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醫(yī)共體工作自評(píng)報(bào)告
我們眼下的社會(huì)，越來(lái)越多人會(huì)去使用報(bào)告，不同種類(lèi)的報(bào)告具有不同的用途。一聽(tīng)到寫(xiě)報(bào)告馬上頭昏腦漲？下面是小編收集整理的醫(yī)共體工作自評(píng)報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助。
醫(yī)共體工作自評(píng)報(bào)告1
為深化我縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，構(gòu)建基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)的分級(jí)診療機(jī)制，讓大眾就近享受優(yōu)良醫(yī)療服務(wù)，加快實(shí)現(xiàn)“90%的病人住院不出縣”的醫(yī)改目標(biāo)。根據(jù)省、市、縣相干文件精神要求，我院醫(yī)共體于今年7月正式組建并運(yùn)行，現(xiàn)將我院醫(yī)共體目前工作展開(kāi)情況匯報(bào)以下：
1、成立相干組織
制定方案章程7月23日在我院召開(kāi)了中醫(yī)院醫(yī)共體理事會(huì)成立大會(huì)，組建了以我院院長(zhǎng)任理事長(zhǎng)，副院長(zhǎng)及8個(gè)成員單位負(fù)責(zé)人任副理事長(zhǎng)，具體經(jīng)辦人員為理事的xx縣中醫(yī)院醫(yī)共體理事會(huì)，理事會(huì)下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)理事會(huì)平常工作。會(huì)上討論并通過(guò)了《xx縣中醫(yī)院醫(yī)共體建設(shè)實(shí)行方案》、《xx縣中醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)共同體章程》，簽訂了《xx縣中醫(yī)院縣域醫(yī)療共同體協(xié)議書(shū)》。
2、及時(shí)掛牌運(yùn)行,營(yíng)建濃厚氛圍我院為xx個(gè)“緊密型”成員單位制作了“xx縣中醫(yī)院xx分院”牌子，xxx個(gè)“疏松型”成員單位制作了“xx縣中醫(yī)院醫(yī)共體xx醫(yī)院”牌子，及時(shí)掛牌
安排高年資主治醫(yī)師及以上職稱(chēng)的專(zhuān)家到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室展開(kāi)查房、坐診、講座、義診等各種情勢(shì)的'活動(dòng)，讓更多的基層醫(yī)務(wù)人員和大眾了解醫(yī)共體運(yùn)行方式，支持醫(yī)共體工作。
3、展開(kāi)專(zhuān)題調(diào)研，制定幫扶方案深入訪(fǎng)問(wèn)了xx個(gè)醫(yī)共體內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，就診共體工作的展開(kāi)進(jìn)行了座談交換
對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，將采取下派掛職業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)，實(shí)行統(tǒng)1管理、人員兼顧調(diào)配、統(tǒng)1分配醫(yī)療收入和績(jī)效考核、兼顧醫(yī)護(hù)人員薪酬分配等方式，在人、財(cái)、物全方面進(jìn)行調(diào)和和幫扶。對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，采取幫扶與合作相結(jié)合，加強(qiáng)其內(nèi)涵建設(shè)，使其到達(dá)1⑵級(jí)綜合醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，并爭(zhēng)創(chuàng)1⑵個(gè)市級(jí)特點(diǎn)專(zhuān)科。
4、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作有序展開(kāi)
根據(jù)縣衛(wèi)計(jì)委安排，我院安排全院具有執(zhí)業(yè)資質(zhì)的醫(yī)師與xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)xx個(gè)行政村進(jìn)行簽約服務(wù)，采取“2+1+1”模式，即2名中醫(yī)院醫(yī)生、1名鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院醫(yī)師、1名村衛(wèi)生室醫(yī)師，組成團(tuán)隊(duì)簽約1個(gè)行政村，負(fù)責(zé)該村居民醫(yī)療健康服務(wù)，簽約工作由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院具體負(fù)責(zé)實(shí)行。簽約服務(wù)醫(yī)師團(tuán)隊(duì)上下聯(lián)動(dòng)，確保小病不出鄉(xiāng)，大病不出縣，力爭(zhēng)90%以上患者在縣域內(nèi)救治。我院簽約服務(wù)醫(yī)師密切保持與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村衛(wèi)生室簽約團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系，及時(shí)聯(lián)系會(huì)診與轉(zhuǎn)診，上轉(zhuǎn)我院患者開(kāi)通綠色通道，特別是健康扶貧戶(hù)，1律先住院后付費(fèi)，簡(jiǎn)化救治流程，方便患者就診，切實(shí)解決看病難，看病貴的問(wèn)題！
5、存在的主要問(wèn)題
1、縣外救治患者難以掌控。體內(nèi)各成員單位認(rèn)識(shí)基本到位，但是各成員單位所轄村衛(wèi)生室村醫(yī)對(duì)政策理解不是很到位，同時(shí)單靠衛(wèi)生部門(mén)宣揚(yáng)政策，大眾難以理解，致使縣外住院病人下降幅度不大。
2、信息化建設(shè)急需加強(qiáng)。
醫(yī)共體成員單位信息互通還存在1定難度，需要衛(wèi)計(jì)委牽頭，統(tǒng)1標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。
3、醫(yī)療服務(wù)能力有待提高。
依照要求，縣級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院率要控制在8%，此目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與醫(yī)院的綜合服務(wù)能力密切相干。中醫(yī)院由于場(chǎng)地局限，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，現(xiàn)階段滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。人材梯隊(duì)有斷檔趨勢(shì)，年輕醫(yī)生培養(yǎng)力度不夠，急診急救、危重癥救治能力急需提高，等等不利因素成為中醫(yī)院醫(yī)共體建設(shè)的短板。
6、下一步工作
1、制定對(duì)口幫扶計(jì)劃，接收醫(yī)療骨干進(jìn)修。
2、制定減少縣域內(nèi)病人外流相干規(guī)定。
3、完善醫(yī)共體成員單位考核指標(biāo)及賞罰方案。
4、統(tǒng)1結(jié)報(bào)程序、規(guī)范農(nóng)合結(jié)算。
5、推動(dòng)醫(yī)共體中心藥房建設(shè)。
6、加強(qiáng)醫(yī)共體政策宣揚(yáng)。
醫(yī)共體工作自評(píng)報(bào)告2
xx醫(yī)院我院根據(jù)市政府辦公室《關(guān)于印發(fā)xx市醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)推動(dòng)工作方案的通知》（X政辦發(fā)〔20xx〕80號(hào)）和區(qū)醫(yī)管委下發(fā)《XX市xx區(qū)醫(yī)療共同體建設(shè)實(shí)行方案》（x醫(yī)管委發(fā)〔20xx〕1號(hào)）文件要求，在市衛(wèi)計(jì)委指點(diǎn)下，20xx年8月4日，xxx醫(yī)療共同體建設(shè)工作會(huì)議召開(kāi)，成立以市xx醫(yī)院為牽頭醫(yī)院，全區(qū)各鎮(zhèn)街道衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）、區(qū)婦幼保健計(jì)劃生育服務(wù)中心為成員的xxx醫(yī)院醫(yī)療共同體，東港區(qū)醫(yī)療共同體建設(shè)工作全面啟動(dòng)�，F(xiàn)將我院作為牽頭醫(yī)院推動(dòng)醫(yī)療共同體建設(shè)工作情況匯報(bào)以下：
�。�1）認(rèn)真落實(shí)對(duì)口支援幫扶工作。
20xx年，我院派出35名醫(yī)務(wù)人員下沉到7家鎮(zhèn)街道衛(wèi)生院進(jìn)行支醫(yī)幫扶工作。診療患者2133人次，指點(diǎn)手術(shù)136例，會(huì)診及疑問(wèn)病例討論359次，教學(xué)查房289人次，業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)講座180余場(chǎng)次，7家受援鎮(zhèn)街道衛(wèi)生院臨床業(yè)務(wù)、收入等均有不同程度增長(zhǎng)，門(mén)診量和住院病人數(shù)平均同比分別增長(zhǎng)8.5%和28.4%，其中xx街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)206.87%，xx衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)110.14%，xx衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)89.86%，xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)60%，xx衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)47.37%，xx衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)43.65%，xx中心衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)29.53%。同時(shí)接收基層鎮(zhèn)街道衛(wèi)生院進(jìn)修人員20余人，極大地增強(qiáng)了基層衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。20xx年以來(lái)，我院已第2批派出總計(jì)70人到6家鎮(zhèn)街道衛(wèi)生院進(jìn)行支醫(yī)幫扶工作，在門(mén)診、查房、手術(shù)、傳幫帶、鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)等各個(gè)方面展開(kāi)了卓有成效的工作。
�。�2）不斷提升牽頭醫(yī)院綜合服務(wù)能力，帶動(dòng)醫(yī)共體成員同步提升。
1是依照“填平補(bǔ)齊、逐漸提升”的原則，加強(qiáng)臨床重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)和優(yōu)勢(shì)學(xué)科建設(shè)，提升牽頭醫(yī)院綜合服務(wù)能力。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)臨床檢查檢驗(yàn)中心和消毒供應(yīng)中心，通過(guò)信息化手段，自20xx年1月起實(shí)現(xiàn)了區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的全覆蓋服務(wù)。20xx年投資近1200萬(wàn)元建起全自動(dòng)生化流水線(xiàn)檢驗(yàn)系統(tǒng)，共為xx、xx街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、xx、xx鎮(zhèn)等衛(wèi)生院提供診斷服務(wù)876項(xiàng)目人次，20xx年1月份完成1106項(xiàng)目人次的臨床檢驗(yàn)；消毒供應(yīng)中心20xx年為區(qū)婦幼保健和計(jì)生服務(wù)中心提供消毒服務(wù)近5000個(gè)器械、消毒包，20xx年1月完成3097個(gè)，呈快速上升趨勢(shì)；
2是建立起醫(yī)共體內(nèi)部份工作協(xié)作機(jī)制。在質(zhì)量控制認(rèn)證基礎(chǔ)上，實(shí)行檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)制度，減少重復(fù)檢查檢驗(yàn)，減輕患者就診負(fù)擔(dān)。同時(shí)xxx醫(yī)院將住院病人的住院診療、檢查等信息，每個(gè)月及時(shí)反饋到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步完善居民健康檔案。依照分級(jí)診治、連續(xù)醫(yī)治、安全便捷和盡可能減輕患者就診費(fèi)用負(fù)擔(dān)的要求，制定公道、方便、暢通的雙向轉(zhuǎn)診具體實(shí)行細(xì)則，建立上下醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的轉(zhuǎn)診綠色通道，在xx醫(yī)院門(mén)診區(qū)域1樓設(shè)置“醫(yī)共體雙向轉(zhuǎn)診快捷通道（1站式服務(wù)）”，醫(yī)院職能部門(mén)中層干部輪番值班，為雙向轉(zhuǎn)診患者提供1站式服務(wù)。對(duì)通過(guò)基層轉(zhuǎn)診到中心醫(yī)院的患者，簡(jiǎn)化手續(xù)、提高效力，落實(shí)優(yōu)先看病、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院等特殊待遇，落實(shí)基層首診的政策。
（3）積極參與全區(qū)衛(wèi)生計(jì)生信息化平臺(tái)建設(shè)。
在區(qū)衛(wèi)計(jì)局的'牽頭推動(dòng)下，加快推動(dòng)以xxx醫(yī)院為中心的全區(qū)衛(wèi)生計(jì)生信息化平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)一步完善區(qū)域內(nèi)公共衛(wèi)生服務(wù)系統(tǒng)、醫(yī)院管理系統(tǒng)、醫(yī)保結(jié)算系統(tǒng)和遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)等系統(tǒng)，現(xiàn)在區(qū)域內(nèi)公共衛(wèi)生服務(wù)系統(tǒng)、醫(yī)院管理系統(tǒng)和計(jì)生系統(tǒng)已在全區(qū)范圍內(nèi)運(yùn)行；
其他信息系統(tǒng)將在20xx年內(nèi)逐漸建設(shè)完善。全部建成將實(shí)現(xiàn)住院病歷的連續(xù)記錄和在醫(yī)共體內(nèi)成員單位間的信息同享，暢通訊息推送和接收通道，為實(shí)行雙向轉(zhuǎn)診，建立影象診斷、檢查檢驗(yàn)、消毒供應(yīng)1體化服務(wù)等提供信息支持。方便患者在基層及時(shí)就診和診治，確保大眾在基層首診的醫(yī)療安全和服務(wù)質(zhì)量。
醫(yī)共體工作自評(píng)報(bào)告3
為貫徹國(guó)家醫(yī)改精神，構(gòu)建科學(xué)合理醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，促進(jìn)市衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展，加快建立醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間上下聯(lián)動(dòng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的運(yùn)行機(jī)制，充分發(fā)揮市級(jí)醫(yī)院的龍頭作用，全面提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合服務(wù)能力，構(gòu)建“基層檢查+醫(yī)院診斷"醫(yī)療服務(wù)新格局，解決群眾"看病難、看病貴"問(wèn)題，我院根據(jù)市有關(guān)文件精神及會(huì)議要求，認(rèn)真組織安排醫(yī)共體建設(shè)工作，現(xiàn)將我院目前工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：
一、成立相關(guān)組織，制定方案章程
20xx年12月29日，我院組織召開(kāi)了油田總醫(yī)院醫(yī)共體建設(shè)座談會(huì)暨醫(yī)共體理事會(huì)第一次會(huì)議。會(huì)議通過(guò)了理事會(huì)人員名單，推選油田總醫(yī)院院長(zhǎng)擔(dān)任“醫(yī)共體"理事長(zhǎng)，選舉油田總醫(yī)院副院長(zhǎng)等3名同志，擔(dān)任醫(yī)共體副理事長(zhǎng)。會(huì)議決定醫(yī)共體理事會(huì)下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)醫(yī)共體日常工作。會(huì)議討論并通過(guò)《油田總醫(yī)院醫(yī)療共同體合作協(xié)議書(shū)》《油田總醫(yī)院醫(yī)療共同體章程》，確定了醫(yī)共體的組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行模式、基本原則、目標(biāo)任務(wù)、工作職責(zé)、配套措施和實(shí)施步驟等工作內(nèi)容。
二、開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研，制定幫扶計(jì)劃
我院組織專(zhuān)班，走訪(fǎng)了醫(yī)共體各成員單位，就醫(yī)共體工作的開(kāi)展進(jìn)行了交流。結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院自身的診療能力及業(yè)務(wù)工作缺口，整合幫扶計(jì)劃，制定了《油田總醫(yī)院20xx年下基層坐診人員安排》，決定增派30余名高年資主治醫(yī)師及以上職稱(chēng)的專(zhuān)家，到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開(kāi)展業(yè)務(wù)查房、專(zhuān)家坐診、業(yè)務(wù)講座、健康宣教、義務(wù)診療等各種形式的活動(dòng)，讓更多的基層醫(yī)務(wù)人員和群眾了解醫(yī)共體建設(shè)，支持醫(yī)共體建設(shè)。
三、舉辦業(yè)務(wù)講座，規(guī)范操作流程
結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院特點(diǎn)我院組織各科室高年資醫(yī)師及有關(guān)職能科室開(kāi)展巡回專(zhuān)題業(yè)務(wù)講座，不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)師的醫(yī)療質(zhì)量安全意識(shí)及常見(jiàn)疾病的診療水平。目前已舉辦了3場(chǎng)《病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范與醫(yī)療安全》專(zhuān)題醫(yī)療制度講座，開(kāi)展了5場(chǎng)臨床業(yè)務(wù)知識(shí)講座。
四、開(kāi)展質(zhì)控檢查，實(shí)行同質(zhì)管理
根據(jù)醫(yī)共體內(nèi)各單位在規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范等方面執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求，我院組織醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、院感辦等職能部門(mén)負(fù)責(zé)人深入到醫(yī)共體成員單位，對(duì)照十八項(xiàng)醫(yī)療核心制度，對(duì)院內(nèi)感染、規(guī)范合理用藥、合理檢查、合理治療、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為等方面進(jìn)行督查指導(dǎo)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)整改建議書(shū)，并向鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院主要負(fù)責(zé)人反饋，同時(shí)要求各醫(yī)療衛(wèi)生單位要及時(shí)改進(jìn)，對(duì)下一步醫(yī)共體質(zhì)控工作確定了目標(biāo)任務(wù)。努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)共體內(nèi)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量及臨床業(yè)務(wù)水平的同質(zhì)化、規(guī)范化管理。
五、落實(shí)雙向轉(zhuǎn)診，制定轉(zhuǎn)診制度
按照“基層首診、急慢分治、雙向轉(zhuǎn)診、連續(xù)服務(wù)"的原則以及盡量減輕患者就醫(yī)費(fèi)用負(fù)擔(dān)的'要求，我院制定了合理、便捷、暢通的雙向轉(zhuǎn)診工作制度，建立了上下醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的轉(zhuǎn)診綠色通道，為雙向轉(zhuǎn)診患者提供—站式服務(wù)。對(duì)通過(guò)基層轉(zhuǎn)診到我院的患者，由對(duì)外聯(lián)絡(luò)部工作人員負(fù)責(zé)陪同、引導(dǎo)患者辦理入院、轉(zhuǎn)診手續(xù)，提高醫(yī)院的服務(wù)水平及效率，落實(shí)優(yōu)先看病、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院等特殊待遇，落實(shí)基層首診的政策。
六、推動(dòng)資源共享，聚焦“五個(gè)中心”
加快推進(jìn)醫(yī)共體內(nèi)的醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)醫(yī)共體內(nèi)各成員單位之間的信息共享互通。積極推進(jìn)臨床檢驗(yàn)中心、消毒供應(yīng)中心、遠(yuǎn)程心電診斷中心、遠(yuǎn)程音視頻會(huì)診中心、遠(yuǎn)程影像診斷中心等“五個(gè)中心”建設(shè)，利用信息化手段促進(jìn)醫(yī)療資源的縱向流動(dòng)，提升醫(yī)共體內(nèi)的診療服務(wù)能力。
七、簽約家庭醫(yī)生，保障居民健康
我院組織全院副高以上職稱(chēng)的專(zhuān)家78名，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開(kāi)展“1+1+1"的家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團(tuán)隊(duì)，落實(shí)家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)簽約醫(yī)生團(tuán)隊(duì)的上下聯(lián)動(dòng)，確保小病不出村，大病不出鎮(zhèn)，努力實(shí)現(xiàn)*90%以上的住院病人不出市”的目標(biāo)。
我院簽約服務(wù)醫(yī)生保持與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽約團(tuán)隊(duì)的密切聯(lián)系，及時(shí)聯(lián)系會(huì)診與轉(zhuǎn)診，為上轉(zhuǎn)我院的鄉(xiāng)鎮(zhèn)患者開(kāi)辟綠色通道，特別針對(duì)精準(zhǔn)扶貧的鄉(xiāng)鎮(zhèn)患者，一律實(shí)行先診療后付費(fèi)，簡(jiǎn)化就診流程，方便患者就醫(yī)，切實(shí)解決居民"看病難，看病貴"問(wèn)題。
八、醫(yī)共體建設(shè)存在的困難
�。ㄒ唬┽t(yī)共體外就診患者難以掌握。醫(yī)共體內(nèi)成員單位對(duì)醫(yī)共體建設(shè)已經(jīng)有了認(rèn)識(shí)，但是各成員單位所轄的下級(jí)村衛(wèi)生室對(duì)醫(yī)共體建設(shè)尚缺乏了解，同時(shí)，群眾對(duì)建設(shè)醫(yī)共體還不夠理解，且患者擁有自主選擇就診醫(yī)院的權(quán)力，導(dǎo)致基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療量占區(qū)域總診療量的比例并未明顯提高。
（二）信息化建設(shè)亟需加強(qiáng)。目前醫(yī)共體內(nèi)尚未實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的完全互融互通，醫(yī)共體各單位的信息化建設(shè)水平參差不齊，使得電子病歷、居民健康檔案等各項(xiàng)數(shù)據(jù)難以整合，希望市有關(guān)部門(mén)能統(tǒng)一信息平臺(tái)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，破解信息孤島難題。
�。ㄈ┚用窬歪t(yī)理念需加強(qiáng)引導(dǎo)。與節(jié)省醫(yī)療費(fèi)用相比，患者更注重醫(yī)療安全，目前依然存在“一步到位”"：看名醫(yī)"的就醫(yī)習(xí)慣，對(duì)醫(yī)共體內(nèi)實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動(dòng)造成了很大的隱形阻力，導(dǎo)致分級(jí)診療政策未能充分發(fā)揮實(shí)效。
�。ㄋ模┽t(yī)�；鹂傤~趨緊。醫(yī)共體成員單位自身的發(fā)展及，醫(yī)共體內(nèi)的對(duì)口幫扶，提升了醫(yī)共體醫(yī)療服務(wù)的整體水平，吸引更多患者留在醫(yī)共體內(nèi)部實(shí)現(xiàn)縱向診療，同時(shí)醫(yī)共體間橫向就診的患者也有所增加，醫(yī)共體醫(yī)保預(yù)算總額已完全不能負(fù)擔(dān)醫(yī)保患者報(bào)銷(xiāo)的需要。
九、下一步工作計(jì)劃
�。ㄒ唬┲鸩綄�(shí)現(xiàn)設(shè)備資源共享共用。我院將積極建立醫(yī)共體信息中心，向醫(yī)共體成員單位延伸檢查檢驗(yàn)等服務(wù)，并推行結(jié)果互認(rèn)，實(shí)現(xiàn)心電影像、檢查檢驗(yàn)、電子病歷、居民健康檔案等互聯(lián)互通。
�。ǘ┘訌�(qiáng)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)能力建設(shè)。整合醫(yī)共體內(nèi)資源，扎實(shí)推進(jìn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，同時(shí)做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民的分級(jí)診療工作，逐步實(shí)現(xiàn)簽約群眾免掛號(hào)費(fèi)、優(yōu)先住院、優(yōu)先檢查等特殊待遇，真正讓優(yōu)質(zhì)資源下沉到村、延伸到戶(hù)。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)工作。逐步擴(kuò)大對(duì)口幫扶的覆蓋面，將我院醫(yī)生下基層服務(wù)納入職稱(chēng)評(píng)聘的各項(xiàng)環(huán)節(jié)。同時(shí)定期安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)護(hù)人員來(lái)我院進(jìn)行免費(fèi)進(jìn)修學(xué)習(xí)，積極探索一對(duì)一、一對(duì)多、多對(duì)一的“導(dǎo)師帶徒”方式，不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)生的職業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。
�。ㄋ模┨剿鳂�(gòu)建長(zhǎng)效的利益共享機(jī)制。著重實(shí)現(xiàn)“五個(gè)統(tǒng)一”，建立醫(yī)共體共容利益，形成真正的利益共同體，理清醫(yī)共體各成員單位的利益關(guān)系，形成利益均衡與共享機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各方積極性。
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