安全巡視和車輛擺放，餐廳的食品質(zhì)量口味安全；協(xié)助感染科做好醫(yī)療垃圾的規(guī)范安全轉(zhuǎn)運(yùn)工作。
總之，20xx年度，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我比較圓滿地完成了醫(yī)院分配的中心任務(wù)和后勤服務(wù)工作，做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓自己安心，保障了醫(yī)院水電暖的安全及時(shí)供應(yīng)，基本滿足了醫(yī)院的衛(wèi)生要求和保衛(wèi)安全。同時(shí)，工作中也享受到了為集體、為單位、為同事付出的充實(shí)和喜悅，在奉獻(xiàn)中找到了人生的意義和價(jià)值。
當(dāng)然，工作中，我也出現(xiàn)問題和不足，我會(huì)力爭做好，并做的更好！
醫(yī)院管理述職報(bào)告4
平鄉(xiāng)縣中醫(yī)院是一家以中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合為主的綜合性醫(yī)院，起步較晚、底子薄弱、資金不足曾一度制約著醫(yī)院的發(fā)展。在醫(yī)療市場競爭日益激烈的今天，院領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢，抓住機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)。近年來，中醫(yī)院堅(jiān)持把加強(qiáng)醫(yī)療管理做為手段，用轉(zhuǎn)換機(jī)制促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)務(wù)收入連年增長，社會(huì)影響逐漸擴(kuò)大，整個(gè)醫(yī)院充滿了生機(jī)和活力。
一、更新觀念，拓寬路子
我縣中醫(yī)院原處于縣城鬧市區(qū)，院落狹小，交通不便，用房不足，設(shè)備簡陋。在激烈的醫(yī)療競爭中，這一切已經(jīng)嚴(yán)重威脅著醫(yī)院的生存和發(fā)展。
20xx年，院領(lǐng)導(dǎo)班子面對現(xiàn)實(shí)，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際，抓住我縣大力發(fā)展城鎮(zhèn)建設(shè)機(jī)會(huì)，在公有制的運(yùn)行主體上，實(shí)行股份制。多方籌集資金，在環(huán)境幽雅、交通便利的北環(huán)路附近，征地畝，重新建造了嶄新的中醫(yī)院。既改變了原來群眾眼中陳舊的形象，又方便了患者就醫(yī)。
中醫(yī)院要發(fā)揚(yáng)光大，離不開現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，必須改變那種僅靠三根指頭診脈，只靠賣點(diǎn)藥品維持全院職工生計(jì)的傳統(tǒng)觀念。醫(yī)院在資金緊張的情況下，依靠自身力量，擠出資金萬元，加強(qiáng)充實(shí)輔助科室，擴(kuò)大醫(yī)療設(shè)備，完善檢測儀器。既提高了醫(yī)療質(zhì)量和增加了經(jīng)濟(jì)收入，又減少了患者外出檢查的負(fù)擔(dān)，方便了前來就醫(yī)的廣大患者，增加了效益。
二、改變?nèi)耸轮贫�，�?qiáng)化競爭機(jī)制
中醫(yī)院實(shí)行全員聘用制度、公開招聘制度和末位淘汰制度，同時(shí)，建立健全科學(xué)、合理的考核評價(jià)制度。按照“德、勤、職、能”四個(gè)方面，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)結(jié)果實(shí)行末位淘汰。形成人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降、崗位能設(shè)能撤的新型用人制度，徹底打破終身制觀念，增強(qiáng)了職工的緊迫感和競爭意識。
三、完善分配制度，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制
按照“按勞分配、優(yōu)牢優(yōu)酬、效率優(yōu)先、兼顧公平”的思想，中醫(yī)院充分運(yùn)用工資的激勵(lì)作用和杠桿作用，合理拉開距離，最大限度的激發(fā)職工的.內(nèi)在潛力。醫(yī)院實(shí)行基本工資加內(nèi)部崗位績效工資制，工資隨崗位的變動(dòng)隨時(shí)調(diào)整，即所謂的一崗一薪，移崗易薪，打破了過去工資中只升不降的格局�？冃ЧべY向?qū)嵖兇蟆⒇暙I(xiàn)多的臨床一線優(yōu)秀技術(shù)人員傾斜，有效地調(diào)動(dòng)了醫(yī)院中堅(jiān)力量工作的積極性。同時(shí)，還將科室工作人員的工資總額捆在一起，根據(jù)完成工作指標(biāo)情況，通過院科兩級核算，由科室自主發(fā)放，從而破除分配中的平均主義，更好的體現(xiàn)了“多勞多得、優(yōu)牢多得”的分配原則。
四、狠抓�？平ㄔO(shè)，形成醫(yī)療服務(wù)優(yōu)勢
中醫(yī)是傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的瑰寶，堅(jiān)持秉承與現(xiàn)代科技相結(jié)合，不斷開展有中醫(yī)特色的診療技術(shù)，為人民群眾提供滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是中醫(yī)院發(fā)展方向和最終目標(biāo)。中醫(yī)院在積極發(fā)揮中醫(yī)針灸、推拿、理療以及中醫(yī)藥在診治慢、疑、難、雜等疾病方面優(yōu)勢的前提下，先后開設(shè)了糖尿病、食道癌、風(fēng)濕病、關(guān)節(jié)炎、坐骨神經(jīng)疼等專病�？�，集中人力、物力、財(cái)力搞好�？平ㄔO(shè)。把優(yōu)質(zhì)�？妻D(zhuǎn)化為品牌，做到“你無我有，你有我優(yōu)”，突出名醫(yī)名科優(yōu)勢，滿足患者的需求。
在現(xiàn)代先進(jìn)科技設(shè)備引進(jìn)上，中醫(yī)院堅(jiān)持社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益并重，添置了全身ct、cr、x數(shù)字胃腸機(jī)、氧吧、彩超等，為增強(qiáng)醫(yī)院診斷能力，提高醫(yī)院整體競爭水平提供了強(qiáng)有力的支持。
五、狠抓行風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)德教育
中醫(yī)院緊緊圍繞每年行風(fēng)建設(shè)的主題，與時(shí)俱進(jìn)，大力開展職業(yè)道德教育，嚴(yán)格醫(yī)院管理，完善規(guī)章制度，實(shí)施監(jiān)督檢查。醫(yī)院嚴(yán)格要求醫(yī)務(wù)人員，認(rèn)真改善服務(wù)態(tài)度，對病人要主動(dòng)熱情，笑臉相迎，隨叫隨到，服務(wù)周到，決不允許怠慢和推諉病人，要“送藥到手，看服到口，咽下才走”，要牢記“病人是我們的衣食父母，病人的選擇是對我們的信賴”，杜絕與病人發(fā)生吵架現(xiàn)象。為貫徹“病人至上，質(zhì)量第一”這一思想，醫(yī)院先后開展了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”，“爭創(chuàng)文明科室”，“樹美好形象、創(chuàng)最佳服務(wù)”，評選“十佳員工”，“友善使者”等系列活動(dòng)，使“以病人為中心”的觀念深深扎根于每個(gè)員工的心靈中。
六、重視人才培養(yǎng)，立足現(xiàn)在和未來
人才和技術(shù)的競爭是醫(yī)療市場競爭的核心。中醫(yī)院始終重視對醫(yī)務(wù)人員的培養(yǎng)，改變那種單一的、片面的、靜止的知識結(jié)構(gòu)，立足于當(dāng)今和未來的發(fā)展水平上。中醫(yī)院采取多途徑、多層次、多渠道的培訓(xùn)方法，除了不間斷派出人員到上級醫(yī)院進(jìn)修提高外，還規(guī)定了每周固定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，對所有的一線人員進(jìn)行排隊(duì)，輪流講課，還邀請外地著名專家做學(xué)術(shù)報(bào)告，掌握中醫(yī)學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)。從不間斷的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為醫(yī)院向更廣闊的發(fā)展空間和長遠(yuǎn)建設(shè)積蓄了人才資源，使醫(yī)院整體醫(yī)療技術(shù)水平大幅度提高。
面對醫(yī)院職工大部分工資靠自己創(chuàng)收的情況，我們正積極探索適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的新路子。在“硬件”上仍需花大力氣，創(chuàng)造一個(gè)更好的內(nèi)外部環(huán)境。通過強(qiáng)化管理促進(jìn)內(nèi)部建設(shè)，不斷提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，醫(yī)院根據(jù)患者的需求，還要調(diào)整科室設(shè)置，對患者急需而醫(yī)院未設(shè)置的科室盡快設(shè)置，并集中人力、財(cái)力、物力，辦好專科、專病科室，形成自己的優(yōu)勢，為醫(yī)院的業(yè)務(wù)開展注入活力。從效益管理方面，我們還要繼續(xù)堅(jiān)持在提高中醫(yī)的治療服務(wù)水平的前提下，開闊思路，擴(kuò)大服務(wù)范圍，以完善的服務(wù)功能，較高的服務(wù)能力，滿足人民群眾多層次的醫(yī)療保健需求。
近年來，我們始終堅(jiān)持中醫(yī)院管理特色，在任何情況下，都沒有以犧牲中醫(yī)院的興辦方向?yàn)榇鷥r(jià)，去求得一時(shí)的發(fā)展。今后我們要進(jìn)一步解放思想，銳意改革，勇于探索，大膽管理，努力實(shí)踐，使中醫(yī)院更好地適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，為保障人民健康做出自己的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院管理述職報(bào)告5
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師你們好。XX年即將過去，我們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在有關(guān)兄弟科室大力支持和協(xié)助下。我們后勤部門克服了人員少，事情雜等困難，為醫(yī)院做了大量的工作。也較好的完成了后勤全年各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、處理突發(fā)事件的工作情況
由于醫(yī)院管線老化和人為等原因，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)情況后，我們會(huì)立即組織相關(guān)后勤人員進(jìn)行搶修，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)把問題處理掉，保障了醫(yī)療工作的有序進(jìn)行。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。
今年的X月X日的午夜12點(diǎn)多，由于患者家屬酒后滋事，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了，我接到電話后馬上來到醫(yī)院了解情況，并做了妥善的處理。第2天把損壞的大門修復(fù)好，沒有因?yàn)椴ＡУ膿p壞而影響到醫(yī)院的正常工作。
二、節(jié)能降耗及用水、用電、防火安全管理工作的加強(qiáng)。
冬季的`到來，使得我院的用電量明顯加大，由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加，使我院部分電閘超負(fù)合使用而嚴(yán)重被燒毀。也給部分科室的工作造成了影響及危害。根據(jù)這種情況，我們在今年的2月份重新制定了用電、用水、防火安全等制度，分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記。9月份我們又對全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對一部分電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進(jìn)行了更換和維修，排除了不安全隱患。
X月份，我們對醫(yī)院用的桶裝水加強(qiáng)了細(xì)化管理，并且更換了廠家，由原來每桶 6.50元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶 5.50元，對桶裝水的使用也由原來的統(tǒng)一存放，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層，為各部門單獨(dú)合算奠定了基礎(chǔ)。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金7--8000元左右。
另外我們還為各部門需要采購的一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力，減少不必要的支出。
醫(yī)院管理述職報(bào)告6
xxxx年管理科物業(yè)辦在院領(lǐng)導(dǎo)及主管部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們堅(jiān)持“一切從醫(yī)院利益出發(fā)，一切以臨床、病人為中心”的原則，做了以下工作：
1、物業(yè)監(jiān)督管理堅(jiān)持完善工作職責(zé)，完善監(jiān)督機(jī)制，代表甲方認(rèn)真履行監(jiān)督義務(wù)，嚴(yán)格按合同約定考核獎(jiǎng)罰，實(shí)行日常檢查區(qū)域設(shè)衛(wèi)生監(jiān)督員專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，每日深入病區(qū)巡查、記錄與反饋，中旬班長帶領(lǐng)檢查，月末由科主任帶領(lǐng)班組長、衛(wèi)生監(jiān)督員及物業(yè)公司負(fù)責(zé)人共同深入病區(qū)現(xiàn)場檢查考核，并與護(hù)理部、住院病人考核打分相結(jié)合的三級監(jiān)督管理辦法，加強(qiáng)一線巡查及考核力度，隨時(shí)監(jiān)督檢查，不定期地抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，做到了有人查、有人管，有書面反饋，月末根據(jù)考核得分依據(jù)合同進(jìn)行獎(jiǎng)罰和付款，對乙方起到了很好的監(jiān)督作用，整個(gè)醫(yī)療區(qū)域及公共區(qū)域衛(wèi)生合格，在各種檢查中受到好評，未給醫(yī)院造成扣分，完成了醫(yī)院交給的監(jiān)督管理任務(wù)。
2、醫(yī)療垃圾管理醫(yī)院醫(yī)療垃圾的收集、轉(zhuǎn)運(yùn)和暫存地的管理也是我科較重要的一項(xiàng)工作，是配合醫(yī)院感染管理較重要的一環(huán)。我科在醫(yī)療垃圾的管理中嚴(yán)格按醫(yī)院及上級要求執(zhí)行，配備專人管理，重新制定和完善了醫(yī)療垃圾暫存地管理制度及工作職責(zé)。要求和強(qiáng)調(diào)物業(yè)公司員工嚴(yán)格按要求負(fù)責(zé)收集、打包、貼簽、登記、轉(zhuǎn)運(yùn)，要求暫存地管理人員認(rèn)真登記交運(yùn)，及時(shí)對暫存地進(jìn)行清洗消毒，做好本職工作。我科對此進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督和抽查，力爭在各級檢查中在軟件方面合格達(dá)標(biāo)，不給醫(yī)院造成扣分。由于我院醫(yī)療垃圾暫存地年久失修，設(shè)施破舊落后，在歷次檢查中硬件不符合暫存要求，xx月我科配合院基建科、感染管理科已完成對醫(yī)療垃圾暫存地進(jìn)行新建工作的選址和計(jì)劃上報(bào)等工作。
3、完成廁所除味工程由于醫(yī)院人員過多、人員較集中的公共場合的屬性，以及門診樓、內(nèi)科樓廁所設(shè)施陳舊落后、外科裙樓廁所無透氣排風(fēng)設(shè)施等問題，廁所臟、異味重，一直是醫(yī)院的老大難問題。今年五月，我科經(jīng)過考察了解一些賓館、飯店衛(wèi)生間的除味設(shè)施，在醫(yī)院及主管領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們對整個(gè)醫(yī)療區(qū)域的'公共衛(wèi)生間投入了少量資金，配裝了電子除味劑盒，加之要求保潔員工勤沖洗、勤打掃，個(gè)別公廁配備專人專守管理，我科勤檢查，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，在實(shí)施了以上措施后，公廁管理得到了明顯改觀，異味得到了較好地控制。
4、完成突發(fā)、應(yīng)急工作在今年五月玉樹抗震救災(zāi)及八月舟曲搶險(xiǎn)救災(zāi)特殊戰(zhàn)斗中，作為不可或缺的后勤保障，我科全體員工包括聘用員工及物業(yè)公司員工，積極配合醫(yī)院行動(dòng)，隨叫隨到，積極準(zhǔn)備電梯、搬運(yùn)及保潔應(yīng)急預(yù)案，醫(yī)院及傷病員的需要就是我們的指令，積極協(xié)調(diào)，克服各種困難保證完成了任務(wù)。我們的合同工人及物業(yè)公司員工，不分節(jié)假日及休息時(shí)間，隨時(shí)做好電梯拉運(yùn)、傷病員搬運(yùn)及病房的保潔消毒、垃圾運(yùn)送及送氧氣工作，很好地配合醫(yī)院及臨床完成救災(zāi)及傷病員救治工作。
5、控?zé)煿ぷ髡J(rèn)真完成院“控?zé)熮k”交給的控?zé)煻綄?dǎo)任務(wù)，發(fā)放控?zé)熜麄鞑牧?萬余份，完成督導(dǎo)控?zé)熡涗?本，填寫表格80余份。在上級文明辦的無煙醫(yī)院評比檢查中受到表揚(yáng)和好評。
6、其它工作（1）、完成了新一年三個(gè)物業(yè)合同書的起草修定工作。在原有基礎(chǔ)上完善各種管理辦法、考核辦法、調(diào)查問卷及衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)等文件10余份。
�。�2）、全科職工積極配合“五一’、“合唱節(jié)”、“國慶節(jié)”等大型活動(dòng)，加班加點(diǎn)圓滿完成了院容、院貌裝飾、搭建、搬運(yùn)等各項(xiàng)工作。
�。�3）于xx月、xx月兩次對內(nèi)科樓、外科樓、營養(yǎng)樓進(jìn)行全面統(tǒng)一滅蟑螂工作。
�。�4）認(rèn)真完成了醫(yī)院的綠化、養(yǎng)護(hù)工作及全院生活垃圾的轉(zhuǎn)運(yùn)工作。
（5）認(rèn)真完成醫(yī)院下達(dá)的各種臨時(shí)性工作任務(wù)418項(xiàng)，投入人力1388人次。
新一年工作計(jì)劃：
1、物業(yè)管理方面，進(jìn)一步完善管理制度，加大監(jiān)督考核力度，增加檢查人力，切實(shí)為醫(yī)院創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境。
2、想辦法增加綠地及休閑座椅，為廣大病員提供良好的修養(yǎng)環(huán)境。
3、力爭新年一季度建成新的垃圾站，使醫(yī)療垃圾的管理上一個(gè)新臺階。
醫(yī)院管理述職報(bào)告7
隨著醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院的規(guī)模越來越大，管理也越來越復(fù)雜。如何有效地管理醫(yī)院，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，已成為醫(yī)院管理者必須面對的重要問題。為此，各醫(yī)院紛紛采取了一系列的管理措施，其中醫(yī)院一體化管理已成為越來越多醫(yī)院的關(guān)注點(diǎn)和主要管理手段。
一、醫(yī)院一體化管理的概念
醫(yī)院一體化管理，顧名思義，就是將醫(yī)院內(nèi)部的各個(gè)部門進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高醫(yī)院的整體管理效率。具體來說，醫(yī)院一體化管理包括以下幾個(gè)方面：
1、人員管理一體化。通過制定合理的人員管理政策，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人員的合理配置、合理用人和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2、醫(yī)療服務(wù)一體化。通過完善醫(yī)療服務(wù)模式，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提升病人滿意度。
3、醫(yī)院信息化一體化。通過信息化技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療數(shù)據(jù)化管理、信息共享、資源整合和效益最大化。
二、醫(yī)院一體化管理的意義
醫(yī)院一體化管理對醫(yī)院的發(fā)展和價(jià)值提升有著重要的意義。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、提高管理效率。醫(yī)院一體化管理可以消除多余的管理層級，減少管理決策過程中的信息傳遞和協(xié)調(diào)成本，從而提高管理效率。
2、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)院一體化管理可以實(shí)現(xiàn)全程醫(yī)療服務(wù)一體化，協(xié)調(diào)多個(gè)科室之間的工作，提供更為便捷、高效的醫(yī)療服務(wù)，提高病人滿意度。
3、提升醫(yī)院的品牌價(jià)值。醫(yī)院一體化管理可以將不同部門資源進(jìn)行整合，提供全方位的醫(yī)療服務(wù)，增加醫(yī)院的品牌價(jià)值。
三、醫(yī)院一體化管理的實(shí)踐措施
醫(yī)院一體化管理不是簡單的理論，也不是簡單的口號，需要實(shí)際的行動(dòng)和措施支撐。醫(yī)院要具體實(shí)施醫(yī)院一體化管理，需要從以下幾個(gè)方面入手：
1、完善管理機(jī)制。制定符合醫(yī)院實(shí)際的管理制度和規(guī)章制度，明確各個(gè)層級的職責(zé)和權(quán)限，建立完善的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制。
2、推進(jìn)信息化建設(shè)。加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院不同領(lǐng)域信息的整合和共享，提高信息化技術(shù)在醫(yī)院管理中的應(yīng)用水平。
3、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。建立醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，通過制定標(biāo)準(zhǔn)化管理流程、標(biāo)準(zhǔn)化管理制度等措施，提高醫(yī)院的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
4、建立人才培養(yǎng)體系。醫(yī)院一體化管理需要一批具備豐富管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的管理人才，建立起全面的人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)人才引進(jìn)與培養(yǎng)工作，提高醫(yī)院管理人員的綜合能力和管理水平。
四、醫(yī)院一體化管理的`實(shí)際效果
醫(yī)院一體化管理在醫(yī)院管理中普遍存在，其實(shí)際效果也得到了廣泛認(rèn)可。醫(yī)院采取醫(yī)院一體化管理的實(shí)施效果主要有以下幾個(gè)方面：
1、提高工作效率。醫(yī)院一體化管理可以消除部門間的信息壁壘，協(xié)調(diào)不同科室之間的工作，從而提高醫(yī)院管理效率。
2、提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。通過醫(yī)院一體化管理，推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)水平的提升，為病人提供更為全面、便捷、高效的服務(wù)，提高病人滿意度。
3、提高醫(yī)院的品牌價(jià)值。醫(yī)院一體化管理可以優(yōu)化醫(yī)院的診療流程、提供更高質(zhì)量的服務(wù)，從而增強(qiáng)病人對醫(yī)院的信任和忠誠度，提升醫(yī)院品牌價(jià)值。
四、激發(fā)醫(yī)院管理的活力。醫(yī)院一體化管理可以調(diào)動(dòng)管理人員的積極性和創(chuàng)新意識，激發(fā)醫(yī)院管理的活力和創(chuàng)新精神，推進(jìn)醫(yī)院改革和發(fā)展。
五、總結(jié)
醫(yī)院一體化管理作為一種全新的管理模式，不僅能提高醫(yī)院的綜合管理水平，也能夠提供更高質(zhì)量的服務(wù)，提升醫(yī)院的品牌價(jià)值。然而，醫(yī)院一體化管理作為一項(xiàng)長期性的工作，需要醫(yī)院管理者的堅(jiān)定決心和認(rèn)真執(zhí)行，才能夠充分發(fā)揮其積極作用。
醫(yī)院管理述職報(bào)告8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
20xx年在學(xué)院和醫(yī)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)黨支部加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)的重要指示精神，建立“學(xué)習(xí)型”黨組織，教育引導(dǎo)全體黨員自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，深入改進(jìn)工作作風(fēng)、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、發(fā)揮表率作用，把講誠信、懂規(guī)矩、守紀(jì)律作為全科人員行為修養(yǎng)的底線要求，著力發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，加大財(cái)務(wù)管理的力度，實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)管理向財(cái)政管理理念的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)財(cái)務(wù)科學(xué)化、精細(xì)化管理，提高資金的使用效益;強(qiáng)化成本意識，降低醫(yī)療運(yùn)營成本，提高醫(yī)院績效，增強(qiáng)醫(yī)院在醫(yī)療市場中的競爭力;改革和完善績效考核辦法，充分發(fā)揮好績效考核的“杠桿”作用，真正收到獎(jiǎng)勤罰懶的效果。下面我從三個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議：
一、黨建工作
財(cái)務(wù)科是一個(gè)業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的部門，為了做到黨建、業(yè)務(wù)工作兩不誤、兩促進(jìn)，我們制定了《財(cái)務(wù)黨支部工作制度》，把支部大會(huì)、支部委員會(huì)以及黨小組會(huì)議例行化、制度化，每周二確定為“黨建工作日”;建立“學(xué)習(xí)型”黨組織，以支部大會(huì)或黨小組會(huì)議的形式組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《黨章》、《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨內(nèi)法規(guī)以及醫(yī)院黨委宣傳部門統(tǒng)一部署安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容;在各班組開設(shè)了主題思想為“筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘凝戰(zhàn)斗合力共筑中國夢”的黨建工作專欄，占領(lǐng)宣傳陣地，教育和引導(dǎo)廣大群眾提高對黨的認(rèn)識，明白中國共產(chǎn)黨肩負(fù)的歷史使命;對院黨委要求先黨內(nèi)后黨外傳達(dá)的重要事項(xiàng)。
二、財(cái)務(wù)管理方面
20xx年以來財(cái)務(wù)科的工作除了正常的業(yè)務(wù)事項(xiàng)外，主要以接受和配合各種檢查為主：財(cái)政廳會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查、稅務(wù)局稅收執(zhí)法檢查、省委巡視組巡視檢查、審計(jì)廳延伸審計(jì)、省物價(jià)局醫(yī)藥衛(wèi)生價(jià)格大檢查、“五五專案組”的檢查和大型醫(yī)院巡查等。
各種檢查雖然增加了我們科的工作量，也打亂了我們的工作計(jì)劃，但從工作的角度講，促進(jìn)作用是十分明顯和巨大的，檢查組指出了我院財(cái)務(wù)管理工作中存在的許多問題：《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》執(zhí)行不到位，會(huì)計(jì)核算體系不健全、不規(guī)范，會(huì)計(jì)內(nèi)部管理制度缺項(xiàng)較多，預(yù)算管理虛位運(yùn)行(科室預(yù)算未實(shí)行)，信息化建設(shè)嚴(yán)重滯后，經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策、執(zhí)行、監(jiān)督的運(yùn)行機(jī)制不健全、不完善，審批權(quán)限和流程不明確，經(jīng)濟(jì)合同的簽定不符合要求(嚴(yán)格意義上的無效合同);財(cái)務(wù)部門與資產(chǎn)管理、實(shí)物使用部門管理脫節(jié)，造成賬賬、賬實(shí)嚴(yán)重不符;隨意處置國有資產(chǎn)、招投標(biāo)管理無序失范;超規(guī)模超概算投資、超合同付款情況嚴(yán)重…，結(jié)論是財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位、控制乏力。
針對各檢查組提到的問題，我們進(jìn)行了認(rèn)真的分析和反思，支部委員會(huì)、科務(wù)委員會(huì)、科本部全體成員、各崗位責(zé)任人員多次開會(huì)、分析和討論，從源頭上查找原因如下：
1、內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)不到位，“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財(cái)務(wù)管理體制落實(shí)執(zhí)行不到位，財(cái)務(wù)控制弱化，會(huì)計(jì)監(jiān)督虛位。
2、制度建設(shè)不到位。缺乏性、規(guī)范性、可操作性的規(guī)范與指引，實(shí)際工作中無章可循。缺乏統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的《資產(chǎn)管理辦法》、《實(shí)施細(xì)則》和《使用目錄》，部門間管理范圍與職責(zé)界定不清，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)產(chǎn)生誤差后對賬困難。
3、執(zhí)行制度不到位�！稌�(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)物資應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行清查盤點(diǎn)，每年至少盤點(diǎn)一次。年度終了，財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門、實(shí)物使用部門應(yīng)當(dāng)在年終清查盤點(diǎn)的基礎(chǔ)上，按規(guī)定對盤盈盤虧事項(xiàng)查明原因、做出處理后，再編制年度決算報(bào)告。此項(xiàng)工作未做，財(cái)務(wù)部門年終只能依據(jù)總帳數(shù)字填報(bào)財(cái)務(wù)決算報(bào)告。
會(huì)計(jì)制度和核算方法執(zhí)行不規(guī)范：“加權(quán)平均法”的計(jì)價(jià)方法未執(zhí)行，“永續(xù)盤存制”的盤存方法扭曲變形，固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的界定概念被肆意曲解等。
4、運(yùn)行平臺不統(tǒng)一，部門間各自為政、封閉運(yùn)行，對資產(chǎn)的增加、減少和處置缺乏統(tǒng)一的工作規(guī)范，造成財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門、實(shí)物使用部門的賬賬、賬實(shí)長期不符。財(cái)務(wù)部門使用的是標(biāo)準(zhǔn)化的.“用友財(cái)務(wù)軟件”，設(shè)備科獨(dú)立使用的是北方交大開發(fā)的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，而總務(wù)科對固定資產(chǎn)的管理還是原始的手工方式。
5、信息化建設(shè)缺乏總體規(guī)劃、主體不清，系統(tǒng)的集成化率很低，碎片化現(xiàn)象嚴(yán)重，醫(yī)院在功能定位上沒有讓網(wǎng)絡(luò)中心擔(dān)當(dāng)起信息化建設(shè)和發(fā)展的重任，科室新建應(yīng)用系統(tǒng)和采購硬件設(shè)備時(shí)事前不讓網(wǎng)絡(luò)中心參與，事后也不向網(wǎng)絡(luò)中心移交相關(guān)的技術(shù)資料，網(wǎng)絡(luò)中心無法對這些系統(tǒng)進(jìn)行后期的維護(hù)和保養(yǎng)。
三、工作思路和措施
上述問題的存在，既有多年累積、歷史形成的客觀原因，也有我們自己怕麻煩、得過且過、消極應(yīng)付、努力不到位、作為不積極的主觀因素。20xx年及“十三五”期間，我們將在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深刻領(lǐng)會(huì)“三嚴(yán)三實(shí)”的內(nèi)涵，從嚴(yán)要求，向?qū)嵦幹Γ凑湛傮w規(guī)劃、分步實(shí)施的思路和步驟，完成好以下工作：
1、黨建工作方面。堅(jiān)持“圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，把抓好黨建工作當(dāng)作的政治責(zé)任，按照兩手抓，兩手都要硬的原則，始終堅(jiān)持把黨的意志充分體現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作的各個(gè)方面，組織全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，建立“學(xué)習(xí)型”黨組織，教育引導(dǎo)全體黨員自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，深入改進(jìn)工作作風(fēng)、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、發(fā)揮表率作用，把講誠信、懂規(guī)矩、守紀(jì)律作為全科人員行為修養(yǎng)的底線要求;按照《黨章》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求和組織程序，努力發(fā)展新黨員2～3名，著力解決個(gè)別班組“無黨員”空白化的問題，做到關(guān)鍵崗位、艱苦崗位有黨員;進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，凝心聚力，扎實(shí)工作，完成好院黨委部署和安排的各項(xiàng)工作，真正做到黨建業(yè)務(wù)工作兩不誤、兩促進(jìn)。
2、制定《會(huì)計(jì)核算管理辦法》與《實(shí)施細(xì)則》，健全和完善醫(yī)院會(huì)計(jì)核算體系，規(guī)范和理順財(cái)務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門、實(shí)物使用部門的關(guān)系，確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)和準(zhǔn)確以及票據(jù)憑證傳遞流動(dòng)的合理性、有效性與安全性，真正把“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制落實(shí)到位。
3、在資產(chǎn)清查的基礎(chǔ)上，制定《資產(chǎn)管理辦法》、《實(shí)施細(xì)則》和《使用目錄》，嚴(yán)格界定資產(chǎn)管理部門的職責(zé)范圍，按照財(cái)政部門確定的資產(chǎn)類別，實(shí)行規(guī)范化管理，做到賬賬相符、賬證相符、賬實(shí)相符，提高財(cái)務(wù)管理水平，確保國有資產(chǎn)的安全與完整。
4、制定《預(yù)算管理辦法》、《實(shí)施細(xì)則》和《編制標(biāo)準(zhǔn)》。由于政策性因素和診療制度的變化，預(yù)計(jì)我院的業(yè)務(wù)收入未來幾年將呈緩慢增長甚至下降的趨勢，因此，我們必須學(xué)會(huì)精打細(xì)算，學(xué)會(huì)過“緊”日子。按照《預(yù)算法》和國家衛(wèi)計(jì)委關(guān)于《公立醫(yī)院預(yù)決算報(bào)告制度暫行規(guī)定》的規(guī)定，試行編制盡可能科學(xué)、合理的20xx年度的科室預(yù)算，并加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析和考核，將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果、成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和業(yè)務(wù)工作效率等一并作為績效考核的重要內(nèi)容。
5、建立、健全和完善《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》要求的11項(xiàng)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度：⑴醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系;⑵會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度;⑶賬務(wù)處理程序制度;⑷互相監(jiān)督、相互制約的內(nèi)部牽制制度;⑸內(nèi)部稽核制度;⑹原始記錄管理制度;⑺流動(dòng)資產(chǎn)(藥品、材料)定額管理制度;⑻計(jì)量驗(yàn)收制度;⑼財(cái)產(chǎn)清查制度;⑽財(cái)務(wù)收支審批制度;⑾成本核算制度;⑿會(huì)計(jì)分析制度等。
6、制定《經(jīng)濟(jì)合同(或技術(shù)合作協(xié)議)管理辦法》，規(guī)范醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的行為，樹立法治醫(yī)院的理念，完善法人治理結(jié)構(gòu)，防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效維護(hù)醫(yī)院的合法權(quán)益，促進(jìn)醫(yī)院依法經(jīng)營管理，提高資金的使用效益。
7、在預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)收入呈現(xiàn)緩慢增長甚至下降的趨勢，而剛性支出(人員經(jīng)費(fèi))又呈不斷增長的情況下，為了確保醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展和職工收入的穩(wěn)步增長，改革和完善現(xiàn)行的《獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資核算與管理辦法》就成為必然。我們將在充分考察和調(diào)研的基礎(chǔ)上，修訂好《獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資核算與管理辦法》，合理確定標(biāo)化工作量，對行政職能科室的工作進(jìn)行量化考核，使收入分配制度更趨科學(xué)化、合理化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，充分體現(xiàn)人性化，真正起到獎(jiǎng)勤罰懶的作用。
“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”、“喊破嗓子，不如甩開膀子”，我們將在學(xué)院和醫(yī)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把“三嚴(yán)三實(shí)”內(nèi)化于心、外化于行，保持力度、保持韌勁，善始善終、善作善成，為醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
謝謝大家!
述職人：xx
20xx年xx月xx日
醫(yī)院管理述職報(bào)告9
醫(yī)院是人們生病時(shí)第一時(shí)間想到的地方，是人民群眾的健康保障所在。但醫(yī)院的管理也同樣重要，績效管理是醫(yī)院管理的重要一環(huán)，它能夠提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和管理水平，深受醫(yī)療界的青睞。本文將就醫(yī)院績效管理的相關(guān)問題進(jìn)行探討，力圖總結(jié)醫(yī)院績效管理的年度成果。
一、醫(yī)院績效管理的目的
醫(yī)院績效管理旨在實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的科學(xué)規(guī)范化管理，提高技術(shù)水平，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)的社會(huì)信譽(yù)度和市場占有率，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
二、醫(yī)院績效管理的內(nèi)容
1.服務(wù)質(zhì)量
醫(yī)院績效管理重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高，包括醫(yī)療技術(shù)能力和服務(wù)態(tài)度。對醫(yī)療技術(shù)提出了嚴(yán)格的要求和標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定了多項(xiàng)指標(biāo)、定量化評測、獎(jiǎng)懲制度，并引入了第三方評估機(jī)構(gòu)對醫(yī)院的績效進(jìn)行評估。
2.管理效率
醫(yī)院績效管理注重提高醫(yī)院的管理效率和效能，通過各項(xiàng)管理指標(biāo)的量化評估和績效考核，激勵(lì)醫(yī)院管理層和醫(yī)務(wù)人員在工作中積極進(jìn)取，不斷提高醫(yī)院的管理水平和服務(wù)效能。
3.財(cái)務(wù)收入
醫(yī)院績效管理關(guān)注醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)收入，旨在提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展，減輕醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
4.患者滿意度
醫(yī)院績效管理注重提高患者的滿意度，通過患者反饋、投訴處理、服務(wù)質(zhì)量等綜合評估機(jī)制，了解患者對醫(yī)院服務(wù)的評價(jià)，并及時(shí)改進(jìn)和完善醫(yī)院服務(wù)流程和管理制度，滿足患者的需求和期待。
三、醫(yī)院績效管理的實(shí)施
醫(yī)院績效管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及醫(yī)院的各個(gè)層面和環(huán)節(jié)，需要醫(yī)院各個(gè)職能部門的緊密配合和協(xié)作。醫(yī)院績效管理的實(shí)施包括以下幾個(gè)方面：
1.制定績效管理的指標(biāo)體系：指標(biāo)體系對績效管理的前期準(zhǔn)備至關(guān)重要，只有建立了科學(xué)、規(guī)范、可操作的指標(biāo)體系，才能有效地開展績效管理和評價(jià)。
2.明確績效管理的責(zé)任和權(quán)限：要明確每個(gè)職能部門的績效管理責(zé)任和權(quán)限，并且制定績效管理相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)職能部門積極參與績效管理。
3.建立績效管理的`工作機(jī)制：醫(yī)院應(yīng)建立一個(gè)有效的機(jī)制來保證績效管理的順利實(shí)施，包括建立定期的績效審核和評價(jià)機(jī)制、搭建信息系統(tǒng)支持體系。
4.加強(qiáng)人員培訓(xùn)和宣傳：績效管理屬于新興管理模式，需要相關(guān)人員有較好的專業(yè)素質(zhì)和理論知識。同時(shí)通過宣傳，讓更多的人了解和認(rèn)同績效管理，能夠更好地支持和參與績效管理。
四、醫(yī)院績效管理的效果
在醫(yī)院績效管理的實(shí)施過程中，能否達(dá)到預(yù)期的效果是檢驗(yàn)績效管理成果的關(guān)鍵要素。通過對醫(yī)院績效管理年度的總結(jié)，我們可以看到醫(yī)院績效管理的實(shí)施取得了明顯的效果：
1.醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升：績效管理通過相關(guān)指標(biāo)對醫(yī)院管理和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核，促使醫(yī)院關(guān)注患者的需求和期望，更好地滿足患者的治療需求。
2.管理效率逐步提高：醫(yī)院通過績效管理制度激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員在服務(wù)過程中勇攀高峰、追求卓越，不斷提高管理效率。
3.財(cái)務(wù)收入穩(wěn)定增長：績效管理通過對醫(yī)院的財(cái)務(wù)收入進(jìn)行考核和評價(jià)，促進(jìn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)收入穩(wěn)定增長，幫助醫(yī)院解決經(jīng)濟(jì)困難。
4.患者滿意度不斷提高：通過多種手段的反饋和評價(jià)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)能夠及時(shí)了解患者意見，及時(shí)做出改進(jìn)和完善，讓患者感受到醫(yī)院在盡力提升服務(wù)質(zhì)量。
五、結(jié)語
績效管理是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工程，需要醫(yī)院的全體工作人員一同協(xié)作，共同發(fā)力。醫(yī)院績效管理將繼續(xù)得到推廣和發(fā)展，其核心目的在于改善醫(yī)院管理、提升服務(wù)質(zhì)量和提高醫(yī)療水平，為廣大市民提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
醫(yī)院管理述職報(bào)告10
隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量以及醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理水平等方面要求也越來越高。醫(yī)院管理協(xié)會(huì)作為一個(gè)行業(yè)性機(jī)構(gòu)，自然而然地成為了推動(dòng)中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的主力軍。
在這一年度總結(jié)中，醫(yī)院管理協(xié)會(huì)不僅對過去一年的管理工作進(jìn)行了詳細(xì)、具體的總結(jié)，同時(shí)也對未來的工作進(jìn)行了規(guī)劃與展望。
一、推動(dòng)醫(yī)院管理水平提升
醫(yī)院作為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分，其管理水平的高低直接影響著醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與效率。在過去一年中，醫(yī)院管理協(xié)會(huì)通過舉辦各種培訓(xùn)班、研討會(huì)等活動(dòng)，幫助醫(yī)院管理人員不斷提高管理水平，推動(dòng)醫(yī)院管理水平的不斷提升。
二、促進(jìn)醫(yī)院衛(wèi)生工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
醫(yī)院衛(wèi)生工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)長期而復(fù)雜的過程，需要在加強(qiáng)實(shí)踐基礎(chǔ)的同時(shí)，借助于各種引導(dǎo)和規(guī)范的制度，逐步完善相關(guān)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生服務(wù)。在過去一年中，醫(yī)院管理協(xié)會(huì)積極推動(dòng)各地醫(yī)院開展標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，對存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改和改進(jìn)，促進(jìn)醫(yī)院衛(wèi)生工作的規(guī)范化建設(shè)。
三、推動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的國際化
隨著國際醫(yī)療市場的不斷發(fā)展，越來越多的國際醫(yī)院和醫(yī)生開始涌入中國市場。在面對激烈的市場競爭時(shí)，醫(yī)院管理協(xié)會(huì)積極推動(dòng)國內(nèi)醫(yī)院的國際化發(fā)展，通過國際醫(yī)學(xué)交流、國際醫(yī)療服務(wù)等多種方式，提高我國醫(yī)生的國際化水平，同時(shí)也推進(jìn)了我國醫(yī)療服務(wù)的國際化。
四、積極參與國家醫(yī)改
醫(yī)療改革是中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中最重要的部分之一。過去一年中，醫(yī)院管理協(xié)會(huì)積極參與國家醫(yī)改，為我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。
五、推動(dòng)醫(yī)院信息化建設(shè)
隨著信息技術(shù)的`不斷發(fā)展，醫(yī)院信息化建設(shè)也成為了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重要方向。在過去一年中，醫(yī)院管理協(xié)會(huì)積極推動(dòng)醫(yī)院信息化建設(shè)，為醫(yī)院信息化的建設(shè)提供了有力的支持。
總之，過去一年中，醫(yī)院管理協(xié)會(huì)在推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展方面取得了顯著的成果，同時(shí)也為未來的工作進(jìn)行了全面而規(guī)范的規(guī)劃與展望。相信在醫(yī)院管理協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)會(huì)更加繁榮、更加健康地發(fā)展。
醫(yī)院管理述職報(bào)告11
我院一直以來，積極貫徹落實(shí)《中華人民共和國傳染病防治法》以及省市相關(guān)文件精神，進(jìn)一步規(guī)范我院健康管理及健康教育，加強(qiáng)對傳染病及學(xué)生常見病的宣傳和控制，提高我院整體衛(wèi)生水平，沒有發(fā)生過傳染病的爆發(fā)流行事件的發(fā)生，保護(hù)廣大師生生命安全和健康。現(xiàn)將我院開展傳染病防空工作總結(jié)如下：
一、成立組織，制定方案為確保學(xué)院傳染病防控監(jiān)督工作有序開展
我院制定了學(xué)校傳染病防控實(shí)施方案，成立了以院長為為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了制度，明確監(jiān)督重點(diǎn)、監(jiān)督要求，確保監(jiān)督檢查工作落實(shí)到位。
二、完善并落實(shí)衛(wèi)生管理制度
1、規(guī)范學(xué)校衛(wèi)生管理：建立學(xué)生宿舍衛(wèi)生管理制度，學(xué)校環(huán)境管理制度，學(xué)生晨檢制度，因病缺勤追蹤制度，學(xué)校疫情報(bào)告制度，健康檢查制度，學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案等，完善的制度保證使傳染病的防控工作順利開展。
2、做好學(xué)生健康檔案的管理，衛(wèi)生健教工作資料的整理：對相關(guān)文件資料及時(shí)收集、整理、分類歸檔，做到建檔。
三、健康宣教，重在預(yù)防
1、充分利用校園廣播、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等多種形式，進(jìn)行學(xué)生常見傳染病防控知識的宣傳。提高學(xué)生對一些常見病多發(fā)病的知曉率，了解傳染病預(yù)防的常識，加強(qiáng)學(xué)生自我保護(hù)的能力。
2、定期舉辦健康講座，做到有的放矢。艾滋病和結(jié)核病現(xiàn)是學(xué)校重點(diǎn)宣傳的兩種傳染病，尤其是艾滋病，一直是一個(gè)困擾著全世界頂級科學(xué)家的重要難題，艾滋病在全世界范圍內(nèi)都是一個(gè)預(yù)防的重點(diǎn)。針對艾滋病可防不可治及人群發(fā)病情況，我院積極在大學(xué)生中開展艾滋病預(yù)防知識宣教。每學(xué)期舉辦一次健康講座，結(jié)合3月24日結(jié)核病日，x月x日艾滋病日，廣泛宣傳傳染病危害及防控措施，提高學(xué)生對疾病的知曉率及防范意識。
x月份市紅十字會(huì)為我院學(xué)生舉行現(xiàn)場救護(hù)培訓(xùn)活動(dòng)
x月x日艾滋病日，我院學(xué)生志愿者開展紅絲帶系列宣傳簽名活動(dòng)。
四、從我做起，注重學(xué)生衛(wèi)生習(xí)慣培養(yǎng)
大學(xué)生良好生活習(xí)慣的培養(yǎng)，也是高等學(xué)習(xí)培養(yǎng)人才的.重要內(nèi)容之一。大學(xué)生正處在大量獲取知識和技能的階段，也是自身的觀念和行為逐漸形成并趨于穩(wěn)固發(fā)展的階段，處于這一階段的學(xué)生普遍都具有很強(qiáng)的可塑性。注意抓住這一關(guān)鍵階段，組織開展科學(xué)有效的健康教育教學(xué)活動(dòng)，通過具有針對性的健康教育教學(xué)活動(dòng)來促進(jìn)大學(xué)生生活習(xí)慣的養(yǎng)成。把習(xí)慣培養(yǎng)理念融入每一個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)，對大學(xué)生進(jìn)行良好生活習(xí)慣的培養(yǎng)，比如正確洗手，開窗通風(fēng)，學(xué)生抽煙，酗酒現(xiàn)象，遠(yuǎn)離毒品宣傳教育等。
五、創(chuàng)設(shè)良好校園環(huán)境，消除傳染病隱患
1、每日進(jìn)行校園環(huán)境保潔，校園垃圾及時(shí)清運(yùn)，徹底清除衛(wèi)生死角
2、定期對校園內(nèi)垃圾存放點(diǎn)、排水溝、食堂外圍噴灑消毒液、農(nóng)藥，消滅蚊蠅。
3、食堂設(shè)防蠅防鼠設(shè)備，售飯間餐廳設(shè)防塵罩紗門紗窗。在全院師生共同努力下，我院傳染病防控工作穩(wěn)定有序開展，保障全院師生健康安全。取得較好的防控效果，得益于持之以恒的堅(jiān)持，這也全體師生繼續(xù)努力的方向。
醫(yī)院管理述職報(bào)告12
近年來，隨著社會(huì)的發(fā)展和人們的需求不斷提高，醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率也成為了社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。為了更好地滿足患者的需求，提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和效率，我們醫(yī)院積極探索并推行了一體化管理，經(jīng)過一年的實(shí)踐和探索，現(xiàn)在來對醫(yī)院一體化管理年度總結(jié)。
一、一體化管理的定義
一體化管理就是將醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)部門和業(yè)務(wù)之間進(jìn)行整體策劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和管理，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)的高效率、高質(zhì)量和高滿意度的目標(biāo)，從而提高醫(yī)院的核心競爭力和綜合實(shí)力。這是醫(yī)院管理中的一種新型管理模式，它能夠整合醫(yī)院的各種資源，消除資源浪費(fèi)和冗余，提高管理效率和服務(wù)水平。
二、一體化管理的意義
1.提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和效率。一體化管理能夠通過整合醫(yī)院各種資源，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)化，從而提高服務(wù)質(zhì)量和效率。
2.增強(qiáng)醫(yī)院的核心競爭力。隨著市場競爭日益激烈，醫(yī)院必須擁有核心競爭力才能在市場上占據(jù)優(yōu)勢位置。一體化管理能夠提高醫(yī)院的綜合實(shí)力，增強(qiáng)醫(yī)院的競爭力。
3.促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)化、規(guī)范化管理。一體化管理能夠?qū)⑨t(yī)院的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行整合和協(xié)調(diào)，形成系統(tǒng)的管理模式，促進(jìn)醫(yī)院的科學(xué)化、規(guī)范化管理。
三、一體化管理實(shí)驗(yàn)過程
在一體化管理實(shí)驗(yàn)中，我們主要采取了以下措施：
1.整合醫(yī)院各個(gè)部門的信息系統(tǒng)，在一個(gè)平臺上進(jìn)行信息共享。
2.實(shí)行全員培訓(xùn)，讓每個(gè)員工都能夠?qū)σ惑w化管理模式達(dá)成一致的認(rèn)識。
3.優(yōu)化醫(yī)院的流程體系，改進(jìn)流程，消除流程瓶頸，提高效率。
4.提高醫(yī)療服務(wù)的.科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。制定一套標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程，提高醫(yī)療服務(wù)的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。
5.運(yùn)用信息技術(shù)，推廣醫(yī)院信息化建設(shè)，從而提高醫(yī)院管理水平，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。
實(shí)驗(yàn)過程中，我們主要關(guān)注了醫(yī)院內(nèi)部的信息共享和流程優(yōu)化，通過培訓(xùn)和制定標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程，讓醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和效率得到了提高。
四、一體化管理總結(jié)
一體化管理是一個(gè)完整的管理系統(tǒng)，需要各個(gè)部門之間都能夠有有效的溝通和協(xié)作。這年度的一體化管理實(shí)驗(yàn)雖然取得了一定程度的成效，但仍需不斷完善和提高。在總結(jié)過程中我們主要得到了以下的結(jié)論。
1.需要不斷完成信息技術(shù)的更新和拓展。
2.需要全員培訓(xùn)，加強(qiáng)大家之間的溝通。
3.需要加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量控制，保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)公信力的提高。
總之，一體化管理能夠有效地優(yōu)化醫(yī)院的資源配置和服務(wù)流程，提高服務(wù)效率和質(zhì)量，從而增強(qiáng)醫(yī)院的核心競爭力和綜合實(shí)力。今后，我們醫(yī)院將繼續(xù)致力于推行一體化管理，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
醫(yī)院管理述職報(bào)告13
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
20xx年是醫(yī)院深化改革的關(guān)鍵年，今年來，我們緊緊圍繞醫(yī)院年初制定的總體目標(biāo)，堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”醫(yī)院管理年工作主題，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，積極探索建立科學(xué)管理的長效機(jī)制，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，全方位提升了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。作為分管醫(yī)療工作的業(yè)務(wù)院長，現(xiàn)將半年來所做的工作向仁濟(jì)公司領(lǐng)導(dǎo)及院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)
一、上半年工作回顧
(一)、落實(shí)醫(yī)院管理年活動(dòng)有關(guān)工作醫(yī)院管理年活動(dòng)。
本人作為領(lǐng)導(dǎo)小組成員之一，兼醫(yī)院管理年辦公室主任，根據(jù)***省及***市《醫(yī)院管理年活動(dòng)考核細(xì)則的通知》精神，對醫(yī)院管理年活動(dòng)的內(nèi)容任務(wù)進(jìn)行了分解，制定了本院《醫(yī)院管理年活動(dòng)方案》、《醫(yī)院管理年活動(dòng)工作計(jì)劃》及本院《醫(yī)院管理年活動(dòng)考核細(xì)則》，其中對質(zhì)量與安全要求相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)等方面的內(nèi)容，正在組織實(shí)施過程中。
(二)、醫(yī)療管理工作
1、不斷完善和落實(shí)醫(yī)療工作制度。
修證完善了我院醫(yī)療工作制度已匯編冊，待校對后即可發(fā)致本院醫(yī)務(wù)人員，本制度涵蓋了各項(xiàng)關(guān)鍵性醫(yī)療制度及常用醫(yī)療工作制度、醫(yī)療事故、糾紛防范和處理預(yù)案、突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應(yīng)處理預(yù)案以及本院抗感染藥物應(yīng)用實(shí)施細(xì)則等。
同時(shí)，對關(guān)鍵性醫(yī)療制度強(qiáng)化了環(huán)節(jié)管理，把每周一次的定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，統(tǒng)一了全院關(guān)鍵性醫(yī)療制度落實(shí)過程中八個(gè)登記本，規(guī)范了記錄的要求，使醫(yī)院的各項(xiàng)制度的落實(shí)正在向規(guī)范化方面進(jìn)行，并取得了一定的成效。
2、強(qiáng)化基礎(chǔ)質(zhì)量管理。
提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)全面提升全院醫(yī)務(wù)人員的“三基”水平是強(qiáng)化基礎(chǔ)質(zhì)量的關(guān)鍵之一，今年則重抓了學(xué)習(xí)，抓學(xué)習(xí)首先要抓學(xué)風(fēng)，與學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，尤其要側(cè)重醫(yī)務(wù)人員實(shí)際工作水平的提高與應(yīng)急能力的綜合素質(zhì)的提高;第二是抓學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，規(guī)定每周二為醫(yī)院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日;第三是抓學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作常規(guī)、各規(guī)章制度及規(guī)范以及專業(yè)相關(guān)的專業(yè)理論及醫(yī)學(xué)進(jìn)展;第四是抓學(xué)習(xí)的方法，包括全院性及科室業(yè)務(wù)講座、病例討論、遠(yuǎn)程教育、外出參加學(xué)術(shù)活動(dòng)，選送上級醫(yī)院進(jìn)修及短期培訓(xùn)，在人員緊缺的情況下克服困難，選派了數(shù)十名醫(yī)務(wù)人員去上級醫(yī)院進(jìn)修與短期培訓(xùn)，針對我院的現(xiàn)狀，尤其側(cè)重了高級職稱人員的繼續(xù)再教育問題;第五是以考促學(xué)，注重考試的實(shí)用性，以及考試的深度與廣度。
強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，對全院45周歲以下在職在編的醫(yī)技人員舉行三基考試2次，參考人數(shù)達(dá)268人，在參考人員中隨機(jī)抽考83人再次考試，兩次成績均達(dá)良好。
3、抓病歷處方質(zhì)量的提高。
上半年召開病案管理委員會(huì)議3次，就如何提高我院病歷書寫質(zhì)量進(jìn)行討論，同時(shí)對各科的歸檔病歷、處方質(zhì)量評審結(jié)果進(jìn)行展評，及時(shí)總結(jié)梳理，剖析存在問題，及時(shí)反饋，要求各科室限期整改，并組織復(fù)查整改情況。除了院內(nèi)每月組織對病歷、處方進(jìn)行自查外，上半年共抽取315份歸檔病歷在自查的基礎(chǔ)上，送到****人民醫(yī)院評審。在共計(jì)315份送審病歷中，甲級病歷284份，乙級病歷28份，未定級病歷1份，丙級病歷2份，甲級率達(dá)90%。
對丙級病歷的個(gè)人給予了嚴(yán)肅處理：1、待崗兩個(gè)月處分;2、扣發(fā)人民幣1000元; 3、全院通報(bào)批評。同時(shí)，當(dāng)事人所在科室扣季度績效考核分5分。對質(zhì)量差的病歷和處方以《醫(yī)療通報(bào)》等形式在院內(nèi)公開曝光，起到了一定的警示和促進(jìn)作用。上半年我們進(jìn)行了我院處方的重新認(rèn)定工作，確定了具有處方權(quán)的218名醫(yī)生，落實(shí)了衛(wèi)生部《處方管理辦法(試行)》，在全院組織醫(yī)務(wù)人、藥劑人員學(xué)了《處方管理辦法》的要求，采取了落實(shí)措施，4月1日正式起用新處方。
在提高病歷、處方質(zhì)量方面還采取了以下措施①增加了抽取歸檔病歷的樣本量;②檢查現(xiàn)住院病歷每周一次，所查病區(qū)包括所有的現(xiàn)住院病歷;③由往年一查了知到今年文字通報(bào)科主任，到目前在檢查的第二天，直接由醫(yī)務(wù)科在科室晨會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，對存在的問題形成文字資料，每一位醫(yī)生人手一份;④處方質(zhì)量檢查由往年每季一次改進(jìn)到每月一次，到目前的每月檢查三次;⑤在要求上一定按規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行，不允許檢查人員有老好人思想。強(qiáng)化了檢查過程中的嚴(yán)肅性、嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性，強(qiáng)調(diào)了檢查的質(zhì)量，通過采取以上措施目前盡管我們的病歷處方質(zhì)量還存在一定的問題，但總體已有明顯提高。
4、規(guī)范管理，堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、因病施治。
為進(jìn)一步強(qiáng)化“以病人為中心”的服務(wù)觀念，糾正行業(yè)不正之風(fēng)，減輕病員不合理負(fù)擔(dān)，根據(jù)省衛(wèi)生廳《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為糾正不正之風(fēng)的通知》(*衛(wèi)辦[2014]**號)和省衛(wèi)生廳、省財(cái)政廳《關(guān)于印發(fā)控制醫(yī)療*機(jī)構(gòu)藥品收入比例的實(shí)施意見的通知》精神，制定了****人民醫(yī)院科室藥占比控制指標(biāo)。今年以抓抗菌藥物使用為突破口，努力降低藥品收入占業(yè)務(wù)總收入的比例。
出臺門診病人處方最高限額，制定了我院《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，目前，我院絕大部分科室已執(zhí)行抗菌素分級使用原則，目前對少數(shù)未執(zhí)行科室近期已采取相關(guān)措施。
5、不斷提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療安全意識及防范措施。
上半年組織全院人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《處方管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)法制意識和醫(yī)療安全意識，加強(qiáng)工作責(zé)任心，規(guī)范各項(xiàng)診療行為。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量督查，每周組織一次醫(yī)療安全檢查。召開全院醫(yī)生會(huì)議5次;組織相關(guān)法律法規(guī)知識考試1次;組織“病歷規(guī)范化書寫與醫(yī)療事故防范”專題講座1次，進(jìn)一步提高全體醫(yī)護(hù)人員對病歷重要性的認(rèn)識，就如何從法律的角度認(rèn)識病歷書寫的重要性，如何使病歷書寫適應(yīng)當(dāng)前形勢的需要開展討論。
邀請*****市衛(wèi)生局有關(guān)專家分別作“醫(yī)療安全與醫(yī)療糾紛的`防范”、“醫(yī)療事故的確認(rèn)與法律責(zé)任”專題講座，布置各科室就如何防范醫(yī)療糾紛、事故的發(fā)生開展討論，排查引發(fā)糾紛、事故的隱患，制訂整改措施，在中層干部會(huì)上交流，同時(shí)形成書面材料上報(bào);全面加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量的管理和控制，加強(qiáng)對高危人群、高�？剖�、高危時(shí)段的安全督查力度，每季度按醫(yī)院績效考核要求提供考核數(shù)據(jù)。
組織相關(guān)手術(shù)科室學(xué)習(xí)《江蘇省手術(shù)分級管理規(guī)范》(試行)，進(jìn)一步完善手術(shù)審批備案登記制度，并進(jìn)行了手術(shù)審批備案專項(xiàng)檢查。下發(fā)衛(wèi)生部《醫(yī)師外出會(huì)診管理暫行規(guī)定》，并組織學(xué)習(xí)，從7月1日起對會(huì)診進(jìn)行規(guī)范管理;進(jìn)一步規(guī)范各種同意書的書寫，督促臨床衛(wèi)技人員認(rèn)真履行告知義務(wù)。從整體上講上半年醫(yī)療糾紛發(fā)生率較往年有所下降。
6、注重學(xué)科建設(shè)。
增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的高速發(fā)展，學(xué)科專業(yè)分工既向精細(xì)化深入，也向高度綜合發(fā)展，傳統(tǒng)的學(xué)科專業(yè)不斷分化，融合與重新組合，使醫(yī)療單位在醫(yī)療、教學(xué)、科研工作中跨學(xué)科、跨部門的技術(shù)問題也越來越多加強(qiáng)，因此，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院管理的重要課題。
今年醫(yī)院確定了六個(gè)培養(yǎng)發(fā)展重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科，根據(jù)學(xué)科發(fā)展的需要，上半年先后兩次召開了重點(diǎn)學(xué)科帶頭人專題會(huì)議兩次，組織學(xué)習(xí)《醫(yī)院學(xué)科建設(shè)要求》，各學(xué)科制定學(xué)科發(fā)展規(guī)劃， 4月份開始按計(jì)劃逐步實(shí)施，期間，我們先后成立了兒童哮喘診療中心、泌尿疾病診療中心和膽道疾病診療中心。
消化內(nèi)科今年已開展多項(xiàng)新技術(shù)新項(xiàng)目，心血管疾病診療中心因設(shè)備因素還未正式掛牌，但其基礎(chǔ)工作已在開展，并意向與****聯(lián)合組建心血管疾病診療中心，通過加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)達(dá)到出人才、出成果、出品牌，發(fā)揮良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，并帶動(dòng)其他學(xué)科發(fā)展的作用。
7、制定醫(yī)療質(zhì)量管理方案與考核細(xì)則。
上半年根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量管理要求及醫(yī)院績效工資考核細(xì)則要求，制定《醫(yī)療質(zhì)量控制方案》、《病區(qū)醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》、《門診醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》、《急診急救質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》、《藥劑科質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》、《外科管理工作要點(diǎn)》等。
8、其他工作
�、倌瓿�***市衛(wèi)生局2014年年終檢查工作，計(jì)劃生育執(zhí)業(yè)資格檢查，愛嬰醫(yī)院檢查;②綜合病區(qū)開設(shè)工作，疼痛門診開設(shè)工作;③協(xié)助新出臺績效工資發(fā)放;④年初兩院合并醫(yī)生配備與調(diào)整工作;⑤協(xié)助全員競聘上崗工作;⑥主持制定EMSS(緊急醫(yī)療救援體系)建設(shè)方案(待討論實(shí)施);⑦業(yè)務(wù)工作與手術(shù);⑧主持重危病人搶救與突發(fā)成批傷員的救治。
(三)、防保工作
1、傳染病管理會(huì)同防�？茖θ横t(yī)護(hù)人員分期分批進(jìn)行了流腦防治知識培訓(xùn)和霍亂防治知識培訓(xùn)以及相關(guān)工作的落實(shí)。督查本部和分院傳染病疫情報(bào)告情況。傳染病總登記本和肺結(jié)核轉(zhuǎn)診登記本完善情況。
2、健康教育在“4.7世界衛(wèi)生日”、“5.31世界無煙日”、“6.6愛眼日”分別組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行健康教育知識宣教3次，上街、赴社區(qū)義診3次，累計(jì)接受義診、健康咨詢560余人次。按創(chuàng)衛(wèi)要求整理了近幾年健康教育資料，并對分院集中培訓(xùn)。
(四)、藥劑管理
1、進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，樹立良好窗口服務(wù)形象，堅(jiān)持站立收方服務(wù)。
2、狠抓藥品質(zhì)量，堅(jiān)持藥品質(zhì)量“三把關(guān)”制度，即驗(yàn)收、領(lǐng)藥、發(fā)藥三把關(guān)，未發(fā)生假劣藥品事件。
3、堅(jiān)持雙人復(fù)核調(diào)配制度，上半年未有差錯(cuò)事故發(fā)生。
4、召開全科人員會(huì)議，狠剎購銷領(lǐng)域不正之風(fēng)。嚴(yán)禁藥劑人員參與藥品供應(yīng)商的任何經(jīng)營活動(dòng)。門診處方雙人統(tǒng)計(jì)裝訂，嚴(yán)禁統(tǒng)方。
5、積極籌備市藥監(jiān)局、市衛(wèi)生局關(guān)于創(chuàng)建星級藥房工作并順利通過了市藥監(jiān)局的初驗(yàn)。
6、完成了制劑室的凈化設(shè)計(jì)、裝修和凈化室的凈化監(jiān)測及制劑室換證前的前期準(zhǔn)備工作。
7、積極配合*****藥品統(tǒng)一招標(biāo)配送工作，協(xié)調(diào)處理配送過程中的相關(guān)事宜。
(五)、醫(yī)保工作
1、組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，重申了醫(yī)保病人的具體要求，抽查了280余份醫(yī)保病歷，則重檢查合理檢查合理用藥的情況。
2、針對醫(yī)保工作存在的問題，如：用藥檔次高，用藥數(shù)量偏大，部分用藥不合理或無指征，出院帶藥超劑量，住院時(shí)間較長，用藥無醫(yī)囑等問題，分別在中層干部會(huì)議及全院醫(yī)生會(huì)議上進(jìn)行了傳達(dá)，加強(qiáng)了督查的頻率與力度，目前，以上現(xiàn)象已得到有效控制，1-7月份醫(yī)保費(fèi)用已全部結(jié)算。
二、存在問題與改進(jìn)措施
由于本人既是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)又是一個(gè)醫(yī)生，因此常常難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)和關(guān)系，在某種程度上由于手術(shù)等因素影響管理工作，又由于我院以往在管理上嚴(yán)重缺乏一整套的管理方案與制度及考核細(xì)則。
今年上半年看書動(dòng)筆制定軟件資料較多，因此在某些問題的落實(shí)上還沒有完全到位，也由于歷史的原因在過去的管理上“欠債”較多，面對一大堆問題，有時(shí)難免有畏難情緒，工作的力度還不夠大，今后要注意改進(jìn)以下方面的工作
1、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療管理工作的力度排除外界的干擾，合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時(shí)間與精力放在管理上，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，對重點(diǎn)難點(diǎn)問題實(shí)行各個(gè)擊破，使管理水平與醫(yī)療質(zhì)量同步提高。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)化規(guī)范化管理努力學(xué)習(xí)國內(nèi)及先進(jìn)的管理理念與管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)《現(xiàn)代化醫(yī)院管理評價(jià)指南》，結(jié)合醫(yī)院管理活動(dòng)的具體要求，使自己的管理理念、管理水平得到提升，使管理邁入科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)管理上的“落實(shí)”問題。到目前為止，應(yīng)該說其軟件資料已初步完善，要使全院的工作都能步入正常的軌道，重點(diǎn)就是抓“落實(shí)”二字，做到有章必循，有法必依，堅(jiān)持一切按制度、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦，同時(shí)必須經(jīng)常性地深入臨床第一線進(jìn)行調(diào)研，督促檢查，因?yàn)獒t(yī)療管理中的許多工作就是要不厭其煩地周而復(fù)始進(jìn)行，才能把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
三、下半年工作要點(diǎn)
1、進(jìn)一步完善修訂門急診工作制度。
2、建立完善的醫(yī)療質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體制。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量檢查考核，尤其側(cè)重在狠抓關(guān)鍵性醫(yī)療制度的落實(shí)。
4、進(jìn)一步提高病歷處方質(zhì)量，每周檢查一次，檢查情況及時(shí)反饋，并提出整改意見。
5、抓好醫(yī)療安全，杜絕和減少醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)生，尤其側(cè)重手術(shù)科室。
6、加強(qiáng)對抗菌素分線使用和合理使用的督查力度。
7、嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)分級管理制度，結(jié)合本院情況制定具體要求。
8、積極投入醫(yī)院管理年活動(dòng)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
9、組織討論EMSS建設(shè)方案，根據(jù)情況進(jìn)行分步實(shí)施。
10、抓好下伸點(diǎn)規(guī)范建設(shè)與驗(yàn)收工作。
11、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的階段總結(jié)。
12、防保工作。
13、社區(qū)服務(wù)工作。
14、設(shè)備管理與設(shè)備的論證與采購工作。
15、積極配合醫(yī)院中心工作與其他相關(guān)工作。
16、開展新技術(shù)新項(xiàng)目工作。
醫(yī)院管理述職報(bào)告14
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
在兩年的工作中，與在座的`各位相比，本人可圈可點(diǎn)之處不多。綜觀兩年的任職經(jīng)歷，以xx年年4月為界，可分為兩個(gè)階段。xx年8月至xx年年4月，從事人事管理工作。在這個(gè)崗位上，自己可以說是雖然不愛崗，但是很敬業(yè)。在任職期內(nèi)，基本上完成了中層干部競爭上崗、全員雙向選擇上崗、清理各種勞動(dòng)關(guān)系、新進(jìn)人員首次公開招聘等系列人事制度改革及制定了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格規(guī)章制度的管理規(guī)定、職工休假管理規(guī)定、各項(xiàng)津補(bǔ)貼規(guī)定等系列規(guī)章制度。但由于工作能力有限，工作過程中出現(xiàn)了不少疏忽和漏洞，深感自己不能勝任此重要崗位，因此向領(lǐng)導(dǎo)提出了辭呈。
xx年年5月，經(jīng)院黨委研究，本人暫任院工會(huì)辦公室主任。在這個(gè)崗位上，本人盡量做到出力不出錯(cuò)，平凡不平庸。組織了老同志迎奧運(yùn)游古城、重陽節(jié)游畫家村、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、衛(wèi)生系統(tǒng)老年體協(xié)成立暨展示會(huì)、老同志文藝匯演等大型活動(dòng)，并積極創(chuàng)建了職工之家，努力推行院務(wù)公開，盡心盡力履行職責(zé)。
本人無論在那個(gè)崗位，都堅(jiān)決服從黨委領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行黨委決議，熱愛醫(yī)院，熱愛集體，堅(jiān)持原則，遵守紀(jì)律，廉潔奉公，完成本職工作，但工作能力欠佳，工作缺乏激情。如果從德、能、勤、績四個(gè)方面評價(jià)自己，德、勤可為合格，能、績?yōu)榛竞细瘛?/p>
醫(yī)院管理述職報(bào)告15
每年都有數(shù)百萬人因疾病住進(jìn)醫(yī)院，但同時(shí)也有不少人在醫(yī)院治療期間被感染，甚至死亡。這就是醫(yī)院感染的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。為了有效防控醫(yī)院感染，每年醫(yī)院都會(huì)進(jìn)行一次感染管理的年度總結(jié)，本文就以一家大型綜合醫(yī)院為例，對這次醫(yī)院感染管理的年度總結(jié)進(jìn)行詳細(xì)闡述。
一、技術(shù)保障部分
技術(shù)保障是醫(yī)院感染管理的首要任務(wù)。這家醫(yī)院在這方面做了哪些工作呢？首先是提升導(dǎo)管操作水平。導(dǎo)管是醫(yī)院感染的高危物品，因此該醫(yī)院成立了專業(yè)的護(hù)理培訓(xùn)小組，針對導(dǎo)管操作進(jìn)行了培訓(xùn)，通過技術(shù)學(xué)習(xí)和實(shí)操演練，確保了操作的規(guī)范和安全。
其次是保障醫(yī)療設(shè)備的清潔衛(wèi)生。一些醫(yī)用設(shè)備如果沒有及時(shí)進(jìn)行清潔和消毒，會(huì)成為細(xì)菌、病毒和真菌繁殖的溫床，因此對于這些設(shè)備的清潔管理也是非常重要的。該醫(yī)院采取了多種消毒手段，包括化學(xué)消毒和物理消毒，確保了醫(yī)用設(shè)備的衛(wèi)生安全。
此外，該醫(yī)院還積極采取潔凈流程措施，通過醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生管理來降低感染發(fā)生的'風(fēng)險(xiǎn)。對于具有感染風(fēng)險(xiǎn)的病人，醫(yī)院采取了分離管理，確保各科室、床位和人員之間的相互隔離；此外，還通過科室的分區(qū)管理，將不同風(fēng)險(xiǎn)等級的患者分開，避免交叉感染的風(fēng)險(xiǎn)。
二、人員管理部分
人員是醫(yī)院感染管理的重要環(huán)節(jié)，該醫(yī)院制定了一系列的管理制度和流程來保障人員的管理工作有序推進(jìn)。該醫(yī)院實(shí)行了“責(zé)任到人”制度，明確感染管理工作的責(zé)任主體和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任追究制度，保證感染管理工作的持續(xù)推進(jìn)。
在員工管理方面，該醫(yī)院還注重員工的培訓(xùn)和知識普及。醫(yī)院成立了感染管理專家組，對員工進(jìn)行感染管理方面的培訓(xùn)，包括診斷標(biāo)準(zhǔn)、基本防護(hù)措施等，在實(shí)際工作中幫助員工提高風(fēng)險(xiǎn)感知能力和應(yīng)對能力。
三、傳染病隔離病房建設(shè)部分
傳染病隔離病房是醫(yī)院感染管理中重要的環(huán)節(jié)。該醫(yī)院在傳染病隔離病房的建設(shè)方面，采用國際先進(jìn)的隔離病房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確保了傳染病患者的安全治療和預(yù)防交叉感染。同時(shí)，醫(yī)院還采用全封閉式隔離病房，在專業(yè)人員的操作下，將隔離病人的呼吸道分開，有效隔離了傳染源，降低了疾病的傳播和感染率。
總結(jié)
醫(yī)院感染管理的年度總結(jié)，為醫(yī)院的感染防控工作提供了重要的參考，是醫(yī)院對過去一年感染管理工作的總結(jié)和規(guī)劃，也是醫(yī)院感染管理工作不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的重要手段。該醫(yī)院在技術(shù)保障、人員管理和傳染病隔離病房建設(shè)等方面取得了良好的成績，有效提升了疾病防控水平。相信，在不久的將來，醫(yī)院感染管理工作會(huì)越來越規(guī)范，也更加完善。
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