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公路工程述職報告

時間:2023-07-15 15:37:54 其他報告 我要投稿
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公路工程述職報告

  我們眼下的社會,我們使用報告的情況越來越多,報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。相信許多人會覺得報告很難寫吧,以下是小編為大家收集的公路工程述職報告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

公路工程述職報告

  公路工程述職報告 篇1

  

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  大家好!

  20xx年來,按照集團(tuán)公司對中層干部期終考核的安排和要求,現(xiàn)將我一年來的主要工作和思想情況做以簡單匯報,敬請各位同仁批評指正。以便在今后的工作中不斷完善自我、提高綜合素質(zhì)和能力,在大家的關(guān)心幫助下,更好地為集團(tuán)公司的改革創(chuàng)新、發(fā)展穩(wěn)定貢獻(xiàn)自己的一份力量。

  一、一年來主要工作回顧:

  20xx年初,針對國內(nèi)火電建設(shè)市場萎縮的情況,集團(tuán)公司對管理公司與監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)范圍與經(jīng)營思路進(jìn)行了及時調(diào)整,管理公司的業(yè)務(wù)重心回歸到工程施工承包、工程管理,并逐步向海外市場轉(zhuǎn)移,特別是近期要力爭取得海外epc工程的突破。鑒于此種情況,管理公司主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員及時統(tǒng)一思想,調(diào)整工作思路,面對諸多不利因素,主動出擊,克服困難,開拓創(chuàng)新,穩(wěn)定隊伍,迅速打開了工作局面。根據(jù)班子的分工,現(xiàn)將一年來主要負(fù)責(zé)的工作匯報如下:

  1、在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,召開黨員大會,重新改選了支委并成立黨支部,提高了支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。特別是在公司業(yè)務(wù)整合期間,認(rèn)真做好員工的思想穩(wěn)定工作,為管理公司與監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)順利劃轉(zhuǎn)、整合起到了保障作用和維護(hù)穩(wěn)定。

  2、根據(jù)管理公司海外項目多,施工承包項目偏遠(yuǎn)、黨員流動性強(qiáng)等狀況,及時成立3個海外項目黨小組,并任命小組長,制訂流動黨員管理辦法,開展“一名黨員一面旗”的崗位成才,崗位奉獻(xiàn)活動。

  3、多次去福建和利川兩施工現(xiàn)場,配合項目部做好施工承包的福建鴻山熱電、湖北利川線路的施工收尾工作及相關(guān)債權(quán)訴訟。

  4、與東方電氣集團(tuán)公司加強(qiáng)溝通,積極主動洽談并簽訂廣東電站工程管理合同,多次赴新塘參加工程協(xié)調(diào)會議和解決現(xiàn)場存在的問題。目前該工程穩(wěn)步正點推進(jìn)。

  5、按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排,做好工程管理公司的“依法治企”年活動和“小金庫”專項治理工作。及時修訂了管理公司的制度文件,適度調(diào)整了公司的薪酬分配辦法,初步形成了經(jīng)績效為主的激勵機(jī)制。

  6、參加集團(tuán)公司的三年發(fā)展規(guī)劃編制會,并結(jié)合管理公司的發(fā)展實際,認(rèn)真編寫、組織討論了工程管理公司的三年發(fā)展規(guī)劃。

  7、根據(jù)海外項目的工作需要,遠(yuǎn)赴印尼亞齊電站工程現(xiàn)場,協(xié)助項目部做好內(nèi)部管理,并與epc方中國水電加強(qiáng)溝通,建立良好的合作關(guān)系。在項目部內(nèi)部,倡導(dǎo)并組織大家積極開展了種“愛心樹”、遙祝國慶節(jié)、合同交底、安全從我做起、英語培訓(xùn)等多項活動。

  8、按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一安排,做好管理公司黨員的“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作。召開黨員、職工大會,組織黨員認(rèn)真書寫黨員個人承諾和支部承諾,并在全體員工會議上公開承諾。

  9、積極組織員工參加集團(tuán)公司舉辦的各項活動(如組織員工參加集團(tuán)公司的羽毛球比賽、爬山活動以及赴渭南監(jiān)獄警示廉潔教育活動、廉潔文化口袋書征集等)。結(jié)合管理公司實際情況(年初人員調(diào)整變化大),為了早日增強(qiáng)大家的信任與團(tuán)隊協(xié)作意識,組織員工去太平峪森林公園爬山、赴臨潼開展采摘石榴、柿子活動等)。

  10、根據(jù)管理公司班子調(diào)整的實際情況,及時劃分調(diào)整黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任區(qū),并做到定期檢查,主動催問,落實責(zé)任,確保公司和項目部全年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)的如期實現(xiàn)。

  11、認(rèn)真編寫了管理公司的議事規(guī)則,充分發(fā)揮民主和集體決策,特別是公司的“三重一大”工作。主動與別的班子成員溝通,了解大家對公司發(fā)展的建議與意見,維護(hù)并加強(qiáng)了班子團(tuán)結(jié)。

  12、利用管理公司的網(wǎng)站、qq群等平臺,認(rèn)真組織全體黨員開展黨的政策、理論知識學(xué)習(xí)、黨的十七屆五中全會精神宣貫,及時傳達(dá)集團(tuán)公司的相關(guān)政策與形勢教育會議精神,激發(fā)并增強(qiáng)了全體員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力。長期組織做好管理公司的對外宣傳報道工作(公司網(wǎng)站和辦公樓道)。

  13、利用出差機(jī)會,及時了解項目部員工的思想動態(tài),及時傾聽大家的心聲,掌握員工特別是年輕員工的思想動態(tài)與工作訴求,及時與行政一把溝通,討論并解決問題,維護(hù)了員工隊伍的穩(wěn)定與發(fā)展。

  一年來,我能積極參加公司黨委和黨支部組織的各種學(xué)習(xí)活動,特別是認(rèn)真參加了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和黨的十七屆五中全會精神宣貫,參加并及時傳達(dá)集團(tuán)公司的相關(guān)政策與形勢教育會議精神,深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì),并能以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,堅持和諧興企的理念;認(rèn)真參加“學(xué)制度,保發(fā)展,促廉潔”活動,并參加編寫廉潔體會征文活動,按時參加公司支部組織的各種學(xué)習(xí)活動,特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)中紀(jì)委的“八要和八不要”要求,使自己深受教育,時刻保持清醒頭腦,在平時的經(jīng)營管理工作中能嚴(yán)以律已,從未發(fā)生過違法亂紀(jì)的事情。堅持學(xué)習(xí),撰寫心得與筆記,時刻保持一種熱愛黨和熱愛祖國的心態(tài),時刻與集團(tuán)公司的改革、發(fā)展和創(chuàng)新的要求相適應(yīng),時刻圍繞公司年初工作會議提出的“1336”的工作思路做好管理公司的黨務(wù)工作。認(rèn)真閱讀了公司推薦的《與公司同呼吸》、《企業(yè)興衰與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人》《中層領(lǐng)導(dǎo)常犯的108個錯誤》、《管理好自己的知識》、《建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化》等書籍,通過不斷的學(xué)習(xí)來提升自己的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力與創(chuàng)新力,更好地為實現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)而努力。

  6月份,按照公司統(tǒng)一安排,我參加了省電力公司組織的第一期“轉(zhuǎn)變觀念,提升能力“中層干部培訓(xùn)班。在近一個月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,緊緊圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”公司的發(fā)展戰(zhàn)略,按照全面推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”和“三集五大”的發(fā)展要求,強(qiáng)化教育培訓(xùn)為企業(yè)和員工服務(wù)的意識,努力提升管理者的能力和素質(zhì)。在老師們的講授和學(xué)員間的溝通下,認(rèn)真學(xué)習(xí)了國網(wǎng)公司、省公司發(fā)展戰(zhàn)略及劉總近五年來的重要講話精神及國家電網(wǎng)公司全面社會責(zé)任管理解讀,以及管理者的自我修煉―高效能人士的七個好習(xí)慣,遠(yuǎn)赴延安參觀革命舊址及延安精神專題講座,智能電網(wǎng),加強(qiáng)道德素養(yǎng)干部必修課,非人力資源經(jīng)理的人力資源管理,關(guān)鍵事件管理,依法治企,戰(zhàn)略、執(zhí)行與復(fù)命,反腐倡廉錄像,以及省公司近三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,干部選任四項監(jiān)督制度等課題方面的知識,開闊了知識視野,明確了改進(jìn)方向,為今后更好地工作奠定了基礎(chǔ),受益匪淺,感觸頗深。工作之余,我還認(rèn)真學(xué)習(xí)了中電投集團(tuán)公司的程序文件,領(lǐng)會其中的管理理念,并深刻思索著如何與管理公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合。通過一系列的學(xué)習(xí),不僅提高了自己的政治理論素質(zhì),分析問題的能力和管理協(xié)調(diào)能力,同時理論知識和開拓意識也得到提高。在今后的工作中,我還要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),更新觀念,解放思想,做一個政治上讓領(lǐng)導(dǎo)放心、業(yè)務(wù)上過硬、同志們認(rèn)可的干部。

  二、任職期間的德、勤、能及廉政方面

  在任職期間,我能處處嚴(yán)格要求自己,嚴(yán)格履行職責(zé);為人熱情坦誠,善于團(tuán)結(jié)同志;法制觀念較強(qiáng),在市場開發(fā)活動中,能廉潔自律,沒有發(fā)生過一起不廉潔的行為,工作中不計較個人得失,不謀私利。利用市場開發(fā)出差機(jī)會,經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場,了解職工的思想、生活和關(guān)注業(yè)主各方面的評價,及時處理工程施工管理活動過程中出現(xiàn)的問題,促進(jìn)了工程項目有序進(jìn)展。

  在領(lǐng)導(dǎo)能力方面,基本上具備了一個中層干部的.素質(zhì),具有一定的組織能力和較強(qiáng)的分析問題、判斷問題的能力。不足之處主要表現(xiàn)在:工作創(chuàng)新能力還不夠,開拓意識還需加強(qiáng),學(xué)習(xí)的自覺性不強(qiáng),對員工關(guān)心還不夠全面。

  在廉政建設(shè)方面:一年來,我能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央、省公司和集團(tuán)公司有關(guān)廉潔自律與“學(xué)制度,保發(fā)展,促廉潔”活動的相關(guān)文件,努力提高防腐拒變的能力,時刻保持廉潔自律與廉政勤政。在公司的日常經(jīng)營活動中,嚴(yán)格按照程序辦事,發(fā)揚民主,集體決策,做到凡事有據(jù)可查,凡事有人在管,從未發(fā)生過吃、拿、卡、要的現(xiàn)象。在平時的工作中,能以身作則,起到模范帶頭作用,并及時告誡其它相關(guān)人員,要從業(yè)廉潔,干凈做事,誠實做人。全年來也未發(fā)生過一起利用職務(wù)之便給個人或親屬撈取利益的事情。作為公司黨風(fēng)廉政責(zé)任的責(zé)任人,我能以《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》所規(guī)定的內(nèi)容和要求為行為準(zhǔn)則,在工作生活中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。明確執(zhí)行好廉政制度的具體規(guī)定,堅決杜絕主管范圍內(nèi)的違法違紀(jì)行為。

  在日常工作中,能及時與別的同志進(jìn)行經(jīng)常性思想溝通,及時掌握劃分管轄區(qū)廉政建設(shè)的執(zhí)行情況。深入工地與基層,聽取群眾對公司的意見,針對存在的實際問題,與行政溝通,及時改正,切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。同時,自己也虛心接受群眾監(jiān)督,傾聽下屬意見,對照黨風(fēng)廉政建設(shè)和個人廉潔自律規(guī)定,經(jīng)常性對照檢查自己。

  全年來本人及家屬未發(fā)生過一起不廉潔的行為。

  三、明年的工作設(shè)想

  在總結(jié)今年工作的基礎(chǔ)上,明年一是要進(jìn)一步加大海外項目的開拓與管理。盡量規(guī)避風(fēng)險,化解風(fēng)險,規(guī)范管理,有章可循。同時,也要以在建的海外項目(越南、印尼)為基礎(chǔ),選派年輕、綜合素質(zhì)高的人員及時加入到工程技術(shù)、質(zhì)量管理、物資管理、技經(jīng)管理、檔案管理和所在國的國際財稅管理等,加強(qiáng)技術(shù)人員業(yè)務(wù)、商務(wù)能力的培養(yǎng)鍛煉,一方面可以培養(yǎng)出更多地具有國際項目管理經(jīng)驗的專業(yè)人員和綜合性人員,另一方面也有利于“西北電建“品牌在海外市場中的創(chuàng)建。二是要加大海外項目人員的日常管理。特別是流動黨員、干部的管理,充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機(jī),繼續(xù)圍繞工程現(xiàn)場安全、質(zhì)量實際程業(yè)主滿意度,開展形式多種的“一崗雙責(zé)”活動,黨員帶頭,群眾參與,努力提高國外工程的管理水平,提升“西北電建”的國際知名度。

  以上是我一年來的主要工作和思想?yún)R報,不妥之處敬請批評指正。借此機(jī)會,也向全年來關(guān)心支持我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁表示真摯感謝。工作中取得的點滴成績與個人的成長進(jìn)步,都是得益于領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)照,也得益于其他班子成員的大力支持,更是得益于員工同志們的共同努力。

  時光如梭,20xx年即將過去,面對管理公司的經(jīng)營壓力和長足發(fā)展,我更倍感公司領(lǐng)導(dǎo)給予的厚望,倍感職工們的信任與責(zé)任,只有將壓力變?yōu)閯恿Γ瑒?chuàng)新理念,開拓進(jìn)取,才能實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展與員工收入的同步增長,做到企業(yè)發(fā)展與員工成長的和諧統(tǒng)一。

  公路工程述職報告 篇2

 

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家們:

  大家好!

  本人xxx于xx年xx月畢業(yè)與xxx大學(xué)xx學(xué)院xxx專業(yè),并與xxx年取得助理工程師職稱,被xx縣公路橋梁改建有限公司聘用為助理工程師,一直在xxx從事公路工程管理工作,至今已xxx年,F(xiàn)將我任職以來的工作情況匯報如下:

  一、xxxx的工作

  xxx年xx月任現(xiàn)職后主要從事公路、橋梁、涵洞等交通設(shè)施公路工程施工管理工作。工作以來,在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學(xué)習(xí)上還勝作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。

  在順利的評為助理工程師后,本人更加努力工作,xxx年底在原有工作的基礎(chǔ)上又承擔(dān)了xxx的職責(zé),在xx主體結(jié)構(gòu)施工過程中,為保證好混凝土的澆筑質(zhì)量,經(jīng)常通宵旁站監(jiān)督施工,一邊還要在監(jiān)理的監(jiān)督下按批次見證取樣做混凝土試塊,在下班休息的空閑時間里還要填報做好施工資料,在工程施工過程中始終做到了資料與工程同步。經(jīng)過項目部的共同努力,獲得xx省徑安全文明工地。

  二期工程中標(biāo)后,我的工作重心也逐步轉(zhuǎn)移到二期工程的技術(shù)管理工作上,本以為可以放松一下了,沒想到是更上一層樓。二期工程施工難度大,技術(shù)要求多,結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜,圖紙問題多,且以前沒有相關(guān)施工經(jīng)驗,人防質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)管也十分嚴(yán)格。為了吃透圖紙,我經(jīng)常跑設(shè)計院,有時由于施工需要,一周去好幾次設(shè)計院。二期工程進(jìn)行的雖然艱難但也使我有了很大的進(jìn)步,尤其是人防工程施工經(jīng)驗上有很大的收獲,技術(shù)管理水平也更上一層樓。

  在xxxx時間里,時間一晃而過,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,獲得了很好的施工經(jīng)驗,使我具備了良好專業(yè)技術(shù)素質(zhì),為以后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

  二、xxxx的工作

  xxxx由工作原因,調(diào)入xxxx工作,調(diào)入基建部后我主要從事的是建筑工程現(xiàn)場管理和投資管理工作。雖然工程管理在很多方面具有相似性,但本人對xxx還是比較陌生的,所以我利用節(jié)假日和休息時間全面系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)了xxx方面的知識,對xxxx建設(shè)有了相當(dāng)?shù)牧私狻?/p>

  xxx年起xxx廠相繼開工建設(shè),xxx和xxx煤礦建設(shè)的高峰期。根據(jù)xxx基建管理點多面廣、部門人員不足的實際情況,在部門xxx的領(lǐng)導(dǎo)下,做好對各在建項目的監(jiān)督、服務(wù)和支持工作。對xxx廠和xxx電廠等,定期與不定期的到現(xiàn)場距督檢查并解決工程中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的問題。多次邀請中電 建企協(xié)等單位的'專家到建設(shè)項目現(xiàn)場盔行檢查咨詢活動。由于xxx項目多且都在建設(shè)高峰期,經(jīng)常一個項目檢查完緊接著去下一個項目,犧牲了大量節(jié)假日和夜間的休息時間。積極組織和參與月度驗工計價,做到了及時深入現(xiàn)場糾正工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的偏差,及時落實質(zhì)量安全措施,確保各個在建項目安全、高效、順利地推進(jìn)。為公司基建管理水平的提高,技術(shù)能力的提高,質(zhì)量效益的提高,做出了綿薄之力。

  景時分批、分次地對xx工程和xxx煤礦進(jìn)行單位工程竣工驗收,做到自己能夠深入現(xiàn)場、反復(fù)研究,把握好尺度,給每個工程一個比較準(zhǔn)確的評價,與驗收組及質(zhì)監(jiān)站的同志們一塊商討,做到好的就申報優(yōu)良,不具備驗收條件、缺陷較多的決不讓通過,同時指出存在的問題及解決的辦法,不讓驗收走過場、流于形式,而是實實在在地起到應(yīng)有的作用。確保該項目順利地、高標(biāo)準(zhǔn)地通過了電建企協(xié)的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的驗收,為項目下一階段的創(chuàng)優(yōu)申報打好了堅實的基礎(chǔ)。

  xxx年本人順利獲得全xxx預(yù)算資格。在工程結(jié)算管理方面,緊跟工程建設(shè)進(jìn)度,及時指導(dǎo)各籌建單位在過程中完善相關(guān)變更、簽證文件。嚴(yán)格審核各建設(shè)單位上報的預(yù)結(jié)算,做到尊重事實,尊重合同,截至目前本人累計審核結(jié)算上億元,節(jié)約投資上千萬。

  基本上做到竣工一項結(jié)算一項,截止目前已完成了xxx電廠、xxx電廠全部竣工結(jié)算,xxx煤礦全部地面建筑、安裝工程和竣工礦建工程結(jié)算,xxx電廠上報的單項工程竣工結(jié)算全部完成,xxxx總承包工程結(jié)算正在進(jìn)行,預(yù)計各電廠最終結(jié)算在批準(zhǔn)概算的基礎(chǔ)上有較大幅度的節(jié)約。xxx年,完成了xxx廠竣工結(jié)算、xxx竣工結(jié)算并配合進(jìn)行了決算的審計。在xxx分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下,在機(jī)關(guān)全體人員的配合下,及時地、順利地完成了xxx的擴(kuò)建工程,并達(dá)到了增加使用面積及功能、外觀整齊、室內(nèi)潔凈的目的。

  xxx年初在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,認(rèn)真的策劃并組織實施了xxx改建工程廠前區(qū)(辦公樓、宿舍樓、食堂、培訓(xùn)中心、文體活動中心等建筑)的初步設(shè)計工作。為了做好廠前區(qū)建筑的設(shè)計和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),和設(shè)計院的同事一起走訪和調(diào)研了周邊兄弟單位的同類建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn),對廠前區(qū)的建設(shè)規(guī)模、總平面布置、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程造價反復(fù)的進(jìn)行推敲和研究,設(shè)計方案經(jīng)多次評審,最終敲定了設(shè)計工作,達(dá)到了公司的認(rèn)可,為以后公司同類機(jī)組的廠前區(qū)的建設(shè)建立了參考標(biāo)準(zhǔn)。

  公路工程述職報告 篇3

  一、監(jiān)理工作概況

  青萊高速房建工程第四駐地山東敬業(yè)建設(shè)項目管理公司監(jiān)理處承擔(dān)的監(jiān)理項目有fj15~fj19合同段、sb01~sb11合同段、dja、djb合同段、精裝修07、精裝修08共20個合同段。我們的監(jiān)理組織形式采用直線制管理模式,設(shè)一個駐地監(jiān)理處,由駐地工程師代表公司履行監(jiān)理合同,監(jiān)理處配備三位副駐地協(xié)助駐地工作。

  我們監(jiān)理處按照合同要求派駐地工程師王兆軍負(fù)責(zé)監(jiān)理處的工作,另外派駐孟令兵、東克強(qiáng)、王化成三位副駐地分別負(fù)責(zé)五個房建工程的具體監(jiān)理工作。同時按要求配備了謝鋒等5位監(jiān)理員、資料員和安全員,滿足了監(jiān)理正常工作的正常開展。

  二、工程質(zhì)量管理

  監(jiān)理處采取了平時巡視,重點部位關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理的質(zhì)量管理措施。監(jiān)理過程中監(jiān)理處重點抓施工企業(yè)自控,嚴(yán)格執(zhí)行三級報驗程序,逐級落實責(zé)任,確保了工程質(zhì)量。

  施工過程中,重點對房建施工單位施工的地基與基礎(chǔ)、主體工程、裝飾裝修工程、安裝工程的質(zhì)量進(jìn)行控制,確保結(jié)構(gòu)及使用功能方面的質(zhì)量滿足設(shè)計及合同要求。最終檢查匯總所有房建單位的主體結(jié)構(gòu)合格,其使用功能滿足設(shè)計要求,通過竣工驗收。監(jiān)理的設(shè)備合同段均滿足設(shè)計要求及使用功能要求,并通過了竣工驗收。

  監(jiān)理過程中,我們強(qiáng)調(diào)過程控制,發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位進(jìn)行整改,避免施工完成后而造成重大的結(jié)構(gòu)隱患或影響正常使用功能。經(jīng)過施工單位、監(jiān)理處的共同努力,避免了重大的質(zhì)量問題和事故的發(fā)生。

  經(jīng)過交工和竣工兩個階段的.驗收,房建工程及設(shè)備安裝工程均滿足設(shè)計要求及合同文件的規(guī)定,質(zhì)量評定合格。

  三、計量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況

  我們監(jiān)理處根據(jù)施工合同文件,結(jié)合各標(biāo)段的工程進(jìn)度實際情況,及時準(zhǔn)確的對各合同段的計量支付進(jìn)行了審核,到目前為止所轄各合同段均按照合同文件進(jìn)行了計量支付。

  通過對施工進(jìn)度的控制,除個別設(shè)備標(biāo)段交工日期延誤外,絕大多數(shù)合同段均能按照合同要求在20xx年4月前進(jìn)行了交工驗收。監(jiān)理處嚴(yán)格遵循設(shè)計變更程序,不論哪個單位提出的設(shè)計變更均要征求業(yè)主論證同意,并通過設(shè)計單位以設(shè)計回復(fù)函的形式回復(fù)。變更實施前必須有業(yè)主或設(shè)計單位的回復(fù)函或口頭許可。變更單價盡量和原合同單價水平相當(dāng)。

  五、交工驗收、竣工驗收中存在的問題及處理情況

  交工驗收時存在的問題,大多數(shù)的遺留問題都進(jìn)行了不同程度的整改?⒐を炇諘r又出現(xiàn)的新缺陷經(jīng)過監(jiān)理處、總監(jiān)處、項目辦、管理處的共同確認(rèn)后又轉(zhuǎn)交管理處處理,費用由相應(yīng)的施工單位承擔(dān)。

  六、對設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位評價

  設(shè)計單位嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范進(jìn)行設(shè)計,對設(shè)計變更的答復(fù)總是有嚴(yán)格的程序,和可靠的依據(jù),沒有出現(xiàn)過大的失誤,同時也才技術(shù)層面上積極的服務(wù)施工單位,對此施工及監(jiān)理均給予設(shè)計單位很高的評價。

  多數(shù)施工單位能給嚴(yán)格履行合同義務(wù),積極整改施工中出現(xiàn)的問題,取得了良好的社會信譽。但也有個別單位合同意識差,履約能力差,信譽度低。

  建設(shè)單位嚴(yán)格按合同辦事,有理有據(jù),原則性強(qiáng),公正廉潔,公平合理,處事嚴(yán)謹(jǐn),要求嚴(yán)格。

  七、監(jiān)理工作體會

  通過該工程項目的監(jiān)理,我們體會最深的是可以概況以下幾點:

  1、必須嚴(yán)格按照合同文件進(jìn)行監(jiān)理,合同文件(協(xié)議書、工程量清單、設(shè)計文件)是我們監(jiān)理行為的依據(jù),任何行為都不能違背原則。

  2、監(jiān)理人員必須有良好的執(zhí)業(yè)道德,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,扎實的業(yè)務(wù)能力。

  3、監(jiān)理處必須分工明確,責(zé)任到人,工作要善始善終。

  4、監(jiān)理處必須制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骷o(jì)律,任何人不得破壞。

  5、監(jiān)理處辦公室必須由專人負(fù)責(zé),做好通知、文件的上傳下達(dá),做好收發(fā)文件記錄,重要文件及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報和提醒。

  6、對于不履行合同的施工單位,要利用計量支付手段加以約束其行為,使其履行合同。

  7、對于業(yè)主及總監(jiān)辦的通知,要及時傳達(dá)到施工單位手中。對于施工單位反映的問題,要及時給予答復(fù)或向總監(jiān)處、項目辦匯報。

  公路工程述職報告 篇4

  尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),我叫xx,今年43歲,公路工程高級工程師,出任長臨高速項目管理公司總工程師,現(xiàn)就總工程師的工作做述職報告。

  一、工作履歷

  十年的公路工程勘測設(shè)計經(jīng)驗,四年的總監(jiān)理工程師工作,七年在多條高速公路建設(shè)項目總工程師的經(jīng)歷,積累了豐富的項目管理經(jīng)驗,通曉現(xiàn)場管理程序,熟悉相關(guān)工程技術(shù)規(guī)范、國家的法律法規(guī),對項目的質(zhì)量費用進(jìn)度控制、合同管理、安全環(huán)保管理很好地把握,具有良好的溝通和組織協(xié)調(diào)能力。

  在設(shè)計方面,主持設(shè)計了鄂黃大橋南岸接線、葛湖線、G316國道鄂州段改建等一級公路約110Km;鄂咸高速公路54Km;參與設(shè)計谷竹高速公路230Km。擔(dān)任湖北高路在國家級重點工程二灘水電錦屏電站橋梁項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師,主要實施錦屏大橋(箱型拱橋)、解放溝1#2#大橋(索道橋)、下游圍堰橋(索道橋)、景峰大橋(鋼棧橋)、印把子溝大橋(懸索橋)及各種接線隧道路基的監(jiān)理工作。在建設(shè)方面歷任省徑重點工程江西貴溪大橋建設(shè)指揮部付總工程師、省徑重點工程谷竹高速、湖北省漢鄂高速、青海省S312線災(zāi)后援建項目任總工程師。

  二、工作職責(zé)

  在指揮部(公司)的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助常務(wù)副指揮長(總監(jiān))抓好工程建設(shè)的技術(shù)管理工作。其主要職責(zé)是:

  1、負(fù)責(zé)審核公司招投標(biāo)文件及合同管理工作。

  2、負(fù)責(zé)公司項目部技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的監(jiān)督、指導(dǎo)工作

  3、審核重大技術(shù)方案和較復(fù)雜工程或關(guān)鍵部位的施工方案。

  4、主持重大工程設(shè)計變更的現(xiàn)場確認(rèn)工作;

  5、主持技術(shù)認(rèn)證會及技術(shù)研討會;

  6、主持工程質(zhì)量事故調(diào)查論證,確定處理方案。

  7、負(fù)責(zé)對設(shè)計單位的后續(xù)服務(wù)及參建監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)、管理;

  8、積極配合公司各部門工作M貧各部門工作的順利開展;

  9、協(xié)助常務(wù)付指揮長協(xié)調(diào)和激勵各職能部門的工作。

  10、承辦上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其他工作。

  三、主要工作活動節(jié)點

  (1)參與招投標(biāo)工作,參加合同談判,參加合同簽訂。 (2)督查各部門的建設(shè)及工作落實情況。 (3)組織履約檢查。 (4)組織第一次工地例會。 (5)日常工地巡視及工作檢查。 (6)部署、協(xié)調(diào)上級部門的檢查工作。四、工作努力方向及承諾

  1、嚴(yán)格遵守遵守項目公司關(guān)于廉政建設(shè)的相關(guān)規(guī)定,接收上級領(lǐng)導(dǎo)及督查部門的的監(jiān)督檢查。

  2、盡職、盡責(zé)、勤懇、兢兢業(yè)業(yè)地圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子核心積極開展工作。

  3、不接受任何其他商業(yè)性委托,不泄露工程秘密,忠實履行職責(zé)。

  4、不做承包人的商業(yè)咨詢,不泄露技術(shù)情報,不接受任何回扣、提成或其他間接報酬。

  5、不向承包人介紹隊伍,推銷材料。

  6、不接受承包人的宴請、饋贈或受邀進(jìn)入任何營業(yè)性娛樂場所。

  7、要防止急于求成。對工作的部署和要求,要充分尊重現(xiàn)實,體現(xiàn)層次性,區(qū)別對待,循序漸進(jìn),落實制度及規(guī)范。

  8、努力學(xué)習(xí),勇于實踐,理論結(jié)合實際,提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,為本職工作做出自己最大的貢獻(xiàn)。

  9、團(tuán)結(jié)部門成員,形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補、各事項都能事前溝通,充分聽取意見,集思廣益,發(fā)揮團(tuán)隊合力。

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