人力資源報告（通用15篇）
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，以下是小編整理的人力資源報告，希望對大家有所幫助。
人力資源報告 1
尊敬的公司領導：
您好!
首先非常感謝公司對我能力的信任，使我得已加入這個團隊。在這兩年的時間里，我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)的機會，也積累了不少業(yè)務及管理工作上的經驗，增長了閱歷。
但是考慮到我個人及家庭原因，經過深思熟慮，我還是決定辭去人力資源總監(jiān)一職。很感謝公司領導這段時間給予我的信任和關懷，同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望公司對我的'申請予以考慮并批準為盼!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!
人力資源報告 2
尊敬的各位領導：
你們好!有幸于今年9月進入名流，并擔任人力資源專員一職。對我來講，人力資源管理工作，是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn)。與名流共同進步的這四個月里，我首先要感謝公司領導及各位同事對我在工作中給予的悉心指導和熱情幫助，使我盡快熟悉業(yè)務，進入工作角色�，F(xiàn)將我這些日子的學習與工作情況向大家做一簡要匯報，如有一足之處，敬請批評指正。
一、招聘方面的工作：
20xx年下半年，人力資源部將招聘工作作為重中之重的工作開展進行。在招聘前期，通過多種招聘渠道收集求職者簡歷，其中包括安陽人才網網絡招聘、安陽市人才交流中心現(xiàn)場招聘、安陽日報廣告招聘、各大院校校園招聘等形式。后期，人力資源部組織安排初試、復試等招聘篩選活動。9月份至12月底招聘過程中，人力資源部共收集應聘人員簡歷近千余份，面試100余人，四個月引進新員工10余人。為組建公司實體架構，建立健全員工隊伍提供了有效的支持。
二、培訓工作：
隨著公司快速的發(fā)展及員工隊伍不斷的壯大，公司領導對于員工隊伍的素質有了更高要求。于是，加強員工素質建設及崗前教育培訓、學習，便成為人力資源部今后的另外一項重要工作之一。
新人的不斷引進，團隊的不斷充實。人力資源部發(fā)起各科室領導組織、開展的公司規(guī)章制度、本部門工作流程、管理規(guī)定等方面的學習培訓，初步建立了以部門為主體的學習培訓體系。
人力資源部將按照公司領導要求，制定20xx年培訓計劃，并按照計劃要求，組織開展多場員工培訓活動。
1月份，組織開展全公司員工禮儀及專業(yè)素質培訓，通過視頻電教的形式對全公司員工進行員工禮儀及專業(yè)素質培訓，并結合公司實際情況，制作培訓材料，通過學習，使公司員工能夠更加深入了解公司對于辦公室禮儀的要求與提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。
三、人事管理工作：
人事管理工作屬于人力資源部常規(guī)工作，也是最為繁瑣及重要的工作。在人事管理工作中，有許多關系到全體員工切身利益的工作。因此，人力資源部對于此項工作要求非常嚴謹，不容出現(xiàn)任何失誤。
1、建立了人力資源部工作相關的.制度、流程及要求等文字性材料。四個月的時間，人力資源部先后起草、修訂了《員工考勤制度》、《員工入、離職管理制度》、《員工人事變動管理制度》、《員工招聘流程及注意事項》等制度、規(guī)定。
2、考勤管理工作。嚴格按照公司《員工考勤制度》執(zhí)行，認真監(jiān)督檢查簽到及各部門考勤情況。每月月底根據考勤進行統(tǒng)計，仔細檢查考勤中出現(xiàn)的問題，避免出現(xiàn)任何差錯，并確保按時、按質報財務處核算發(fā)放工資。
3、做好員工入、離職工作，嚴格按照工作流程操作，做好員工入職、離職溝通談話工作，及時跟蹤處理相關問題。
4、人事檔案建立。分別建立了紙制員工檔案以及電子版員工檔案，為人事檔案索引、分類、匯總提供便利。
四、其它方面
1、公司福利方面，為在職員工舉辦生日Party，將公司及領導的人文關懷溶入到活動中去，讓員工真正體會到名流一家人的親切感。
2、建立員工文化墻，展現(xiàn)員工業(yè)余文化生活。
3、依照公司領導的戰(zhàn)略方向，配合公司企業(yè)文化，負責全面收集、整理公司上上下下各方信息，豐富公司企業(yè)文化內涵。
4、公司網站的維護與整理，內容的更新涉及企業(yè)新聞、社會新聞、在線公告、客戶服務、人才招聘等六大模塊，140多條。
人力資源部作為職能部門，既要對公司發(fā)做出貢獻，也要服務好全公司所有員工，所以，我部門過去一年的工作離不開在座的領導及同事的幫助與支持。在此述職之際，感謝各位對人力資源部20xx年工作的大力幫助和支持，同時希望大家在20xx年繼續(xù)對我部門工作給予的幫助、并時時監(jiān)督與指導。同時，我代表公司人力資源部提前祝大家元旦快樂，身體健康，新年再創(chuàng)佳績。
人力資源報告 3
尊敬的各位領導，同志們：
大家好！
20xx年即將過去，回顧這一年的工作歷程，人力資源室在公司領導的指導和支持下，立足于公司人力資源現(xiàn)狀，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，全力夯實公司人力資源基礎，努力優(yōu)化人員結構，求真務實，不斷提高工作效率，踏踏實實做好人力資源服務及管理工作。下面我將分三個方面向大家匯報：
一、思想、學習方面的情況：
人力資源管理是履行人事管理職能的重要崗位，我深感責任重大，始終抱著認真踏實的工作態(tài)度，處處以大局為重，工作吃苦耐勞，經常加班加點。處事堅持原則，公道正派，能嚴格遵守人事紀律。
人力資源工作的政策性、原則性很強，一年來，我堅持一邊工作，一邊學習，努力掌握人力資源管理相關知識。通過學習和一年人力資源工作的實踐，我感覺到收獲很大，自己得到了鍛煉，業(yè)務能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高。
二、20xx年主要工作情況：
�。ㄒ唬┤藛T招聘方面：
我公司現(xiàn)有職工平均年齡較大、專業(yè)技術人員比例較低，為了吸收培養(yǎng)更多專業(yè)技術人員，優(yōu)化人員結構，提高企業(yè)整體素質，抓住新疆大力發(fā)展基礎建設的機遇，我們采取了人才交流市場、大中專院校雙選會、網絡、以及項目經理部推薦等多種形式進行了招聘，招聘面試人員兩百余人次，最終聘用50人，其中路橋及其相關專業(yè)44人。通過招聘，公司工程技術類人員的比例由20xx年的45.%提高到51%，其中第一學歷為工程技術類的比例由20xx年23.9%提高到了33.2%，而公司職工平均年齡由20xx年的40.3歲降低到目前的'37.9歲。
（二）人員的調配方面
為了有效利用公司現(xiàn)有人力資源，積極與各主管部門和項目經理溝通，以優(yōu)先調用本單位職工為主，外聘為輔的原則，盡量減少職工的待崗率。雖然今年機械操作人員工作任務不多，但基本保持了零待崗，一定程度上減輕了職工負擔。
�。ㄈ┬匠旮＠矫妫�
薪酬福利制度是公司一項重要的制度，關系到員工的切身利益和公司目標任務的完成，我深感薪酬福利管理工作的復雜性和重要性，在20xx年與集團公司薪酬接軌后，今年又再一次對薪酬進行了調整，在薪酬測算中我傾注了大量的時間和精力，反復測算、分析和研究，順利及時地完成了薪酬制度的調整。通過今年再一次的薪酬調整，有效的調動了職工上一線工作的積極性。
�。ㄋ模┥鐣ｋU及勞動用工方面：
每年年初的社會保險年審和基數(shù)的申報工作，以及勞動用工年檢的工作量都極大，為了順利通過年審，在財務部的配合下，按照國家規(guī)定于20xx年3月順利通過社會保險年審及基數(shù)申報工作，并于次月通過勞動用工年檢。為年度社會保險的交納及工傷、生育、醫(yī)療保險的理賠工作打好了基礎。
�。ㄎ澹┞毞Q申報方面：
對達到職稱晉升標準的職工進行督促和指導，加班加點為職稱晉升的職工準備及修改相關資料，努力幫助職稱晉升的同志順利過關，為其個人提高專業(yè)素質、也為企業(yè)提升資質做好準備工作。
三、存在的問題和不足。
工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進，人力資源管理的相關知識掌握的還不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。要進一步轉變觀念，改進工作作風，工作上必須嚴謹細致，要經常與上級部門多請教、與機關各部門及項目部多溝通，多了解，要努力學習現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工服務的理念。
新的一年，我公司人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務，工作的要求會更高，我會加倍地努力工作，加強人力資源自身的建設，有計劃、有步驟的做好人員招聘工作，優(yōu)化人員結構，強化員工培訓，合理調配職工，提高績效管理水平，加強員工隊伍建設，加強用工管理。我有信心，把人力資源工作做得更好。
人力資源報告 4
在深刻認識到人在社會經濟活動中的地位、作用的基礎上，人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越凸顯。通過本次畢業(yè)實習我們不僅要深入理解什么是人力資源管理，更要在實習過程中去體會企業(yè)的人力資源管理，體會如何在管理過程中把“人”的因素作為管理的核心，實現(xiàn)以人為中心的管理。為以后打下堅實的基礎。
一、實習時間
20xx年xx月xx日
二、實習地點
xx公司
三、實習內容
首先了解x集團的企業(yè)文化，以便在其人力資源部實習時跟大家更好的配合。其次制作公司本部及六個二級單位員工檔案，從最原始最基本的信息了解人力資源。再次和指導老師及領導交流，結合公司實際了解和掌握人力資源管理理概念、部分實際戰(zhàn)略實施。然后收集相關資料，結合公司實際，通過實習調查，了解我國人力資源管理的現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢;最后發(fā)現(xiàn)問題，結合所學的理論知識，和指導老師進行請教和探討。進行總結與思考，撰寫實習報告。
四、實習心得
在書本上所謂人力資源管理，就是指運用現(xiàn)代化的科學方法，對與物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)囊龑А⒖刂坪蛥f(xié)調，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。這在我看來一直是個十分抽象的概念，直到這次有幸到人力資源部實習，在實際的運用中我漸漸感受到了人力資源是如何在一個偌大的企業(yè)中發(fā)揮著它舉足輕重的作用。而人力資源部主要負責人力資源開發(fā)和實施，中層領導班子的建設與管理，勞動、人事、工資、保險、專業(yè)技術職稱、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓、人事檔案、勞動保護、離退休管理等方面的工作。
我曾滿心滿目的期望，也曾以為人力資源的工作很簡單，但我很堅定，無論領導給我安排的是小事兒還是繁雜的文件處理，我都要認認真真的去做，這一點讓我在整個實習過程中獲益良多。也曾看到無數(shù)堆文件堆得我的桌面重重疊疊，我很苦惱，坐在辦公電腦面前時間長了，脖子酸了，眼睛花了，重復單調繁瑣的檔案管理工作，讓我厭倦，甚至想放棄，但當我看到整齊的文件盒和有序的`資料、看到自己做的表被拿去做數(shù)據處理底稿我也看到了工作的果實來之不易!我頓然有了種飄然的感覺，那是喜悅。也就是在這樣無聲無息的作業(yè)中，我對人力資源的認識開始著無聲的變化。同時我的毅力也得到了無聲的鍛煉。
當然，這個過程中我也曾遇到過很多困難，我前所未有的深刻的體會到了能力的重要性，這里所指的能力不僅指自身已具備的能力，更重要的是自學、應急的能力，工作中的事情不是每一件我們都做過，都會做，很多的時候是你在平日或是在學習生涯中沒有涉及的，那時候便是體現(xiàn)一個人自學能力的時候了，如何在最短的時間內高效的學會并且完成任務成了當務之急。同時，具備良好的心理素質也是非常重要的，也許電腦一個小小的零部件故障都可能成為你工作中的攔路虎。遇事沉穩(wěn)，不驕不躁，要一步一步腳踏實地的走。
五、實習總結
為時一個月的實習期，我做的工作內容變化不大，但我將自己這期間的經歷化為了五個階段，每個階段我都有不同的感受不同的收獲，歸為一句就是認識上有進步。一個月下來，我心里默許著這次實習的任務總算基本完成了。帶著實習將盡未盡的余熱回到校園，我突然對以后的學習有了更高的激情。這次實習，是我第一次如此“親近”社會的實習，除了對人力資源管理工作有了更進一步的認識以外，對我適應社會也是大有裨益的。當今社會，科學、信息技術的日新月異，我們只有在不斷的學習中才能進步。對了，它還教會了我方方正正做人，實實在在的做事。
人力資源報告 5
在企業(yè)的管理中，人力資源規(guī)劃管理不僅具有先導性和戰(zhàn)略性，在實施企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標的過程中也具有舉足輕重的作用。在知識經濟條件下，人力資源對中小企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。越來越多的中小企業(yè)老板、企業(yè)管理層也逐漸認識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，但對于人力資源規(guī)劃管理的制定卻始終存在許多困惑和無奈�！叭肆Y源規(guī)劃很簡單，不就是些招聘、薪酬之類的內容，有時再加點兒培訓方面的東西”、“老總還在拍腦袋定戰(zhàn)略，我又怎么搞得出規(guī)劃（人力資源規(guī)劃）”、“人力資源規(guī)劃做了也沒多大意義，計劃沒有變化快，到頭來能兌現(xiàn)的也不過20% —30%”。以上便是許多中小企業(yè)hr們對于人力資源規(guī)劃管理的看法。那么，究竟中小企業(yè)有沒必要進行人力資源戰(zhàn)略管理？怎樣才能制定出科學的人力資源戰(zhàn)略管理？
一、中小企業(yè)人力資源規(guī)劃實施效果不盡理想的原因：
1．對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的認識不全面
做好人力資源管理有三部曲：明確戰(zhàn)略規(guī)劃——人力資源規(guī)劃——人力資源管理體系與具體的執(zhí)行計劃。企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標決定了人力資源規(guī)劃的內容，而這些內容又為建立人力資源管理體系、制定具體的人員補充計劃、人員使用計劃、人員接替與晉升計劃、教育培訓計劃、評估與激勵計劃、勞動關系計劃、退休解聘計劃等等提供了方向指引和依據。廣義上的人力資源規(guī)劃包含了所有這些具體內容，而決不僅僅“只是些招聘、薪酬之類的內容，有時再加點培訓方面的東西”。
2．公司戰(zhàn)略目標不明確
人力資源部門必須結合企業(yè)戰(zhàn)略的實施予以人力資源的支持和保證。在人力資源開發(fā)與管理活動中，應以戰(zhàn)略目標出發(fā)，以戰(zhàn)略為指導，確保人力資源政策的正確性與有效性。因此，人力資源規(guī)劃的前提是企業(yè)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略首先要明晰，而后才能分解到人力資源方面，隨后才會有人員需求計劃、招聘計劃、薪資福利計劃等與之相配套。而中小企業(yè)一般缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略，尤其在快速擴張階段，往往涉足于不同的業(yè)務領域，其中不乏許多新興產業(yè)。而這些新興產業(yè)在研發(fā)、營銷、管理、服務等各個環(huán)節(jié)沒有成熟的經驗可以借鑒，尤其是一些新開拓的項目，定崗定編工作不象傳統(tǒng)業(yè)務那么成熟。因此在人力資源管理方面也不可能有明確的規(guī)劃，只能是走一步，看一步。
3．中小企業(yè)外部環(huán)境變化太快，不易進行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
市場發(fā)展變化速度很快，而行業(yè)盡管隨市場變化而作規(guī)劃，到年終目標達成率也不過20% —30%。如某it公司是聯(lián)想在某區(qū)域的大代理商之一。在年初，該公司的人力資源部根據公司的年度發(fā)展戰(zhàn)略制定出了本年度公司的人力資源規(guī)劃。但是在新的一年開始不到三個月的時間里，聯(lián)想集團自身的戰(zhàn)略、組織結構發(fā)生重大變化。于是作為供應鏈上的一個環(huán)節(jié)，該it公司也必須隨之調整整個公司的人力資源規(guī)劃，根據要求重新進行公司的人員設置與編制，重新制定與之相關的一系列培訓計劃等。事實上，企業(yè)外部的政治、經濟、法律、技術、文化等一系列因素一直處于動態(tài)的變化中，相應地就會引起企業(yè)內部的戰(zhàn)略目標不斷地變化，從而又會導致人力資源規(guī)劃隨之變化。
4．缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的專門技術與人才
目前，雖然許多中小企業(yè)成立了人力資源部，但在行使部門職能的時候，普遍存在一些問題，主要表現(xiàn)在：第一、整體素質不高，專業(yè)人員很少，專業(yè)知識儲備不足，專業(yè)技能不夠；第二、缺乏系統(tǒng)的職業(yè)培訓；第三、許多人力資源工作者土生土長，沒有受過良好的培訓，沒有經過正規(guī)大公司的熏陶，眼界不高。人力資源工作是一項非常獨特的工作，對個人素質、領悟能力和學習能力要求都很高。而在這些綜合因素中，有很多不是通過正規(guī)教育過程所能獲得的。一位優(yōu)秀的人力資源工作者不是靠認證也不是靠理論培養(yǎng)的，需要的是其對工作深刻體驗和對社會的`敏銳洞察。否則，單純依靠原理、技術或數(shù)據處理的培訓造就的人力資源工作者無異于紙上談兵。鑒于人力資源開發(fā)與管理正在向中小企業(yè)滲透的現(xiàn)實，隨著各家企業(yè)對人力資源工作認識和實踐的不斷加深，人力資源規(guī)劃工作一定會在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮出強大的推動作用。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是組織可持續(xù)發(fā)展的保障，其重要性對于尋求發(fā)展壯大的中小企業(yè)尤為突出。而能否制定并有效實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并不取決于公司規(guī)模的大小，最關鍵的是依據公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經營管理特點制定出適合的政策。本文通過對中小企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的研究，找出中小企業(yè)隨著企業(yè)的進一步經營發(fā)展在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方面的出路。
二、目前人力資源管理面臨的兩大挑戰(zhàn)
�。ㄒ唬┥鐣洕兓�
1、經濟全球化
2、社會知識化
3、信息網絡化
4、人口城市化。
�。ǘ┢髽I(yè)管理變化
1、企業(yè)生存基礎的變化
2、企業(yè)發(fā)展源泉的變化
3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化
4、企業(yè)組織形態(tài)的變化
5、企業(yè)活動內容的變化。
三、人力資源發(fā)展的三個新動向
1、中高級人才跳槽頻繁
在對150名首席執(zhí)行官和企業(yè)高層管理人員調查問卷中，只有12％的人堅定認為不會離開公司，有54％的人聲稱自己在兩年內很可能或可能離開公司。本次調查的董事長和董事長兼ceo以及總裁分別占31％、27％、23％，企業(yè)以國企和股份制企業(yè)為主，大約占63％，行業(yè)以高科技和金融行業(yè)為主，大約占71％。
2、七成人更看重“精神薪資”
七成人在選雇主時，首先考慮包括成就感在內的“精神薪資”。該調查涉及的幾十位企業(yè)經理表示首先在意公司是否有自身的企業(yè)文化并提供廣泛的網絡共享這種文化。
職業(yè)顧問認為，“精神薪資”說明人才希望被雇主認同，與后者一起成長、發(fā)展。除了提供物質外，企業(yè)的“精神薪資”能真正實現(xiàn)人才的增值，這種成就感不是單純的薪資福利就能滿足的。
3、員工的壓力管理和健康管理日趨重要
后sars時代，企業(yè)和個人重新審視健康觀，員工健康作為企業(yè)創(chuàng)富資本被日漸重視。企業(yè)若設置相應健康服務部門和機構將導致成本增加，機構腫大。上海春蕊健康咨詢服務有限公司借鑒國外健康管理經驗，在原有企業(yè)員工健康體檢的基礎上，增設了為員工提供健康協(xié)助、疫苗注射、心理輔導的專業(yè)機構，無疑為企業(yè)提供了一個簡便的解決之道。
四、人力資源發(fā)展十大趨勢
1、策略導向型的人力資源規(guī)劃成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不可分割的組成部分。
越來越多的企業(yè)已經認識到，如果一個企業(yè)要想獲得或保持競爭優(yōu)勢的話，唯有將長期性的人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結合。因為人具有人性，也擁有人權，不能象機器設備一樣招之即來，揮之即去。
2、人力資源管理狀況將成為識別 企業(yè)實力和優(yōu)劣的重要指標。
在美國，有些機構對企業(yè)做各種各樣的排名，如《幸福》雜志每年評選出美國適合人們工作的企業(yè)等等。評選這些企業(yè)的主要根據往往就是這些企業(yè)的人力資源活動，所選參數(shù)通常為：工作場所、員工待遇、企業(yè)所有權等。
3、人力資源管理人員將是具備人力資源專業(yè)知識和經營管理知識的通才，人力資源經理職位將成為通向ceo的重要途徑。生產流程的重新設計、組織結構的重新調整、管理與評估系統(tǒng)的重新建立、企業(yè)價值觀的重新樹立等等，企業(yè)的這些活動不僅與職能部門管理人員有關，和人力資源管理也息息相關，有的本身就是人力資源管理問題。因此，人力資源管理人員必須了解企業(yè)的財務、經營原理、核心技術等基本知識。正因如此，越來越多的高層人力資源主管將問鼎ceo職位。
4、“以人為本”的業(yè)績輔導流程管理方式成為主流。
該流程的首要要素是開創(chuàng)一種積極的協(xié)調關系，然后它要求人力資源經理人對員工進行培訓、職業(yè)輔導、直面業(yè)績，并培養(yǎng)員工的自尊，充分釋放員工的潛能，最后，該流程建立各種獎勵策略，以激勵員工增加其責任感并取得成果。
5、企業(yè)人力資源呈多元化與彈性化。
多元化：21世紀的企業(yè)人力資源服務即可以外包，也可以向外提供，而不再局限于企業(yè)內部。例如，利用獵頭公司協(xié)助企業(yè)實施招募人力的功能，借助社會上專門的培訓機構或管理顧問機構為企業(yè)進行培訓，并提供更廣泛的交流機會。彈性化：突破傳統(tǒng)的工時制度，針對技術研發(fā)人員工作的獨特性，采取彈性工作時間與工作分享等措施，允許他們自行調整工作時間，以此吸引人才和激發(fā)工作熱情。
6、人力資源管理新職能——營造企業(yè)與員工共同成長的組織氛圍，充分發(fā)揮團隊精神，規(guī)劃員工實現(xiàn)自我超越的職業(yè)生涯。
企業(yè)最能吸引員工的措施，除了薪資福利外，就是為員工提供升遷與發(fā)展機會。為了避免員工羽翼豐滿就跳槽離職現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)應當根據自身的實際情況，關注員工生涯管理工作，營造企業(yè)與員工共同成長的組織氛圍，充分發(fā)揮團隊精神，規(guī)劃企業(yè)的宏偉前景，讓員工對未來充滿信心和希望，同企業(yè)共同發(fā)展，為有遠大志向的優(yōu)秀人才提供其施展才華、實現(xiàn)自我超越的廣闊空間。
7、建立動態(tài)目標管理的績效評估體系，是企業(yè)人力資源管理的核心功能。
在競爭日益激烈的21世紀，績效評估必須將側重點由以往對員工的態(tài)度與特質評估，轉向與動態(tài)目標管理相結合的評估體系，以員工的個人目標和企業(yè)的經營目標完美地統(tǒng)一起來，從而激發(fā)出更大的工作熱情。
8、 激勵導向式的薪資策略與自助餐式的福利政策相結合。
傳統(tǒng)上的薪資制度比較重視薪資的保健因素以及職務因素，而這兩者只能消除員工的不滿意，卻不能達到激勵員工的目的。因此，要徹底改變傳統(tǒng)的薪資設計理念。首先，薪資要與工作績效掛鉤，激勵員工的工作動機，使企業(yè)在激烈競爭的環(huán)境中得以生存。其次，薪資也應作為激勵員工學習動機的手段，鼓勵員工學習更多、更廣、更深入的知識和技能，以應付知識經濟時代變化無常的挑戰(zhàn)。
9、 實行開放式管理，企業(yè)內部 股份的持有者由高層經理人擴展到企業(yè)中層經理人乃至員工。
人力資源報告 6
實習的生活盡管才結束了不久，但在本該工作的時間待在學校里實在是讓人感到有些難以接受。如今實習已經結束了x周，但是在生活中，在學校里，我依舊保持著在公司學到的習慣方式。如：定時早起、有規(guī)律的整理好自己的書桌等。這些看起來都是小事情，但是在過去，確實我一直難以堅持的事情。實習的工作不僅讓我學會了這些經驗，更將我鍛煉的能堅持這些習慣。這實在是很大的進步。
現(xiàn)在，整理在這幾個月的實習情況，我將自己在實習工作中累積的經驗總結語實習報告之中：
一、實習開始
從20xx年x月開始，我就拿著自己的簡歷四處投放，盡管大部分是在網上投放的，但也收到了不少的面試要求。但是，當我拿著簡歷一家家登門拜訪的時候，希望卻一點點的消失。聽著一句句的拒絕，這趟我感到慚愧無比，但也同樣認識到了自己的個人問題。通過總結自己在面試中的種種錯誤，我終于在x月x日的中午，拿到了自己的第一份面試通過的通知——xx公司人力資源助理。
二、工作情況
當我?guī)е屑さ男那閬淼搅藊x公司的所在地。在此期間，我摒去自己對獲得工作的喜悅之情，開始對這分工作認真的考察和分析。確實，在冷靜下來后，我就能看到許多的問題。離學校太遠，交通不方便，具體工作也不清楚。這對我這個新人實習生來說是非常糟糕的，但是我依舊沒有改變自己的決心，直直的走向了xx公司的.大樓。
而在后來的工作中，我努力的在培訓中學習，并且不斷的利用自己的計算機技術哦完成好作為助手的統(tǒng)計和整理工作。盡管很簡單，但是在體驗了幾天后，我的工作又繼續(xù)增加了，這時我才認識到，實習的工作是讓我們慢慢適應的過程。
最后，我在努力下完成了實習的各個工作，并且認真的吸取領導的教導經驗，以此讓我能學到更多的知識。
三、個人總結
此次的實習，讓我見識到了社會的不容易，不僅僅是工作，生活也同樣是實習期間的大敵！但好在在這條前進的路上我并不孤單，有各位同事來鼓勵我，幫助我，讓我得到了更多的收獲和體驗。但是在今后的工作中，我會更加嚴格的要求自己，絕對會朝著自己的夢想前進！
人力資源報告 7
一、引言
本報告旨在全面回顧和總結過去一年公司人力資源部門的工作成果、面臨的挑戰(zhàn)以及未來一年的戰(zhàn)略規(guī)劃。通過對員工招聘、培訓、績效管理和薪酬福利等方面的分析，為公司提供人力資源方面的決策依據，支持公司的持續(xù)發(fā)展和目標實現(xiàn)。
二、工作成果
員工招聘與配置
完成了年度招聘計劃，成功吸引了大量優(yōu)秀人才加入公司。
優(yōu)化了招聘流程，提高了招聘效率和候選人滿意度。
加強了內部人才庫建設，為公司的長期發(fā)展儲備了足夠的人才資源。
員工培訓與發(fā)展
實施了多樣化的培訓計劃，包括新員工入職培訓、專業(yè)技能培訓和領導力培訓等。
引入了在線學習平臺，提高了員工的學習效率和培訓覆蓋面。
加強了與業(yè)務部門的溝通協(xié)作，確保培訓內容與業(yè)務需求緊密結合。
績效管理
建立了完善的績效考核體系，明確了各項考核指標和權重。
實施了定期的`績效評估，確保員工的工作成果得到公正、客觀的評價。
強化了績效反饋和輔導機制，幫助員工改進不足、提升能力。
薪酬福利
完成了年度薪酬調查，確保公司的薪酬福利水平具有市場競爭力。
優(yōu)化了薪酬結構，提高了員工的工作積極性和滿意度。
實施了多樣化的福利政策，如健康保險、帶薪年假等，增強了員工的歸屬感。
三、面臨的挑戰(zhàn)
人才流失問題：盡管公司采取了一系列措施吸引和留住人才，但仍有部分優(yōu)秀員工流失，給公司的業(yè)務發(fā)展帶來了一定的影響。
培訓效果評估：如何科學、客觀地評估培訓效果，確保培訓投入能夠產生預期的回報，是當前面臨的一個難題。
績效管理改進：隨著公司業(yè)務的不斷發(fā)展和變化，如何進一步完善績效考核體系，確保員工的工作成果得到更加公正、客觀的評價，是當前需要重點關注的問題。
四、未來戰(zhàn)略規(guī)劃
加強人才梯隊建設：進一步完善內部人才庫建設，為公司儲備更多具有潛力的優(yōu)秀人才。同時，加強對關鍵崗位人才的培養(yǎng)和引進，確保公司業(yè)務的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
優(yōu)化培訓體系：根據公司的業(yè)務需求和員工發(fā)展需求，進一步完善培訓體系，引入更多先進的培訓方法和手段，提高培訓效果。同時，加強對培訓效果的評估和反饋，確保培訓投入能夠產生預期的回報。
完善績效管理體系：進一步完善績效考核體系，明確各項考核指標和權重，確保員工的工作成果得到更加公正、客觀的評價。同時，加強對績效管理的監(jiān)督和指導，確�？冃Ч芾砉ぷ鞯挠行嵤�。
提高員工滿意度和歸屬感：通過優(yōu)化薪酬福利政策、加強企業(yè)文化建設等方式，提高員工的滿意度和歸屬感。同時，加強對員工的關懷和支持，幫助員工解決工作和生活中的問題，讓員工感受到公司的溫暖和關懷。
五、總結
本報告全面回顧和總結了過去一年公司人力資源部門的工作成果、面臨的挑戰(zhàn)以及未來一年的戰(zhàn)略規(guī)劃。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷完善和優(yōu)化人力資源管理工作，為公司的發(fā)展提供有力的人才保障和支持。
人力資源報告 8
一、引言
本報告旨在全面概述公司人力資源部門在過去一段時間內的主要工作成果、面臨的挑戰(zhàn)、改進措施及未來展望。通過深入分析人力資源數(shù)據，為公司提供決策支持，以優(yōu)化人力資源配置，提高員工滿意度和整體績效。
二、人力資源概況
員工數(shù)量與結構：
總員工數(shù)：xx人
部門分布：銷售部門xx人，研發(fā)部門xx人，生產部門xx人，行政及人力資源部門xx人等
員工學歷分布：本科及以上占比xx%，大專占比xx%，高中及以下占比xx%
員工年齡分布：25-35歲占比xx%，36-45歲占比xx%，46歲以上占比xx%
員工流動性：
離職率：xx%
新員工入職率：xx%
員工流失原因分析：職業(yè)發(fā)展、薪資待遇、工作環(huán)境等
三、主要工作成果
招聘與選拔：
成功招聘了xx名優(yōu)秀員工，滿足了公司各部門的人才需求
引入了多元化招聘策略，如校園招聘、網絡招聘、獵頭推薦等
優(yōu)化了招聘流程，提高了招聘效率
培訓與發(fā)展：
開展了xx場內部培訓，提高了員工的專業(yè)技能和綜合素質
實施了員工發(fā)展計劃，為優(yōu)秀員工提供了晉升機會
建立了導師制度，促進了新員工與老員工的交流與學習
績效管理：
制定了科學的績效考核體系，明確了考核標準和流程
開展了xx次績效評估，為員工的晉升、調薪提供了依據
加強了績效反饋與溝通，幫助員工了解自身優(yōu)劣勢并制定改進計劃
薪酬福利：
設計了具有競爭力的薪酬福利體系，提高了員工的滿意度和忠誠度
實施了員工激勵計劃，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力
優(yōu)化了福利政策，滿足了員工多樣化的需求
四、面臨的挑戰(zhàn)與問題
人才競爭激烈：隨著市場競爭的加劇，優(yōu)秀人才爭奪日益激烈
員工流失率較高：部分員工因職業(yè)發(fā)展、薪資待遇等原因離職
培訓資源有限：內部培訓資源有限，難以滿足員工多樣化的培訓需求
績效管理存在主觀性：績效考核過程中存在一定的.主觀性和不公平性
五、改進措施
加強人才招聘與選拔：優(yōu)化招聘策略，擴大招聘渠道，提高招聘效率和質量
降低員工流失率：完善薪酬福利體系，加強員工關懷與溝通，提高員工滿意度和忠誠度
拓展培訓資源：引進外部培訓資源，建立員工學習平臺，滿足員工多樣化的培訓需求
完善績效管理體系：建立更加客觀、公正的績效考核體系，加強績效反饋與溝通，促進員工成長與發(fā)展
六、未來展望
持續(xù)優(yōu)化人力資源管理體系：根據公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場變化，持續(xù)優(yōu)化人力資源管理體系，提高人力資源管理的科學性和有效性
加強企業(yè)文化建設：通過舉辦各類文化活動、加強員工溝通與協(xié)作等方式，加強企業(yè)文化建設，提高員工的凝聚力和歸屬感
關注員工職業(yè)發(fā)展：建立完善的職業(yè)發(fā)展通道和晉升機制，為員工提供更多的職業(yè)發(fā)展空間和機會
推進數(shù)字化轉型：借助大數(shù)據、人工智能等先進技術，推進人力資源管理數(shù)字化轉型，提高人力資源管理的智能化水平。
“人力資源報”可能指的是一種專注于報道和探討人力資源領域相關新聞、趨勢、策略、實踐以及行業(yè)動態(tài)的報紙或媒體平臺。這樣的報紙或媒體平臺通常會關注以下內容：
行業(yè)動態(tài)：報道人力資源行業(yè)的最新發(fā)展趨勢、政策變動以及市場變化。
管理策略：分享優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理實踐、經驗案例以及創(chuàng)新策略。
人才招聘與培養(yǎng)：提供關于招聘、面試、培訓、職業(yè)發(fā)展等方面的專業(yè)指導。
勞動法規(guī)：解讀勞動法律法規(guī)，幫助企業(yè)和勞動者了解自身權益。
薪酬福利：探討薪酬福利制度的設計、優(yōu)化以及與員工激勵之間的關系。
員工關系與企業(yè)文化：關注員工關系的處理、企業(yè)文化的塑造以及員工滿意度提升等方面。
技術革新：報道人工智能、大數(shù)據等新技術在人力資源管理中的應用和前景。
如果你提到的“人力資源報”是具體的某個報紙或媒體平臺，建議直接訪問其官方網站或社交媒體賬號，以獲取最準確和全面的信息。同時，也可以通過圖書館、訂閱服務或在線新聞聚合平臺等渠道查找和閱讀相關的人力資源類報紙或媒體內容。
人力資源報告 9
首先感謝您的信任，我是貴司人力資源部門的經理。在這一年里，我在人力資源管理的各個方面都取得了一定的成績，現(xiàn)在向您匯報。
人力資源規(guī)劃
首先，我們完善了人力資源規(guī)劃體系，實現(xiàn)了更加科學的人力資源管理。我們對公司當前的人力資源情況進行了深入調研，并預測了未來的人力資源需求。在這個基礎上，我們開展了針對不同級別員工的培訓計劃，以培養(yǎng)和提高他們的能力。
員工招聘與流動
其次，我們高效地完成了員工的招聘與流動，共招聘了100余名優(yōu)秀人才，并讓大量員工在職業(yè)發(fā)展上得到了更好的機會。同時，我們也協(xié)助各部門分析員工流動的原因并提出有效的解決方案，將員工流失率保持在較低水平。
員工福利待遇
再次，我們著重完善了員工的福利待遇方案。各類保險、公積金和個人所得稅等事項均得到合理的.安排，更好地保護和尊重員工的權益，讓他們感受到企業(yè)的管理理念。此外，我們還開展了各種豐富多彩的員工活動，拉近員工與企業(yè)的距離，提高員工滿意度。
人才管理與評價
我們仍在不斷地加強人才管理和員工績效評價。為了充分調動員工的工作積極性和創(chuàng)造力，我們建立了完善的績效考核制度，利用各種數(shù)據分析工具，精準評估每一位員工的業(yè)績和表現(xiàn)。我們確保優(yōu)秀的員工，通過公平的競爭機制來獲取更高的晉升和薪酬待遇。
人力資源報告 10
一、工作內容概述
作為公司人力資源部的經理，我的主要工作職責是制定和實施人力資源策略、政策和計劃，包括：
1.人力資源規(guī)劃。根據業(yè)務發(fā)展需求，制定各崗位的人力資源規(guī)劃，保證公司合理用人。
2.招聘與篩選。確定各崗位招聘標準和流程，提高招聘效率和成功率。同時，建立完善的崗位職責和績效考核體系，確保合適人才持續(xù)加入公司。
3.培訓與發(fā)展。制定和實施公司內部培訓和外部合作培訓計劃，提高員工技能和績效水平。做好員工職業(yè)規(guī)劃和晉升計劃，激勵和留住優(yōu)秀人才。
4.績效管理。建立績效評估機制，引導員工樹立正確的價值觀和工作態(tài)度，促進企業(yè)目標和員工個人目標的統(tǒng)一。
5.薪酬管理。確保公司薪酬合理、公平和競爭力，維護員工對公司的信任和認同。
二、工作亮點與成果
1.招聘效率和成功率均穩(wěn)步提高。制定了一套既能保證崗位招聘標準，又能提高招聘效率的流程，同時積極拓展社交招聘渠道，有效降低了招聘成本。
2.員工培訓效益顯著。內部培訓課程構建科學、全面，滿足了員工技能提升的需求，并且開展了多個外部合作培訓，提高了員工整體績效水平。
3.員工績效管理質量大幅提升。建立完善的評估機制，并強化了反饋溝通環(huán)節(jié)，增強了員工對績效考核的認同感，促進了員工自我提升和發(fā)展。
4.薪酬管理體系更加公正和合理。設立了薪酬考核和晉升制度，注重員工貢獻和表現(xiàn)，確保員工與公司的共同發(fā)展。
三、工作中存在的問題與改進措施
1.培訓系統(tǒng)化程度不夠，需要加強內部培訓和招聘之間的協(xié)同性，進一步提高員工整體素質。
2.崗位職責、晉升和薪酬體系相關制度還需進一步完善和優(yōu)化，讓員工真正感受到發(fā)展的`機會和收益。
3.原有的工作流程需要在新互聯(lián)網時代下進行全面升級，在保證效率和管理平衡的同時，確保其可操作性和實際價值。
四、未來的工作方向
1.采用數(shù)據驅動的工作方法，加大數(shù)據分析的力度，通過各種職業(yè)技能培訓，使員工具備處理數(shù)據的能力。
2.積極跟進行業(yè)新動態(tài)，不斷了解和掌握人力資源管理的新技術、新方法，不斷提高與外界的互動性。
3.建立精準化溝通和思維方式的習慣，讓員工能夠快速適應工作環(huán)境和公司新形勢，提升企業(yè)效能與競爭力。
在今后的工作中，我將繼續(xù)秉承公司的文化理念，堅定不移推動人才引進、培養(yǎng)和管理工作，給公司的發(fā)展提供有力的人力保障。
人力資源報告 11
為了鍛煉分析實際問題的能力，培養(yǎng)認真、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，為就業(yè)和將來的工作提供一些珍貴的實踐經驗。我來到公司進行人力資源專業(yè)的畢業(yè)實習，以下是我的實習報告。
一、實習時間
20xx年xx月xx日
二、企業(yè)介紹
公司主要致力于旅游景區(qū)、主題公園、大型演藝活動的籌劃，是國內最有朝氣、最具實力的品牌文化公司。公司主營旅游景區(qū)演藝規(guī)劃籌劃、景區(qū)節(jié)目編排制作，景區(qū)演藝管理，景區(qū)活動工程籌劃。公司在實踐中形成了“創(chuàng)想、娛樂〞的核心價值觀，堅持以做“歡樂旅游的播種人〞為定位，倡導“以智慧創(chuàng)造演藝，以激情傳遞歡樂〞的品牌理念，為客戶提供以旅游文化娛樂活動為核心的歡樂產品，打造成為中國最具實力的旅游景區(qū)演藝規(guī)劃、籌劃、制作、管理公司。
幾年來，公司始終堅持這樣的專業(yè)態(tài)度和敬業(yè)精神，竭誠為客戶打造旅游品牌，提供專業(yè)的景區(qū)演藝籌劃、規(guī)劃、制作等效勞。伴隨著這些客戶在旅游業(yè)中取得的累累碩果，公司也在景區(qū)常態(tài)演藝、景區(qū)節(jié)日活動籌劃等領域積累了豐富的經驗，形成了一套成熟的國際化效勞體系。
公司始終站在旅游景區(qū)規(guī)劃的最前沿，樹立了景區(qū)演藝籌劃的標桿，引領景區(qū)旅游文化走向新的高度。
三、實習內容
第一周我們主要是接受了公司為期兩天的培訓，辦理了相關的入司手續(xù)，對工作做了簡單的學習很認識。
第二周主要是在人力資源部主管的.領導下對公司的人事鼓勵方案、員工手冊、還有招聘方案做了修改和完善等。
最厚我們遵循公司的安排，和其他同事一塊管理景區(qū)事業(yè)。我們每天早上在公司轄區(qū)的各個攤點檢查其是否合理、衛(wèi)生、還有各位工作人員的效勞態(tài)度等等，此外，我們還充當銷售人員，親自和顧客面對面交流。
四、實習體會
1、自主學習
工作后不再象在學校里學習那樣，有老師，有作業(yè)，有考試，而是一切要自己主動去學去做。只要你想學習，學習的時機還是很多的，老員工們從不吝惜自己的經驗來指導你工作，讓你少走彎路;集團公司、公司內部有各種各樣的培訓來提高自己，你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的，哪些是你感興趣的。
2、積極進取的工作態(tài)度
在工作中，你不只為公司創(chuàng)造了效益，同時也提高了自己，象我這樣沒有工作經驗的新人，更需要通過多做事情來積累經驗。特別是現(xiàn)在實習工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，如果工作態(tài)度不夠積極就可能沒有事情做，所以平時就更需要主動爭取多做事，這樣才能多積累多提高。
3、團隊精神
工作往往不是一個人的事情，是一個團隊在完成一個工程，在工作的過程中如何去保持和團隊中其他同事的交流和溝通也是相當重要的。一位資深人力資源專家曾對團隊精神的能力要求有這樣的觀點：要有與別人溝通、交流的能力以及與人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長，團結合作，配合默契，共赴成功。個人要想成功及獲得好的業(yè)績，必須牢記一個規(guī)則：我們永遠不能將個人利益凌駕于團隊利益之上，在團隊工作中，會出現(xiàn)在自己的協(xié)助下同時也從中受益的情況，反過來看，自己本身受益其中，這是保證自己成功的最重要的因素之一。
五、實習總結
實習是一種對用人單位和實習生都有益的人力資源制度安排。對接受實習生的單位而言，是開展儲藏人力資源的措施，可以讓其低本錢、大范圍的選擇人才，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關手段，讓更多的社會成員(如實習生)了解用人單位的文化和理念，從而增強社會對該組織的認同感并贏得聲譽，對學生而言，實習可以使每一個學生有更多的時機嘗試不同的工作，扮演不同的社會角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉化，發(fā)現(xiàn)自己真實的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)根底，也為自我成長豐富了閱歷，促進整個社會人才資源的優(yōu)化配置。
人力資源報告 12
一、引言
報告目的：概述報告的目標和目的。
報告范圍：界定報告覆蓋的`時間段、部門或業(yè)務單元。
關鍵指標：列出用于評估人力資源績效的關鍵指標。
二、人力資源概況
員工總數(shù)
當前員工數(shù)
同比增長/減少百分比
員工結構（按部門、職位、層級等）
員工流動率
離職率
入職率
凈流動率
薪酬福利
平均薪酬水平
薪酬福利政策變化
薪酬滿意度調查
員工培訓與發(fā)展
培訓活動數(shù)量與類型
培訓投資與效果評估
員工職業(yè)發(fā)展路徑
三、人力資源績效分析
招聘與選拔
招聘周期
招聘成本
候選人質量評估
關鍵職位招聘情況
員工績效
績效管理系統(tǒng)概述
員工績效分布
高績效員工與低績效員工分析
績效與薪酬掛鉤情況
員工滿意度與敬業(yè)度
員工滿意度調查結果
敬業(yè)度指數(shù)
員工反饋與建議
人才發(fā)展與管理
關鍵人才識別與培養(yǎng)
繼任計劃
領導力發(fā)展計劃
四、人力資源挑戰(zhàn)與機遇
當前挑戰(zhàn)
招聘難題
人才流失
技能短缺
績效管理問題
未來機遇
技術進步（如人工智能、大數(shù)據）在人力資源管理中的應用
組織變革與人才戰(zhàn)略調整
員工福利與激勵機制創(chuàng)新
五、人力資源策略與計劃
短期策略
招聘計劃
培訓與發(fā)展計劃
員工關系改善措施
長期規(guī)劃
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
人才儲備與培養(yǎng)計劃
組織文化塑造與傳承
六、結論與建議
總結報告要點
提出改進建議
展望未來發(fā)展
人力資源報告 13
一、實習目的
在機關單位學習處理日常的行政事務，熟悉整個機關單位工作的過程，經過實踐學習，使所學理論知識得到驗證，將自我在學校所學的理論知識向實踐方面轉化，盡量做到理論與實踐相結合，培養(yǎng)靈活運用書本知識的本事，并且學到許多書本上學不到的東西，增長和擴充知識面，增加對社會的接觸，為在畢業(yè)后能快速地融入社會打下基礎。
二、實習地點
嘉峪關市農林局
三、實習時間
20xx年11月16日——20xx年1月5日
四、實習流程：
第一階段是辦公室工作的訓練。第二階段是為領導供給事務輔助。
第三階段是協(xié)助指導教師完成領導交辦事項。第四階段是跟隨指導教師和領導外出參加活動。
五、實習資料
20xx年11月16日到20xx年1月5日這段時間，我在嘉峪關市農林局度過了自我為期8周的畢業(yè)實習生活。市農林局職能不一樣分為辦公室、法規(guī)科、財務管理科、農村經濟體制與經營管理科、市場與經濟信息科、農業(yè)機械化管理辦公室、農業(yè)機械化管理辦公室、農業(yè)應急管理辦公室等科室。嘉峪關市農林局是人民政府主管農業(yè)、林業(yè)、畜牧、和協(xié)調農村經濟發(fā)展的綜合部門。
在這次的實習中市農林局實習的總共有三人，都被分配在不一樣的科室，其中我被分配在辦公室。人事。辦公室主要工作為：協(xié)助局領導處理日常工作，協(xié)調局機關政務工作;負責局機關會議組織、文電、新聞宣傳、保密、信訪、檔案、保衛(wèi)等工作;組織起草綜合性文件;擬訂局機關有關規(guī)章制度并組織實施。在嘉峪關市農林局實習的二個月時間里，我努力將自我在學校所學的理論知識向實踐方面轉化，盡量做到理論與實踐相結合，在實習期間能夠遵守單位的規(guī)章紀律，不遲到、不早退，領導和科室同事交辦的工作能夠又好又快的完成，思想政治素質和業(yè)務能力都得到了進一步的提高。
(一)在嘉峪關市農林局八周的實習，我做的工作主要能夠歸納為以下幾個方面：(1)文字工作。剛開始實習，我只能做一些諸如復印、打印、裝訂文件、收發(fā)處室信件、編排檔案、填報表的工作，因為我對農林局的工作還不熟悉，一切對于我來說都過于陌生，我認真的做著這些瑣碎的事，同時也加強自我公文方面的學習，包括公文的寫作格式、要求，語言特點、公文的傳送渠道、方式的認識和公文的整理歸檔工作。但隨著實習的進行，我也漸漸的開始負責一些重要的文字工作，如撰寫領導在市委組織部考核干部動員會上的發(fā)言稿、等，都是由我一人負責的，這證明我經過努力得到科室領導和同事的承認。
(2)值班。我認為農林局的值班制度還是相當完善的。值班地點有兩個，一個是十樓的值班室，一個是十一樓的值班臺，值班人員為輪值，一個月排一次值班表，有供給值班快餐。在這次實習中，我總共值了三天的班，都是替我處里的同值的，其中一次更是值到了晚上八點多才下班。值班的主要工作是接聽值班臺上的值班電話，記錄有關的會議通知，傳達通知，同時，也要接待到農林局來的訪客，解答他們的疑問。
(3)電話聯(lián)系、傳真。與市農林局黨建歸口及直屬黨組織的聯(lián)系，除了信件的往來，還有就是電話聯(lián)系和傳真聯(lián)系了。我們辦公室一些工作的開展經常需要下屬部門的協(xié)作，有時領導會讓我負責打電話通知這些部門協(xié)作處理某事，打電話跟對方聯(lián)系時，必須要注意自我的語氣，因為我代表的是我們農林局，要學習如何與別人溝通，用簡要的語句讓對方清楚的明白我的意圖。發(fā)傳真就要求我們對辦公自動化設備具有必須的了解，要求會使用。
(4)外出取件、送件。公務處理中，經常有要呈報上級機關或者要拿去審批的公文，這就要求我到上級機關部門去取文件或者送文件，有時一天要跑兩三趟，還好有局里的公車接送。
(5)辦會。公務員三大工作：辦文、辦事、辦會。辦會就是其中的一項，在這次實習中，印象較為深刻的一次會議就是農林局系統(tǒng)黨組專題民主生活會了。會前要準備領導的發(fā)言提綱、征求收集與會人員的意見、安排會議時間和地點、確定與會人員名單等等這些工作。會后，我們處做的事主要是整理此次民主生活會的有關材料，包括：會前征求的意見、會議記錄、領導發(fā)言提綱，做了一份民主生活會綜合情景報告和會后整改措施文件。經過這次工作，我了解公務員辦會的具體程序，對我以后走上工作崗位具有必須的幫忙。我了解到公務員的日常工作不僅僅是處理各種問題、總結教訓，還要總結各種經驗提煉精神實質，加以推廣和普及。
六、實習收獲
(一)認識和了解機關單位的組織機構、人員編制及職能分工情景，對機關單位情景有了進一步的了解和認識。
(二)公文方面的學習，主要包括公文的寫作格式、要求，語言特點，公文的傳送渠道、方式的認識和公文的整理歸檔工作，經過這盡二個月的實踐，使自我對公文寫作這一專業(yè)知識有了更加具體的認識，促進了理論知識向實踐動手能力的轉化，使我受益良多。
(三)學習機關單位對外事務辦理的程序及禮儀、禮貌用語、辦事方式和技巧，讓我學得更多的社會知識，能夠更好的溶入社會。
(四)學習使用辦公自動化設備如復印機、打印機、傳真機、掃描儀等設備的使用，在我自我的就業(yè)天平上再加上一個砝碼，增加我就業(yè)的資本。
(五)了解開展會務工作的相關準備階段、舉辦階段、總結工作等一系列環(huán)節(jié)應注意的問題，并親身參與其中，實踐及解決相關的問題，鍛煉自我辦會的本事。
(六)待人要真誠。我總覺得，經常有一些細微的東西容易被我們忽略，比如輕輕的一聲問候，但它卻表達了對同事對朋友的關懷，也讓他人感覺到被重視與被關心。一份發(fā)自內心的真誠能夠換取同事的信任，不管是在學習、生活還是工作上，道理都是一樣的。
(七)要善于溝通。溝通是一種重要的技巧和本事，時時都要巧妙運用。認識一個人，首先要記住對方的名字。了解一個人，則需要深入的交流。而這些，都要自我主動去做。實習中，跟農林局下屬部門的`電話聯(lián)系、值班時跟來訪人員的交談、與處室人員的交流，這一切的一切都能夠鍛煉我們的交流本事，使我的溝通能力得到進一步的提高。
(八)要有熱情和信心。不管在哪個行業(yè)，熱情和信心都是不可或缺的。熱情讓我們對工作充滿活力，愿意為共同的目標奮斗;耐心又讓我們細致的對待工作，力求做好每個細節(jié)，精益求精。活力與耐心互補促進，才能碰撞出最美麗的火花，工作才一能做到最好。剛開始進入一個領域，接觸一份新的工作，都要有熱情和信心，同時也要懂得主動出擊，僅有這樣才能更好的與同事熟悉，更好的進入狀態(tài)，溶入工作環(huán)境。
七、對基層行政管理工作的思考
經過這八周的實習，我對基層行政管理工作有了必須的認識，經過將自我所學的理論知識和實際工作的結合，我也發(fā)現(xiàn)了一些基層政府管理出現(xiàn)的不足和缺陷。不足和缺陷如下：
(一)行政效率低下。行政人員每一天都要面臨很多的、瑣碎的事務，不能很好的分清輕重緩急，大堆的事務一齊處理，導致瑣碎的事務的處理占用了行政人員很多的時間，造成行政效率低下，再就是行政體制和法律法規(guī)不健全，行政管理的某些領域依然存在著無法可依的方面，這也是影響我國行政效率的一個重要因素。
(二)機關紙張浪費嚴重。公務員日常工作的大部分時間都是在處理公文。每一件事情如果要處理完的話，都要發(fā)好幾個文，既浪費了時間精力，也浪費了紙張。異常是在迎接檢查期間，機關在文件的打印，材料的準備和裝訂上耗費了大的財力，像這次市委組織部來農林局考核干部，每個干部都要準備發(fā)言稿，發(fā)言稿每份要打印60份，按照人數(shù)來算的話，光發(fā)言稿這一項就要用掉幾千張紙了，并且打印錯誤經常是會導致整份文件的浪費。訂閱的報紙有的根本是沒人看的，所有的報紙都是看完就扔，沒有回收利用，不能做到物盡其才。
(三)對于基層政府行政管理中出現(xiàn)的這些不足和缺陷，我有以下提議：
1、解決行政效率低下的提議：
(1)進取推進行改革，按照精簡、統(tǒng)一、效能原則，擺脫傳統(tǒng)金字塔組織結構的束縛，建立高效、職責明確、運轉協(xié)調規(guī)范的行政管理體制，這是提高行政效率的基本途徑。
(2)加強法制和職責制度的建設，經過改革建立健全法律法規(guī)體系，做到依法行政、照章辦事、依法治國、以法法政。
(3)提高行政人員的素質，這是相當有必要的。任何事情都要有人來做，要提高行政效率，關鍵是提高行政人員的素質，加大人才培養(yǎng)的投資和力度，制定行之有效的培養(yǎng)措施，讓有真才實學、真心實干的人發(fā)揮作用。僅有這樣，行政效率才會提高。
2、解決機關紙張浪費的提議
(1)制定規(guī)章制度嚴格控制紙張的使用，需要向上級機關和領導上報的材料，在文件格式要求的范圍內，嚴格控制字號大小、行距，在紙的雙面打印后上報。做好紙張的回收利用工作，盡可能的節(jié)紙機關用紙，降低公共服務成本。
(2)無紙辦公。通常理解為對某一信息從撰稿、核稿、審閱、審批、登記、歸檔及檔案的查閱等全過程都在網上進行，文稿不打印出來。此刻的計算機技術發(fā)展現(xiàn)狀來看，在技術上實現(xiàn)“無紙辦公”是比較容易的事情。現(xiàn)階段，雖然農林局內部也有架設局域網，可是所有的文件都還是打印出來，無紙辦公程度低。
八、實習總結
“千里之行，始于足下”，這八周短暫而又充實的實習，我認為對我走向社會起到了一個橋梁的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經歷，也是一個重要步驟，對將來走上工作崗位也有著很大幫忙。向他人虛心求教，遵守組織紀律和單位規(guī)章制度，與人禮貌交往等一些做人處世的基本原則都要在實際生活中認真的貫徹，好的習慣也要在實際生活中不斷培養(yǎng)。這一段時間所學到的經驗和知識大多來自領導和同事的教導，這是我一生中的一筆寶貴財富。這次實習也讓我深刻了解到，在工作中和同事堅持良好的關系是很重要的。做事首先要學做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會的做人的一個最基本的問題。對于自我這樣一個即將步入大學面臨走向社會的人來說，需要學習的東西很多，他們就是最好的教師，正所謂“三人行，必有我?guī)煛保夷軌蛳蛩麄儗W習很多知識、道理。
人力資源報告 14
一、引言
本報告旨在全面概述公司人力資源部門在過去一段時間內的主要工作成果、面臨的挑戰(zhàn)以及未來的發(fā)展規(guī)劃。通過深入分析員工數(shù)據、培訓與發(fā)展、薪酬福利以及員工關系等方面，為公司的戰(zhàn)略決策提供有力支持。
二、員工概況
員工總數(shù)：截至報告期末，公司員工總數(shù)為xx人，較去年同期增長XX%。其中，正式員工XX人，實習生XX人。
部門分布：員工分布在公司的各個部門和業(yè)務條線，其中研發(fā)部門占比最高，達到XX%，其次是銷售部門和市場部門。
員工結構：公司擁有一支年輕化、專業(yè)化的員工隊伍。其中，本科及以上學歷員工占比達到XX%，30歲以下員工占比達到XX%。
三、招聘與選拔
招聘渠道：公司積極拓展多種招聘渠道，包括校園招聘、社會招聘、內部推薦等。同時，加強與各大高校、招聘網站和獵頭公司的合作，提高招聘效率和質量。
招聘效果：報告期內，公司成功招聘了XX名新員工，其中關鍵崗位招聘完成率達到XX%。新員工入職后表現(xiàn)良好，為公司的發(fā)展注入了新的活力。
四、培訓與發(fā)展
培訓計劃：公司制定了全面的員工培訓計劃，包括新員工入職培訓、專業(yè)技能培訓、管理能力培訓等。同時，鼓勵員工參加外部培訓和認證考試，提高個人綜合素質。
培訓效果：報告期內，公司共開展了XX場培訓活動，參與員工達到XX人次。通過培訓，員工的專業(yè)技能和管理能力得到了顯著提升，為公司的發(fā)展提供了有力支持。
五、薪酬福利
薪酬體系：公司建立了科學合理的薪酬體系，確保員工的薪酬水平與市場接軌。同時，根據員工的工作表現(xiàn)和貢獻，進行薪酬調整和激勵。
福利待遇：公司為員工提供完善的福利待遇，包括五險一金、帶薪年假、節(jié)日福利、定期體檢等。此外，還為員工提供豐富的業(yè)余活動和團隊建設活動，增強員工的歸屬感和凝聚力。
六、員工關系
員工溝通：公司注重與員工之間的溝通交流，建立了員工溝通渠道和機制。通過定期的員工大會、部門會議等方式，收集員工的.意見和建議，及時解決員工的問題和困難。
員工滿意度：報告期內，公司進行了員工滿意度調查。結果顯示，員工對公司的整體滿意度較高，但在某些方面仍存在改進空間。針對員工反饋的問題和建議，公司將積極采取措施進行改進。
七、未來展望
招聘計劃：公司將繼續(xù)拓展招聘渠道和方式，提高招聘效率和質量。同時，加大關鍵崗位和緊缺人才的招聘力度，確保公司業(yè)務的順利發(fā)展。
培訓與發(fā)展：公司將繼續(xù)完善培訓計劃和內容，提高員工的綜合素質和專業(yè)能力。同時，鼓勵員工參加外部培訓和認證考試，拓寬職業(yè)發(fā)展道路。
薪酬福利：公司將根據市場變化和員工需求，適時調整薪酬體系和福利待遇。同時，加強員工激勵和獎勵機制的建設，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
員工關系：公司將進一步加強與員工之間的溝通交流和關系管理。通過建立健全的員工溝通渠道和機制，及時解決員工的問題和困難，提高員工的滿意度和忠誠度。
人力資源報告 15
一、引言
本報告旨在概述公司人力資源部門的當前狀態(tài)、發(fā)展趨勢以及面臨的挑戰(zhàn)和機遇。通過對人員配置、員工培訓、績效管理和組織文化等方面的深入分析，我們?yōu)楣咎峁┝巳肆Y源策略建議，以支持公司的長期戰(zhàn)略目標。
二、人員配置與招聘
當前狀態(tài)：公司現(xiàn)有員工總數(shù)為xx人，分布于各個部門和崗位。根據業(yè)務發(fā)展需要，我們持續(xù)進行人員招聘，以確保團隊的專業(yè)性和高效性。
招聘策略：我們采用了多元化的招聘渠道，包括線上招聘平臺、社交媒體、內部推薦等。同時，我們重視候選人的潛力和價值觀，而不僅僅是技能經驗。
挑戰(zhàn)與機遇：在招聘過程中，我們面臨的最大挑戰(zhàn)是找到與企業(yè)文化和崗位需求高度匹配的候選人。為此，我們將繼續(xù)優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率和質量。
三、員工培訓與發(fā)展
培訓計劃：我們?yōu)樾聠T工提供了全面的入職培訓，并為現(xiàn)有員工提供了定期的職業(yè)技能培訓和管理能力培訓。此外，我們還鼓勵員工參與外部培訓和研討會，以提升個人競爭力。
培訓效果：通過培訓，員工的專業(yè)技能和管理能力得到了顯著提升，從而提高了工作效率和團隊凝聚力。
機遇與挑戰(zhàn)：未來，我們將進一步關注員工個人發(fā)展規(guī)劃，提供個性化的培訓和發(fā)展機會，以激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力。同時，我們也需要應對培訓資源有限和員工培訓需求多樣化的挑戰(zhàn)。
四、績效管理
績效體系：我們建立了完善的績效管理體系，包括目標設定、績效評估、反饋與改進等環(huán)節(jié)。通過明確的績效指標和公正的評估機制，我們激勵員工積極工作，提高業(yè)績。
實施效果：績效管理體系的實施使得員工的工作目標和公司戰(zhàn)略目標保持一致，提高了員工的'工作積極性和滿意度。同時，我們也根據績效評估結果為員工提供了合理的薪酬和晉升機會。
挑戰(zhàn)與改進：在績效管理過程中，我們面臨著如何確保評估公正性和準確性的挑戰(zhàn)。為此，我們將進一步完善評估機制，引入更多元化的評估方法和工具，以確保評估結果的客觀性和公正性。
五、組織文化
文化特點：公司倡導開放、創(chuàng)新、協(xié)作和進取的組織文化，為員工提供了寬松的工作環(huán)境和發(fā)展空間。
文化建設：我們通過各種活動如團隊建設、員工座談會、公司年會等，加強員工之間的溝通和交流，促進組織文化的傳播和深入人心。
挑戰(zhàn)與機遇：隨著公司的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，我們需要不斷調整和完善組織文化以適應新的挑戰(zhàn)和機遇。我們將繼續(xù)關注員工的需求和期望，加強組織文化的內涵建設，以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和歸屬感。
六、總結與展望
本報告全面回顧了公司人力資源部門的工作成果和挑戰(zhàn)，并提出了針對性的改進建議。未來，我們將繼續(xù)優(yōu)化人力資源策略，提高員工滿意度和績效水平，為公司的發(fā)展提供堅實的人才保障。同時，我們也期待與公司其他部門緊密合作，共同推動公司的長期發(fā)展。
【人力資源報告】相關文章：
人力資源報告11-16
人力資源報告07-06
人力資源的實習報告07-23
人力資源分析報告12-01
人力資源的述職報告02-18
人力資源實習報告06-24
人力資源調研報告06-07
人力資源實報告10-17
人力資源調研報告02-22
人力資源實習報告01-15