管理層年終述職報(bào)告
在現(xiàn)在社會(huì),報(bào)告十分的重要,通常情況下,報(bào)告的內(nèi)容含量大、篇幅較長(zhǎng)。相信很多朋友都對(duì)寫(xiě)報(bào)告感到非常苦惱吧,下面是小編整理的管理層年終述職報(bào)告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
管理層年終述職報(bào)告 篇1
首先很感謝公司和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,將我由一名普通職員提升為中層管理者。作為碼頭的一份子,我也非常榮幸能夠參與到公司的管理和建設(shè)中去,進(jìn)而更好的發(fā)揮我的特長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)理想和人生價(jià)值,為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。 我04年年末來(lái)到碼頭,在不知不覺(jué)中已經(jīng)在碼頭度過(guò)了6個(gè)春秋。從碼頭開(kāi)始運(yùn)營(yíng)我就一直在這里,我可以很志豪的說(shuō),我是和碼頭一起成長(zhǎng)起來(lái)的。我在碼頭長(zhǎng)期從事基層管理工作,所以對(duì)這里的一草一木、對(duì)下面的工人師傅都很熟悉。此次公司人事調(diào)整,我將做為一名管理者繼續(xù)參與公司的經(jīng)營(yíng)。面對(duì)這熟悉的一切,我將會(huì)有一個(gè)全新認(rèn)識(shí)。
我認(rèn)為作為公司一個(gè)中層管理者、部門(mén)的負(fù)責(zé)人之一,起到的作用是非常重要的。首先,我最基本的職責(zé)就是要負(fù)責(zé)好公司給我的各項(xiàng)管理工作。作為一個(gè)剛上任的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),我希望以身作責(zé),用我的行動(dòng)來(lái)來(lái)感染我的團(tuán)隊(duì)和底下的一線(xiàn)員工。其次,要起著承上啟下的作用,要將公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和最新政策正確的傳達(dá)給員工,并要最大限度的激發(fā)員工的工作熱情,更重要的是做到對(duì)團(tuán)隊(duì)共事的同事予以充分支持,培養(yǎng)他們的工作能力,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí),最大限度的提升部門(mén)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和工作激情。
現(xiàn)將就幾個(gè)方面談下上任后的工作計(jì)劃:
一、建立調(diào)度中控室,提高作業(yè)效率、優(yōu)化場(chǎng)地利用率。
長(zhǎng)期從事基層管理工作的經(jīng)驗(yàn)告訴我,調(diào)度在碼頭現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的重要性。碼頭建設(shè)之初并沒(méi)有建立完善的調(diào)度系統(tǒng),只是把調(diào)度的權(quán)限下放給理貨班長(zhǎng)由理貨班長(zhǎng)全權(quán)處理。雖然在碼頭開(kāi)始階段,確實(shí)帶來(lái)了管理上的便捷和管理上的成本優(yōu)勢(shì)。但隨著碼頭箱量和業(yè)務(wù)的不斷增加,這種平行管理帶來(lái)的弊端也隨之而出現(xiàn)。效率明顯下降,問(wèn)題也不斷的出現(xiàn),像“拖工、扯皮、效率不高”等情況時(shí)而發(fā)生,這種情況下就給管理上帶來(lái)了很大的難度和壓力。 碼頭現(xiàn)有的設(shè)備和場(chǎng)地是有限的,如何合理利用來(lái)提高效率,這是無(wú)論哪個(gè)碼頭公司都要面臨的問(wèn)題。碼頭的初期業(yè)務(wù)量不大,這類(lèi)問(wèn)題并不突出,但隨著業(yè)務(wù)量的增大,這類(lèi)問(wèn)題如果結(jié)解不好將會(huì)成為制約碼頭發(fā)展的.瓶頸。
上任后,我將把調(diào)度中控室的建立做為重點(diǎn)之一來(lái)抓。通過(guò)調(diào)度系統(tǒng)來(lái)提高碼頭運(yùn)轉(zhuǎn)效率。通過(guò)合理調(diào)度設(shè)備的使用和場(chǎng)地的合理利用,來(lái)解決碼頭設(shè)備和場(chǎng)地不足的問(wèn)題。借助調(diào)度系統(tǒng)的力量,來(lái)減輕管理上的壓力。
二、減少貨傷、貨損、事故發(fā)生的概率,加強(qiáng)作業(yè)安全管理工作。 貨傷、貨損、作業(yè)事故的發(fā)生帶來(lái)的負(fù)面影響是顯而易見(jiàn)地,不僅公司要付出成本上的損失,而且碼頭聲譽(yù)也將受到影響。
像貨傷、貨損主要發(fā)生在CFS作業(yè)和因集裝箱事故造成的損傷,以及在集裝箱進(jìn)場(chǎng)檢查疏忽檢查,還有鋼材裝卸時(shí)對(duì)鋼材產(chǎn)生的傷害等。這些多是在作業(yè)過(guò)程中因作業(yè)不當(dāng)或崗位失職而造成的。而事故的發(fā)生就存在多方面的原因,有的是作業(yè)失誤、有的是對(duì)安全規(guī)定的忽視、還有的是預(yù)防措施不到位等。
上任后如何對(duì)這類(lèi)問(wèn)題的防范和解決也將是我的中心工作,特別是避免安全事故將是重中之重的事情。首先要規(guī)范操作類(lèi)規(guī)定,規(guī)定要嚴(yán)格執(zhí)行下去并且要嚴(yán)格遵守。加大檢查的力度,重點(diǎn)檢查崗位工作人員是否按作業(yè)規(guī)定執(zhí)行、是否認(rèn)真履行了本崗位職責(zé)?傊獙⑽kU(xiǎn)和隱患扼殺在搖籃里。同時(shí)對(duì)一些作業(yè)方式如果存在隱患的,就改進(jìn)工藝、改進(jìn)作業(yè)流
程。加大管理上的力度,規(guī)范操作流程,朝著無(wú)事故生產(chǎn)100天、1年的方向去努力。
三、提高服務(wù)質(zhì)量、提高一線(xiàn)員工的服務(wù)意識(shí)、加強(qiáng)培訓(xùn)工作。
一線(xiàn)員工服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)一直都是老大難問(wèn)題,這其中有很多原因。像工人們本身文化水平不高、沒(méi)有服務(wù)觀(guān)念、沒(méi)有公司的認(rèn)同觀(guān)、對(duì)客戶(hù)不熱情等!
對(duì)于這類(lèi)問(wèn)題,一方面要做一線(xiàn)員工的思想工作,加強(qiáng)教育培訓(xùn),讓他們有一種公司認(rèn)同感。同時(shí)做一些禮貌培訓(xùn)的工作,并樹(shù)立他們的主人翁思想。
另一方面機(jī)關(guān)的部門(mén)員工包括我在內(nèi),要做一個(gè)表率的作用。通過(guò)以身做責(zé),讓工人看到我們是如何面對(duì)客戶(hù),如何與客戶(hù)打交道!讓他們有一種危機(jī)感,告訴工人們“客戶(hù)是我們的上帝,如果上帝都不來(lái)光顧!我們大家都要下崗”
四、提高機(jī)關(guān)員工的效率、加強(qiáng)與其它部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作
由于工作環(huán)境原因,需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也比較多。在工作中,我注意到與公司其他部門(mén)建立比較融洽的關(guān)系,能夠更便于開(kāi)展工作。作為公司的一線(xiàn)部門(mén),我希望我團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員能夠與其它部門(mén)有較融洽的關(guān)系。做到隨時(shí)有事能夠及時(shí)處理。這樣就可以減少不必要的阻力和壓力,工作效率也相應(yīng)的會(huì)提高。
最后
做為部門(mén)的負(fù)責(zé)人,作為管理者之一。在日常工作中,我會(huì)非常注重自身的形象,會(huì)對(duì)自己做嚴(yán)格要求。要求部屬做到的,我自己首先堅(jiān)決做到,要求部屬不做的,我?guī)ь^不去違犯。以部門(mén)公司利益為重,維護(hù)部門(mén)團(tuán)結(jié),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,充分相信團(tuán)隊(duì)成員,并努力去完成了各項(xiàng)工作任務(wù),爭(zhēng)取做到最好。
對(duì)于公司和公司領(lǐng)導(dǎo)給予我的期待,我將盡心盡力去做好本職工作。當(dāng)然,我自己也存在著不足,也還存在這樣或那樣的缺點(diǎn)。而且還很年輕,在經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)理論水平、組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不足,我將在下以后工作中加以改進(jìn)和克服。
我會(huì)要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司將來(lái)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。
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20xx-10-10
管理層年終述職報(bào)告 篇2
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),同志們:
在以石總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的培養(yǎng)和指導(dǎo)下,在公司各兄弟部門(mén)的大力支持下,本人帶領(lǐng)布廠(chǎng)全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn),勇于創(chuàng)新,用辛勤的汗水和勞動(dòng),超額完成了公司下達(dá)的全年各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我從幾個(gè)方面向領(lǐng)導(dǎo)、同志們作以匯報(bào):
一、安全方面:
作為布廠(chǎng)安全第一責(zé)任人,我自始至終以安全為天的安全理念,并時(shí)刻牢記職工生命大如天;安全責(zé)任重如山;不安全絕不生產(chǎn)的原則。狠抓職工安全觀(guān)念的培養(yǎng)和安全意識(shí)的提高,且經(jīng)常性地利用班前、班后會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全教育,使廣大職工緊繃安全弦,在做好職工安全教育的同時(shí),加大對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查力度,在布廠(chǎng)成立了“安檢小組”,在公司安檢基礎(chǔ)上,加大對(duì)全廠(chǎng)機(jī)電設(shè)備線(xiàn)路的維修與保養(yǎng),及時(shí)掌握設(shè)備動(dòng)態(tài),并能定期、不定期組織相關(guān)人員對(duì)職工安全操作規(guī)程進(jìn)行抽查,以及對(duì)消防設(shè)施的檢查。今年以來(lái)在布廠(chǎng)上下共同努力下,全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
二、生產(chǎn)管理方面:
1.1—11月份全廠(chǎng)共生產(chǎn)坯布5007309碼,a布率97.3%,同期相比坯布生產(chǎn)增長(zhǎng)20%,a布率提高2.3%,生產(chǎn)坯布品種40多種,其中打板18個(gè)品種。
2.合理組織生產(chǎn)安排。在從接單到組織生產(chǎn)的過(guò)程中,針對(duì)產(chǎn)品屬性特性,合理及時(shí)的安排機(jī)臺(tái),并積極主動(dòng)和廣東分廠(chǎng)及供應(yīng)部聯(lián)系協(xié)調(diào),解決生產(chǎn)、質(zhì)量、交貨期、原材料等方面的問(wèn)題,確保客戶(hù)的交貨期,全年沒(méi)有一個(gè)客戶(hù)的交貨期被延誤。
3.強(qiáng)調(diào)內(nèi)外溝通,信息暢通。在組織生產(chǎn)中,要求員工與員工、車(chē)間與車(chē)間、南廠(chǎng)與北廠(chǎng),包括同工種之間要多溝通、多交流,以便能達(dá)到相互理解,密切合作,消除誤解,消除阻礙,達(dá)到信息暢通,使各項(xiàng)工作始終處在一個(gè)良好的“溝通”環(huán)境中,并得以落實(shí)完成,從而有效的促進(jìn)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。1—11月份由于產(chǎn)量的提高,員工人均工資比去年同期相比增長(zhǎng)100多元/月。
4.創(chuàng)新生產(chǎn)例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容。為了更有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,促進(jìn)生產(chǎn)的'持續(xù)穩(wěn)定,布廠(chǎng)制定了每周一下午利用下午后的時(shí)間召開(kāi)車(chē)間主任以上人員生產(chǎn)例會(huì),解決協(xié)生產(chǎn)工作中產(chǎn)生的問(wèn)題及下周生產(chǎn)計(jì)劃的安排,并且根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)新了生產(chǎn)匯報(bào)內(nèi)容,強(qiáng)調(diào)了為誰(shuí)、對(duì)誰(shuí)服務(wù)意識(shí),從而增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神。
三、質(zhì)量管理方面:
1.在去年建立質(zhì)量監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,今年又對(duì)原材料檢查及坯布質(zhì)量作了進(jìn)一步完善,使責(zé)任更加明確。從原材料的進(jìn)廠(chǎng)檢查,到坯布出庫(kù)均有質(zhì)檢人員把關(guān),更加注重每道工序的過(guò)程控制。
2.制定合理的工藝參數(shù),保證半成品和成品的質(zhì)量。抓好前道工序經(jīng)軸的質(zhì)量,就能為提高織造車(chē)間的開(kāi)機(jī)效率及產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)建條件,今年全年對(duì)麻棉混紡的電清工藝,及上漿工藝進(jìn)行了改進(jìn),使麻、棉75/25混紡牛仔布的開(kāi)臺(tái)效率達(dá)到80%以上,產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到97%以上。
3.利用布廠(chǎng)內(nèi)部生產(chǎn)例會(huì),對(duì)每周的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總,分析本周每漿次降等的原因,采取措施,減少降等布數(shù)量。針對(duì)一些特殊的質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)組織有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行分析當(dāng)場(chǎng)采取糾正措施。
4.及時(shí)更換前道工序設(shè)備上影響的關(guān)鍵部件。今年對(duì)影響質(zhì)量的整經(jīng)機(jī)斷頭自停裝置,漿染機(jī)染槽壓輥及上漿輥進(jìn)行更換,并對(duì)p401機(jī)器的選色箱進(jìn)行改造,有效保證了經(jīng)軸和坯布的質(zhì)量。
四、設(shè)備管理及小改小革方面:
1.根據(jù)公司設(shè)備檢查,加強(qiáng)了織機(jī)大平車(chē)的工作,對(duì)p401機(jī)型一些狀況較差的機(jī)臺(tái)進(jìn)行了大平車(chē)工作,從設(shè)備上保證了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
2.全年共有小改小革20多項(xiàng),其中比較突出有4項(xiàng):1.漿染機(jī)染槽壓輥、上漿輥、上蠟裝置的改造;2.絡(luò)整機(jī)加裝空捻器的改造;3.空氣壓縮機(jī)的改造;4.k88機(jī)器手臂箱漏油的改造。均報(bào)公司企管部,并在實(shí)際生產(chǎn)工作中轉(zhuǎn)化成很好的經(jīng)濟(jì)效益。
五、存在不足:
1.與領(lǐng)導(dǎo)在外地看到的同行廠(chǎng)家相比,產(chǎn)品質(zhì)量上還有一些差距。
2.現(xiàn)場(chǎng)文明管理方面需進(jìn)一步加強(qiáng)。
3.專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠。
六、明年工作打算:
1.在新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,服從管理,團(tuán)結(jié)一致,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,努力拼博。
2.努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
3.質(zhì)量上a布率達(dá)到98%以上。
4.設(shè)備上設(shè)備完好率達(dá)到95%以上。
5.進(jìn)一步加強(qiáng)管理創(chuàng)新,向管理要安全、要質(zhì)量、要效益。
在這即將過(guò)去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,在全廠(chǎng)職工的努力下,取得了不菲的成績(jī),同時(shí)也存在不足。望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們給以指正,以望總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改正不足,以便在下一年度更上一個(gè)臺(tái)階,不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和職工的重托和厚望,交一最滿(mǎn)意的答卷,這及時(shí)我的表態(tài),也是我的目標(biāo),更是我的承諾。
謝謝!謝謝大家!
管理層年終述職報(bào)告 篇3
尊敬的各位代表,同志們:
大家好!
今年我繼續(xù)擔(dān)任設(shè)備副廠(chǎng)長(zhǎng),根據(jù)公司“關(guān)于對(duì)處級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行年度考核通知”文件要求,下面就一年來(lái)本人的思想學(xué)習(xí)、廉潔自律和工作情況向考核組和同志們進(jìn)行述職報(bào)告。
一、注重政治理論知識(shí)學(xué)習(xí),用科學(xué)發(fā)展觀(guān)武裝頭腦,指導(dǎo)實(shí)踐。
一年來(lái),堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo),緊扣低成本運(yùn)行中心工作,堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)黨的十七屆四中全會(huì)精神,認(rèn)真參與學(xué)習(xí)貫徹實(shí)踐“講黨性修養(yǎng)、樹(shù)良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”主題教育活動(dòng),深入學(xué)習(xí)調(diào)研、撰寫(xiě)分析報(bào)告、制定和落實(shí)整改方案,不斷轉(zhuǎn)變工作方法,以實(shí)際行動(dòng)促科學(xué)發(fā)展。工作中時(shí)刻遵循八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)的要求,
嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“六好標(biāo)準(zhǔn)”、“八項(xiàng)要求”。認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司指示精神。在工作中以“四最”方針為準(zhǔn)繩,班子成員間,主動(dòng)匯報(bào)溝通,密切配合協(xié)作,做到了拾遺補(bǔ)缺、分工合作。
在注重政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí),還不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)和技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和針對(duì)性,工作的著力點(diǎn)放在建設(shè)和鞏固具有一軋?zhí)厣墓芾砟J缴,?jiān)定不移推行卓越績(jī)效管理,強(qiáng)力打造標(biāo)準(zhǔn)工作方式,指導(dǎo)設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理的不斷進(jìn)步;為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積極搭建交流平臺(tái),創(chuàng)造動(dòng)手實(shí)踐機(jī)會(huì),不斷提高技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),實(shí)現(xiàn)分管專(zhuān)業(yè)各項(xiàng)工作的不斷進(jìn)步,10年一軋廠(chǎng)分別榮獲公司設(shè)備管理優(yōu)秀單位、計(jì)量先進(jìn)單位、節(jié)水先進(jìn)單位和信息化實(shí)施推動(dòng)單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
二、全面推行具有一軋?zhí)厣南冗M(jìn)管理模式,努力促使設(shè)備管理不斷升級(jí)
09年以來(lái),在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及廠(chǎng)班子成員的關(guān)懷指導(dǎo)下,我作為廠(chǎng)設(shè)備管理負(fù)責(zé)人,針對(duì)棒型材需求旺盛的市場(chǎng)機(jī)遇,積極貫徹公司“市場(chǎng)倒逼”機(jī)制,圍繞質(zhì)量最好、指標(biāo)最優(yōu)、成本最低的指導(dǎo)方針,及時(shí)調(diào)整設(shè)備管理思路,樹(shù)立預(yù)防為主思想,強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)帶動(dòng),降低運(yùn)行成本,提高運(yùn)行質(zhì)量,努力尋求設(shè)備管理在低成本和良好的設(shè)備運(yùn)行保障兩方面的最佳平衡點(diǎn),以最低的成本投入,實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,為全廠(chǎng)年產(chǎn)243萬(wàn)噸起到了支撐保障作用。
一是以夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理為重心,切實(shí)增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和駕馭現(xiàn)代化裝備的能力。
積極推進(jìn)TnPM管理,對(duì)設(shè)備實(shí)行了A、B、C分類(lèi)管理,逐步確立了以三級(jí)點(diǎn)檢為基礎(chǔ),靜態(tài)點(diǎn)檢為輔助,在線(xiàn)檢測(cè)做補(bǔ)充的一軋?zhí)厣脑O(shè)備管理模式。針對(duì)不同機(jī)組生產(chǎn)特點(diǎn),以周期檢修、總成替換為手段,對(duì)設(shè)備“量身定制”維護(hù)檢修方案,建立了適合三機(jī)組的設(shè)備定修模型。完成了主要設(shè)備的《四位一體六步閉環(huán)維保基準(zhǔn)書(shū)》、《SOON體系設(shè)計(jì)書(shū)》和《檢修作業(yè)規(guī)范》,并完成了三級(jí)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的制度建設(shè),為崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。持續(xù)開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢競(jìng)賽,暢通信息收集渠道,提高隱患治理的時(shí)效性,確保了停車(chē)時(shí)間資源的有效利用,全年共發(fā)現(xiàn)、治理各類(lèi)隱患4195項(xiàng)。編制《關(guān)鍵設(shè)備故障處理手冊(cè)》,開(kāi)展針對(duì)性跨工種培訓(xùn),不斷增強(qiáng)職工故障處理能力。重抓專(zhuān)業(yè)安全管理,針對(duì)性開(kāi)展特種設(shè)備、壓力容器、安全用電等隱患排查專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)安全本質(zhì)化水平明顯提升。全廠(chǎng)設(shè)備運(yùn)行高效穩(wěn)定,逐步實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理由“被動(dòng)型事故處理”到“主動(dòng)型預(yù)防維護(hù)”的有效轉(zhuǎn)變。09年,全廠(chǎng)設(shè)備事故次數(shù)同比降低49.24%,事故時(shí)間同比降低51.36%,并實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)一起4小時(shí)以上設(shè)備事故的多年夙愿,而也是至今為止公司唯一實(shí)現(xiàn)該指標(biāo)的生產(chǎn)單位。09年主要關(guān)鍵量化績(jī)效目標(biāo)完成率93.75%,同比提高29.04%。三機(jī)組機(jī)電設(shè)備共實(shí)現(xiàn)五個(gè)無(wú)事故運(yùn)行月,260機(jī)組機(jī)械設(shè)備實(shí)現(xiàn)連續(xù)72
天無(wú)事故運(yùn)行,且全年該機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)居全國(guó)可比同行業(yè)之首。09年連續(xù)第八年榮獲集團(tuán)公司設(shè)備管理優(yōu)秀單位。
二是創(chuàng)新管理,拓寬思路,不斷提高抓綜合指標(biāo)提升能力。
堅(jiān)持預(yù)知預(yù)控指導(dǎo)思想,實(shí)施設(shè)備差異性管理,對(duì)設(shè)備分工序、按臺(tái)套,做深入細(xì)致的研究,查找制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),制定針對(duì)性維護(hù)預(yù)案;組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員結(jié)合產(chǎn)量和產(chǎn)品規(guī)格負(fù)荷情況,運(yùn)用先進(jìn)的儀器診斷技術(shù),對(duì)設(shè)備檢修周期進(jìn)行修訂。堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”的策略,即“信息收集與生產(chǎn)、工藝專(zhuān)業(yè)”相結(jié)合,“隱患治理與接點(diǎn)檢”相結(jié)合,“設(shè)備維護(hù)與生產(chǎn)操作”相結(jié)合,“設(shè)備定檢修與機(jī)組換輥”相結(jié)合;籌建檢測(cè)儀器試驗(yàn)室,使精密的檢測(cè)設(shè)備真正為生產(chǎn)服務(wù),為設(shè)備預(yù)知預(yù)控維修提供可靠依據(jù)。開(kāi)展崗位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng),整體提升設(shè)備綜合管理質(zhì)量和動(dòng)態(tài)保障能力,在09年設(shè)備事故降低50%基礎(chǔ)上,20xx年一季度,全廠(chǎng)設(shè)備事故次數(shù)同比降低51.43%,事故時(shí)間同比降低50.39%,主要關(guān)鍵量化績(jī)效目標(biāo)完成率100%,專(zhuān)業(yè)保障能力高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)再跨越。
三、適應(yīng)形勢(shì),積極應(yīng)對(duì),解決工序瓶頸環(huán)節(jié),不斷提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化能力。
一是以提高三機(jī)組加熱、精整處理能力為重點(diǎn),加快實(shí)施技改革新。針對(duì)影響260機(jī)組質(zhì)量和產(chǎn)能發(fā)揮的瓶頸環(huán)節(jié),積極參與組織
260機(jī)組加熱爐技改項(xiàng)目的技術(shù)論證和方案設(shè)計(jì);利用400機(jī)組暑期檢修,加快10m定尺臺(tái)架上線(xiàn)。09年還組織完成了400機(jī)組獨(dú)立循環(huán)水系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)工作,儲(chǔ)備發(fā)展后勁。二是圍繞各機(jī)組的瓶頸環(huán)節(jié)、生產(chǎn)關(guān)注的焦點(diǎn),積極組織攻關(guān)。相繼實(shí)施了300機(jī)組500主機(jī)三只短路接觸器分別控制、軋機(jī)橫移鎖緊裝置改善、400機(jī)組直流主傳動(dòng)的設(shè)計(jì)和調(diào)試、300、260機(jī)組2#飛剪剪切精度攻關(guān)等一大批技改技措項(xiàng)目,為生產(chǎn)的高效運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保證。在上卸鋼變頻輥改用耐磨合金、部分設(shè)備增設(shè)自動(dòng)補(bǔ)油器等“四新”技術(shù)應(yīng)用方面也進(jìn)行了積極的嘗試,為設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行、降低備材消耗,提供了有力的技術(shù)支持。
四、注重過(guò)程精細(xì)化管理,深入開(kāi)展節(jié)能減排、降耗減損攻關(guān),推動(dòng)專(zhuān)業(yè)創(chuàng)效水平持續(xù)提升。
一是注重節(jié)能減排攻關(guān)實(shí)效,將西區(qū)濁水循環(huán)系統(tǒng)的改造完善作為節(jié)水攻關(guān)重點(diǎn),對(duì)西區(qū)三個(gè)泵房的供水設(shè)備、管路及供電設(shè)施進(jìn)行增容改造,逐步滿(mǎn)足生產(chǎn)需求;強(qiáng)化用水的精細(xì)管理,三機(jī)組噸鋼水耗同比分別降低20%、20%和52.4%,09年再次被公司評(píng)為節(jié)水先進(jìn)單位。二是圍繞電耗降低,嚴(yán)格落實(shí)新修訂的節(jié)電管理制度,細(xì)化用電指標(biāo)考核;積極探索適合一軋廠(chǎng)的節(jié)電方式和節(jié)電技術(shù),動(dòng)員所有力量確保260機(jī)組TSC系統(tǒng)恢復(fù);實(shí)施全崗位、全生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)電管理;三機(jī)組噸鋼電耗較公司考核指標(biāo)分別降低
7.0%、4.2%和6.6%,全廠(chǎng)噸鋼電耗同比下降0.23kwh,節(jié)約成本30.78萬(wàn)元。三是突出抓好物資資金使用的`計(jì)劃管理,嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)結(jié)合”,日常消耗做到計(jì)劃合理、使用節(jié)約,專(zhuān)項(xiàng)資金做到計(jì)劃實(shí)施規(guī)范、流向明確清晰,實(shí)現(xiàn)資金的可控、在控,全年共核減物資計(jì)劃105項(xiàng),節(jié)約資金104萬(wàn)元。備件庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)為67天,在集團(tuán)公司名列前茅,09年再次被評(píng)為公司倉(cāng)儲(chǔ)管理先進(jìn)單位。四是組織清倉(cāng)利庫(kù)、澄清家底,梳理物資管理流程,對(duì)通過(guò)置換和節(jié)約下來(lái)的資金,集中用于破解生產(chǎn)難題、化解設(shè)備瓶頸,使有限的資金,形成對(duì)生產(chǎn)高效運(yùn)行的強(qiáng)力支撐。五是堅(jiān)持
“能修復(fù)備件不報(bào)廢,能自制備件不外委”為原則,全面開(kāi)展修舊利廢工作,拓展自加工種類(lèi)和范圍,09年完成修舊利廢產(chǎn)值874.37萬(wàn)元,節(jié)約購(gòu)置費(fèi)用1005.65萬(wàn)元,開(kāi)發(fā)新品種32個(gè),內(nèi)加工完成產(chǎn)值240.10萬(wàn)元。在股份公司名列第一。六是積極發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì),大力開(kāi)展內(nèi)部協(xié)作檢修,全年共完成廠(chǎng)內(nèi)協(xié)作檢修項(xiàng)目41項(xiàng),共計(jì)1670個(gè)工日,節(jié)約人工費(fèi)35萬(wàn)元,節(jié)約了設(shè)備檢維修成本。
五、身體力行,把好“五關(guān)”,廉潔自律,誠(chéng)心做事,正直做人。
深入貫徹落實(shí)中紀(jì)委四次全會(huì)精神和集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神,在工作中嚴(yán)格執(zhí)行四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求、省委廉潔從政十二條規(guī)定及《安鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)實(shí)施辦法》的有關(guān)要求,做到常修為政之德,常思貪欲之害、常懷律已之心、常棄非分之想,常省自身之過(guò),在分管的責(zé)任范圍內(nèi),認(rèn)真履行管理監(jiān)督職責(zé),講黨性、講原則,不利用職務(wù)便利,為個(gè)人謀取私利。在物資管理中注意用好賦予自己的權(quán)力,堅(jiān)持“安鋼利益優(yōu)先,一軋廠(chǎng)利益為先”的原則,對(duì)物資流通的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。一是把好計(jì)劃關(guān):對(duì)日常、檢修、技改等分項(xiàng)資金的審核把關(guān),不符合要求的堅(jiān)決不予上報(bào);二是把好使用關(guān):在檢修過(guò)程中,堅(jiān)持“以拆卸檢查為主、以自主維修為主、以備件修復(fù)為主”的檢修理念,物資使用做到合理、節(jié)約;三是把好技術(shù)關(guān):針對(duì)備件消耗大、維護(hù)強(qiáng)度高的設(shè)備,以性?xún)r(jià)比為依據(jù),加大“四新”技術(shù)研究和推廣應(yīng)用力度,按照“誰(shuí)好就用誰(shuí)”的設(shè)備引進(jìn)原則,杜絕了人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的損失;四是把好報(bào)廢關(guān):重新細(xì)化備件報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn),備件報(bào)廢由專(zhuān)人確認(rèn),定期、不定期對(duì)備件修復(fù)工作進(jìn)行檢查落實(shí);五是把好監(jiān)督關(guān):運(yùn)用
ERP企業(yè)資源信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)資源共享,增強(qiáng)了物資計(jì)劃的透明度,有效避免了不廉行為的發(fā)生。
在過(guò)去的一年中,雖然取得了一定成績(jī),但還存在一些缺點(diǎn)和不足。如:政治業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)連續(xù)性不強(qiáng),工作方法還需要更加細(xì)致等。在今后的工作中,我將努力揚(yáng)長(zhǎng)避短,持續(xù)改進(jìn),為我廠(chǎng)的進(jìn)步,為集團(tuán)公司的發(fā)展,做出自己最大的貢獻(xiàn)。
管理層年終述職報(bào)告 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家好!
20xx年我高雅公司汽車(chē)維修廠(chǎng)的安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量工作,主要貫徹執(zhí)行xx市交港局的通知文件精神和工作指示,在公司上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下,有效地建立和完善我廠(chǎng)的安全防控體系,加強(qiáng)監(jiān)督,落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施,主要做好安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量?jī)蓚(gè)方面的工作。
一、安全生產(chǎn)方面
完善安全管理機(jī)構(gòu)人員和制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制!鞍踩前l(fā)展的'保障”,為保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,預(yù)防安全事故的發(fā)生,至今我廠(chǎng)未發(fā)生過(guò)一起安全生產(chǎn)事故,在日常中切實(shí)做以下工作:
1、通過(guò)安全教育培訓(xùn),要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程,認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,根據(jù)崗位職能,員工上崗前必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn),特殊工種需持證上崗,并經(jīng)考核合格后才能上崗。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,落實(shí)“以人為本、安全第一”為方針,將安全生產(chǎn)責(zé)任制層級(jí)落實(shí)到廠(chǎng)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、組員個(gè)人,實(shí)行互相監(jiān)督機(jī)制。
3、每個(gè)工作日都例會(huì)—強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)。每周五組織安全生產(chǎn)工作總結(jié)例會(huì),定期組織安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改,消防設(shè)施保證有效投入使用,并要求人人懂得使用消防器材。
4、生產(chǎn)設(shè)備做到專(zhuān)人使用和定期維護(hù)保養(yǎng),嚴(yán)禁機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備帶病或或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、車(chē)間車(chē)輛移位,禁止無(wú)駕駛證照的人員駕車(chē)移位或路面試車(chē)。
6、嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的安全生產(chǎn)工作管理措施,下班前做好關(guān)閉電源、關(guān)閉機(jī)器設(shè)備、關(guān)閉門(mén)窗、收拾工具、清潔車(chē)間衛(wèi)生,自覺(jué)做好消除隱患工作。
二、經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量方面
為了提高汽車(chē)維修質(zhì)量和服務(wù)水平,切實(shí)為公司各部門(mén)和廣大汽車(chē)用戶(hù)提供方便及時(shí)、優(yōu)質(zhì)可靠、價(jià)格合理的維修服務(wù),維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益,樹(shù)立汽車(chē)維修行業(yè)良好的社會(huì)形象,打造好企業(yè)品牌,以促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
按照規(guī)定建立健全各項(xiàng)管理制度,認(rèn)真貫徹落實(shí)“全國(guó)汽車(chē)維修行業(yè)服務(wù)公約”,要求服務(wù)公約上墻,落實(shí)維修服務(wù)“五公開(kāi)”制度,即:公開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì),懸掛經(jīng)營(yíng)許可證和標(biāo)志牌,依法經(jīng)營(yíng);公開(kāi)維修質(zhì)量保證期,向客戶(hù)提出承諾,保證質(zhì)量;公開(kāi)維修工時(shí)定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),合理收費(fèi);公開(kāi)汽車(chē)配件價(jià)格,讓顧客自由選擇;公開(kāi)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和維修技術(shù)人員基本情況,廣泛接受車(chē)主和社會(huì)的監(jiān)督。并按二類(lèi)維修企業(yè)將相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范上墻,要求維修操作人員嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,同時(shí)也使消費(fèi)者了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范內(nèi)容,增強(qiáng)維權(quán)意識(shí)和自我保護(hù)能力。
為進(jìn)一步提高機(jī)動(dòng)車(chē)維修質(zhì)量,提高經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量,提高在用車(chē)輛的技術(shù)狀況,確保車(chē)輛行車(chē)安全,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,切實(shí)做好日常工作如下:
1、嚴(yán)格遵法規(guī)規(guī)章,誠(chéng)實(shí)信用,合法經(jīng)營(yíng),加強(qiáng)質(zhì)量管理,提升維修技術(shù)水平。
2、建立健全維修質(zhì)量監(jiān)督管理體系,明確崗位職責(zé),責(zé)任到人;質(zhì)量管理要從源頭抓起,把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫(kù)關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān),開(kāi)展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會(huì),確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念。
3、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動(dòng)車(chē)維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真落實(shí)“三檢”制度、派工單制度、出廠(chǎng)合格證管理制度,做好維修記錄,健全維修技術(shù)檔案。
管理層年終述職報(bào)告 篇5
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
自從擔(dān)任修理廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)以來(lái),按照廠(chǎng)部分工,由我協(xié)助方文廠(chǎng)長(zhǎng),主管倉(cāng)庫(kù)配件工作,兼管廠(chǎng)區(qū)衛(wèi)生、安全工作,協(xié)助維修質(zhì)量、車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量認(rèn)證工作。在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我圍繞修理廠(chǎng)20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制開(kāi)展工作,全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。在工作中能自覺(jué)接受職工的監(jiān)督,盡職盡責(zé),踏實(shí)工作,嚴(yán)于律己,嚴(yán)格管理,F(xiàn)將我就職以來(lái)工作情況述職如下,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審議。
一、履行職務(wù)情況
1、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效情況
20xx年,我主要負(fù)責(zé)修理廠(chǎng)配件倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)營(yíng)管理工作,為了圓滿(mǎn)完成經(jīng)濟(jì)任務(wù),著重做了以下幾個(gè)方面的工作。
(1)二、三月份利用節(jié)假日分別去青島、煙臺(tái)、龍口了解配件市場(chǎng),考察配件供貨商,初步確定了主要供貨商。
(2)10月份參加了全國(guó)第60屆汽車(chē)配件展銷(xiāo)大會(huì),通過(guò)參觀(guān)考察,進(jìn)一步增長(zhǎng)了配件知識(shí),增加了配件進(jìn)貨渠道,有利于更好的選擇物優(yōu)價(jià)廉的配件。
(3)基本確定了配件倉(cāng)庫(kù)“質(zhì)量保證、價(jià)格優(yōu)惠、專(zhuān)業(yè)服務(wù)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念和“用行動(dòng)感動(dòng)客戶(hù)”的服務(wù)理念,并積極灌輸給倉(cāng)庫(kù)人員,以提高服務(wù)意識(shí)。
(4)打印制作配件倉(cāng)庫(kù)聯(lián)絡(luò)優(yōu)惠卡和宣傳資料,協(xié)調(diào)借助物流公司、財(cái)務(wù)科、安全科、檢測(cè)站等部門(mén)進(jìn)行分發(fā),取得了良好效果。
(5)積極配合廠(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)訂購(gòu)配件貨架十個(gè),現(xiàn)全部投入使用;為配件倉(cāng)庫(kù)各屋都配備了滅火器,安裝了防盜卷簾門(mén)和防盜窗,防火防盜工作防患于未然,做到萬(wàn)無(wú)一失。
在倉(cāng)庫(kù)全體人員的共同努力下,修理廠(chǎng)配件倉(cāng)庫(kù)全年完成配件銷(xiāo)售額元,比去年同期增長(zhǎng)111。30%,利潤(rùn)共計(jì)元,比去年同期增長(zhǎng)203。16%。
2、抓隊(duì)伍建設(shè),打造核心團(tuán)隊(duì)。
好的團(tuán)隊(duì),帶來(lái)好的效益,沒(méi)有員工的努力,就不會(huì)有企業(yè)的發(fā)展。作為修理廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)和倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人,通過(guò)完善員工激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核要求,促進(jìn)員工自省、自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,通過(guò)一年的隊(duì)伍建設(shè),最終培養(yǎng)了一支能吃苦、能奮斗、能奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì),為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成奠定了良好的人力資源。
3、關(guān)心員工工作生活,致力解決實(shí)際問(wèn)題。
能夠關(guān)心員工特別是學(xué)徒工的工作生活,遇到加班及緊急救援能夠和職工一起加班。學(xué)徒工工資夠生活費(fèi)用,遇到小病小恙,就有點(diǎn)困難,我主動(dòng)把醫(yī)療卡借給生病同事,以緩解就醫(yī)資金壓力。我廠(chǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)組組長(zhǎng)于秀昌師傅參加文登市首席技師的選拔評(píng)審工作,我認(rèn)真負(fù)責(zé)積極準(zhǔn)備大量文件資料,于師傅最終被評(píng)為文登市第一批首席技師。
4、完成了公司iso9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作
在認(rèn)真完成修理廠(chǎng)質(zhì)量管理體系工作的同時(shí),在公司辦公室的指導(dǎo)下,組建內(nèi)審小組,順利完成了對(duì)公司各部門(mén)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的內(nèi)部審核工作,并通過(guò)內(nèi)審工作的促進(jìn)作用,使公司各部門(mén)較順利通過(guò)了外部審核。
5、為一類(lèi)汽車(chē)維修企業(yè)復(fù)審做文件性準(zhǔn)備工作
根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求,為迎接一類(lèi)汽車(chē)維修企業(yè)復(fù)審工作,從管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、記錄表格等方面做了大量文件性及其他準(zhǔn)備工作,雖然,最終沒(méi)有審核修理廠(chǎng),但是,為修理廠(chǎng)工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化做了工作,也為以后審核工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)
作為一個(gè)普通領(lǐng)導(dǎo),不學(xué)習(xí)就要落后,不學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)代潮流,不學(xué)習(xí)就要被歷史淘汰。我通過(guò)訂購(gòu)《當(dāng)代經(jīng)理人》及《汽車(chē)與駕駛維修》雜志,報(bào)名參加省委黨校20xx年《經(jīng)濟(jì)管理》專(zhuān)業(yè)本科班學(xué)習(xí)等方式手段,努力提高管理水平及業(yè)務(wù)水平,并積極把雜志推薦借閱給同事。通過(guò)學(xué)習(xí)使我更加具有緊迫感、危機(jī)感,在今后的工作里我會(huì)更加努力學(xué)習(xí),不斷提高自身知識(shí)和獲取信息,更進(jìn)一步推動(dòng)工作的開(kāi)展。
二、存在的主要問(wèn)題及解決辦法:
1、副職干部的'助手作用發(fā)揮不夠。
07年工作中,將通過(guò)多溝通、多匯報(bào)、多交流的方式,充分領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖,多為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)解難,更好的發(fā)揮副職的助手作用。
2、安全工作,管理力度不夠,導(dǎo)致修理廠(chǎng)20xx年發(fā)生安全事故一次。
07年將積極按時(shí)參加安全科每月組織的安全例會(huì),并做好記錄,及時(shí)把會(huì)議精神傳達(dá)給每位職工。班前要經(jīng)常強(qiáng)調(diào)安全工作,提醒職工先安全后生產(chǎn),時(shí)刻把安全牢記心頭。
3、深入終端市場(chǎng)不夠。缺乏用第一手材料來(lái)指導(dǎo)工作和解決問(wèn)題的能力。
以上是我的述職報(bào)告,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)于存在的問(wèn)題,我會(huì)在今后的工作中努力加以改正。
在此我感謝運(yùn)輸公司各位領(lǐng)導(dǎo)的載培、感謝運(yùn)輸公司的寬容給予我為公司服務(wù)和施展自己才華的舞臺(tái)、感謝運(yùn)輸公司每位員工給予我的無(wú)私幫助,對(duì)此我將在新的一年中以實(shí)際行動(dòng)盡我所能為公司創(chuàng)造良好效益以回報(bào)大家的知遇之恩。
我們起步雖晚,但我們要跑在最前!
管理層年終述職報(bào)告 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家好!
首先,我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能為我們提供這次鍛煉自我、提高素質(zhì)的機(jī)會(huì),同時(shí),也向一年來(lái)關(guān)心、支持和幫助我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠(chéng)的感謝,感謝大家在工作中對(duì)我的關(guān)心、支持和幫助,F(xiàn)就我一年來(lái)履行職責(zé)的情況作如下述職,希望得到同志們的幫助,以利于今后個(gè)人工作的進(jìn)步和修理廠(chǎng)各項(xiàng)工作的提高。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高政治理論和思想水平
一年來(lái),我不斷加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),積極參加分公司開(kāi)展的各項(xiàng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育活動(dòng),領(lǐng)會(huì)上級(jí)的精神和要求,做到從思想上和行動(dòng)上同分公司保持一致。能以嚴(yán)格要求自己,沖在工作一線(xiàn),勇于擔(dān)當(dāng),始終牢記工作責(zé)任,顧全大局,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成好每一項(xiàng)任務(wù)。利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),法律法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),通過(guò)學(xué)習(xí)充實(shí)了自己的思想,豐富了理論知識(shí),清晰了工作思路,工作的勁頭更足了,無(wú)論是在思想品德,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力方面都有進(jìn)一步提高,為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策,獻(xiàn)智獻(xiàn)力。
二、抓隊(duì)伍建設(shè),打造核心團(tuán)隊(duì)
好的團(tuán)隊(duì),帶來(lái)好的效益,沒(méi)有員工的努力,就不會(huì)有企業(yè)的發(fā)展。作為修理廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng),通過(guò)完善員工激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核要求,促進(jìn)員工自省、自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,通過(guò)一年的隊(duì)伍建設(shè),最終培養(yǎng)了一支能吃苦、能奮斗、能奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì),為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成奠定了良好的人力資源。團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的,做為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),不僅僅要自己能干,還要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn),創(chuàng)造條件發(fā)揮員工的長(zhǎng)處,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的`工作效率最大化。
三、工作實(shí)績(jī)
自我擔(dān)任廠(chǎng)長(zhǎng)至今,一直勤奮敬業(yè)、盡職盡責(zé)。全面提升工廠(chǎng)服務(wù)形象,提高技術(shù)水平,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),讓客戶(hù)信任,讓客戶(hù)滿(mǎn)意,把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻(xiàn)給車(chē)戶(hù)。降低開(kāi)支,精打細(xì)算,絕不浪費(fèi)。
今年十月份,在xx分公司的大力支持下,萊西汽修廠(chǎng)成功搬遷,我們對(duì)新廠(chǎng)房進(jìn)行了全面的改造,適應(yīng)了新形勢(shì)下對(duì)修理廠(chǎng)的要求。為了吸引客戶(hù),提高我廠(chǎng)知名度,我們多次舉辦了汽車(chē)義診,并分發(fā)宣傳材料,這些都已在半島都市報(bào)刊登,進(jìn)一步擴(kuò)大了影響力。
在管理方面進(jìn)一步加強(qiáng)制度的完善和落實(shí)。完善監(jiān)督抽查制度,對(duì)檢測(cè)結(jié)果,調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢,按規(guī)定對(duì)工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。加強(qiáng)程序化管理,讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作。關(guān)心員工工作生活,致力解決實(shí)際問(wèn)題。為員工購(gòu)臵洗衣機(jī),搭建自行車(chē)棚,為他們的日常生活帶來(lái)了極大的便利。
四、工作作風(fēng)和廉潔自律
一年來(lái)我加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高修養(yǎng),認(rèn)識(shí)到了廉潔自律的必要性和違法違紀(jì)的危害性,增強(qiáng)了拒腐防變的自覺(jué)性和主動(dòng)性。工作中嚴(yán)格按政策和程序辦事,堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,維護(hù)內(nèi)部人員及各部門(mén)之間的團(tuán)結(jié),做到不越位、不越權(quán)、不違規(guī),不做有損企業(yè)形象的事。對(duì)分公司的要求,不折不扣地執(zhí)行,能正確處理公與私、個(gè)人與集體的關(guān)系,沒(méi)有假公濟(jì)私、化公為私行為,嚴(yán)肅認(rèn)真,一絲不茍,撲下身子,真抓實(shí)干,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),沒(méi)有任何現(xiàn)象。用自己的一言一行維護(hù)形象和權(quán)威,自覺(jué)接受組織的監(jiān)督,嚴(yán)格要求自己,以身作則,抵制不良風(fēng)氣,沒(méi)有出現(xiàn)任何違章違紀(jì)現(xiàn)象。通過(guò)校車(chē)了解到,一位學(xué)生家庭極為困難,于是聯(lián)合其他三位工友,以個(gè)人名義為其捐款,并將長(zhǎng)期進(jìn)行幫扶。以自身的實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)的文化精神。
五、存在的'問(wèn)題和不足
1、個(gè)人方面:一年來(lái),我做了一些自己份內(nèi)的工作,但還存在以下不足:
一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。
二是有些工作還不夠過(guò)細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是很到位。
2、由于搬遷,部分老客戶(hù)流失,一定程度上限制了業(yè)務(wù)的發(fā)展。
六、今后工作打算
在今后的工作中,我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)不足,拓寬思路,求真務(wù)實(shí),全力做好本職工作。
一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作要求,對(duì)工作進(jìn)行謀劃,明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo),加強(qiáng)協(xié)同配合,理清工作思路,提高辦事效率,增強(qiáng)工作實(shí)效。
二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
三是要注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力,不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。
總之,一年來(lái),做了一些工作,盡到自己的努力了。如果說(shuō)取得一點(diǎn)成績(jī)的話(huà),應(yīng)主要?dú)w功于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的共同努力。由于自己的水平、能力有限,我深知,做得還很不夠,離組織的要求還有差距。未來(lái)的路還很長(zhǎng),目標(biāo)更高,任務(wù)更艱巨,我有決心,有能力,在今后的工作中,再接再厲,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),克服不足,盡心盡力抓好本職工作,為分公司的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
管理層年終述職報(bào)告 篇7
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),同事們:
大家好!
20xx年對(duì)我而言有很多感慨,很多感動(dòng)。首先我要對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的信任與栽培表示感謝。在公司及廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,讓我不斷磨練,快速成長(zhǎng)、成才。我始終用毛澤東思想,鄧小平理論武裝自己的頭腦,深入學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),踐行“三嚴(yán)三實(shí)”各項(xiàng)要求,端正態(tài)度,提高思想, 20xx年7月我光榮的成為一名預(yù)備黨員。今后我將以更嚴(yán)的要求,更高的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待自己,廉潔自律,以身作則,恪守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,樹(shù)立良好的個(gè)人形象。改變觀(guān)念,服務(wù)大局,在做好選礦廠(chǎng)技術(shù)工作的同時(shí),著重于新技術(shù)、新方法的掌握和技術(shù)水平的提高,不斷創(chuàng)新突破,積極參加各種培訓(xùn),視頻學(xué)習(xí),拓展自己的知識(shí)面和水平,業(yè)務(wù)水平,結(jié)合自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí),更好的服務(wù)于選礦廠(chǎng)的安全、環(huán)保、高效生產(chǎn),為公司提升科研水平盡自己最大的力量。
一、任務(wù)完成情況
截止20xx年11月選礦廠(chǎng)累計(jì)處理礦石410497噸,黃金產(chǎn)量共計(jì)1179.972kg,選礦一廠(chǎng)綜合回收率達(dá)到91.2%,選礦二廠(chǎng)回收率達(dá)到90.64%。一廠(chǎng)精礦品位累計(jì)達(dá)到113.85克/噸,二廠(chǎng)精礦品位累計(jì)達(dá)到106.88克/噸。和20xx年同期相比,黃金產(chǎn)量增加135.005kg,處理量增加30476噸,一廠(chǎng)回收率比上年提高1.31%,二廠(chǎng)提高5.33%,金精礦量增加1871噸;從各項(xiàng)數(shù)據(jù)上看,選礦廠(chǎng)的黃金產(chǎn)量、處理量、金精礦量較上年相比有了較大的增加。
二、日常管理工作
1、高流坑尾礦庫(kù)的管理工作,我通過(guò)學(xué)習(xí)新環(huán)保安全法,提高意識(shí),然后對(duì)尾礦庫(kù),廢水站上班人員進(jìn)行理論培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),加強(qiáng)管控,狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生,原始記錄,操作程序都加以整改,目前員工意識(shí)有增強(qiáng)。操作員工技能有提高,管理也日趨規(guī)范。20xx年外管線(xiàn)出現(xiàn)幾次應(yīng)急事故,我都及時(shí)出現(xiàn)在應(yīng)急一線(xiàn),有兩次連續(xù)奮戰(zhàn)30余小時(shí)直到選廠(chǎng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)才休息。
2、做好建章建制的工作,20xx年選礦廠(chǎng)通過(guò)強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,完善規(guī)范對(duì)內(nèi)部制度,能較好的激勵(lì)生產(chǎn)組織,拉開(kāi)差距,不再有大鍋飯的`概念。20xx年將持續(xù)深入推進(jìn)班組建設(shè),強(qiáng)化了層級(jí)管理。
3、協(xié)助管理車(chē)間的安全生產(chǎn),文明衛(wèi)生管理,20xx年通過(guò)加強(qiáng)反“三違”力度,通過(guò)自查自糾,重點(diǎn)針對(duì)習(xí)慣性違章。不定期對(duì)車(chē)間進(jìn)行抽查,提升全員的安環(huán)意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)下轄的尾砂庫(kù),;返墓芾恚隂](méi)有發(fā)生安全事故。
4、加強(qiáng)了成本管控的力度,深入推進(jìn)公司“四個(gè)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)”,制定切實(shí)可行的實(shí)施方案并組織檢查考核。帶領(lǐng)選礦技術(shù)組參加公益勞動(dòng),,清金工作,在選礦二廠(chǎng)人員前往瀏陽(yáng)協(xié)助時(shí)組織二廠(chǎng)緊急開(kāi)機(jī),與技術(shù)人員一起頂班頂崗,為全廠(chǎng)員工做好表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的任務(wù),通過(guò)四天四夜的連續(xù)加班完成450萬(wàn)金鎢示范工程的成果報(bào)告編制,完成200萬(wàn)金鎢獎(jiǎng)勵(lì)工程績(jī)效自評(píng)報(bào)告編制,評(píng)審,示范工程評(píng)審,參與湘江流域重金屬污染治理資金撥付事宜,開(kāi)展泥灣尾礦庫(kù)閉庫(kù)招投標(biāo)工作等。
三、技術(shù)管理工作
1、組織召開(kāi)了20xx年公司科技大會(huì),激發(fā)了公司科研人員的工作熱情,推進(jìn)公司科研水平的提升。20xx年組織向中國(guó)黃金協(xié)會(huì)申報(bào)科技進(jìn)步獎(jiǎng)三項(xiàng),均得到專(zhuān)家教授較高的評(píng)價(jià)。
2、加強(qiáng)選礦技術(shù)工作,一是開(kāi)拓創(chuàng)新,優(yōu)化選廠(chǎng)現(xiàn)有工藝,通過(guò)升高分級(jí)機(jī)堰槽高度調(diào)節(jié)濃粒度。計(jì)劃引進(jìn)自動(dòng)加球機(jī)優(yōu)化磨礦指標(biāo),對(duì)選礦過(guò)程自動(dòng)化進(jìn)行深入研究。二是開(kāi)展試驗(yàn)研究,更好的指導(dǎo)工業(yè)生產(chǎn)。三是加強(qiáng)技術(shù)交流,多向同類(lèi)先進(jìn)礦山交流取經(jīng)。
3、做好金屬平衡工作,通過(guò)每日的化驗(yàn)單,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)制表,月度平衡,較好的反映當(dāng)月的生產(chǎn)情況,該報(bào)表也為公司生產(chǎn)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃提供了可靠的數(shù)據(jù)。
4、20xx年公司選礦技術(shù)人員流失嚴(yán)重,通過(guò)廣接觸、壓任務(wù)、定指標(biāo)進(jìn)行考核,讓年輕的選礦技術(shù)人員在這個(gè)環(huán)境里快速成長(zhǎng),成才。目前選礦技術(shù)員能較好的貫徹和實(shí)施廠(chǎng)部布置的各項(xiàng)任務(wù)。
5、加強(qiáng)提高選礦綜合回收率的研究,通過(guò)重選實(shí)現(xiàn)能收早收,增加重選的選別量,提升毛金及重砂的產(chǎn)量。通過(guò)浮選的工藝革新,藥劑改良實(shí)現(xiàn)浮選技術(shù)提高,通過(guò)對(duì)選金尾砂再進(jìn)行試驗(yàn)研究,從而提高選金的綜合回收率。
6、做好選礦二廠(chǎng)提質(zhì)擴(kuò)能工作,對(duì)工藝流程進(jìn)行嚴(yán)格審查,確保達(dá)到生產(chǎn)設(shè)計(jì)指標(biāo),為完成20xx年生產(chǎn)目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。
四、機(jī)選分會(huì)工作
1、加強(qiáng)選廠(chǎng)文化建設(shè),制作了獨(dú)具特色的選廠(chǎng)宣傳欄8版,起到了較好的宣傳效果。
2、組織分會(huì)會(huì)員開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,公司月度產(chǎn)量連創(chuàng)新高。
3、積極組織分會(huì)會(huì)員參加公司級(jí)活動(dòng)并取得較好的成績(jī),積極動(dòng)員員工參加春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì),并做好困難員工的幫扶工作等。
五、來(lái)年工作設(shè)想
20xx年,本人順利完成在職研究生學(xué)習(xí),獲得了4項(xiàng)國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利,但我深知自己還需繼續(xù)努力,來(lái)年將從以下方面加強(qiáng)。
1.加強(qiáng)環(huán)保知識(shí)學(xué)習(xí),專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),完成在職研究生的課程學(xué)習(xí),提高知識(shí)儲(chǔ)備。 2.加強(qiáng)道德修養(yǎng),遵章守法,廉潔自律,爭(zhēng)取在20xx年如期轉(zhuǎn)為正式黨員。
3.專(zhuān)心于選礦廠(chǎng)的技術(shù)提高工作,引進(jìn)自動(dòng)加球機(jī),開(kāi)在選礦廠(chǎng)過(guò)程自動(dòng)化工作,引進(jìn)適應(yīng)于選廠(chǎng)的新工藝流程,設(shè)備和技術(shù)。
4.努力做好公司的科協(xié)公司,積極動(dòng)員公司科技人員加強(qiáng)科技創(chuàng)新,努力提高公司整體科研水平。
5、將安全、環(huán)保工作列為重中之重,要增強(qiáng)預(yù)判意識(shí),狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,及時(shí)處理隱患,統(tǒng)一全廠(chǎng)員工的安全環(huán)保意識(shí),形成員工個(gè)個(gè)有擔(dān)當(dāng),人人齊維護(hù)的局面。
6、深入一線(xiàn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和員工之間溝通交流,了解員工動(dòng)態(tài)思想,并加以引導(dǎo)學(xué)習(xí)。組織選礦技術(shù)小組員工每月開(kāi)一次技術(shù)交流會(huì),對(duì)全廠(chǎng)存在的情況和技術(shù)上的問(wèn)題進(jìn)行分析,并合理的安排下月的技術(shù)工作。
7、繼續(xù)推進(jìn)宣傳工作,建設(shè)選廠(chǎng)文化,引導(dǎo)員工多開(kāi)展一些有益身心的業(yè)余活動(dòng)。
8、加強(qiáng)工程知識(shí)學(xué)習(xí),做好泥灣尾礦庫(kù)的閉庫(kù)工程,選二廠(chǎng)提質(zhì)擴(kuò)能工程。通過(guò)提升業(yè)務(wù)水平,能較好的完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
多少事,從來(lái)急;天地轉(zhuǎn),光陰迫。一萬(wàn)年太久,只爭(zhēng)朝夕。20xx年我將以更加勤勉的態(tài)度,踏實(shí)的開(kāi)展工作,與時(shí)間賽跑,與自己競(jìng)爭(zhēng),為公司貢獻(xiàn)最大的能量。
管理層年終述職報(bào)告 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們:
您們好!
新年伊始,萬(wàn)象更新。在這嶄新而充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的XX年,我回望走過(guò)的一年,有難以忘懷的欣慰,也有不堪回首的往事;仡欉^(guò)去,展望未來(lái),使人警醒,使人明智,催人奮進(jìn)。所謂“志當(dāng)存高遠(yuǎn),真誠(chéng)寫(xiě)春秋”,F(xiàn)本人將XX年的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們匯報(bào),請(qǐng)予于批評(píng)指教。
XX年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我按照公司的要求積極宣傳、貫徹、落實(shí)年度的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),帶領(lǐng)分廠(chǎng)全體員工強(qiáng)化管理,精益求精,鑄造品質(zhì)、增創(chuàng)效益,F(xiàn)將一年來(lái)主要工作作如下總結(jié):
一、以銷(xiāo)定產(chǎn)的產(chǎn)量由于受金融危機(jī)的影響,多數(shù)企業(yè)處在停產(chǎn)于半停產(chǎn)狀態(tài),整體營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)出現(xiàn)前所未有蕭條狀態(tài)。
公司為了調(diào)整資金的周轉(zhuǎn)率,為盡量達(dá)到零庫(kù)存的目標(biāo),對(duì)加工分廠(chǎng)以以銷(xiāo)定產(chǎn)的方式進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn)。故本年度生產(chǎn)計(jì)劃XX0噸,而1-12月份實(shí)際完成10533.649噸,完成年度計(jì)劃52.67%,與計(jì)劃相比少生產(chǎn)9466.351噸。其中:
1.普通電極1-12月份生產(chǎn):2114.175噸;
2.高密電極1-12月份生產(chǎn):5220.333噸;
3.高功率電極1-12月份生產(chǎn):.829噸;
4.準(zhǔn)超高電極1-12月份生產(chǎn):624.610噸;
5.超高電極1-12月份生產(chǎn):69.585噸;
6.電極接頭1-12月份生產(chǎn):489.11682噸,基本達(dá)到了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。
二、質(zhì)量是技術(shù)提高的見(jiàn)證
面對(duì)受大環(huán)境的影響造成產(chǎn)量低、效益低、薪水低等困難面前,分廠(chǎng)從思想上教育員工們?cè)趬毫γ媲安坏皖^、不抱怨、不氣餒、不回避、不害怕。我們本著“效益靠質(zhì)量,質(zhì)量靠技術(shù)”的理念,強(qiáng)化自己的加工水平,為穩(wěn)定和提高產(chǎn)品成品率做出實(shí)效。
1.普通電極本體1-12月份成品率85.94%,比計(jì)劃85.3%提高了0.64個(gè)百分點(diǎn);與去年同期比提高0.36個(gè)百分點(diǎn)。
2.高密電極本體1-12月份成品率86.26%,比計(jì)劃86%提高0.26個(gè)百分點(diǎn);與去年同期相比降低0.08個(gè)百分點(diǎn)。
3.高功率電極本體1-12月份成品率86.68%,比計(jì)劃86.2%提高了0.48個(gè)百分點(diǎn);與去年同期相比提高0.23個(gè)百分點(diǎn)。
4.準(zhǔn)超(超高)電極本體1-12月份成品率86.68%,比計(jì)劃86.2%提高0.48個(gè)百分點(diǎn);與去年同期相比提高0.60個(gè)百分點(diǎn)。
5.電極接頭1-12月份成品率59.59%,比計(jì)劃54%提高5.59個(gè)百分點(diǎn);與去年同期相比提高5.16個(gè)百分點(diǎn)。
三、成本的攤薄
為提高員工的素質(zhì)修養(yǎng)積極地探索;創(chuàng)新價(jià)值進(jìn)行廢物利用、資源回收、循環(huán)利用、物料再生、妥善分類(lèi)盡一切力量避免浪費(fèi)。盡管如此由于計(jì)劃產(chǎn)量為XX0噸,而以銷(xiāo)定產(chǎn)的`方式限制了產(chǎn)量,實(shí)際只完成10533.649噸造成成本居高不下,難以完成公司年初下達(dá)的成本計(jì)劃。
具體指標(biāo)如下:本體電極完成產(chǎn)量10044.532噸,實(shí)際成本為223.57元/噸,比計(jì)劃高出58.6元/噸;接頭電極完成產(chǎn)量489.117噸,實(shí)際成本為463.96元/噸,比計(jì)劃高出146.57元/噸。
雖然如此,但我們還是時(shí)刻為降廢減損提質(zhì),節(jié)能降耗增效盡力而為之。例如:
1.積極主動(dòng)與有關(guān)部室協(xié)調(diào)、爭(zhēng)取安排優(yōu)化生產(chǎn)集中生產(chǎn),為節(jié)約電能電耗奠定基礎(chǔ)。
2.在加工過(guò)程中,力求精益求精避免不必要的平頭、改車(chē)、靈機(jī)應(yīng)變盡力以規(guī)格的最大徑、最長(zhǎng)度標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)。
3.對(duì)刀具采取專(zhuān)人管理,定時(shí)修磨以延長(zhǎng)刀具的使用壽命,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
4.小改小革對(duì)刀具進(jìn)行焊接,即提高刀片的使用時(shí)期又降低了采購(gòu)成本。
5.加強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)并率先以身作則帶動(dòng)員工從節(jié)約一度電、一滴油、一顆螺絲釘?shù)刃∈伦銎穑e少成多。
四、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)與維護(hù)在加工分廠(chǎng)我們擁有統(tǒng)一的主導(dǎo)意識(shí)
“產(chǎn)品猶如蜘吐絲,一絲之差優(yōu)變次”那么切實(shí)做到這一點(diǎn)必須齊抓共建兩個(gè)方面:軟件——員工素質(zhì)修養(yǎng)及數(shù)控機(jī)床的加工技能;硬件——過(guò)得硬的設(shè)備。
1.堅(jiān)持做好設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修、各項(xiàng)原始記錄工作,并做好備品備件的申請(qǐng)采購(gòu)工作。
2.加大力度對(duì)數(shù)控機(jī)床進(jìn)行預(yù)防性的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù),力求把事故隱患消除在萌芽之中。
3.為確保產(chǎn)品質(zhì)量,解決長(zhǎng)期以來(lái)存在的電極不同芯問(wèn)題,在XX年11月份組織攻關(guān)小組成員,分別對(duì)19k鏜孔數(shù)控床;32k螺紋床加工出的各規(guī)格產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤測(cè)量,最終決定進(jìn)行夾具調(diào)整,目前使用狀況良好。同時(shí)對(duì)加工小規(guī)格電極接頭的鋸片床、梳刀床進(jìn)行機(jī)械調(diào)整。以上工作的努力均已達(dá)到實(shí)效。
五、安全警鐘我為提高員工安全文化知識(shí)和安全防范技能,強(qiáng)化安全意識(shí)和安全制度責(zé)任化理念。
組織開(kāi)展“安全知識(shí)的認(rèn)識(shí)與觀(guān)念”及“我要安全;我會(huì)安全;我懂安全;杜絕人為責(zé)任的事故發(fā)生”為主題的安全大討論。
安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定,只有集中力量抓安全生產(chǎn),嚴(yán)格落實(shí)堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針。使全員牢牢樹(shù)立安全意識(shí),切實(shí)抓好安全工作,確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。分廠(chǎng)在每月中旬進(jìn)行一次安全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理等綜合大檢查,對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題定時(shí)、定人及時(shí)整改。加強(qiáng)平時(shí)的安全巡視檢查力度。消滅安全隱患,充分發(fā)揮班組長(zhǎng)和安全員作用,發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的不安全因素,達(dá)到安全生產(chǎn)目的。
管理層年終述職報(bào)告 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:
20xx年是公司不平凡的一年,公司開(kāi)啟水務(wù)行業(yè)第一年,我廠(chǎng)是公司第一個(gè)水務(wù)項(xiàng)目,我作為蔡田鋪污水處理廠(chǎng)的廠(chǎng)長(zhǎng),本人深知肩上的責(zé)任重大。本人自10月份來(lái)公司,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)助下,本人帶領(lǐng)廣大職工,緊緊圍繞年度責(zé)任目標(biāo),團(tuán)結(jié)拼搏,開(kāi)拓進(jìn)取,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)本人認(rèn)真回顧了半年來(lái)的工作,進(jìn)行了深刻的思考和充分的準(zhǔn)備,現(xiàn)將自己今年履行職責(zé)的情況向大家作匯報(bào),不當(dāng)之處請(qǐng)同志們批評(píng)指正。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高駕馭本職工作的能力
多年工作的經(jīng)驗(yàn)使我深深懂得,一個(gè)干部不愛(ài)學(xué)習(xí),思想就缺少靈氣,講話(huà)就缺少底氣,行動(dòng)就缺乏朝氣,工作就缺乏銳氣。下半年以來(lái),我一邊忙廠(chǎng)里面日常事務(wù)的管理,一邊加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。先后學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化、國(guó)家最新的新聞。同時(shí)學(xué)習(xí)了專(zhuān)業(yè)知識(shí)如:污水處理廠(chǎng)日常管理規(guī)范、污水處理廠(chǎng)工藝技術(shù)調(diào)整與對(duì)策。
二、抓好班子建設(shè)與制度的健全落實(shí),為有效開(kāi)展工作創(chuàng)造條件
廠(chǎng)內(nèi)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的好壞和質(zhì)量的高低,直接影響和制約著工作。我廠(chǎng)內(nèi)班子成員都比較年輕,經(jīng)常我身先士卒,帶好頭。班子團(tuán)結(jié),就形成整體合力,就有戰(zhàn)斗力。
鑒于廠(chǎng)內(nèi)人員比較多,都是年輕化。為了滿(mǎn)足運(yùn)營(yíng)工作需要,本著能兼則兼,責(zé)任明確的原則,我們對(duì)人員、崗位做了了解后分工,以老帶新、做到崗崗有人,分工明確,保證了廠(chǎng)內(nèi)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
本著規(guī)范、根據(jù)需要的原則,建立內(nèi)部管理制度。建立了崗位責(zé)任和操作規(guī)程制度,完善了運(yùn)行交接班制度、運(yùn)行責(zé)任獎(jiǎng)懲制度,同時(shí)建立了安全管理制度。對(duì)廠(chǎng)內(nèi)物品申購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)發(fā)制定了制度,設(shè)立了物品倉(cāng)庫(kù),完善物品領(lǐng)用制度。
三、克服困難、本著高效的精神,全面保證污水處理廠(chǎng)正常運(yùn)行。
。ㄒ唬┛朔O(shè)備故障頻發(fā)的困難、調(diào)動(dòng)一切資源,保證設(shè)備符合工藝要求需要。
鑒于我廠(chǎng)特殊行,該廠(chǎng)已經(jīng)運(yùn)營(yíng)3年了,公司接受運(yùn)營(yíng)后,設(shè)備故障頻發(fā),公司本著注重保養(yǎng)、及時(shí)巡查,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)與設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系,利用質(zhì)保期內(nèi)廠(chǎng)方力量和建立設(shè)備搶修機(jī)制,為保證運(yùn)行的正常奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。半年多來(lái),我們共處理設(shè)備故障90多臺(tái)次。
。ǘ┎扇∮行Т胧,克服水質(zhì)水量不均衡,經(jīng)常有異常廢水近入我廠(chǎng),對(duì)廠(chǎng)內(nèi)工藝有一定沖擊,我廠(chǎng)內(nèi)克服困難,及時(shí)調(diào)整工藝,保證出水達(dá)標(biāo)排放。
自7月份運(yùn)營(yíng)以來(lái),困難重重,開(kāi)始暴雨季節(jié)廠(chǎng)區(qū)內(nèi)遭受雨淹;接著加藥間控制柜被水淹,損失3萬(wàn)多元,幸虧廠(chǎng)內(nèi)技術(shù)人員力量雄厚,利用千元就維修完畢。10月份和12月份先后遭受異常廢水沖擊,給廠(chǎng)內(nèi)工藝有一定影響,感官比較難,我們先后邀請(qǐng)專(zhuān)家、同行技術(shù)人員到我廠(chǎng)內(nèi)指導(dǎo),我們也及時(shí)調(diào)整工藝采取各項(xiàng)措施如:消泡劑、機(jī)械人工清撈等,保證出水達(dá)標(biāo)排放。
。ㄈ﹥(yōu)化運(yùn)行工作,全力配合做好減排和各級(jí)檢查評(píng)比工作,贏得了上級(jí)檢查部門(mén)的一致好評(píng)。
四、加強(qiáng)管理、節(jié)能降耗、實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。
公司自今年正式運(yùn)營(yíng)以來(lái),克服萬(wàn)事開(kāi)頭難、檢查監(jiān)控力度大、設(shè)備異常發(fā)生故障,協(xié)調(diào)難度大等重重困難,實(shí)現(xiàn)了正常運(yùn)營(yíng)的目標(biāo),為公司創(chuàng)造了一定的'效益,并贏得了縣政府的好評(píng)。
1、9月份公司對(duì)廠(chǎng)區(qū)內(nèi)自來(lái)水管網(wǎng)進(jìn)行改造,利用廠(chǎng)內(nèi)員工現(xiàn)有人力、材料、技術(shù)對(duì)加藥間等地方自來(lái)水管改造,用廠(chǎng)內(nèi)達(dá)標(biāo)出水回用至各工藝段,每天節(jié)約自來(lái)水成本5噸左右。
2、帶機(jī)房無(wú)軸螺旋輸送機(jī)從我們運(yùn)營(yíng)污水處理廠(chǎng)以來(lái),都先后維修三次了(以前正大運(yùn)營(yíng)也經(jīng)常維修),廠(chǎng)內(nèi)經(jīng)過(guò)多方論證,最后對(duì)無(wú)軸螺旋輸送機(jī)改造,改造后的無(wú)軸螺旋輸送機(jī)不但可以正常使用,同時(shí)降低了能耗,每天節(jié)省電費(fèi)19.8KWh,半年的時(shí)間就可以節(jié)省了改造費(fèi)用。
五、存在不足
1、學(xué)習(xí)的針對(duì)性、系統(tǒng)性、時(shí)效性有待進(jìn)一步加強(qiáng)。今后還要繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),以適應(yīng)新形勢(shì)、新要求。
2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍的建設(shè)、提高管理水平,執(zhí)行力度有待進(jìn)一步提高。
3、對(duì)骨干的管理力度還要進(jìn)一步加強(qiáng),對(duì)后備力量的培養(yǎng)要繼續(xù)做好。
半年來(lái),本人雖然恪盡職守,忘我工作,做到問(wèn)心無(wú)愧,但工作中一定還存在不足之處。在廠(chǎng)長(zhǎng)崗位上,要履行好職責(zé),必須加倍的努力。在今后的工作生活中,本人一定認(rèn)真改進(jìn),力爭(zhēng)把工作做得更好。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們指出我的諸多不足,并對(duì)大家給本人的支持和幫助表示衷心的感謝。