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ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告

時(shí)間:2024-03-20 09:25:27 海潔 其他報(bào)告 我要投稿

ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告(精選17篇)

  隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升,報(bào)告與我們的生活緊密相連,我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意涵蓋報(bào)告的基本要素。寫起報(bào)告來(lái)就毫無(wú)頭緒?以下是小編幫大家整理的ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告,希望能夠幫助到大家。

ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告(精選17篇)

  ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告 1

  一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/strong>

  通過(guò)本次實(shí)訓(xùn),是學(xué)生了解生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程,學(xué)會(huì)使用專業(yè)知識(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表,能利用所學(xué)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析虛擬企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供正確的決策。

  二、實(shí)驗(yàn)步驟

  我在本組的角色是CEO,原因是第一天去的時(shí)候因?yàn)閼,所以霸占了離門最近的CEO的地盤。從已經(jīng)營(yíng)的這幾年來(lái)看,我們企業(yè)的所有者權(quán)益逐步上升,生產(chǎn)規(guī)模較大,生產(chǎn)線較先進(jìn),企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升,特別是最后一年來(lái)了個(gè)大逆轉(zhuǎn),把在第x年不得已賣了的廠房又買了回來(lái)。從實(shí)訓(xùn)結(jié)果來(lái)看,還不錯(cuò)。當(dāng)然這完全取決于全組成員的通力合作同時(shí)又能做好個(gè)人本職工作的原因。閃光點(diǎn)有很多,值得一提的主要有以下幾點(diǎn)。

  (一)關(guān)于生產(chǎn)線和生產(chǎn)規(guī)模

  在我們開始做的第一年的年度規(guī)劃大會(huì)上,全組人員已經(jīng)對(duì)企業(yè)未來(lái)六年理想的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況做了大概的規(guī)劃。在生產(chǎn)線上,我們打算逐步放棄手工生產(chǎn)線,投資產(chǎn)量更大,生產(chǎn)周期更短的柔性生產(chǎn)線,全自動(dòng)生產(chǎn)線和半自動(dòng)生產(chǎn)線。在規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)模時(shí),我們仔細(xì)研究了市場(chǎng)調(diào)研情況,綜合考慮了訂單需求和產(chǎn)品單價(jià),成本等多方面因素,初步?jīng)Q定為三條半自動(dòng)生產(chǎn)P2,一條全自動(dòng)固定生產(chǎn)P3,還有一條柔性生產(chǎn)線,考慮到柔性沒有轉(zhuǎn)產(chǎn)期和轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi),擬定柔性生產(chǎn)線根據(jù)訂單需求靈活生產(chǎn)p2,p3產(chǎn)品。雖然在后面的工作中我們因?yàn)橐恍┰虿坏貌粫和?duì)產(chǎn)品和生產(chǎn)線的研發(fā)工作,但只要條件允許,我們就會(huì)按著自己事先想好的方案發(fā)展下去。

 。ǘ╆P(guān)于產(chǎn)品和市場(chǎng)

  這個(gè)問(wèn)題我們也有過(guò)激烈的討論,有的組員認(rèn)為我們應(yīng)擴(kuò)大市場(chǎng),步步為營(yíng),一路殺到國(guó)際市場(chǎng)去,產(chǎn)品開發(fā)也一樣,只要有可能,我們就盡力把所有產(chǎn)品都研發(fā)出來(lái),認(rèn)為只有先把企業(yè)的根基打牢,我們才能在后面幾年憑借企業(yè)強(qiáng)大的后勁一鳴驚人。也有人認(rèn)為,企業(yè)剛開始幾年本來(lái)經(jīng)營(yíng)就困難,常常會(huì)出現(xiàn)資金鏈短缺的情況,如此多的綜合費(fèi)用很可能使企業(yè)在第x年就破產(chǎn),上述方案可能在實(shí)際生活中有一定的可行性,但不太適合只有六年的實(shí)訓(xùn),所以她們建議對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)有所選擇,一步一步走,以能生存下去的發(fā)展為準(zhǔn)則等等。討論的結(jié)果是大家取長(zhǎng)補(bǔ)短,最終形成一個(gè)方案,即產(chǎn)品以P1為主P2為輔逐漸發(fā)展成以P2為主P3為輔并最終形成P2P3共同發(fā)展的布局,這主要是考慮到了后幾年P(guān)2P3需求大且收益較為可觀的特點(diǎn),同時(shí)大家一致認(rèn)為,“多產(chǎn)品多市場(chǎng)”的發(fā)展模式勢(shì)必需要昂貴的廣告費(fèi)用的支撐。同樣的,關(guān)于市場(chǎng),我們最終也達(dá)成了一致,即穩(wěn)坐本地市場(chǎng)的老大,發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和涉足區(qū)域市場(chǎng)的格局,這主要也是考慮到了本地市場(chǎng)較其他市場(chǎng)需求量大同時(shí)單價(jià)又都差不多的特點(diǎn),穩(wěn)坐本地市場(chǎng)的'老大就能以最少的廣告拿到最合適的訂單,不僅收入能有保證,而且還能降低綜合費(fèi)用,達(dá)到盈利的目的,最終提高所有者權(quán)益。

 。ㄈ╆P(guān)于人員

  全組人員的合作,真的是,用職場(chǎng)上的話來(lái)說(shuō),就是“合作的非常愉快”,大家都很認(rèn)真的做好自己的事,段劍和冒怡茹主管財(cái)務(wù)工作,現(xiàn)金流預(yù)算準(zhǔn)確,現(xiàn)金的操作規(guī)范,一絲不茍,報(bào)表精確并能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出一些很好的建議。吳姍珊和沈夢(mèng)瑤主管生產(chǎn)和材料采購(gòu)部分,她們總是能很精確的算出今年能生產(chǎn)多少個(gè)產(chǎn)品,需要多少的材料,什么時(shí)候下材料訂單,下什么訂單,下多少訂單等等,很厲害。營(yíng)銷是企業(yè)的血液,作為營(yíng)銷總監(jiān)的尹澍就更牛了,她居然有好幾年,在選單的時(shí)候,居然剛好可以把當(dāng)年生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品全部賣掉,不讓一個(gè)產(chǎn)品占著資金鏈,同時(shí)她還會(huì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況多方面權(quán)衡訂單,拿到最適合我們的那個(gè)。而且由于她最接近市場(chǎng),最了解市場(chǎng)的走勢(shì),所以她總是能在投廣告時(shí)給出一些很好的建議。事實(shí)證明,大家通力合作產(chǎn)生的廣告費(fèi)用還是很合理很討巧的。相比之下,我這個(gè)CEO做的倒有點(diǎn)像北歐“統(tǒng)而不治”的君主那樣,成了個(gè)完全的精神象征了,等大家討論的差不多了,我就拍拍手,假模假式的總結(jié)下,就算是“一錘定音”了。

  三、實(shí)驗(yàn)心得

  本次實(shí)訓(xùn)對(duì)我的影響真的很大,首先它讓我了解了生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程,其次也讓我意識(shí)到了“合作才能共贏”的道理,知道了只有認(rèn)真工作才能創(chuàng)造效益。當(dāng)然實(shí)訓(xùn)中也出現(xiàn)了很多完全不受我們控制的狀況,像沒拿到訂單產(chǎn)品賣不出去導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難,貸款到期卻根本沒錢歸還,綜合費(fèi)用太高入不敷出,開始下一批生產(chǎn)了才發(fā)現(xiàn)材料沒進(jìn)等等,怎么辦?還能怎么辦,我們只好選擇在無(wú)傷大雅的情況下微調(diào)賬簿,把該做沒做的事回頭補(bǔ)下。這些個(gè)突發(fā)狀況,一方面讓我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作必須嚴(yán)密,仔細(xì),認(rèn)真,同時(shí)又讓我明白了為什么財(cái)務(wù)工作一定要崗位分離,為什么一定要監(jiān)管的道理,在沒人監(jiān)管的情況下,財(cái)務(wù)人員可以很隨意的改動(dòng)賬本,而這,無(wú)疑害人害己。

  ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告 2

  一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/strong>

  1、通過(guò)對(duì)ERP沙盤實(shí)驗(yàn),構(gòu)建公司,模擬對(duì)公司的運(yùn)行操作來(lái)深入加強(qiáng)對(duì)已有ERP理論知識(shí)的了解并學(xué)習(xí)鞏固自身薄弱的ERP知識(shí)。

  2、通過(guò)在實(shí)驗(yàn)室沙盤模擬實(shí)踐公司的運(yùn)行,培養(yǎng)小組成員間的實(shí)踐能力,提高素養(yǎng),加強(qiáng)未來(lái)就業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)。

  3、通過(guò)對(duì)ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn),加強(qiáng)小組成員之間的協(xié)調(diào)溝通,培養(yǎng)學(xué)生的分析能力、合作能力、溝通能力、動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力。

  4、通過(guò)對(duì)ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn),總結(jié)實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn),概括實(shí)驗(yàn)成果,分析實(shí)驗(yàn)當(dāng)中能夠的不足,整理模擬實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),撰寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告,提高自身的模擬研究水平。

  5、 掌握如何通過(guò)沙盤展示企業(yè)的各種資源,按照既定流程開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng);通過(guò)學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng),有意識(shí)地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。

  二、實(shí)驗(yàn)名稱

  企業(yè)ERP沙盤模擬綜合實(shí)訓(xùn)

  三、實(shí)驗(yàn)地點(diǎn):

  綜合樓A 803室

  四、實(shí)驗(yàn)小組成員:

  五、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

  在一定市場(chǎng)環(huán)境下,以小組為單位設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本理念、基本思路和基本方法,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略,通過(guò)沙盤模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。

  六、我的角色——財(cái)務(wù)總監(jiān)

  在ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中,我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)。

  當(dāng)老師帶領(lǐng)我們做完起始年份的工作的時(shí)候,我對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)角色應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)與責(zé)任,算是有了個(gè)初步的了解,此時(shí)我才真正的意識(shí)到我的工作確實(shí)是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段,責(zé)任之大,任務(wù)之巨。

  財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定,它是CEO的得力助手。

  我的日常工作:跟隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行,監(jiān)督CEO的日常業(yè)務(wù)登記活動(dòng);支付企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用,并及時(shí)地核對(duì)帳目;對(duì)企業(yè)將要進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃,提出意見;規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù);總體平衡企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo);

  七、實(shí)驗(yàn)過(guò)程分析

  對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)分析是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),它對(duì)決策起著決定性作用。我們經(jīng)過(guò)研究對(duì)各產(chǎn)品和各個(gè)市場(chǎng)有了一定的了解,發(fā)現(xiàn)B產(chǎn)品是必須要生產(chǎn)的,C產(chǎn)品在本地市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都有不錯(cuò)的發(fā)展前景。于是我們就決定在前一年生產(chǎn)B的同時(shí)開發(fā)C,并且開發(fā)區(qū)域市場(chǎng)與ISO9000認(rèn)證?紤]到其他企業(yè)可能會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更有興趣。而我們把目光放在區(qū)域市場(chǎng)的銷售。并且還購(gòu)買了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線,租了廠房來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。

  在第一年我們就進(jìn)行了區(qū)域市場(chǎng)的開拓和ISO9000的資格認(rèn)證申請(qǐng),爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場(chǎng)并占取市場(chǎng)份額。但是由于我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)訂單方面沒有做好,根據(jù)規(guī)則在第一年的市場(chǎng)訂單主要是按廣告費(fèi)的投入多少來(lái)決定選單先后。我們雖然投入了不少的廣告費(fèi),但是還是被別的組給搶了先機(jī),失去了大量訂單,也就影響了B產(chǎn)品在今后本地市場(chǎng)的銷售量。由于訂單較少,停止生產(chǎn)線只會(huì)增加更多的資金流失,所以生產(chǎn)線不能停,這也就導(dǎo)致還有3個(gè)單位的B產(chǎn)品庫(kù)存。虧損較為嚴(yán)重。在往后的幾年中,我們打了大量的廣告,在部分市場(chǎng)也得了銷售冠軍,于是優(yōu)先挑選了訂單,但還是考慮不太周全,讓兩條生產(chǎn)線停產(chǎn)了一個(gè)季度,浪費(fèi)了資源。還有就是我們的生產(chǎn)線太多,每年的折舊費(fèi)、維護(hù)費(fèi)都很多,使得我們企業(yè)的效益不是很好。雖然我們經(jīng)營(yíng)的還算平穩(wěn),但我們沒有進(jìn)行長(zhǎng)貸,每年都短期借款,所以每年都面臨還款的`壓力。這都是這次實(shí)驗(yàn)中的不足。

  八、實(shí)訓(xùn)總結(jié)

  沙盤模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn),短短兩天中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題,我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,分析問(wèn)題,制定決策,組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)的過(guò)程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性,極大地提高了學(xué)習(xí)效力,激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。

  做完實(shí)驗(yàn)后我最大的體會(huì)就是意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的重要性:剛剛開始試驗(yàn)的時(shí)候雖然都分配好了每個(gè)人的角色和具體任務(wù),但是因?yàn)槭莿倓傞_始的緣故,每個(gè)人都充滿了激情與好奇。導(dǎo)致有時(shí)本不是自己的任務(wù)自己做了,而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了,從而使整個(gè)局面有點(diǎn)混亂。但是后來(lái)認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題后在大家集體的努力下對(duì)其進(jìn)行了調(diào)整與改正,自己都首先做好了自己應(yīng)盡的義務(wù),與此同時(shí)還盡量讓各項(xiàng)任務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來(lái),是整個(gè)流程更順利的走下去。

  總之,在整個(gè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,無(wú)論是作為什么角色,都應(yīng)該積極的參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)決策,同時(shí)大家應(yīng)該互相的幫忙,團(tuán)結(jié)合作,把企業(yè)的整體利益放在各自部門的利益之上,從企業(yè)的全局角度出發(fā)。做沙盤模擬使我對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了具體的了解,而且也使平時(shí)學(xué)的理論知識(shí)具體地與實(shí)踐進(jìn)行了一次綜合,加深了對(duì)理論的認(rèn)識(shí),提高了自己分析問(wèn)題的能力。相信如果有下次的機(jī)會(huì),我一定會(huì)做的更好。

  ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告 3

  一.實(shí)訓(xùn)時(shí)間

  20xx年xx月xx日~~20xx年xx月xx日

  二.小組介紹

  小組名稱:H

  小組成員:C E O:

  財(cái) 務(wù) 總 監(jiān):

  財(cái) 務(wù) 助 理:

  生 產(chǎn) 總 監(jiān):

  營(yíng) 銷 總 監(jiān):

  采 購(gòu) 總 監(jiān):

  本人擔(dān)任:財(cái) 務(wù) 總 監(jiān)

  三.實(shí)訓(xùn)目的

  ERP是最前沿的企業(yè)管理模式,通過(guò)各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞,把對(duì)企業(yè)的管理上升到系統(tǒng)。學(xué)校組織這次模擬實(shí)習(xí),是希望通過(guò)模擬公司仿真環(huán)境,讓我們熟悉公司的運(yùn)作,身臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,直接參與公司的運(yùn)作過(guò)程和生產(chǎn)流程,模擬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策,及時(shí)處理公司發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等。實(shí)訓(xùn)以小組為單位,要我們認(rèn)識(shí)到現(xiàn)實(shí)中做企業(yè)也不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就是賺錢,建立良好的企業(yè)間的關(guān)系,建立良好的人際間關(guān)系都至為重要,做企業(yè)要有戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,不能到處樹敵,成為眾矢之的,只有這樣企業(yè)才能做的長(zhǎng)遠(yuǎn)。我在實(shí)訓(xùn)模擬中擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色,主要的工作是主持公司的財(cái)務(wù)管理工作。

  四.財(cái)務(wù)總監(jiān)任務(wù)

  我在實(shí)訓(xùn)模擬中擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色,主要的工作是主持公司的財(cái)務(wù)管理工作。為期兩周的沙盤模擬雖然我們并不是最后的勝利者,但是,有開心、郁悶,有感悟,有收獲。短短兩周時(shí)間,短短6個(gè)財(cái)政年度,我卻覺得獲益匪淺。團(tuán)隊(duì)合作、整體規(guī)劃、產(chǎn)銷預(yù)測(cè)、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)、廣告投資、貸款和還款是書本上學(xué)來(lái)的知識(shí)第一次綜合運(yùn)用,在和團(tuán)隊(duì)成員的交流中也相互切磋,相互學(xué)習(xí)。我們班共51人,分成8組,我們這組共有6人,相比較平時(shí)的上課我們都覺得沙盤模擬更有意思。在此之前我們?cè)鴮W(xué)習(xí)過(guò)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理課程,自認(rèn)為可以勝任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職,財(cái)務(wù)總監(jiān)不就是算算賬嘛!可是當(dāng)上財(cái)務(wù)總監(jiān)才發(fā)現(xiàn)一切都是“我以為”,財(cái)務(wù)總監(jiān)可不是一個(gè)好差事啊!

  我的日常工作就是在企業(yè)每年年末我做好下一年的預(yù)算,為企業(yè)的整體計(jì)劃提供資金方面的參考;跟隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行,監(jiān)督CEO的日常業(yè)務(wù)登記活動(dòng),支付企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用,并及時(shí)地核對(duì)帳目,審核企業(yè)新項(xiàng)目投資的可行性,對(duì)企業(yè)將要進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃,提出意見,并給予財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)支持,規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù);總體平衡企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo),年終作出企業(yè)年度利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表,同時(shí)在每年各季度的流程表上做好資金的核算,防止錯(cuò)賬。以及按規(guī)則交納稅費(fèi),計(jì)提生產(chǎn)線折舊,付出設(shè)備維護(hù)費(fèi)和管理費(fèi),計(jì)量銷售收入并核算其成本利潤(rùn)。最后,算出綜合費(fèi)用、凈利潤(rùn)、所有者權(quán)益。

  除此之外,為了滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展有足夠的資金,決定公司要在什么時(shí)候貸款,貸什么樣的款,貸多少款,貸多長(zhǎng)的期限;控制權(quán)益合理范圍,保證資金鏈的連續(xù)不斷,資本要如何運(yùn)營(yíng)才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;資金要如何安排,才能提高現(xiàn)金的利用率、資產(chǎn)負(fù)債率、生產(chǎn)規(guī)模、所有者權(quán)益等等。

  五.實(shí)訓(xùn)過(guò)程

  起始年的時(shí)候老師領(lǐng)著我們做,等到第一年時(shí)候就讓我們自己做了。首先是投廣告,搶銷售訂單,大家一起討論,為拿到第一批訂單我們投了8M,廣告投入高于所有的小組,我們就是第一個(gè)選單了,選了一個(gè)本地,7個(gè)P1產(chǎn)品的訂單,這樣我們只能獲得18M的毛利。由于訂單數(shù)量有限,我們剩了2個(gè)成品和3個(gè)在制品,并且開始了P3產(chǎn)品研發(fā)、亞洲市場(chǎng)開拓和ISO9000資格認(rèn)證,由于投入的綜合管理費(fèi)用過(guò)多凈利潤(rùn)也有起始年的2M變成了-14M,即我們第虧損了,但是第一年大家都在虧損了。不過(guò)要說(shuō)明的是,我們預(yù)測(cè)到亞洲產(chǎn)品P3系列產(chǎn)品需求量較大而且價(jià)格也具有較大的優(yōu)勢(shì),第一年我們就投入1M市場(chǎng)準(zhǔn)備開拓。而且其他小組肯定先進(jìn)入?yún)^(qū)域市場(chǎng),后進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng),這樣我們也就避開了區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,這就為我們?nèi)暌院蟪晒M(jìn)入亞洲市場(chǎng)做好了充分的準(zhǔn)備。

  第二年,由于我們第一年是市場(chǎng)老大,我們只需投了1M的廣告就可以很輕松拿到訂單,但是考慮到我們的生產(chǎn)能力有限和資金不足,為了盡快收回現(xiàn)金我們這次放棄了最多的訂單,只拿了2個(gè)賬期4P1的訂單,但是我們的P1產(chǎn)品就有庫(kù)存積壓而P3又沒有生產(chǎn)出來(lái),這一年陷入了比較尷尬的境地。凈利潤(rùn)虧損-14M。這時(shí)CEO鼓勵(lì)大家不要沮喪,相信第三年一定是我們的豐收年。為了下一年生產(chǎn)P3做準(zhǔn)備,我們將兩條手工生產(chǎn)線換成了半自動(dòng)生產(chǎn)線,但是大量資金投入而且又一直處于虧損狀態(tài),在第二年的第四周期我們就申請(qǐng)了40M的長(zhǎng)期貸款。

  第三年,資金雖還剩48M,但是上一年的長(zhǎng)期貸款今年就要到期,而且應(yīng)收賬款也沒有收回,所以我們的資金很緊張,只能用1M投入廣告了。這次我們只拿到3個(gè)數(shù)量P1本地市場(chǎng)的訂單和2個(gè)數(shù)量P3的區(qū)域市場(chǎng)的訂單,而且應(yīng)收款今年也不能到賬。由于我們沒有研發(fā)P2,在很多市場(chǎng)上就不能接受P2的訂單,這是我們?cè)诘谝荒甑囊粋(gè)重大的失誤。為了擴(kuò)大生產(chǎn)P3我們從第二季度開始投入一條全自動(dòng)生產(chǎn)線,這樣明年第二季度就能生產(chǎn)了,但在第一年就可以少折舊5M了。在第四季度初,扣除購(gòu)買的原料、生產(chǎn)線投入和其它的一些費(fèi)用,現(xiàn)金只剩下24M了,為了在第四季度還長(zhǎng)期貸款和利息,我們只好借40M的短期貸款,還完長(zhǎng)期貸款和利息后,我們又買了一些原料,最后到期末現(xiàn)金還有17M,但是我們的貸款又增加了。由于我們訂單拿得少,扣除綜合管理費(fèi)用、利息和折舊等,我們又沒有盈利,凈利潤(rùn)-6M。

  第四年,我們資金還有17M。為了第一季度有錢買原料生產(chǎn),我們廣告費(fèi)直投了4M,由于其它組在P2上投入比較多,我們就很容易拿到了兩張P3的訂單和兩張P1的訂單,訂單拿到了我們就開始買原料生產(chǎn)了。但是到了第四季度初,我們的長(zhǎng)期和短期貸款一共60M都到期了,我們又借了40M的短期貸款還了到期的短貸。考慮到我們還剩32M的現(xiàn)金,最后我們又買了18M的原料為下一年的生產(chǎn)做準(zhǔn)備,幸好在第四季度收回來(lái)了48M,這樣我們就有錢還長(zhǎng)貸了,在交了所有的費(fèi)用以后現(xiàn)金還有19M。最后在第四年我們盈利5M,所有者權(quán)益也增加到了34M。但是我們的長(zhǎng)期和短期貸款總共還有80M,不知道我們下一年會(huì)怎樣度過(guò)。

  第五年,由于我們現(xiàn)金不足,廣告費(fèi)只投了3M,訂單只拿了3張。幸好我們?cè)谀瓿醯臅r(shí)候生產(chǎn)線全滿了,原材料準(zhǔn)備充分,再加上庫(kù)存,三張訂單很快就交貨了。因?yàn)橥度氲馁M(fèi)用和折舊也在不斷地減少,原材料也買了,這一年我們又盈利了7M,所有者權(quán)益增加到了41M?吹缴a(chǎn)線又全滿了,庫(kù)存也還有很多,應(yīng)收款還有20M,照著這樣的'形勢(shì)下去,我們下一年將會(huì)大賺一筆的。

  第六年,已經(jīng)到了最后決勝負(fù)的時(shí)候了,為了拿到訂單,我們徹底改變了前幾年少投廣告的做法,這一次我們共投了10M的廣告。這一年加上庫(kù)存我們能產(chǎn)13個(gè)P3和5個(gè)P1,但遺憾的是P3的訂單沒有那么多,我們只拿到12個(gè)P3的訂單和3個(gè)P1的訂單。由于我們的庫(kù)存已有8個(gè)P3和兩個(gè)P1,在第三季的時(shí)候我們基本上已經(jīng)提交完了訂單,第三、四季度也沒有開始下一批生產(chǎn),更新生產(chǎn)完了以后就已經(jīng)足夠訂單交貨了。由于這一年我們的費(fèi)用交的比較少購(gòu)買的材料也少,訂單也多而且沒有庫(kù)存,盈利一下子上升到了30M。

  根據(jù)所有者權(quán)益為71,我們?cè)诎藗(gè)小組中最后好像是第二,結(jié)果還是比較滿意的。但是我覺得結(jié)果不是最重要的,重要的是我們?cè)趯?shí)訓(xùn)的過(guò)程中學(xué)到了很多的東西,我們幾個(gè)人一起認(rèn)真地投入做完了一件事。其實(shí)在沙盤實(shí)習(xí)中由于市場(chǎng)容量巨大,產(chǎn)品種類多,如果各企業(yè)都能做好在戰(zhàn)略規(guī)劃分清市場(chǎng)范圍,在廣告費(fèi)上理性一點(diǎn),應(yīng)該都能得到很好的成長(zhǎng)發(fā)展,但遺憾的是我們做的并不很理想。

  六.實(shí)訓(xùn)心得和體會(huì)

  回顧我們團(tuán)隊(duì)在物理沙盤中的表現(xiàn),與這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)有很大責(zé)任,財(cái)務(wù)是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的差異是由決策決定的,而決策需要以準(zhǔn)確、集成的數(shù)據(jù)為支持。財(cái)務(wù)是企業(yè)全局信息的集合地,是數(shù)據(jù)的主要提供者,全面反映企業(yè)一個(gè)時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況。首先,必須清楚錢從哪里來(lái),怎樣開源節(jié)流,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大。具體到細(xì)節(jié)可以是:減少生產(chǎn)成本,優(yōu)化生產(chǎn)流程,優(yōu)化廣告投入等等,不能一一講清楚了,但是必須意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題:沒有利潤(rùn),公司最終還是要破產(chǎn)。我之前就忽略了這個(gè),廣告費(fèi)上面沒有優(yōu)化,固定資產(chǎn)購(gòu)置沒有優(yōu)化,所以導(dǎo)致了比較大的生產(chǎn)成本,導(dǎo)致一開始就非常的被動(dòng)。還有所有者權(quán)益=資產(chǎn)-負(fù)債。也是簡(jiǎn)單的道理,但是等到實(shí)現(xiàn)的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)總是力不從心。因?yàn)樽詈笤u(píng)價(jià)成績(jī)主要還是看所有者權(quán)益。減少負(fù)債是重要,不要以為銀行的錢是白給的,不需要的時(shí)候絕對(duì)不要向銀行貸款。連自己的錢都要用到最恰當(dāng)?shù)牡胤,銀行的錢更是沒有理由亂用了。

  由于剛開始我沒有做財(cái)務(wù)預(yù)算,前期投資過(guò)少,沒有合理安排長(zhǎng)期貸款金額和貸款時(shí)間,籌集的資金不夠,直接導(dǎo)致企業(yè)后期運(yùn)營(yíng)資金嚴(yán)重不足,加之經(jīng)營(yíng)管理不善,權(quán)益越來(lái)越低,不得不靠應(yīng)收賬款變現(xiàn)和對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)壓力很大的短貸維持,甚至到最后的變賣廠房。還有一點(diǎn)就是,在整個(gè)實(shí)訓(xùn)中,沒有很好的遵守規(guī)則,每期完了之后沒有進(jìn)行現(xiàn)金核對(duì),導(dǎo)致最后結(jié)算的時(shí)候,資產(chǎn)負(fù)債表總是平不了,不但浪費(fèi)了時(shí)間,而且直接影響到企業(yè)下一年度的資金運(yùn)營(yíng)。所以,在電子沙盤中,吸取原來(lái)在物理沙盤中的教訓(xùn),我首先做好財(cái)務(wù)預(yù)算,利用前期的高權(quán)益,籌集到足夠的資金,并根據(jù)本團(tuán)隊(duì)其他的成員對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)分析,合理地進(jìn)行固定資產(chǎn)、生產(chǎn)線、產(chǎn)品、開拓市場(chǎng)、質(zhì)量認(rèn)證等方面的投資。因此,在電子沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中,企業(yè)的整體資金運(yùn)營(yíng)幾乎沒有脫節(jié)。

  這次沙盤模擬實(shí)訓(xùn),讓我受益匪淺。俗話說(shuō):“萬(wàn)事開頭難。”首先, 作為一名管理者,必須有戰(zhàn)略意識(shí)。意見公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo),管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略是基于對(duì)未來(lái)的預(yù)期,因此,管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識(shí),包括敏銳的眼光和洞察力,及時(shí)有效的作出正確的預(yù)期,為公司的生存與發(fā)展指明方向。如:我們要在開始年就要規(guī)劃好整個(gè)六年的戰(zhàn)略部署,要在哪一年生產(chǎn)什么產(chǎn)品,哪一年占領(lǐng)哪個(gè)市場(chǎng),是做時(shí)常老大還是跟隨其他企業(yè)。ERP是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性很強(qiáng)的比賽,每一個(gè)戰(zhàn)略的錯(cuò)誤都影響著整個(gè)局勢(shì)的走向。所以作為決策者一定要認(rèn)真仔細(xì)地做好戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí),要制定科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和合理的企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃,并根據(jù)企業(yè)面臨的不同環(huán)境,對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整,以達(dá)到企業(yè)整體目標(biāo)。其次,團(tuán)隊(duì)精神已越來(lái)越被當(dāng)代企業(yè)所重視,團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。這一點(diǎn)在我們這一組體現(xiàn)得淋漓盡致,本公司有6個(gè)成員,大家各有所長(zhǎng),我們經(jīng)常會(huì)一起開會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和討論一步計(jì)劃,這是其他組所不能相比的,和諧的團(tuán)隊(duì),是確保我們成功的關(guān)鍵。所以管理者應(yīng)有團(tuán)隊(duì)合作的精神。獨(dú)斷專行是危險(xiǎn)的。團(tuán)隊(duì)之前信任是一大法寶,我們不要因?yàn)槠渌蓡T的決策錯(cuò)誤就對(duì)他責(zé)罵,相反我們應(yīng)該給予更多的是鼓勵(lì)。這一點(diǎn)我是有感觸的。我們也很好地處理公司成員的意見分歧并取得了成功。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,每一個(gè)職能部門都是必不可少的,只有財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷各部門的完美配合和協(xié)調(diào),只有每個(gè)人相互配合,各盡其職,共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)好,企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)才會(huì)保持在一個(gè)健康的道路上。最后,我認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)的中心,企業(yè)需要通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查,弄清楚誰(shuí)是企業(yè)的潛在客戶,他們需要什么樣的產(chǎn)品,需要多少等基本市場(chǎng)信息,然后制定市場(chǎng)策略,指導(dǎo)生產(chǎn),協(xié)調(diào)好與顧客的各種關(guān)系,以最終實(shí)現(xiàn)顧客的價(jià)值和企業(yè)的效益。市場(chǎng)就是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng),非常殘酷,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,我們沒有重來(lái)的機(jī)會(huì),“一著不慎,滿盤皆輸”,我們要走好每一步。因此,企業(yè)要想從營(yíng)銷角度提高競(jìng)爭(zhēng)力,必須具有強(qiáng)有力的市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),建立高效的市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng),以把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)并加以利用。

  實(shí)驗(yàn)中的具體的步驟雖然都比較明確,但也有些地方不夠統(tǒng)一,特別是在做的過(guò)程中大家的理解不是十分一致,也導(dǎo)致不同的組之間的結(jié)果差異很大。另外,從實(shí)驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)有時(shí)會(huì)為了財(cái)務(wù)報(bào)表的平衡而可意的去進(jìn)行一些活動(dòng),有的甚至違背時(shí)序。由此可知財(cái)務(wù)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)的重要性。同時(shí)也可看出企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中決策的重要性,一個(gè)庫(kù)存的移動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生很大的影響?傊,在整個(gè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,無(wú)論是作為什么角色,都應(yīng)該積極的參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)決策,同時(shí)大家應(yīng)該互相的幫忙,團(tuán)結(jié)合作,把企業(yè)的整體利益放在各自部門的利益之上,從企業(yè)的全局角度出發(fā)。做沙盤模擬使我對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了具體的了解,而且也使平時(shí)學(xué)的理論知識(shí)具體地與實(shí)踐進(jìn)行了一次綜合,加深了對(duì)理論的認(rèn)識(shí),提高了自己分析問(wèn)題的能力。相信如果有下次的機(jī)會(huì),我一定會(huì)做的更好。

  學(xué)校給我們開設(shè)沙盤模擬課程是非常有必要的。沙盤模擬課程不但讓我們了解到企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)過(guò)程,而且讓我們了解到我們所學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中的地位和作用。更重要的是培養(yǎng)我們要有企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)思想、統(tǒng)籌全局的觀念以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。ERP沙盤模擬是對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新,它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),為學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的平臺(tái)。在ERP課程中,學(xué)生能運(yùn)用各種知識(shí),學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作,培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力,體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的艱辛,更重要的是使學(xué)生們看到自己知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷,能在剩下的時(shí)間內(nèi)揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,增強(qiáng)自身的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。

  ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告 4

  一、實(shí)訓(xùn)時(shí)間:

  20xx.5.3120xx.6.10

  二、實(shí)訓(xùn)地點(diǎn):

  學(xué)院機(jī)房4409 南京化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院

  三、實(shí)訓(xùn)角色

  我們小組由四人組成,分四個(gè)角色,分別為:CEO(總經(jīng)理) COO(運(yùn)營(yíng)總監(jiān)) CSO(營(yíng)銷總監(jiān)) CFO(財(cái)務(wù)總監(jiān))。

  本組成員:王雪曼CEO(總經(jīng)理) 顧津銘COO(運(yùn)營(yíng)總監(jiān)) 鄒良丹CSO(營(yíng)銷總監(jiān)) 鐵昌為CFO(財(cái)務(wù)總監(jiān))

  本人角色分配:營(yíng)銷總監(jiān)CSO

  四、實(shí)訓(xùn)目的:

  ERP是最前沿的企業(yè)管理模式,通過(guò)各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞,把對(duì)企業(yè)的管理上升到系統(tǒng)。學(xué)校在我們大二時(shí)組織這次模擬實(shí)習(xí),是希望通過(guò)模擬公司仿真環(huán)境,讓我們熟悉公司的運(yùn)作,身臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,直接參與公司的運(yùn)作過(guò)程和生產(chǎn)流程,模擬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策,及時(shí)處理公司發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等。我在實(shí)訓(xùn)模擬中擔(dān)任CSO的角色,我主要的工作是主持公司的生產(chǎn)管理工作。

  五、實(shí)訓(xùn)過(guò)程:

  在這次實(shí)訓(xùn)中主要分為以下幾個(gè)過(guò)程:

  1、提交廣告費(fèi),爭(zhēng)搶訂單。

  2、根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貨。

  3、生產(chǎn)規(guī)模的決策。

  4、市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品研發(fā)。

  5、資金的運(yùn)作。

  1.提交廣告費(fèi)用,搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步,俗話說(shuō)萬(wàn)事開頭難。首先,運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量,預(yù)測(cè)產(chǎn)能,為營(yíng)銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)情況和公司的生產(chǎn)力,以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)分析,并與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通,確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后,便是營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù),在現(xiàn)有情況下,選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。

  2.根據(jù)訂單生產(chǎn),交貨。這個(gè)步驟是很好完成的,因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過(guò)周密的預(yù)測(cè),所以采購(gòu)總監(jiān)根據(jù)訂單,從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料,運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn),訂單完成時(shí)交貨,獲得貨款。

  3.生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個(gè)步驟主要是由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同完成的。營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)出今后的市場(chǎng)需求,運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策,生產(chǎn)線的數(shù)量,生產(chǎn)線的種類(手工,半自動(dòng),全自動(dòng),全自動(dòng)/柔性),以及廠房的閑置和利用。

  4.市場(chǎng)的拓展,和產(chǎn)品的研發(fā)。營(yíng)銷總監(jiān)分析市場(chǎng),預(yù)測(cè)未來(lái)時(shí)間內(nèi),市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢(shì),根據(jù)分析結(jié)果,通過(guò)與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通,對(duì)不同的市場(chǎng)(本地,區(qū)域,國(guó)內(nèi),亞洲,世界)和不同的.產(chǎn)品(P1,P2,P3,P4)以及ISO9000和ISO14000認(rèn)證做出不同的資金投入。

  5.資金的運(yùn)作?梢哉f(shuō)整個(gè)模擬中,財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出,都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測(cè)整年的資金狀況,根據(jù)預(yù)測(cè)決定貸款(長(zhǎng)貸,短貸)、貼現(xiàn)、高利貸,保證流動(dòng)資金的持續(xù)。

  六、實(shí)訓(xùn)心得和體會(huì):

  為期兩周的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)在忙碌中結(jié)束了。在這次實(shí)訓(xùn)中我們深深的感覺到了公司經(jīng)營(yíng)的不易,特別是存在強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè),存亡往往就在一念之間。

  ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告 5

  課程名稱

  ERP原理及運(yùn)用

  實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目名稱

  實(shí)驗(yàn)一

  企業(yè)建賬

  實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/strong>

  1、理解ERP系統(tǒng)中企業(yè)帳的存在形式

  2、掌握ERP系統(tǒng)中企業(yè)帳的設(shè)立過(guò)程

  3、理解系統(tǒng)用戶及限權(quán)方法

  4、理解帳套輸出及引用的作用

  實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

  1、增加操作員

  2、建立企業(yè)帳套

  3、進(jìn)行財(cái)務(wù)分工

  4、備份和引入賬套數(shù)據(jù)

  實(shí)驗(yàn)步驟

  1、統(tǒng)管理員的身份注冊(cè)進(jìn)入系統(tǒng)管理

  操作步驟為:

 。1)進(jìn)入“用友erp—u8”,點(diǎn)擊桌面上的“系統(tǒng)管理”

  (2)點(diǎn)擊窗口左上方的“系統(tǒng)”,“注冊(cè)”命令,打開“登錄”對(duì)話框。

 。3)“登錄到”文本框中默認(rèn)為本地計(jì)算機(jī)的名稱。

 。4)在“操作員”文本框中默認(rèn)為“admin”,系統(tǒng)默認(rèn)管理員密碼為空。

  (5)單擊【確定】按鈕,進(jìn)入系統(tǒng)管理,系統(tǒng)管理界面最下行的狀態(tài)藍(lán)中顯示當(dāng)前操作員。

  2、增加用戶

  操作步驟為:

 。1)以系統(tǒng)管理員的身份注冊(cè)進(jìn)入系統(tǒng)管理,執(zhí)行“權(quán)限”,“用戶”命令,進(jìn)入“用戶管理”窗口。

 。2)單擊【增加】按鈕,打開“增加用戶”對(duì)話框。

 。3)把小組成員按角色增加在在用戶內(nèi),并且制定用戶的角色。每增加一個(gè)造作員后,單擊【增加】按鈕增加下一個(gè)造作員。全部完成后,單擊【退出】按鈕返回。注意,設(shè)立自己為帳套主管。

  3、建立帳套

  操作步驟為:

 。1)以系統(tǒng)管理員的身份登錄系統(tǒng)管理,執(zhí)行“帳套”,“建立”命令,打開“創(chuàng)建帳套—帳套信息“對(duì)話框。

 。2)填寫帳套信息,帳套信息包括:

  a、已存帳套

  b、帳套號(hào):輸入“520“

  c、帳套名稱:輸入“物流10—1班陳亦發(fā)“

  d、帳套路徑:默認(rèn)路徑為“D:U872Admin“

  e、啟用會(huì)計(jì)期:更改為“20xx年1月“

  輸入完成后,單擊【下一步】按鈕,打開“創(chuàng)建帳套—單位信息”對(duì)話框。

 。3)填寫單位信息,包括:

  a、單位名稱;入“物流10—1班“

  b、其他欄目都可以不填

  輸入完成后,單擊【下一步】按鈕,打開創(chuàng)建帳套—核算類型“對(duì)話框。

 。4)填寫核算類型,包括:

  a、本幣代碼:默認(rèn)系統(tǒng)的“RMB“。

  b、本幣名稱:默認(rèn)系統(tǒng)的“人民幣”

  c、企業(yè)類型:默認(rèn)系統(tǒng)的“商業(yè)”

  d、行業(yè)性質(zhì):默認(rèn)系統(tǒng)的“20xx年新會(huì)計(jì)科目”

  e、帳套主管:默認(rèn)系統(tǒng)的信息。注意,是自己的信息。

  f、按行業(yè)性質(zhì)預(yù)置科目:選擇該復(fù)選框

  輸入完成后,單擊【下一步】按鈕,打開“創(chuàng)建帳套—基礎(chǔ)信息”對(duì)話框。

  (5)填寫基礎(chǔ)信息。選中“存貨是否分類”、“客戶是否分類”、“有無(wú)外幣核算”幾個(gè)復(fù)選框。單擊【完成】按鈕,彈出系統(tǒng)提示“可以創(chuàng)建帳套了么?”,單擊【是】按鈕,稍后一段時(shí)間,系統(tǒng)按輸入信息要求建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù),完成后打開“編碼方案”對(duì)話框。

 。6)確定分類編碼方案。按資料所給內(nèi)容修改默認(rèn)值。單擊【確定】按鈕,再單擊【取消】按鈕,打開“數(shù)據(jù)精度定義”對(duì)話框。

 。7)定義數(shù)據(jù)精度。默認(rèn)系統(tǒng)值后,單擊【確定】按鈕,系統(tǒng)彈出:“物流08—1班:{009}建立成功!您可以現(xiàn)在進(jìn)行系統(tǒng)啟用的設(shè)置,以后從[企業(yè)門戶—基礎(chǔ)信息]計(jì)入[系統(tǒng)啟用]功能”并提示“現(xiàn)在進(jìn)行系統(tǒng)啟用設(shè)置?”單擊【否】按鈕,系統(tǒng)彈出提示“請(qǐng)進(jìn)入系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作1”單擊【確定】按鈕,返回系統(tǒng)管理。

  4、權(quán)限設(shè)置

  操作步驟:

 。1)指定帳套主管。前面已經(jīng)指定。

 。2)給操作員賦權(quán)。點(diǎn)擊“系統(tǒng)管理”,“權(quán)限”中的權(quán)限命令,進(jìn)入“操作員權(quán)限”窗口。

 。3)在操作員列表中選擇自己的名字,選擇“帳套主管”復(fù)選框!

  (4)單擊【是】按鈕,確定自己擁有了帳套主管權(quán)限。

  5、輸出和引入帳套

 。1)進(jìn)行帳套輸出的操作步驟如下:

  a先在E盤中創(chuàng)建一個(gè)屬于自己的文件夾

  b以系統(tǒng)管理員的身份注冊(cè)進(jìn)入系統(tǒng)管理,執(zhí)行“帳套”中的“輸出”命令,打開“帳套輸出”對(duì)話框。

  c在出來(lái)的對(duì)話框中,去掉勾,單擊【確定】按鈕。

  d系統(tǒng)對(duì)所要輸出的帳套數(shù)據(jù)進(jìn)行壓縮處理。

  E對(duì)于壓縮好了的文件把它放在自己先創(chuàng)建的文件夾中,系統(tǒng)會(huì)彈出“輸出成功!”,單擊【確定】按鈕,就完成了。

 。2)引入帳套的操作步驟如下:

  以系統(tǒng)管理員的.身份注冊(cè)進(jìn)入系統(tǒng)管理員,執(zhí)行“帳套”中的“引入”,在E盤中選擇自己要引入的文件,單價(jià)【確定】按鈕,系統(tǒng)會(huì)彈出引入的路徑,單擊【確定】就完成

  實(shí)驗(yàn)環(huán)境

  ERP實(shí)訓(xùn)室

  實(shí)驗(yàn)結(jié)論及

  總結(jié)

  何為ERP?ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)運(yùn)行提供手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身,反映新時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源、最大化創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求,成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。

  傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)的不足之處:

  1、與全面預(yù)算管理任務(wù)存在差別,導(dǎo)致不能對(duì)全面預(yù)算管理提供完整支持

  全面預(yù)算管理支持企業(yè)決策,以中央控制為手段,向企業(yè)經(jīng)營(yíng)前端責(zé)任單元分解戰(zhàn)略目標(biāo)壓力,主要關(guān)注責(zé)任單元的成本效益而非一線的作業(yè),全面預(yù)算管理以為高層管理者提供決策支持為目的。而傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)工具關(guān)注實(shí)際運(yùn)行結(jié)果、運(yùn)行細(xì)節(jié)以及市場(chǎng)智慧,提供客戶行為信息、銷售細(xì)節(jié)信息和核算基礎(chǔ)信息,也就是說(shuō),傳統(tǒng)信息系統(tǒng)工具是業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

  2、管理手段落后,不能適應(yīng)全面預(yù)算管理系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化目標(biāo)要求。

  企業(yè)開展全面預(yù)算管理所采用的方式(或工具)主要是電子表格和財(cái)務(wù)管理軟件。

  電子表格的不足在于:預(yù)算涉及內(nèi)容廣、部門多、指標(biāo)間勾稽關(guān)系復(fù)雜,導(dǎo)致預(yù)算編制周期長(zhǎng),需要化費(fèi)大量的人力和時(shí)間;控制難度大,無(wú)法按照各責(zé)任單元設(shè)置具體預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制,進(jìn)而難以進(jìn)行預(yù)算分析,及時(shí)采取調(diào)整措施;電子表格信息難以集成與共享,不安全。

  財(cái)務(wù)管理軟件方式不足:財(cái)務(wù)管理軟件脫離了業(yè)務(wù)預(yù)算過(guò)程,輸出的信息仍然是孤立的,不能體現(xiàn)預(yù)算合理配置資源的內(nèi)涵;財(cái)務(wù)管理軟件大都缺少對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的支持,數(shù)據(jù)來(lái)源依據(jù)性不強(qiáng),沒有體現(xiàn)分解戰(zhàn)略目標(biāo)的思想;財(cái)務(wù)管理軟件多以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ),未能深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),不能充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的核心控制地位。

  ERP的管理對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸工具等硬件資源和人力、組織結(jié)構(gòu)、商譽(yù)、融資能力等軟件資源。ERP使這些資源相互作用,構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造財(cái)富、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的基礎(chǔ),同時(shí)也反映企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展中的地位

  ERP之于傳統(tǒng)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)在于:

  1、ERP在功能上強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)數(shù)據(jù)的集成與管理,側(cè)重于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理,這是所有l(wèi)T技術(shù)的核心,基于ERP的數(shù)據(jù)功能,可以為全面預(yù)算管理提供以下信息:包含產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與BOM之間的數(shù)量關(guān)系數(shù)據(jù),即產(chǎn)能信息:以前年度賬務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表數(shù)據(jù),各種重要的歷史數(shù)據(jù);企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)記錄業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)等。

  2、 ERP可以滿足全面預(yù)算管理所需要的主要數(shù)據(jù)。ERP可以提供全面預(yù)算管理需要的歷史數(shù)據(jù),可以記錄企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)可以滿足全面預(yù)算在定制產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)、分析歷史數(shù)據(jù)、掌握實(shí)時(shí)執(zhí)行數(shù)據(jù)的需要,對(duì)預(yù)算的編制、控制起到重要作用。

  ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告 6

  一、個(gè)人對(duì)ERP概念的理解:

  CEO:ERP實(shí)際就是一種解決方案,不是單純的軟件,是全新的人才培養(yǎng)模式。

  財(cái)務(wù)總監(jiān):ERP最初是一種基于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理思想,從管理范圍和深度上為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具。

  財(cái)務(wù)助理:ERP是一套多方面、全方位為企業(yè)運(yùn)作提供輔助決策信息和大量日常管理信息的大規(guī)模集成化軟件,同時(shí),也是一整套 現(xiàn)代化管理思想及辦公手段,它包括財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理(SCM)、客戶關(guān)系管理(CRM)、項(xiàng)目管理、人力資源管理(HRM)、資產(chǎn)設(shè)備管理等諸多方面。

  營(yíng)銷總監(jiān):是由不同功能模塊組成的軟件系統(tǒng),它采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的最新成就,是指在對(duì)企業(yè)的多種資源進(jìn)行計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)物流,資金流,信息流,(“三流”)統(tǒng)一的操作平臺(tái)和面向供應(yīng)鏈的管理。

  采購(gòu)總監(jiān):是一種借助信息技術(shù)來(lái)規(guī)范、集成、控制和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外業(yè)流程的解決方案。

  生產(chǎn)總監(jiān):通過(guò)ERP,企業(yè)能夠利用計(jì)算機(jī)對(duì)企業(yè)的資金、貨物、人員和信息等資源進(jìn)行自動(dòng)化管理。

  二、實(shí)訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容:

 。1)知識(shí)目標(biāo):

  1.熟悉企業(yè)戰(zhàn)略的制定流程。

  2.熟悉企業(yè)不同職能部門的工作職責(zé)及協(xié)作關(guān)系。

  3.熟悉各項(xiàng)數(shù)據(jù)的來(lái)源和數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。

  4.熟悉生產(chǎn)投料和車間作業(yè)的基本流程。

  (2)能力目標(biāo):

  1、掌握投資、融資的基本分析工具和財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析方法。

  2、掌握各項(xiàng)數(shù)據(jù)的維護(hù)方法。

  3、掌握物料清單的構(gòu)造方法和查詢技巧。

  4、掌握基本的物流業(yè)務(wù)處理方法。

  5、掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程和方法。

  6、掌握物流需求計(jì)劃的算法并能靈活運(yùn)用。

  7、掌握能力計(jì)算和能力查詢的方法。

  8、熟悉能力平衡的技巧。

  9、掌握物流需求計(jì)劃的計(jì)算方法。

  10、掌握財(cái)務(wù)預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表的編制方法。

  11、掌握能力與負(fù)荷平衡的技巧。

  12、了解如何構(gòu)建有效的市場(chǎng)營(yíng)銷體系與銷售體系,準(zhǔn)確把握最佳贏利機(jī)會(huì),更好地服務(wù)于內(nèi)外部客戶。

 。3)素質(zhì)目標(biāo):

  1、培養(yǎng)學(xué)生愛崗敬業(yè)、認(rèn)真學(xué)習(xí)的職業(yè)素質(zhì)

  2、培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

  三、主要工作職務(wù)及內(nèi)容:

  CEO:負(fù)責(zé)制定發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)格局分析、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定、業(yè)務(wù)策略制定、全面預(yù)算管理、管理團(tuán)隊(duì)協(xié)同、企業(yè)績(jī)效分析、業(yè)績(jī)考評(píng)管理、管理授權(quán)與總結(jié)。

  財(cái)務(wù)總監(jiān):負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)記賬和登賬、向稅務(wù)部門報(bào)稅、提供財(cái)務(wù)報(bào)表、日,F(xiàn)金管理、企業(yè)融資策略制定、成本費(fèi)用控制、資金調(diào)度與風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)制度與風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)分析與協(xié)助決策。

  銷售總監(jiān):市場(chǎng)調(diào)查分析、市場(chǎng)進(jìn)入策略、品種發(fā)展策略、廣告宣傳策略、制定銷售計(jì)劃、爭(zhēng)取定單與談判、簽訂合同與過(guò)程控制、按時(shí)發(fā)貨應(yīng)收款管理、銷售績(jī)效分析。

  生產(chǎn)總監(jiān):負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)管理、管理體系認(rèn)證、固定資產(chǎn)投資、編制生產(chǎn)計(jì)劃、平衡生產(chǎn)能力、生產(chǎn)車間管理、產(chǎn)品質(zhì)量保證、成品庫(kù)存管理、產(chǎn)品外協(xié)管理、編制采購(gòu)計(jì)劃。

  采購(gòu)總監(jiān):負(fù)責(zé)供應(yīng)商談判、簽訂采購(gòu)合同、監(jiān)控采購(gòu)過(guò)程、到貨驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)管理、采購(gòu)支付決擇、與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)、與生產(chǎn)部協(xié)同。

  四、成功的收獲:

  通過(guò)一周的實(shí)訓(xùn),我們團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)管理有了進(jìn)一步理解,也得到了如下收獲:

  1、培養(yǎng)了經(jīng)營(yíng)能力。

  2、加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作、提升了領(lǐng)導(dǎo)力。

  3、學(xué)會(huì)了顧全局,冷靜思考。

  4、掌握了管理技巧。

  5、學(xué)會(huì)了平穩(wěn)運(yùn)行,穩(wěn)中求勝。

  五、失敗的教訓(xùn):

  在這周的ERP實(shí)訓(xùn)中我們團(tuán)隊(duì)有如下的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn):

  1、要遵守市場(chǎng)規(guī)則,會(huì)阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

  2、游戲規(guī)則不熟練,實(shí)際操作不當(dāng)。

  3、團(tuán)隊(duì)精神很重要,需要大家共同協(xié)作。

  4、穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步為盈。

  六、個(gè)人建議:CEO:

  1、要清楚沙盤比的是什么?很清楚,就是比選手對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體、系統(tǒng)思維,以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

  2、抽簽結(jié)果一旦出來(lái),團(tuán)隊(duì)成員不要急于分工。而是團(tuán)隊(duì)成員充分交流每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和不足,在相互了解的`情況下再做分工。

  營(yíng)銷總監(jiān):

  比賽中的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是訂單和產(chǎn)能的匹配。市場(chǎng)總監(jiān)一定要充分了解企業(yè)的產(chǎn)能和庫(kù)存情況。

  財(cái)務(wù)助理:在自己的產(chǎn)品戰(zhàn)略比較明確的情況下,最好多上專用生產(chǎn)線。因?yàn)槿绻a(chǎn)品戰(zhàn)略清楚的前提,使用專線會(huì)比使用全自動(dòng)生產(chǎn)線節(jié)約大量成本。采購(gòu)總監(jiān):要有意識(shí)地做好市場(chǎng)細(xì)分,不要試圖成為所有市場(chǎng)的市場(chǎng)老大,而是通過(guò)信息官反饋的對(duì)手信息,有目標(biāo)地在1-2個(gè)市場(chǎng)加大投入。

  生產(chǎn)總監(jiān):

  1、調(diào)整和增加生產(chǎn)線時(shí),盡量根據(jù)進(jìn)度安排招聘新員工進(jìn)行培訓(xùn),而避免直接招聘熟練工,這樣可以節(jié)省一部分費(fèi)用。

  2、首席信息官的任務(wù)不僅僅是獲取情報(bào),關(guān)鍵是能夠把對(duì)手的情報(bào)在自己的腦子里進(jìn)行整理。

  財(cái)務(wù)總監(jiān):關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表,一定要詳細(xì)的知道。不然公司財(cái)務(wù)混亂,企業(yè)不能有序合理了發(fā)展下去。

  ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告 7

  一、對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)與理解

  通過(guò)這次實(shí)訓(xùn),我對(duì)ERP有了新的全新的認(rèn)識(shí)和理解。

  ERP是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱,很多人包括很多企業(yè)家,把它看的很神秘,很高深莫測(cè),甚至把它視為企業(yè)成功的保證,爭(zhēng)著搶著要上ERP,其實(shí)ERP就是一種管理信息系統(tǒng),為的是解決信息不對(duì)稱,或著信息傳播不及時(shí)不順暢的問(wèn)題而產(chǎn)生。企業(yè)運(yùn)用ERP的主要目的,就是為了加快信息流轉(zhuǎn),提高生產(chǎn)效率,縮短生產(chǎn)周期,降低庫(kù)存,從而創(chuàng)造更多的利潤(rùn)

  ERP用了很先進(jìn)的信息技術(shù)手段,為企業(yè)建立了一個(gè)很好的信息共享、查閱、分類匯總和傳播的平臺(tái)。實(shí)時(shí)性,便捷性和準(zhǔn)確性都是它的優(yōu)勢(shì)。但是它終究只是一個(gè)計(jì)算機(jī)的軟件,它不能代替人類的分析與決策。并且由于它往往固定的流程和模式,不容易對(duì)變化及時(shí)的反應(yīng),有時(shí)也無(wú)法對(duì)應(yīng)某些特定的情況。要發(fā)揮ERP的功效,還要有一個(gè)強(qiáng)大的支援部門,不斷根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)需要對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)和改造。因此ERP系統(tǒng)不是"一勞永逸"的靈丹妙藥,而是要后期持續(xù)不斷投入的消耗品。

  二、實(shí)驗(yàn)過(guò)程

  企業(yè)運(yùn)行的第一年,由于參與實(shí)訓(xùn)的每位同學(xué)對(duì)ERP是實(shí)施過(guò)程和軟件操作的不熟悉,老師便帶領(lǐng)大家一起運(yùn)營(yíng)企業(yè)資源管理的初始年。

  我們小組的每位成員,按照自己的虛擬職務(wù)坐在沙盤旁邊對(duì)應(yīng)位置上,按照視頻的講解和老師教授的方法,按部就班的在沙盤上和電腦軟件上進(jìn)行操作。初始年,由于是完全按照視頻的講說(shuō)來(lái)操作,所以每個(gè)小組經(jīng)營(yíng)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果完全相同。

  過(guò)了初始年,老師讓我們每個(gè)小組自己來(lái)嘗試經(jīng)營(yíng)企業(yè)。首先,在有了初始年的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上,每個(gè)小組先給自己的產(chǎn)品投廣告費(fèi),再根據(jù)廣告費(fèi)投入的高低排序,對(duì)應(yīng)的小組獲得搶訂單的先后權(quán)利。我們第七小組這年投入廣告費(fèi)800萬(wàn),獲得第二個(gè)搶訂單的權(quán)利。搶到了選定的訂單后,開始了緊張的生產(chǎn)工作。

  第一季度,還了初始年的短貸和利息,逐步更新原材料庫(kù)并且扣除到庫(kù)材料相應(yīng)的現(xiàn)金,下原料訂單,更新生產(chǎn)線,更新生產(chǎn)線,季末上交管理費(fèi)用等等。每一步的操作都有條不紊的進(jìn)行著,同時(shí)在電腦軟件上同步操作,做好每一步的記載。第二季度,我們小組在老師處申請(qǐng)到了2000萬(wàn)的長(zhǎng)期貸款,投資了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線,后來(lái)我們組員都有些后悔,因?yàn)榈秸n程結(jié)束時(shí),我們的全自動(dòng)生產(chǎn)線都沒建成,沒有投入使用。也由于時(shí)間的不充足,我們沒有投資開發(fā)新產(chǎn)品。這個(gè)季度結(jié)束的時(shí)候,我們公司的'現(xiàn)金已經(jīng)所剩無(wú)幾。

  到了第三季度,更新應(yīng)收款,應(yīng)收款到賬了,現(xiàn)金出多了很多現(xiàn)金組員們都很歡喜,信心滿滿的繼續(xù)我們這一季度的生產(chǎn)工作。我們的訂單的生產(chǎn)在這一季度按時(shí)完成了,在老師那里賣出了產(chǎn)品,然后又開始了新的訂單的生產(chǎn)。

  第一年的最后一個(gè)季度,有一條生產(chǎn)線到期了,我們將它轉(zhuǎn)產(chǎn),還進(jìn)行了市場(chǎng)開拓和IOS認(rèn)證,支付了相應(yīng)的費(fèi)用。到了年末,支付了維修費(fèi),固定資產(chǎn)折舊處理等。

  對(duì)照我們的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表,相應(yīng)的每一項(xiàng)都和我們的沙盤對(duì)應(yīng)的上,最終第一年我們企業(yè)盈利400萬(wàn),看著這個(gè)結(jié)果,我們小組每位成員心里都感到很欣慰。我們還想繼續(xù)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)下去,看看更遠(yuǎn)的將來(lái)我們是否會(huì)一如既往的盈利下去,還有更多的產(chǎn)品等待我們開發(fā),還有更廣闊的市場(chǎng)更待我們拓展,還有更好生產(chǎn)線等待我們新建,可是時(shí)間不夠了,大家心里未免有些遺憾。不過(guò)大家已經(jīng)初步認(rèn)識(shí)了ERP,并且實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)了一番,心里也是感到收獲滿滿!

  三、主要問(wèn)題與解決方法

  這次沙盤模擬實(shí)訓(xùn)過(guò)程中,困擾我們小組所有成員的問(wèn)題主要是對(duì)操作流程的不熟悉,比如何時(shí)該購(gòu)置廠房,什么時(shí)候是新建生產(chǎn)線的好時(shí)機(jī),該不該進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā),何時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)開拓和ISO認(rèn)證等等。由于這些問(wèn)題,大大降低了我們?cè)谏潮P和軟件上的操作速度,做每件事之前我們都要進(jìn)行討論,下一步改做什么,有時(shí)候甚至?xí)a(chǎn)生分歧,企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率因此很大的降低了。

  面對(duì)這些問(wèn)題,我們的解決辦法是主要是首先查閱資料,如果沒有懂,就向其他小組成員或老師尋求幫助。我們遇到的難題,往往在我們的努力下和老師同學(xué)的幫助下,變得清晰明了,最終得到解決,我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)才得以繼續(xù)開展。

  四、收獲與體會(huì)

  在模擬實(shí)驗(yàn)中,作為本組的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān),在配合組員完成的兩年ERP沙盤模擬操作后,對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)收獲頗豐。對(duì)于傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)管理來(lái)說(shuō),工作何其簡(jiǎn)單:更新生產(chǎn)和產(chǎn)品完工入庫(kù)。但是作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè),不得不說(shuō),生產(chǎn)管理在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程中具有重要的作用。在現(xiàn)實(shí)生活中,生產(chǎn)總監(jiān)往往擁有豐富的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn),熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、原材料的供應(yīng)渠道、生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念,而在這次的模擬實(shí)訓(xùn)中,與現(xiàn)實(shí)還是有些差別的,我的職能主要集中在產(chǎn)品生產(chǎn)階段,結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)及市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)計(jì)劃,做好生產(chǎn)成本控制,保證按時(shí)完成的訂單。

  通過(guò)模擬公司兩年的經(jīng)營(yíng),使我不僅在生產(chǎn)領(lǐng)域,還在相關(guān)的分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷策劃、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中,學(xué)到了很多知識(shí),是對(duì)于原有知識(shí)的升華和不了解知識(shí)的補(bǔ)充?偟膩(lái)說(shuō),這次實(shí)習(xí)讓我受益匪淺,不僅將所學(xué)的專業(yè)知識(shí),如財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)戰(zhàn)略管理等等,運(yùn)用到實(shí)踐中,加深了理解,還明白了將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作用,認(rèn)識(shí)到與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員進(jìn)行有效的溝通是極為重要的。同時(shí),在了解了企業(yè)的組織框架和運(yùn)行流程后,鍛煉了思維能力。為我將來(lái)走向工作崗位做了很好的鋪墊并有很大的指導(dǎo)意義。

  總體來(lái)說(shuō),這次經(jīng)歷的收獲是非常豐富的,不管此次經(jīng)營(yíng)的結(jié)果如何,我都學(xué)到了很多東西對(duì)企業(yè)有了全新的看法,經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)并不是我們想象的那么簡(jiǎn)單,而是非常復(fù)雜需要投入大量精力的一個(gè)過(guò)程,非常感謝老師給我們提供這個(gè)難得的機(jī)會(huì),讓我們親自動(dòng)手去體驗(yàn),雖然過(guò)程很累,但是真的學(xué)到了很多實(shí)實(shí)在在東西。

  ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告 8

  一、模擬小組成員及角色:

  我是第14小組的CEO。因?yàn)槲以鴧⒓舆^(guò)ERP沙盤模擬的比賽,對(duì)ERP流程都比較了解,所以由我擔(dān)任CEO一職。身為CEO,我主要負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定,競(jìng)爭(zhēng)格局分析,經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定,業(yè)務(wù)策略制定,全面預(yù)算管理……

  二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程狀況ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告

  2.1綜合情況

  在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中我們公司第一年我們主要進(jìn)行各種投資因?yàn)槭袌?chǎng)的開發(fā)、產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)線的建成等等都需要一定的周期,所以我們都提前投資,在第一年我們完成第二年需要的開發(fā),第二年完成第三年的開發(fā),而在第三年時(shí)因?yàn)闆]有進(jìn)行預(yù)算而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)混亂,資金不足,所以融資20M。在融資后我們因?yàn)椴僮魇д`進(jìn)行了多次還原。第四年開發(fā)第五年的需要,第五年也是如此,在第六年我們買下了大小廠房個(gè)一個(gè),在第七年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,我們組因?yàn)榫W(wǎng)速問(wèn)題沒有搶到計(jì)劃中的訂單,還有操作上的問(wèn)題搶到了一些錯(cuò)誤訂單導(dǎo)致最后剩余許多庫(kù)存,和訂單無(wú)法交上貨,所以我們需要到別的企業(yè)采購(gòu),所以導(dǎo)致我們組在第七年權(quán)益沒有得到大幅度增加。下表為我們組的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分析。

  經(jīng)濟(jì)分析項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年第六年目標(biāo)管理本地、區(qū)域本地、區(qū)域區(qū)域、國(guó)內(nèi)國(guó)內(nèi)、亞洲國(guó)內(nèi)、亞洲區(qū)域、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)市場(chǎng)市場(chǎng)市場(chǎng)市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)主打P2、主打P2、主打P3、主打P1、產(chǎn)品定位主打P1、P1主打P1、P2P4;P1、P3P4;P1、P3P4;P1、P2P2;P4為輔為輔為輔為輔固定資產(chǎn)7085656366167流動(dòng)資產(chǎn)4180112241256256資質(zhì)分析共10條生產(chǎn)共4條生產(chǎn)共5條生產(chǎn)共5條生產(chǎn)共6條生產(chǎn)共8條生產(chǎn)線大小廠房線線線線線各一個(gè)

  2.2財(cái)務(wù)指標(biāo)第六年(杜邦分析法)

  權(quán)益凈利率13%

  資產(chǎn)凈利率權(quán)益乘數(shù)6.8%

  銷售凈利率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)1(1資產(chǎn)負(fù)債率)18%38%47.3%

  凈利潤(rùn)銷售收入銷售收入總資產(chǎn)資產(chǎn)負(fù)債總資產(chǎn)18%16116142320x23

  銷售收入全部成本其他利潤(rùn)所得稅流動(dòng)資產(chǎn)固定資產(chǎn)16899249256167

  制造成本銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用現(xiàn)金有價(jià)證券應(yīng)收賬款存貨其他流動(dòng)資產(chǎn)711041470867129

  三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略及規(guī)劃

  3.1經(jīng)營(yíng)策略

  我們組的經(jīng)營(yíng)策略是保守經(jīng)營(yíng),平穩(wěn)發(fā)展。

  3.2經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

  第一年:開發(fā)本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)市場(chǎng);研發(fā)P1、P2、P4產(chǎn)品;新建4條生產(chǎn)線,分別為兩條柔性,兩條全自動(dòng)。

  第二年:開發(fā)亞洲市場(chǎng),繼續(xù)開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng);繼續(xù)研發(fā)P4產(chǎn)品;開發(fā)ISO9000;新建一條全自動(dòng)生產(chǎn)線產(chǎn)P4。

  第三年:繼續(xù)開發(fā)亞洲市場(chǎng)和ISO9000、

  第四年:繼續(xù)開發(fā)亞洲市場(chǎng);研發(fā)P3產(chǎn)品;開發(fā)ISO14000;新建一條全自動(dòng)生產(chǎn)線。第五年;繼續(xù)研發(fā)P3產(chǎn)品,繼續(xù)開發(fā)ISO14000;新建一條全自動(dòng)生產(chǎn)線與柔性生產(chǎn)線。

  第六年:開發(fā)兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線;買下大廠房一個(gè),小廠房一個(gè)。

  四、SWOT分析企業(yè)情況

  4.1S(優(yōu)勢(shì))

  良好的合作團(tuán)隊(duì),準(zhǔn)確的產(chǎn)能計(jì)算。ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告

  4.2W(劣勢(shì))

  經(jīng)營(yíng)策略有可能與其他小組相同。

  4.3O(機(jī)會(huì))

  投廣告時(shí)廣告費(fèi)的多少,市場(chǎng)老大的是與否,投標(biāo)時(shí)價(jià)格高低、時(shí)間長(zhǎng)短。

  4.4T(威脅)

  實(shí)訓(xùn)小組較多,訂單數(shù)量不夠,目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位出現(xiàn)相同情況,電腦網(wǎng)速快與慢。

  五、企業(yè)成敗關(guān)鍵

  熟悉流程;有一定的規(guī)章制度;成員有參與意識(shí)與敬業(yè)精神;制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃與方案;產(chǎn)值計(jì)算準(zhǔn)確;報(bào)表計(jì)算準(zhǔn)確;做好預(yù)算,團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

  六、改進(jìn)思路

  合理安排采購(gòu)計(jì)劃,合理安排生產(chǎn)計(jì)劃;提高生產(chǎn)率,減少生產(chǎn)線停工帶產(chǎn)量。

  七、承擔(dān)角色得與失

  在ERP實(shí)訓(xùn)中我學(xué)到了決策對(duì)企業(yè)的影響。決策決定著一個(gè)企業(yè)的走向,一個(gè)恰當(dāng)?shù)臎Q策,不一定會(huì)使企業(yè)盈利,而一個(gè)不適合的決策,卻有可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失;任何一個(gè)決策都會(huì)關(guān)聯(lián)到企業(yè)的下一步發(fā)展,所以做好決策對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)很重要!身為CEO不能夠隨意做出決策,應(yīng)該在考慮各方面的因素,比較各種選擇利弊后進(jìn)行決策。

  一定要了解經(jīng)營(yíng)規(guī)則,不可以違反規(guī)則上的錯(cuò)誤。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要記錄貸款情況以及還貸時(shí)間,還有應(yīng)收賬款的時(shí)間,發(fā)展過(guò)程中要做好下一年的預(yù)算,以及需要的原材料,提前下原材料訂單。機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人,雖然計(jì)劃趕不上變化,但是在做計(jì)劃時(shí)要把各種影響計(jì)劃的因素考慮到,這樣才能臨危不亂。

  八、收獲與體會(huì)

  8.1預(yù)算的'重要性

  在工作中下一年的預(yù)算,原材料的預(yù)算等等都很重要,如果沒有好的預(yù)算就會(huì)使企業(yè)ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告

  陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)中,就如我們組第三年那樣,我們因?yàn)闆]有事先做好預(yù)算,忘記要還短貸42M所以導(dǎo)致企業(yè)資金短缺,使企業(yè)無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去,向老師融資20M后才緩解。而原材料的預(yù)算會(huì)直接導(dǎo)致生產(chǎn)的無(wú)法進(jìn)行,導(dǎo)致生產(chǎn)線上無(wú)產(chǎn)品產(chǎn)出。除此之外還要做好下一年產(chǎn)能的計(jì)算,因?yàn)槲覀冃枰鶕?jù)產(chǎn)能去搶訂單,如果產(chǎn)能計(jì)算錯(cuò)誤可能會(huì)導(dǎo)致多余庫(kù)存,或者無(wú)法按訂單交貨。

  8.2創(chuàng)新也很重要

  對(duì)于一個(gè)企業(yè),不僅要有一定的經(jīng)營(yíng)模式,但是、創(chuàng)新也很重要,有的創(chuàng)新也許能夠使企業(yè)步入進(jìn)退維谷的地步,但有的創(chuàng)新也可以使企業(yè)步入新的發(fā)展空間,這就要看對(duì)創(chuàng)新的采納了,不要害怕創(chuàng)新,不要被原來(lái)的模式所禁錮,突破原有的思維,要敢于冒險(xiǎn),正確冒險(xiǎn)。

  8.3制定策略重要性

  事先要了解游戲規(guī)則,要評(píng)估好內(nèi)部資源與外部環(huán)境,經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要制定一個(gè)長(zhǎng)期策略,在以后每一年過(guò)程中要制定短期計(jì)劃,預(yù)測(cè)好市場(chǎng)趨勢(shì),做好投資計(jì)劃后,要根據(jù)外界變化因素改變策略,做好每一個(gè)時(shí)期的策略。

  8.4團(tuán)隊(duì)協(xié)作很重要

  在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)協(xié)作是重點(diǎn),所以在做完本職工作后,有余力的再去做其他事情。好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作決定著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展速度,一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。而且與別人合作可以更好的增加自己的共同能力。所以每個(gè)人一定要最大化的參與到企業(yè)的運(yùn)作中,做好與組員之間的溝通與合作。

  ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告 9

  一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/strong>

  1、通過(guò)對(duì)ERP沙盤實(shí)驗(yàn),構(gòu)建公司,模擬對(duì)公司的運(yùn)行操作來(lái)深入加強(qiáng)對(duì)已有ERP理論知識(shí)的了解并學(xué)習(xí)鞏固自身的ERP知識(shí)。

  2、通過(guò)在實(shí)驗(yàn)室沙盤模擬普及教育公司公司的運(yùn)行,培養(yǎng)小組成員間的彼此之間實(shí)踐能力,提高素養(yǎng),加強(qiáng)未來(lái)就業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)。

  3、通過(guò)對(duì)ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn),加強(qiáng)元老小組成員之間的協(xié)同溝通,培養(yǎng)學(xué)生的分析能力、合作能力、溝通能力、動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力。

  4、通過(guò)對(duì)ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn),總結(jié)實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn),概括實(shí)驗(yàn)成果,分析實(shí)驗(yàn)當(dāng)中能夠的不足,整理和榮恩數(shù)據(jù),撰寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告,提高自身的模擬所研究水平。

  5、如何通過(guò)沙盤展示企業(yè)的各種資源,按照既定操作方法開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)活動(dòng);通過(guò)學(xué)習(xí)并模擬民企經(jīng)營(yíng),有意識(shí)地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)開展合作能力。

  二、實(shí)驗(yàn)名稱

  企業(yè)ERP沙盤模擬綜合實(shí)訓(xùn)

  三、實(shí)驗(yàn)地點(diǎn):

  綜合樓A

  803室

  四、實(shí)驗(yàn)小組成員:

  xx

  五、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

  在一定整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下,以小組為單位設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本設(shè)計(jì)思路、基本思路和基本方法,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略,通過(guò)沙盤模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。

  六、我的角色——財(cái)務(wù)總監(jiān)

  在ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的整個(gè)過(guò)程中,我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)。

  當(dāng)老師帶領(lǐng)我們做完起始年份的啟始工作的時(shí)候,我對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)角色應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)與,算是有了個(gè)初步的了解,此時(shí)我才的意識(shí)到我的工作確實(shí)是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段,責(zé)任之大,任務(wù)之巨。

  財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定,它是CEO的得力助手。

  我的日常工作:跟隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功進(jìn)行,監(jiān)督CEO的日常業(yè)務(wù)發(fā)展登記活動(dòng);支付企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用,并及時(shí)地核查帳目;對(duì)企業(yè)將要成功進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃,提出意見;發(fā)展規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù);總體平衡企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo);

  七、實(shí)驗(yàn)過(guò)程分析

  對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)分析是一個(gè)非常重要的,它對(duì)決策起著決定性積極作用。我們經(jīng)過(guò)研究對(duì)各產(chǎn)品和各個(gè)市場(chǎng)有了一定的了解,發(fā)現(xiàn)B產(chǎn)品是必須要生產(chǎn)的,C產(chǎn)品在本地市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都有不錯(cuò)的發(fā)展前景。于是我們就前在決意在前一年生產(chǎn)B的同時(shí)開發(fā)C,并且開發(fā)區(qū)域行業(yè)與ISO9000認(rèn)證?紤]到其他企業(yè)可能會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更有興趣。而我們產(chǎn)品銷售把目光放在區(qū)域市場(chǎng)的銷售。并且還購(gòu)買了一條手動(dòng)生產(chǎn)線,租了廠房來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。

  在第一年我們就進(jìn)行了區(qū)域海外市場(chǎng)的開拓和ISO9000的資格認(rèn)證申請(qǐng),爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場(chǎng)并份額占取市場(chǎng)份額。但是由于我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)訂單方面沒有做好,第二年根據(jù)規(guī)則在第一年的市場(chǎng)訂單主要是按廣告費(fèi)的投入多少來(lái)決定選單先后。我們雖然直接投入了不少的廣告費(fèi),但是還是被別的組給搶了先機(jī),失去了大量訂單,也就影響了B產(chǎn)品在今后占有率本地市場(chǎng)的`銷售量。由于訂單較少,停止生產(chǎn)線只會(huì)增加

  八、實(shí)訓(xùn)總結(jié)

  沙盤模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn),短短一周中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題,我們必須共同去發(fā)現(xiàn)發(fā)展機(jī)遇,分析問(wèn)題,制定決策,組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)激發(fā)的過(guò)程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的整體素質(zhì),極大地提高了學(xué)習(xí)效力,激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。

  做完實(shí)驗(yàn)后我的體會(huì)就是意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的重要性:時(shí)候試驗(yàn)的剛剛開始雖然都分配好了每個(gè)人的角色和具體任務(wù),但是因?yàn)槭莿倓傞_始的再者緣故,每個(gè)人都透出了激情與好奇。導(dǎo)致有時(shí)本不是自己的任務(wù)自己做了,而本該是自己做的事兒自己想到卻忘記做了,從而使整個(gè)局面有點(diǎn)混亂。但是沃蘇什卡后來(lái)認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題后在大家集體的努力下才對(duì)其進(jìn)行了調(diào)整與改正,自己都首先做好了自己應(yīng)盡的義務(wù),與此同時(shí)還盡量讓各項(xiàng)任務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來(lái),是整個(gè)流程操作步驟更順利的走下去。

  總之,在整個(gè)的專營(yíng)過(guò)程中,不論是作為什么角色,都應(yīng)該積極的參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)決策,同時(shí)大家應(yīng)該互相的出錢,團(tuán)結(jié)合作,把的整體利益放在各自部門的利益之上,從企業(yè)的全局角度出發(fā)。沙盤模擬使我對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了具體的了解,而且也使平時(shí)學(xué)的理論知識(shí)具體地與進(jìn)行了一次綜合,加深了解了對(duì)理論的認(rèn)識(shí),不斷提高了自己分析問(wèn)題進(jìn)一步增強(qiáng)的能力。相信如果有下次的良機(jī),我一定會(huì)做做的更好。

  ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告 10

  一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/strong>

  通過(guò)用友軟件的運(yùn)行和操作,知道了ERP軟件的管理思想和核心,是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境,對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展所進(jìn)行的策劃。策劃涉及到企業(yè)資源的配置。企業(yè)資源的配置需要綜合考慮市場(chǎng)、原材料、生產(chǎn)設(shè)備、市場(chǎng)營(yíng)銷等各種因素,而ERP軟件可以將這些因素整合起來(lái),構(gòu)建虛擬的企業(yè)市場(chǎng)。通過(guò)實(shí)驗(yàn),我們對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的因素進(jìn)行考慮、選擇,對(duì)自己選擇的企業(yè)展開經(jīng)營(yíng),最終檢驗(yàn)自己的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)方式。

  二、方法步驟

 。ㄎ覀兠總(gè)學(xué)生獨(dú)立完成相同的操作)

  1、建立企業(yè)帳套

  2、確定企業(yè)采購(gòu)

  3、確定企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃

  4、確定企業(yè)銷售情況

  5、確定企業(yè)庫(kù)存情況

  三、具體操作

  實(shí)驗(yàn)一:系統(tǒng)管理。通過(guò)實(shí)驗(yàn)了解掌握了系統(tǒng)管理的功能及其應(yīng)用,懂得如何添加用戶、新建帳套、分配用戶權(quán)限。我們?cè)诟髯詫?shí)驗(yàn)中一身兼二職,即又是系統(tǒng)管理員,又是帳套主管,擁有兩者的權(quán)限。

  實(shí)驗(yàn)二:系統(tǒng)初始化設(shè)置。通過(guò)實(shí)驗(yàn)掌握了總賬系統(tǒng)的初始化設(shè)置。主要是設(shè)置外幣和匯率、憑證類別(記賬憑證)、常用摘要(應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款)、結(jié)算方式、部門檔案、職員檔案、客戶分類、客戶檔案供應(yīng)商分類、供應(yīng)商檔案、會(huì)計(jì)科目,錄入會(huì)計(jì)科目的初期余額,實(shí)驗(yàn)三:憑證處理。通過(guò)實(shí)驗(yàn)掌握了添置憑證的方法、審核憑證、記賬的方法、對(duì)已結(jié)賬、記賬的憑證進(jìn)行修改。

  實(shí)驗(yàn)四:月末處理。通過(guò)實(shí)驗(yàn)掌握了月末轉(zhuǎn)賬憑證的編制。主要包含匯兌損益結(jié)轉(zhuǎn)、期間損益結(jié)轉(zhuǎn),在查詢管理費(fèi)用科目的明細(xì)賬確認(rèn)總賬科目的余額結(jié)轉(zhuǎn)為零后結(jié)賬。

  實(shí)驗(yàn)五:報(bào)表部分。通過(guò)實(shí)驗(yàn),掌握了套用報(bào)表模板的方法,學(xué)會(huì)設(shè)置錄入關(guān)鍵字、公式單元的定義、修改和報(bào)表的取數(shù)。掌握在報(bào)表中編制一張自定義報(bào)表和操作。在實(shí)驗(yàn)中套用UFO報(bào)表模板新建了資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表,錄入關(guān)鍵字后進(jìn)行報(bào)表取數(shù)。也編制了一張自定義報(bào)表“管理費(fèi)用表”。

  實(shí)驗(yàn)六:在這個(gè)實(shí)驗(yàn)中做了兩筆存戶業(yè)務(wù),十筆采購(gòu)業(yè)務(wù),十筆銷售業(yè)務(wù)和九筆庫(kù)存業(yè)務(wù),掌握主要銷售業(yè)務(wù)的處理流程,深入了解銷售系統(tǒng)與供應(yīng)鏈的其他子系統(tǒng),與ERP中其他子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系。加深了對(duì)庫(kù)存管理的認(rèn)識(shí),了解企業(yè)中庫(kù)存管理的重要作用,認(rèn)識(shí)ERP系統(tǒng)中庫(kù)存管理與其他模塊之間的關(guān)系。加深對(duì)存貨核算的認(rèn)識(shí),了解企業(yè)中存貨核算的基本方法和步驟。最后掌握供應(yīng)鏈的月末處理方法。

  四、實(shí)驗(yàn)心得

  經(jīng)過(guò)這個(gè)學(xué)期的對(duì)ERP的學(xué)習(xí),我提高了認(rèn)識(shí),也獲得了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。認(rèn)識(shí)的提高主要表現(xiàn)在兩方面:

  一是認(rèn)識(shí)到自己的不足,需要不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí),雖然一些課程已經(jīng)結(jié)束了,但并不代表完成了,如果我基礎(chǔ)知識(shí)掌握不牢,還是需要重拾書本補(bǔ)缺補(bǔ)漏。

  二是對(duì)ERP形成正確的觀念。ERP的`核心能力在整合,企業(yè)使用ERP使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道,幫助企業(yè)提高執(zhí)行速度,降低信息處理的成本,提升競(jìng)爭(zhēng)力。在執(zhí)行方面,要把數(shù)據(jù)整理清楚,把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入,ERP的整合功能自然能夠替企業(yè)帶來(lái)省力、正確、及時(shí)等自動(dòng)化的好處。ERP將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理,強(qiáng)化了事前稽核的功能。ERP的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的過(guò)程,企業(yè)通過(guò)ERP項(xiàng)目能夠幫助規(guī)范管理,加強(qiáng)執(zhí)行能力,使企業(yè)充分地利用現(xiàn)有資源提高工作效率。

  會(huì)計(jì)其實(shí)更講究的是它的實(shí)際操作性和實(shí)踐性。離開操作和實(shí)踐,其它一切都為零!

  ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告 11

  一、實(shí)訓(xùn)時(shí)間:

  20xx年xx月xx日

  二、實(shí)訓(xùn)地點(diǎn):

  xxxx

  三、實(shí)訓(xùn)目的:

  通過(guò)erp軟件實(shí)訓(xùn),了解學(xué)習(xí)、并初步掌握《 erp基本信息管理系統(tǒng)》 、 《供應(yīng)鏈管理》 、 《生產(chǎn)制造管理》等,了解公司的賬套建立及用戶管理,了解業(yè)務(wù)流程,熟練掌握erp系統(tǒng)的基本操作,并熟悉相關(guān)的基本概念掌握客戶管理、訂單管理、收貨管理、出貨管理、采購(gòu)管理、貨物管理、庫(kù)存管理、結(jié)算管理、基本信息維護(hù)、系統(tǒng)管理、系統(tǒng)維護(hù)等十一大模塊,為今后的工作和學(xué)習(xí)打下良好基礎(chǔ)。

  四、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容:

  (一認(rèn)識(shí)erp軟件:通過(guò)觀看ppt上的操作流程初步了解erp軟件的基本情況,為模擬操作打下基礎(chǔ)。

  (二操作模擬軟件:易飛erp系統(tǒng)。

  本人負(fù)責(zé)完成系統(tǒng)管理及基礎(chǔ)信息設(shè)置實(shí)訓(xùn)。通過(guò)系統(tǒng)管理建立數(shù)字公司名稱、數(shù)據(jù)庫(kù)賬套及錄入員工信息,完成數(shù)字化企業(yè)搭建的第一步;然后通過(guò)設(shè)置公司的共同信息構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和原則,完成數(shù)字化企業(yè)搭建的第二步。

  具體操作:

 、俚顷懸罪werp系統(tǒng)錄入“賬號(hào)”和“公司”確認(rèn)后進(jìn)入系統(tǒng)主界面。

  ②錄入多公司,用戶和組信息;在系統(tǒng)主界面中選擇“系統(tǒng)設(shè)置”,進(jìn)入“管理維護(hù)子系統(tǒng)”,進(jìn)入錄入多公開發(fā)中心信息模塊,為系統(tǒng)建立賬套。設(shè)置相應(yīng)的公司編號(hào)、公司名稱、數(shù)據(jù)庫(kù)名稱等。錄入用戶信息,選擇其中一個(gè)公司,重新登錄系統(tǒng)。在“管理維護(hù)子系統(tǒng)”中單擊錄入用戶信息模塊,進(jìn)行新增和錄入保存。

 、墼O(shè)置權(quán)限;在“管理維護(hù)子系統(tǒng)”中單擊“按子系統(tǒng)授予用戶權(quán)限”模塊,打開“按子系統(tǒng)授予用戶權(quán)限”界面,按屆面提示依次設(shè)置每一名操作員的權(quán)限,未設(shè)置的按系統(tǒng)默認(rèn)方式。設(shè)置完成后,關(guān)閉相應(yīng)界面。

 、芑緟(shù)設(shè)置;在主界面中,選擇“系統(tǒng)設(shè)置”,進(jìn)入“基本信息子系統(tǒng)”界面,單擊“設(shè)置共用參數(shù)”模塊,根據(jù)界面第一個(gè)選項(xiàng)卡,把各項(xiàng)參數(shù)調(diào)協(xié)好。設(shè)置進(jìn)銷存參數(shù);單擊“設(shè)置進(jìn)銷存參數(shù)”頁(yè)簽,進(jìn)入設(shè)置該界面參數(shù)。

 、輪(dòng)系統(tǒng);單擊“啟用系統(tǒng)”頁(yè)簽,設(shè)置啟用系統(tǒng),保存后關(guān)閉。啟用系統(tǒng)用于調(diào)協(xié)系統(tǒng)運(yùn)行中應(yīng)用的模塊,由于系統(tǒng)的集成情,未啟用模塊伯相關(guān)信息在啟用模塊中將被自動(dòng)隱藏。

 、藁A(chǔ)檔案設(shè)置。登陸易飛erp系統(tǒng),在系統(tǒng)主界面中選擇“系統(tǒng)設(shè)置”,進(jìn)入“基本信息子系統(tǒng)”界面,設(shè)置各上基本信息。本模塊主要包括錄入公司信息、錄入工廠及倉(cāng)庫(kù)信息、錄入部門信息、錄入工作中心、錄入員工姓名及職務(wù)類別、錄入金融信息、錄入付款條件、設(shè)置編碼原則、錄入假日表、錄入交易對(duì)象分類、錄入憑證附屬信息及錄入工藝信息等。

  五、常見的一些問(wèn)題:

 、俑飨到y(tǒng)時(shí)間的設(shè)置。很多同學(xué)啟用的系統(tǒng)時(shí)間往往到后面的實(shí)訓(xùn)審核憑證的時(shí)候,系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)"不能超前建賬時(shí)間"或"不能滯后建賬時(shí)間",這一錯(cuò)誤的根源在于啟動(dòng)總賬系統(tǒng)時(shí)間時(shí),必須大于或等于賬套的啟用時(shí)間。

  ②權(quán)限的設(shè)置。每一個(gè)用戶(除賬套主管外的權(quán)限掌握在賬套主管的手中,只有賬套主管給予用戶權(quán)限,用戶才能行使他的職責(zé)。如果沒有設(shè)置用戶權(quán)限,在后面的操作中用戶就不能進(jìn)入賬套。

 、蹎螕(jù)設(shè)計(jì)。當(dāng)打開單據(jù)設(shè)置時(shí),沒有出現(xiàn)應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理等分類,只有啟動(dòng)相應(yīng)的系統(tǒng)才會(huì)有相應(yīng)的單據(jù)分類,此時(shí)在系統(tǒng)啟用中啟動(dòng)應(yīng)付和應(yīng)收,再進(jìn)入單據(jù)設(shè)置就會(huì)出現(xiàn)應(yīng)收和應(yīng)付款管理。

  六、實(shí)訓(xùn)總結(jié):

  從為期兩周的綜訓(xùn)中,從中受益匪淺,學(xué)到了很多在課堂上所沒有的`寶貴經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步的了解了有關(guān)物流的操作流程,讓我認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)上的不足和專業(yè)知識(shí)欠缺及局限性。但是從不斷的操作當(dāng)中,我也一步一步突破局限,結(jié)合實(shí)際擴(kuò)展知識(shí)的層面性?傊@次的實(shí)習(xí)讓我了解了不少專業(yè)知識(shí),對(duì)物流有了更深刻的了解。

  ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告 12

  一、實(shí)習(xí)目的:

  本次實(shí)習(xí)的主要目的是:以《金蝶ERP----K/3標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)模擬實(shí)訓(xùn)》這本書為指導(dǎo),以“深圳市和氏電子有限公司”數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),讓我們了解到金蝶軟件的基本結(jié)構(gòu)及基本操作流程,同時(shí)掌握其主要模塊的初始化設(shè)置與基本的操作方法,以便將來(lái)更好、更快地適應(yīng)社會(huì)的工作崗位的工作需要。金蝶軟件是一個(gè)較為規(guī)范的管理軟件,學(xué)習(xí)與掌握它也可為將來(lái)學(xué)習(xí)與掌握其他類型的財(cái)務(wù)軟件打下良好的基礎(chǔ)。

  二、實(shí)習(xí)的流程及內(nèi)容

  1.了解本次實(shí)習(xí)的系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)設(shè)置的步驟及流程

  2.進(jìn)行賬套管理(包括賬套的建立、屬性設(shè)置、啟用、備份、恢復(fù)及刪除)的操作,賬套初始化的設(shè)置(包括基礎(chǔ)資料、系統(tǒng)參數(shù)、應(yīng)收應(yīng)付賬款系統(tǒng)參數(shù)、固定資產(chǎn)參數(shù)、工資管理參數(shù)、現(xiàn)金管理參數(shù)),初始數(shù)據(jù)錄入;

  3.進(jìn)行對(duì)總賬系統(tǒng)的操作:包括:總賬系統(tǒng)初始設(shè)置;總賬管理系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)處理;總賬管理系統(tǒng)期末處理。

  4.對(duì)用戶管理的操作:包括用戶組新增、用戶新增、權(quán)限設(shè)置、用戶屬性和用戶刪除。

  5.進(jìn)行實(shí)例數(shù)據(jù)操作(一)的操作,其中包括三個(gè)部分,即20xx/4/08的實(shí)例操作,20xx/4/18的實(shí)例操作,20xx/4/28的實(shí)例操作;包含了總賬實(shí)例、應(yīng)收應(yīng)付賬款實(shí)例、固定資產(chǎn)實(shí)例、現(xiàn)金管理實(shí)例。

  6.進(jìn)行實(shí)例數(shù)據(jù)操作(二)的操作,其中包括四個(gè)部分,即工資管理實(shí)例(包括類別管理、設(shè)置、日常處理、工資報(bào)表、計(jì)件員工工資處理),固定資產(chǎn)實(shí)例(包括工作量管理和計(jì)提折舊),總賬實(shí)例(包括結(jié)轉(zhuǎn)本月原材料、期末調(diào)匯、自動(dòng)轉(zhuǎn)賬),現(xiàn)金管理實(shí)例(包括銀行對(duì)賬單、銀行存款對(duì)賬)

  7.進(jìn)行單據(jù)、報(bào)表的處理,其中包括四個(gè)部分,總賬(包括憑證、總分類賬、明細(xì)分類賬、數(shù)量金額總賬、數(shù)量金額明細(xì)賬、多欄賬、核算項(xiàng)目分類總賬與明細(xì)賬、科目余額表、試算平衡表及其他報(bào)表)、應(yīng)收應(yīng)付賬款管理(包括單據(jù)、賬表、分析報(bào)表)、固定資產(chǎn)管理(包括固定資產(chǎn)卡片、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、管理報(bào)表)、現(xiàn)金管理。

  8.報(bào)表和分析,其中包括三個(gè)部分,即報(bào)表(包括查看報(bào)表、修正公式、打印、自定義報(bào)表),財(cái)務(wù)分析(包括系統(tǒng)功能、自定義報(bào)表分析),現(xiàn)金流量表(包括設(shè)置報(bào)表方案、設(shè)置選項(xiàng)、生成報(bào)表)。

  9.期末總結(jié),包括對(duì)應(yīng)收應(yīng)付款管理的結(jié)賬,固定資產(chǎn)結(jié)賬、現(xiàn)金管理結(jié)賬、工資管理結(jié)賬、總賬結(jié)賬。

  三、實(shí)習(xí)過(guò)程及注意的事項(xiàng)

  1、實(shí)習(xí)過(guò)程:

  1.按照本書的操作流程,要先建立一個(gè)賬套文件,用以存放公司的有關(guān)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)資料,便于計(jì)算機(jī)調(diào)用并進(jìn)行處理。賬套是一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)文件,用來(lái)存放所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資料,包含會(huì)計(jì)科目、憑證、賬簿、報(bào)表和出入庫(kù)單據(jù)等內(nèi)容,所有的工作的都需要登錄賬套后才能進(jìn)行。一個(gè)賬套只能做一個(gè)會(huì)計(jì)主體(公司)的業(yè)務(wù)。

  2.對(duì)賬套進(jìn)行初始化設(shè)置:這是整個(gè)會(huì)計(jì)電算化中十分重要的工作,也是會(huì)計(jì)電算化工作的基礎(chǔ)。

  金蝶K/3初始化設(shè)置的流程為:

  初始化準(zhǔn)備→基礎(chǔ)資料設(shè)置→系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置→初始數(shù)據(jù)錄入→結(jié)束初始化。

  1.“公共資料”設(shè)置是對(duì)所需使用的系統(tǒng)涉及的基礎(chǔ)資料進(jìn)行管理如:幣別、憑證字、計(jì)量單位、結(jié)算方式、會(huì)計(jì)科目設(shè)置、核算項(xiàng)目。

  2.系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置,涉及的內(nèi)容有:總賬、應(yīng)收應(yīng)付賬款、固定資產(chǎn)、工資和現(xiàn)金管理幾大模塊,對(duì)這幾大模塊的系統(tǒng)參數(shù)進(jìn)行相應(yīng)設(shè)置。

  3.模塊的基礎(chǔ)資料設(shè)置,包括應(yīng)收款的基礎(chǔ)資料、應(yīng)付款基礎(chǔ)資料。

  4.初始數(shù)據(jù)錄入,包括應(yīng)收應(yīng)付初始數(shù)據(jù)錄入、固定資產(chǎn)初始數(shù)據(jù)錄入總賬初始數(shù)據(jù)設(shè)置(系統(tǒng)設(shè)置時(shí)要注意哪些是不能改變的,哪些是可以以后改變的。在總賬系統(tǒng)設(shè)置中,除會(huì)計(jì)期間啟用后不能更改外,其余以后均可以更改?傎~初始化就是錄入其初余額,記住錄入完后一定要進(jìn)行平衡試算一下,需要指出的是,在初始化未完成時(shí)可以錄入憑證,但不能審核和記賬,因此初始化工作要盡快完成。固定資產(chǎn)與其他系統(tǒng)不一樣,其初始化數(shù)據(jù)不在系統(tǒng)設(shè)置---初始化中)、現(xiàn)金管理初始數(shù)據(jù)錄入。

  3、用戶管理:用戶管理是對(duì)使用本賬套的操作員進(jìn)行管理,對(duì)操作員使用賬套的權(quán)限進(jìn)行控制,可以控制到某操作員可以登錄到指定的賬套中,對(duì)賬套中的哪些子系統(tǒng)、哪些模塊有使用和管理的權(quán)限等。以Administrator身份登入帳套后,在【系統(tǒng)設(shè)置】→【用戶管理】→【用戶管理】中進(jìn)行用戶設(shè)置。

  4、日常業(yè)務(wù)處理:基本流程可以簡(jiǎn)單描述為:填制憑證、審核憑證、憑證過(guò)賬、憑證匯總、記賬。

  5、生成會(huì)計(jì)報(bào)表:全部憑證錄入完畢并過(guò)賬后,通過(guò)報(bào)表系統(tǒng)就能處理資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等常用的財(cái)務(wù)報(bào)表。通常情況下,第一次打開報(bào)表時(shí),諸如應(yīng)收賬款、未分配利潤(rùn)等單元可能和賬薄不符,須調(diào)整取數(shù)公式。

  6、期末結(jié)賬:當(dāng)前會(huì)計(jì)期間的業(yè)務(wù)己經(jīng)處理完畢,即所有業(yè)務(wù)單據(jù)錄入完畢,并且正確無(wú)誤,有審核和過(guò)賬等處理,可以結(jié)束當(dāng)前期間的業(yè)務(wù)操作,以便系統(tǒng)將各個(gè)科目的本期期末余額轉(zhuǎn)為下一期的期初余額。

  2、注意事項(xiàng):

  1.實(shí)習(xí)與實(shí)際應(yīng)用系統(tǒng)在分工上會(huì)有所不同,整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程分為一名管理員,兩個(gè)財(cái)務(wù),一個(gè)出納,因此,學(xué)生在實(shí)習(xí)中是一個(gè)多角色主體,要根據(jù)不同的要求,適時(shí)地變換自己的角色,每個(gè)組員之間要及時(shí)溝通相互配合。

  2.實(shí)習(xí)中必須熟練地掌握系統(tǒng)管理基本原理與功能,并及時(shí)對(duì)每次實(shí)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行備份,否則實(shí)習(xí)無(wú)法開展下去。

  3.要重視系統(tǒng)初始化工作。由于系統(tǒng)初始化與模塊初始化的某些參數(shù)設(shè)置不合理,有可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)以后無(wú)法繼續(xù)使用下去,或重新返工。所以處理的基本原則是:嚴(yán)格按資料上的要求進(jìn)行設(shè)置,沒有的一般取默認(rèn)設(shè)置或請(qǐng)問(wèn)老師。

  4.建立系統(tǒng)時(shí),各部分一定要設(shè)置與輸入密碼,并在筆記中作上記錄,以免遺忘,同時(shí)也要保密,防止其他使用或破壞自己的數(shù)據(jù)。同學(xué)之間不要?jiǎng)h除他人的備份數(shù)據(jù)。

  四、實(shí)習(xí)的要求:

  1.嚴(yán)格要實(shí)習(xí)作習(xí)時(shí)間進(jìn)行實(shí)習(xí),不準(zhǔn)遲到、早退、缺勤和任意調(diào)換實(shí)習(xí)時(shí)間或占用他人的實(shí)習(xí)時(shí)間。

  2.專人專機(jī)使用,沒有特殊情況和未經(jīng)指導(dǎo)老師批準(zhǔn),不得更換機(jī)位,以免影響他人正常使用。

  3.實(shí)習(xí)過(guò)程中要遵守實(shí)驗(yàn)室基本的規(guī)章制度,不準(zhǔn)在實(shí)驗(yàn)室吃東西,不準(zhǔn)在實(shí)驗(yàn)室大聲講話,注意保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生和良好的實(shí)習(xí)環(huán)境。

  4.實(shí)習(xí)內(nèi)容必須按要求獨(dú)立完成。有問(wèn)題可以相互討論與指導(dǎo),但不能相互抄襲,在每次實(shí)習(xí)課結(jié)束后都要填寫簽到簿,寫下實(shí)習(xí)日期,自己的學(xué)號(hào),內(nèi)容,計(jì)算機(jī)編號(hào),標(biāo)明機(jī)器是否使用正常。

  5.實(shí)習(xí)過(guò)程中要認(rèn)真做好筆記。由于整個(gè)軟件系統(tǒng)較為復(fù)雜,對(duì)系統(tǒng)中關(guān)鍵性的設(shè)置及相關(guān)的問(wèn)題,要隨時(shí)記錄問(wèn)題的`現(xiàn)象,解決的方法,為今后軟件的使用積累經(jīng)驗(yàn),也為最后的“實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告”提供素材。

  五、實(shí)習(xí)心得體會(huì)

  會(huì)計(jì)是對(duì)會(huì)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從數(shù)和量?jī)蓚(gè)方面進(jìn)行計(jì)量、記錄、計(jì)算、分析、檢查、預(yù)測(cè)、參與決策、實(shí)行監(jiān)督,旨在提高經(jīng)濟(jì)效益的一種核算手段,它本身也是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要組成部分。會(huì)計(jì)專業(yè)作為應(yīng)用性很強(qiáng)的一門學(xué)科、一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作,是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,經(jīng)濟(jì)管理離不開會(huì)計(jì),經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會(huì)計(jì)工作就顯得越重要。針對(duì)于此,通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)等科目的學(xué)習(xí),可以說(shuō)對(duì)會(huì)計(jì)已經(jīng)是耳目能熟了,所有的有關(guān)會(huì)計(jì)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系,我都基本掌握了,但這些似乎只是紙上談兵,倘若將這些理論性極強(qiáng)的東西搬上實(shí)際上應(yīng)用,那我想我肯定會(huì)是無(wú)從下手,一竅不通。自認(rèn)為已經(jīng)掌握了一定的會(huì)計(jì)理論知識(shí)在這里只能成為空談。于是在堅(jiān)信“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”下,認(rèn)為只有把從書本上學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作中去,才能真正掌握這門知識(shí)。

  本次實(shí)習(xí)主要通過(guò)計(jì)算機(jī)錄入來(lái)進(jìn)行處理,提高學(xué)生的動(dòng)手能力,把金蝶軟件的理論知識(shí)和實(shí)際操作結(jié)合起來(lái),進(jìn)一步提高學(xué)生的專業(yè)能力,為以后就業(yè)做好準(zhǔn)備。通過(guò)這次實(shí)習(xí),我不僅熟悉了會(huì)計(jì)電算化制度及運(yùn)用的整個(gè)流程,也能夠更加了解金蝶財(cái)務(wù)軟件,更好地進(jìn)行實(shí)際操作,對(duì)整個(gè)企業(yè)的預(yù)算制度及預(yù)算過(guò)程也有了更加理性的認(rèn)識(shí)。

  在實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中,我深深感覺到自身所學(xué)知識(shí)的有限。有些題目書本上沒有提及,所以我就沒有去研究過(guò),做的時(shí)候突然間覺得自己真的有點(diǎn)無(wú)知,雖所現(xiàn)在去看依然可以解決問(wèn)題,但還是浪費(fèi)了許多時(shí)間,這一點(diǎn)是我必須在以后的學(xué)習(xí)中加以改進(jìn)的地方,同時(shí)也要督促自己在學(xué)習(xí)的過(guò)程中不斷的完善自我。另外一點(diǎn),也是在每次實(shí)訓(xùn)中必不可少的部分,就是同學(xué)之間的互相幫助。所謂”當(dāng)局者迷,旁觀者清”。些東西感覺自己做的是時(shí)候明明沒什么錯(cuò)誤,偏偏對(duì)賬的時(shí)候就是有錯(cuò)誤,讓其同學(xué)幫忙看了一下,發(fā)現(xiàn)其實(shí)是個(gè)很小的錯(cuò)誤。所以說(shuō),相互幫助是很重要的一點(diǎn)。這在以后的工作或生活中也很關(guān)鍵的。

  此次實(shí)訓(xùn),我深深體會(huì)到了積累知識(shí)的重要性。在這當(dāng)中我們遇到了不少難題,但是經(jīng)過(guò)我們大家的討論和老師細(xì)心的一一指導(dǎo),問(wèn)題得到了解決。幾個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,收獲頗豐,總的來(lái)說(shuō)我對(duì)這次實(shí)訓(xùn)還是比較滿意的,它使我學(xué)到了很多東西,雖說(shuō)很累,但是真的很感謝學(xué)校能夠給學(xué)生這樣實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì),尤其是會(huì)計(jì)專業(yè),畢竟會(huì)計(jì)吃的是經(jīng)驗(yàn)飯,只有多做帳,才能熟能生巧,才能游刃有余。我深刻理解了什么是會(huì)計(jì),會(huì)計(jì)不僅僅是一份職業(yè),更是一份細(xì)心+一份耐心+一份責(zé)任心=人生價(jià)值的詮釋。同時(shí)我也認(rèn)識(shí)到要做一個(gè)合格的會(huì)計(jì)工作者并非我以前想像的那么容易,最重要的還是細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。社會(huì)是不會(huì)要一個(gè)一無(wú)是處的人,所以我們要更多更快得從一個(gè)學(xué)生向工作者轉(zhuǎn)變。

  ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告 13

  一、erp模擬沙盤內(nèi)容介紹:

  (erp── enterprise resource planning)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng),是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)內(nèi)外人員提供相關(guān)事務(wù)處理控制和決策支持手段的管理平臺(tái)。erp系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身,成為現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的運(yùn)營(yíng)模式,反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源,最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求,成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。從本質(zhì)上看,erp仍然是以mrpⅱ為核心,但在功能和技術(shù)上卻超越了傳統(tǒng)的mrpⅱ,它是以顧客驅(qū)動(dòng)的、基于時(shí)間的、面向整個(gè)供應(yīng)鏈管理的企業(yè)資源計(jì)劃。

  本次參賽共有六組,作為f組的ceo,在整個(gè)模擬過(guò)程中,ceo似乎是最為輕松的,沒有零碎的工作,只是對(duì)每個(gè)決策做出決定。實(shí)則不然,因?yàn)闆]有具體的職責(zé)范圍,反而使ceo的工作量擴(kuò)大化,每個(gè)步驟都要參與決策,并且要嚴(yán)格掌控公司運(yùn)作進(jìn)度,貫徹員工的執(zhí)行力度。

  一個(gè)出色的管理者要能夠做出最正確的策略,要懂得協(xié)調(diào)各個(gè)角色之間的合作。對(duì)于策略的制定,需要多方的聽取意見或建議,全方位的考慮,綜合大家的看法以及內(nèi)外部環(huán)境狀況,不能夠輕易的下決定。一個(gè)小小的決定都有可能使公司走向破產(chǎn)。

  作為公司的ceo,現(xiàn)對(duì)這次的模擬實(shí)驗(yàn)做一個(gè)總的報(bào)告,接下來(lái)便是我在公司3年經(jīng)營(yíng)下來(lái)的階段體驗(yàn)。

  二、 erp沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)階段

  第一年短期貸款40m、長(zhǎng)期貸款40m,建了一條手工線和一條半自動(dòng)線,只研發(fā)p1,開拓本地市場(chǎng),沒有進(jìn)行iso9000的資格投資。第二年長(zhǎng)期貸款80m,期限為3年,短期貸款還本付利42m。又新建1條半自動(dòng)線,按時(shí)交貨,還是只在本地市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。第三年長(zhǎng)期貸款80m、期限為5年,應(yīng)收賬款25m,按時(shí)交貨,并且為了回籠資金賣出了大廠房。在第三年年末時(shí),仍有庫(kù)存產(chǎn)品,公司又尚未收回的應(yīng)收賬款,公司運(yùn)營(yíng)良好。

  1.提交廣告費(fèi)用,搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步,俗話說(shuō)“萬(wàn)事開頭難”。首先,生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量,預(yù)測(cè)產(chǎn)能,為營(yíng)銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)情況和公司的生產(chǎn)力,以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)分析,并與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通,確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后,便是營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù),在現(xiàn)有情況下,選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。

  在該過(guò)程中,由于各位公司總監(jiān)對(duì)模擬實(shí)驗(yàn)的規(guī)則和市場(chǎng)的行情不太懂,沒有認(rèn)識(shí)到廣告費(fèi)用的重要性,與缺乏對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略特點(diǎn)研究,就本著cfo本職對(duì)流動(dòng)資金的可流動(dòng)性的保守預(yù)測(cè)失去了選擇訂單的機(jī)會(huì)。正是廣告費(fèi)用的投入不足,從而失去大訂單。企業(yè)沒能在第一年當(dāng)上龍頭企業(yè),從而導(dǎo)致產(chǎn)品知名度、美譽(yù)度不高,沒能為接下來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有利條件。在第二年的運(yùn)營(yíng)中,公司幾位總監(jiān)總結(jié)上年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),在第二次的搶單中,投入了第一年廣告費(fèi)用的2倍,挽回了第一年的失誤,基本上取得了先選單的機(jī)會(huì),所接的訂單也相對(duì)較多。而生產(chǎn)部的運(yùn)營(yíng)一直還算良好,貨物供給及時(shí),保持了公司良好的形象和聲譽(yù)。

  2.根據(jù)訂單生產(chǎn),交貨。這個(gè)步驟是很好完成的,因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過(guò)周密的預(yù)測(cè)。所以采購(gòu)總監(jiān)根據(jù)訂單,從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料,生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn),訂單完成時(shí)交貨,獲得貨款。

  該階段,我們起初由于第一年的原料供應(yīng)不足,差點(diǎn)造成生產(chǎn)的斷裂。所以,在第一季度開始的時(shí)候,采購(gòu)總監(jiān)就第一時(shí)間買進(jìn)了生產(chǎn)p1訂單中所需的原材料的量,以保證能供應(yīng)能夠生產(chǎn),能夠按時(shí)交貨。但是,公司建的生產(chǎn)線不多,所以也只能一步步精打細(xì)算的進(jìn)行每一季度的成本支出。在后來(lái)的環(huán)節(jié)中,公司基本上是處于穩(wěn)健運(yùn)行狀態(tài)的

  3.生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個(gè)步驟主要是由生產(chǎn)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同完成的。營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)出今后的市場(chǎng)需求,運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策,生產(chǎn)線的數(shù)量、種類以及廠房的閑置和利用。

  在這一環(huán)節(jié)我們的具體決策時(shí),生產(chǎn)總監(jiān)緊緊根據(jù)手中的訂單進(jìn)行采購(gòu)原料、控制生產(chǎn)線的種類和數(shù)量(手工線一條,半自動(dòng)線兩條)。使得各項(xiàng)綜合費(fèi)用盡可能最低,將成本嚴(yán)格控制。

  4.市場(chǎng)的拓展,和產(chǎn)品的研發(fā)。營(yíng)銷總監(jiān)分析市場(chǎng),預(yù)測(cè)未來(lái)時(shí)間內(nèi),市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢(shì),根據(jù)分析結(jié)果,通過(guò)與財(cái)務(wù)總監(jiān)的`溝通,對(duì)不同的市場(chǎng)(本地,區(qū)域,亞洲,國(guó)際)和不同的產(chǎn)品(p1,p2,p3,p4)以及iso9000和iso14000認(rèn)證做出相對(duì)較保守的決定)——本公司只在本地經(jīng)營(yíng)活動(dòng),且只投入p1產(chǎn)品的生產(chǎn)。以保證小市場(chǎng)內(nèi)的穩(wěn)定基礎(chǔ),盡可能的減少不必要的成本支出,保持公司資金鏈的連續(xù)。該階段中通過(guò)這3輪的學(xué)習(xí),本人認(rèn)為,只要集中打入一個(gè)市場(chǎng),并且盡量區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,根據(jù)市場(chǎng)的行情和企業(yè)自身的特點(diǎn),不驕不躁,就可以爭(zhēng)取到理想的訂單。

  5.資金的運(yùn)作?梢哉f(shuō)整個(gè)模擬中,財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出,都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測(cè)整年的資金狀況,根據(jù)預(yù)測(cè)決定貸款(長(zhǎng)貸,短貸)、貼現(xiàn)、高利貸,保證流動(dòng)資金的持續(xù)。通過(guò)該階段的模擬練習(xí),才切身感覺到要學(xué)會(huì)利用借貸的權(quán)利來(lái)為企業(yè)尋找增值機(jī)會(huì),而不是對(duì)那巨額的財(cái)務(wù)費(fèi)用而虎視眈眈,要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼觀敢于借貸,勇于借貸。

  在本公司的具體運(yùn)作中,財(cái)務(wù)總監(jiān)緊密關(guān)注市場(chǎng)的發(fā)展和本公司的資金情況。運(yùn)用自己聰明的頭腦,運(yùn)籌帷幄,能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化,以提前做出正確的決策。保證了公司現(xiàn)金流的連續(xù),為以后的生產(chǎn)提供了雄厚的資本支持。

  以上是沙盤模擬的基本階段,以下是本人作為ceo在本次沙盤實(shí)驗(yàn)的心得體會(huì)

  三、erp沙盤模擬心得

  1.搶占先機(jī),要在最開始的時(shí)候敢于投資,廣告費(fèi)用的合理投入會(huì)讓公司能取得行業(yè)老大的地位。

  2.原材料的供給要及時(shí)、充足,但是也不可盲目投入,導(dǎo)致成本過(guò)大,公司會(huì)面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

  3.突破原有的思維,敢于冒險(xiǎn)——“借錢生錢,借雞生蛋”。在沙盤中,我總認(rèn)為還是保守一點(diǎn)好。但是我忽視了,企業(yè)要發(fā)展就要適應(yīng)變化的市場(chǎng),并能預(yù)測(cè)市場(chǎng),這樣才能先于別的企業(yè)占有更多市場(chǎng)。開始在沒有購(gòu)買生產(chǎn)線時(shí)資金是不少但購(gòu)買生產(chǎn)線后資金就周轉(zhuǎn)不靈了,但之前沒有接長(zhǎng)貸就這樣就陷入了資金周轉(zhuǎn)不靈的泥沼中了。

  4.不要盲目多元化戰(zhàn)略。根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)能力,來(lái)專攻一個(gè)有潛在價(jià)值的市場(chǎng)遠(yuǎn)比逐一開拓來(lái)的更實(shí)在一些。

  5、要穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步為營(yíng),緊跟市場(chǎng)以及時(shí)調(diào)整公司的運(yùn)行模式。

  6.團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與溝通最重要。我在沙盤中深深得體會(huì)到財(cái)務(wù)和各部門的緊密聯(lián)系,廣告的預(yù)算和現(xiàn)有資金的關(guān)系,原料的采購(gòu)和現(xiàn)有資金的關(guān)系等等如果財(cái)務(wù)部門沒有向各個(gè)部門提供及獲取有效的信息就有可能造成企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺的問(wèn)題,從而影響到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng),所以信息的有效溝通是多么的重要!

  五、erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)小結(jié)

  在本次erp企業(yè)沙盤模擬實(shí)驗(yàn)中,我們組的代號(hào)為f,最終我們也拿到了總體第一名的成績(jī)。通過(guò)這次模擬比賽,隊(duì)員們都不同程度的有所收獲:有的隊(duì)員認(rèn)識(shí)到了全局意識(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所具有的重要作用;有的隊(duì)員從比賽中更加深刻的了解到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性;有的隊(duì)員從中體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作力量的強(qiáng)大;有的隊(duì)員體會(huì)到了商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈與殘酷;有的隊(duì)員體會(huì)到了戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的指導(dǎo)作用。

  總之,通過(guò)這次比賽,團(tuán)隊(duì)成員在這方面獲得了才成長(zhǎng),團(tuán)隊(duì)精神得到了深化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略得到了歷練。做沙盤模擬使我對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了具體的了解,而且也使平時(shí)學(xué)的理論知識(shí)具體地與實(shí)踐進(jìn)行了一次綜合,加深了對(duì)理論的認(rèn)識(shí),提高了自己分析問(wèn)題的能力。

  ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告 14

  一、 實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/strong>

  企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning,簡(jiǎn)稱ERP),是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。而金蝶K/3是國(guó)內(nèi)開發(fā)比較成功的ERP軟件。在學(xué)習(xí)了管理信息系統(tǒng)的理論之后,我們有必要通過(guò)對(duì)金蝶K/3軟件的實(shí)際操作了解并熟悉ERP軟件在管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用。

  二、 實(shí)驗(yàn)時(shí)間、地點(diǎn)

  時(shí)間:20xx年6月16日

  地點(diǎn):西安財(cái)經(jīng)學(xué)院實(shí)驗(yàn)樓106

  三、 人員分工

  組員:

  四、 實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與步驟

 。ㄒ唬、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

  1、系統(tǒng)初始設(shè)置操作步驟

  2、主生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)操作步驟

  3、物料需求計(jì)劃管理

  4、生產(chǎn)任務(wù)管理

  5、粗能力需求計(jì)劃編制

  6、車間作業(yè)管理

  7、委外加工管理

  8、重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃管理

  9、設(shè)備管理

 。ǘ、實(shí)驗(yàn)步驟

  略

  五、 實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析

  1、初始資料的錄入是最最基礎(chǔ),也最最重要的。因?yàn)橄到y(tǒng)的很多管理功能是建立在初始資料的基礎(chǔ)之上的,如果初始資料的.錄入出現(xiàn)錯(cuò)誤就會(huì)給很多的后續(xù)工作帶來(lái)很多的麻煩。如在對(duì)“部門”進(jìn)行初始資料錄入時(shí),漏錄了“財(cái)務(wù)部”結(jié)果在后來(lái),將人員錄入所屬部門時(shí)出現(xiàn)誤差。

  2、在進(jìn)行相關(guān)操作時(shí)一定要注意各種單據(jù)、憑證的產(chǎn)生、審核的時(shí)間問(wèn)題。在審核憑證的時(shí)候,由于“本期”和各種憑證的生成日期存在著很大的差距,所以在審核的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)如果選擇系統(tǒng)默認(rèn)的“本期”過(guò)濾條件,很多憑證的根本就看不到也就無(wú)法審核。遇到這種情況就需要把過(guò)濾條件“本期”修改為“全部”即可。

  3、系統(tǒng)生成的各種憑證、單據(jù)都必須審核,而且審核時(shí)需要更換不同的賬戶。

  六、實(shí)驗(yàn)總結(jié)

  為期近兩周的軟件實(shí)習(xí)讓我頗有收獲。在此之前,我們進(jìn)行過(guò)“創(chuàng)業(yè)之星”ERP實(shí)訓(xùn),通過(guò)課堂上課及實(shí)驗(yàn)室上機(jī)模擬, 我對(duì)ERP這一軟件有了一定的程度的了解,并學(xué)會(huì)了如何將其運(yùn)用于企業(yè)生產(chǎn)管理之中。我們通過(guò)模擬企業(yè)生產(chǎn)銷售,置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種信息的采集和處理。體驗(yàn)與其他部門的協(xié)作,做到邊學(xué)邊練,學(xué)用結(jié)合,掌握ERP軟件的使用要領(lǐng),提高信息化管理技能,經(jīng)歷完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程,感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力。在模擬的企業(yè)環(huán)境中,體驗(yàn)著現(xiàn)在企業(yè)資源管理的獨(dú)特魅力。

  同時(shí),ERP金蝶軟件實(shí)習(xí)過(guò)程也提升了我們的耐心與細(xì)心。在軟件操作過(guò)程中,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及資料的輸入是一個(gè)較為讓人頭疼的事情,倘若基礎(chǔ)數(shù)據(jù)或資料輸入有誤,則后頭的操作即使步驟正確也無(wú)法得到所需的結(jié)果,檢查時(shí)也非常難發(fā)現(xiàn)究竟是哪一個(gè)步驟出錯(cuò),其后果便是只能重新開始做。因此,在操作每一步驟時(shí),都應(yīng)非常細(xì)心,以免操作有誤或遺漏某一細(xì)微的步驟。

  此次的ERP軟件實(shí)習(xí)課讓我增長(zhǎng)了很多知識(shí)。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理是推動(dòng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)和企業(yè)高速發(fā)展的兩個(gè)車輪,二者缺一不可。沒有先進(jìn)的管理水平,先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)無(wú)法推廣,也不能充分發(fā)揮它的作用。希望在今后的生活學(xué)習(xí)與工作中能充分發(fā)揮自己的作用,將所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中,從而做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告 15

  實(shí)訓(xùn)目的:

  會(huì)計(jì)作為一門應(yīng)用性的學(xué)科、一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作,是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,經(jīng)濟(jì)管理離不開會(huì)計(jì),經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會(huì)計(jì)工作就顯得越重要。會(huì)計(jì)工作在提高經(jīng)濟(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起著重要的作用。學(xué)習(xí)好會(huì)計(jì)工作不僅要學(xué)好書本里的各種會(huì)計(jì)知識(shí),而且也要認(rèn)真積極的參與各種會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì),讓理論和實(shí)踐有機(jī)務(wù)實(shí)的結(jié)合在一起,學(xué)會(huì)運(yùn)用現(xiàn)代核算手段來(lái)促進(jìn)會(huì)計(jì)核算的發(fā)展,使得會(huì)計(jì)人員真正參與到經(jīng)濟(jì)管理中去。通過(guò)實(shí)訓(xùn),打開了我的視野,增長(zhǎng)了見識(shí),為以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  實(shí)訓(xùn)具體過(guò)程:

  第一第二天是總賬的實(shí)訓(xùn)。包括系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)設(shè)置、基礎(chǔ)檔案設(shè)置、期初余額設(shè)置、憑證設(shè)置、各數(shù)據(jù)的錄入與處理、憑證的記賬審核、等基本的日?傎~業(yè)務(wù)處理。

  第三天時(shí)薪資模塊的實(shí)訓(xùn)。要先啟用“薪資管理系統(tǒng)”,然后建立賬套還有基礎(chǔ)設(shè)置、設(shè)置計(jì)算公式、扣繳所得稅分?jǐn)偢鞑块T的應(yīng)付職工薪酬和工會(huì)經(jīng)費(fèi)月、末處理等。

  第四天是固定資產(chǎn)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理。包括系統(tǒng)的啟用、折舊方法的選擇、固定資產(chǎn)卡片的錄入及修改、增加或減少固定資產(chǎn)、計(jì)提折舊、批量制單等。

  第五天,也就是最后一天,是財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。包括利潤(rùn)表與資產(chǎn)負(fù)債表的編制、最后的實(shí)訓(xùn)處理。

  實(shí)訓(xùn)感想:

  會(huì)計(jì)行業(yè)是考驗(yàn)一個(gè)人細(xì)心與耐心的行業(yè),即使實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)點(diǎn)算化,其繁瑣也不可避免。不過(guò)比起手工會(huì)計(jì)核算,確實(shí)省事不少。此次實(shí)訓(xùn),我是很快樂的,比起以前手工實(shí)訓(xùn),真是愜意不少。雖說(shuō)行覺不錯(cuò),發(fā)生在自身的問(wèn)題還是挺多的。第一天第二天的總賬系統(tǒng)的還不錯(cuò),改注意的問(wèn)題我都很小心。因?yàn)槲∫郧暗慕逃?xùn)特別注意了賬套號(hào)等基礎(chǔ)設(shè)置?傎~系統(tǒng)我算很熟悉,沒什么大的問(wèn)題,就是偶爾不小心,數(shù)據(jù)錄入時(shí)的小錯(cuò)誤,不過(guò)我很快就發(fā)現(xiàn)就改正了。

  第三天的薪資管理系統(tǒng)終于遇到一困難了,是公交補(bǔ)貼的公式,我竟然忘記了。由于我做得還算挺快,去問(wèn)旁邊的同學(xué),她們都還做到那里。剛好老師也不在,我只能卡在那里了。做薪資系統(tǒng),要特別注意自己有沒有在對(duì)應(yīng)的薪資類別里面,還是在薪資類別外面。要是不注意,就很容易出錯(cuò)。還有就是扣繳所得稅,分?jǐn)偢鞑块T的應(yīng)付職工薪酬和工會(huì)經(jīng)費(fèi)。分?jǐn)偟臅r(shí)候也要小心,稍不注意就有可能出差錯(cuò)。最后月末處理。

  固定資產(chǎn)系統(tǒng)方面還算簡(jiǎn)單的,就是固定資產(chǎn)的原始錄入,卡片的設(shè)計(jì)、折舊的`計(jì)提、分?jǐn)、還有憑證傳到總賬系統(tǒng)對(duì)應(yīng)的處理修改等

  最后是財(cái)務(wù)報(bào)表的編制,由于是模塊生成,所以沒費(fèi)多大的勁就可以把報(bào)表做好。報(bào)表實(shí)訓(xùn)我們平時(shí)也經(jīng)常在練,所以難不倒我們。

  同學(xué)們?cè)趯?shí)訓(xùn)過(guò)程中都是很認(rèn)真很勤快的,中午不休息的,整天呆實(shí)訓(xùn)室的,大有人在。這么刻苦、這么拼搏不僅僅是為了完成實(shí)訓(xùn)的任務(wù),更多的是同學(xué)們對(duì)會(huì)計(jì)電算化的興趣與對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的鐘愛。

  通過(guò)實(shí)訓(xùn),我再一次把平時(shí)一段一段學(xué)習(xí)的會(huì)計(jì)電算化知識(shí)通過(guò)自我實(shí)踐探索串連起來(lái),優(yōu)化升級(jí)了自己的電算化知識(shí),充實(shí)了會(huì)計(jì)技能。深刻地體會(huì)到了會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性與便捷性,F(xiàn)在,大部分的企業(yè)都已實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。這就要求我們除了掌握傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)技能,更要接收新知識(shí)新技能,將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與現(xiàn)代會(huì)計(jì)有機(jī)相結(jié)合起來(lái),從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展,最終使得會(huì)計(jì)行業(yè)得到提升。

  ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告 16

  一、實(shí)驗(yàn)對(duì)象:

  “金蝶K/3”系統(tǒng)之財(cái)套管理

  二、實(shí)驗(yàn)對(duì)象簡(jiǎn)介:

  金蝶K/3ERP系統(tǒng)集供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、辦公自動(dòng)化、商業(yè)分析、移動(dòng)商務(wù)、集成接口及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體,以成本管理為目標(biāo),計(jì)劃與流程控制為主線,通過(guò)對(duì)成本目標(biāo)及責(zé)任進(jìn)行考核激勵(lì),推動(dòng)管理者應(yīng)用ERP等先進(jìn)的管理模式和工具,建立企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷科學(xué)完整的管理體系。它包括財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、銷售與分銷管理、人力資源管理、辦公自動(dòng)化、客戶關(guān)系管理、商業(yè)智能八大模塊系統(tǒng)。金蝶K/3系統(tǒng)有許多的特色功能,而且所有的功能都可以通過(guò)主控臺(tái)進(jìn)入,方便用戶操作,使用戶可以一目了然。

  三、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?/strong>

  通過(guò)綜合試驗(yàn),能進(jìn)一步理解鞏固ERP理論,培養(yǎng)對(duì)企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)。通過(guò)實(shí)驗(yàn)操作訓(xùn)練,能將所學(xué)的ERP知識(shí)得到綜合運(yùn)用,培養(yǎng)獨(dú)立利用ERP系統(tǒng)管理企業(yè)業(yè)務(wù)的能力,提高動(dòng)手實(shí)踐能力和企業(yè)實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)。

  1、掌握金蝶K/3操作流程

  2、學(xué)會(huì)財(cái)套建立、啟用、備份、回復(fù)與刪除3、學(xué)會(huì)用戶管理

  4、引入金蝶ERP演示帳套

  5、理解銷售管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)流程演示

  四、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及過(guò)程:

  金蝶K/3操作流程圖

  1、建立帳套啟用、備份、回復(fù)與刪除。

 。1)賬套的建立

  1)單擊【開始】→【程序】→【金蝶K3】→【金蝶K3服務(wù)器配置工具】→【財(cái)套管理】,系統(tǒng)彈出“財(cái)套管理登陸”窗口

  2)用戶名“Admin”是系統(tǒng)默認(rèn)的帳套管理員,“密碼”默認(rèn)為空,單擊“確定”按鈕,系統(tǒng)進(jìn)入“金蝶K/3帳套管理窗口”

  3)單擊菜單【數(shù)據(jù)庫(kù)】→【建立帳套】,系統(tǒng)彈出“信息”窗口,理解內(nèi)容

  4)單擊“關(guān)閉”按鈕,系統(tǒng)彈出“新建帳套”窗口。

  5)錄入賬套號(hào)“001”,賬套名稱“興旺實(shí)業(yè)有限公司”,在賬套類型“標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈解決方案”,數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)體保持不變。

  6)設(shè)置“數(shù)據(jù)庫(kù)文件路徑”。單擊右側(cè)“>”按鈕,選擇“MSSQL”,設(shè)置“數(shù)據(jù)庫(kù)日志文件路徑”選擇“data”、

  7)其他不變,單擊“確定”按鈕。系統(tǒng)開始建立賬套,需要幾分鐘時(shí)間。

  8)屬性設(shè)置。單擊菜單【賬套】→【屬性設(shè)置】。機(jī)構(gòu):“興旺實(shí)業(yè)有限公司”,地址:“深圳福田區(qū)”,電話

  3、學(xué)會(huì)用戶管理。

  賬套“興旺實(shí)業(yè)有限公司”的用戶

  用戶名陳靜郝銷售鄭采購(gòu)用戶組Administrator銷售組采購(gòu)管理權(quán)限所有權(quán)限所有權(quán)限所有權(quán)限

  4、掌握銷售管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)流程。

  新用戶操作流程

  初始設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)基礎(chǔ)資料初始化

  日常處理

  模擬報(bào)價(jià)→合同、報(bào)價(jià)單訂單處理發(fā)貨通知、出庫(kù)、退貨結(jié)算、費(fèi)用發(fā)票報(bào)表分析、查詢下一期業(yè)務(wù)處理結(jié)束本期工作

  5、了解物料需求計(jì)劃以及業(yè)務(wù)流程。

  系統(tǒng)設(shè)置MRP計(jì)算MRP計(jì)劃維護(hù)(審核、投放)MRP查詢、報(bào)表分析

  6、了解采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程并進(jìn)行操作。

  日常處理合同、申請(qǐng)單訂單處理收料通知、入庫(kù)、退貨結(jié)算、費(fèi)用發(fā)票報(bào)表分析、查詢結(jié)束本期工作

  7、了解倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù)流程并進(jìn)行操作。

  日常處理入庫(kù)業(yè)務(wù)、出庫(kù)業(yè)務(wù)、調(diào)撥業(yè)務(wù)、受托加工、虛倉(cāng)管理盤點(diǎn)業(yè)務(wù)、庫(kù)存調(diào)整報(bào)表分析、查詢結(jié)束本期工作

  8、對(duì)實(shí)訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)并完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

  由老師演示實(shí)訓(xùn)內(nèi)容,然后自己進(jìn)行操作。首先,進(jìn)行賬套的.操作,對(duì)帳套的啟用、備份、回復(fù)等進(jìn)行簡(jiǎn)單地操作,對(duì)各個(gè)用戶進(jìn)行管理,再引入金蝶ERP演示帳套。其次,對(duì)銷售管理系統(tǒng)進(jìn)行操作,公共資料、貨幣、計(jì)量單位、客戶、倉(cāng)庫(kù)、物料等的設(shè)置,并在設(shè)置的基礎(chǔ)上進(jìn)行初始化設(shè)置和日常業(yè)務(wù)的處理。日常業(yè)務(wù)的處理包括可視化管理、模擬報(bào)價(jià)、合同、銷售訂單、發(fā)貨通知單、銷售出庫(kù)、銷售發(fā)票的制作和處理操作。還包括一些生產(chǎn)數(shù)據(jù)的管理,如工廠日歷、BOM維護(hù)以及BOM的錄入操作。再者,對(duì)物流需求計(jì)劃進(jìn)行操作,包括系統(tǒng)的設(shè)置、MRP的計(jì)算以及維護(hù)方法、MRP的查詢。對(duì)采購(gòu)管理的操作主要包括啟用業(yè)務(wù)系統(tǒng),在這個(gè)過(guò)程中有對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)的操作,采購(gòu)申請(qǐng)單生成采購(gòu)訂單、收料/退料通知單、外購(gòu)入庫(kù)的操作。最后進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理的操作,包括對(duì)產(chǎn)品入庫(kù)單以及盤點(diǎn)作業(yè)的操作。在完成上訴實(shí)驗(yàn)操作的基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)分析,并完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

  五、實(shí)訓(xùn)心得:

  通過(guò)該實(shí)訓(xùn),對(duì)所學(xué)的知識(shí)有了進(jìn)一步的了解,在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中,出現(xiàn)了一些問(wèn)題,不過(guò)最后都順利解決。而且通過(guò)這些錯(cuò)誤,使我對(duì)這些知識(shí)點(diǎn)更加印象深刻。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)將近一個(gè)月的時(shí)間,終于慢慢地摸索出來(lái)金蝶的一些功能,尤其是對(duì)于物料需求管理模塊,到現(xiàn)在才體會(huì)到其中強(qiáng)大的功能,運(yùn)用如此強(qiáng)大的ERP軟件,解決企業(yè)日常人力資源問(wèn)題,差不多算是小兒科了。通過(guò)實(shí)驗(yàn)?zāi)軌蚋鶕?jù)企業(yè)生產(chǎn)制造管理理論,進(jìn)行生產(chǎn)制造管理的模擬,使我理解和掌握企業(yè)進(jìn)行具體生產(chǎn)制造管理的整個(gè)流程,并結(jié)合企業(yè)物流,供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理,從更全面的角度來(lái)觀察企業(yè)管理的運(yùn)作。同時(shí),系統(tǒng)通過(guò)實(shí)驗(yàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)制造管理情景的模擬,使我進(jìn)一步理解生產(chǎn)制造管理的理論以及所涉及的范圍和范圍之間的關(guān)聯(lián)性。通過(guò)生產(chǎn)制造管理實(shí)驗(yàn)的學(xué)習(xí),使我充分理解生產(chǎn)制造管理體系的理論知識(shí),掌握生產(chǎn)制造管理的現(xiàn)代技術(shù)。從純粹的理論層面上升到了初步的實(shí)踐層面。

  ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告 17

  一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/strong>

  系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和了解核算體系建立過(guò)程中的功能節(jié)點(diǎn)與操作方法,理解核算體系建立在用友erp-u8系統(tǒng)中的重要地位,掌握核算體系建立過(guò)程中節(jié)點(diǎn)域后續(xù)操作中的關(guān)聯(lián)。系統(tǒng)地了解和掌握操作員的設(shè)置,包括增加。修改、刪除和注銷,理解操作員在用友erp-u8系統(tǒng)中的重要作用。系統(tǒng)地了解和掌握了操作員權(quán)限分配的過(guò)程,理解權(quán)限分配在用友erp-u8軟件中的地位。通過(guò)實(shí)驗(yàn)資料的操作,能夠獨(dú)立進(jìn)行自動(dòng)備份計(jì)劃的設(shè)置和手動(dòng)備份計(jì)劃的設(shè)置,了解了其中的分別。并從中了解到在系統(tǒng)應(yīng)用的初始設(shè)置階段,認(rèn)真謹(jǐn)慎是十分重要的,前后步驟之間的聯(lián)系十分密切,一步做錯(cuò)就有可能導(dǎo)致重大損失,所以必須嚴(yán)肅對(duì)待。

  二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

  實(shí)驗(yàn)一:系統(tǒng)管理

  以管理員身份進(jìn)行注冊(cè),增加用戶,建立賬套信息,通過(guò)這個(gè)過(guò)程我發(fā)現(xiàn)設(shè)置編碼級(jí)次是為以后分級(jí)核算、統(tǒng)計(jì)和管理打下基礎(chǔ)。

  實(shí)驗(yàn)二:操作員管理

  在實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中,我理解操作員在用友erp-u8系統(tǒng)中的重要作用。

  實(shí)驗(yàn)三:分配操作員權(quán)限

  在一系列的實(shí)驗(yàn)過(guò)程中,系統(tǒng)地了解和掌握了操作員權(quán)限分配的過(guò)程,理解權(quán)限分配在用友erp-u8軟件中的地位。同時(shí),我也發(fā)現(xiàn)一個(gè)賬套可以有多個(gè)賬套主管,賬套主管擁有該賬套的所有權(quán)限。

  實(shí)驗(yàn)四數(shù)據(jù)備份

  通過(guò)實(shí)驗(yàn)資料的操作,我能夠獨(dú)立進(jìn)行自動(dòng)備份計(jì)劃的設(shè)置和手動(dòng)備份計(jì)劃的'設(shè)置,了解到兩者之間的區(qū)別還是很大的。并且認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)備份對(duì)于后續(xù)工作是很重要的。

  實(shí)驗(yàn)五系統(tǒng)啟用

  在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中,我理解了建立賬套和系統(tǒng)啟用的區(qū)別,同時(shí)也發(fā)現(xiàn)只有賬套主管才有權(quán)才企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)中進(jìn)行系統(tǒng)操作。

  實(shí)驗(yàn)六基礎(chǔ)資料設(shè)置

  在實(shí)驗(yàn)中,我理解了部門設(shè)置與人員設(shè)置之間先后順序的原因。

  實(shí)驗(yàn)七往來(lái)單位

  通過(guò)實(shí)驗(yàn),我了解了往來(lái)單位設(shè)置在用友erp-u8系統(tǒng)中的重要作用,理解了對(duì)往來(lái)單位進(jìn)行集中設(shè)置和管理的重要性,知道了其設(shè)置的原因。

  實(shí)驗(yàn)八設(shè)置存款信息

  在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中,我掌握來(lái)了存貨信息的設(shè)置方式。雖然內(nèi)容有些復(fù)雜,但是存貨信息的設(shè)置對(duì)于以后企業(yè)工作的開展有著至關(guān)重要的作用。

  實(shí)驗(yàn)九設(shè)置業(yè)務(wù)信息

  我理解了業(yè)務(wù)信息設(shè)置的必要性,業(yè)務(wù)信息對(duì)于企業(yè)以后的運(yùn)作都是很重要的。

  實(shí)驗(yàn)十設(shè)置生產(chǎn)制造參數(shù)

  通過(guò)實(shí)驗(yàn),我了解到設(shè)置生產(chǎn)制造參數(shù)的重要性。

  實(shí)驗(yàn)十一設(shè)置物料清單

  通過(guò)實(shí)驗(yàn),我理解了其生產(chǎn)制造與業(yè)務(wù)鏈之間所起的連接作業(yè),掌握物料清單設(shè)置的過(guò)程。

  實(shí)驗(yàn)十二設(shè)置財(cái)務(wù)信息

  財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)鏈之間的關(guān)系是很密切的,他們之間有重要的連接作用。也理解了會(huì)計(jì)科目的設(shè)置對(duì)于后期工作是很重要的,不然后續(xù)工作無(wú)法進(jìn)行,必須返工。

  實(shí)驗(yàn)十三設(shè)置業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)科目

  業(yè)務(wù)鏈之間的作用是很重要的,掌握了各業(yè)務(wù)模塊對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)科目設(shè)置的過(guò)程。

  實(shí)驗(yàn)十四起初月整理錄入

  掌握了,期初余額的錄入過(guò)程,試算平衡的重要性,前期的準(zhǔn)備和數(shù)據(jù)錄入關(guān)系到余額表是否平衡。

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