公司工程報告(15篇)

　　我們眼下的社會，大家逐漸認(rèn)識到報告的重要性，報告具有成文事后性的特點。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編收集整理的公司工程報告，歡迎大家分享。

公司工程報告1

　　從三月份進(jìn)入公司以來最多的是學(xué)習(xí)到了不少，讓我成長了不少，對此謝謝公司給了我這個學(xué)習(xí)成長的機(jī)會！我從解決方案工程師這個崗位上首先學(xué)到了仔細(xì)，一開始我也覺得解決方案是誰都可以做的事情，且對方案只是修修改改，所以并沒有非常細(xì)心的去做，可是后來在兩位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下才慢慢意識到這個崗位的重要性，才慢慢的注重細(xì)節(jié)，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)。然后學(xué)習(xí)到了整體的把關(guān)，方案關(guān)鍵還是給客戶看的，要打動客戶就要提及吧并解決客戶最最關(guān)心的問題。

　　當(dāng)然我需要提升的地方仍然有很多，必須更加深入的結(jié)合系統(tǒng)做一些工作，把管理節(jié)能與技術(shù)節(jié)能緊密的結(jié)合起來，同時也要提升自己的技術(shù)技能。多與部門開發(fā)人員溝通了解系統(tǒng)的狀態(tài)，同時也要了解好客戶的需求，真正做好開發(fā)人員與客戶的溝通橋梁。

　　從華聯(lián)瓷業(yè)、到太原自來水、二汽、廣西貴港天鴻鑫、柳鋼、柳化、石家莊正元化肥廠、玉門油田水電廠、茂名大地豐、平定水務(wù)局、太原天一博科技、海艦地產(chǎn)、北京順義通州、大同晉能、廈門tdk等等這些公司的從表計終端及系統(tǒng)到質(zhì)量監(jiān)測產(chǎn)品再到談電機(jī)節(jié)能事業(yè)，后續(xù)工作我可能更注重到了電機(jī)節(jié)能這個新事業(yè)中了，但是不管怎樣每個項目每次機(jī)會我都會向客戶宣傳集團(tuán)公司的整體業(yè)務(wù)，而不是單純的為了一個項目的某一個方面在做宣傳，當(dāng)然我也知道在現(xiàn)場一切以項目為主。

　�。ńY(jié)合上次的電機(jī)節(jié)能事業(yè)之我思點點）

　　腳踏實地的努力去做事，做實事，同時不斷培養(yǎng)自己的思考學(xué)習(xí)能力，以思考來佐證做事，不斷進(jìn)步，不斷前進(jìn)，讓激情帶來進(jìn)取帶來效益，讓激情來提升能力。

　　說到建議我覺得我可以從我了解到的業(yè)務(wù)員的角度、技術(shù)人員的角度來考慮提出總的原則有：

　　制定明確的目標(biāo)：

　　我覺得我們公司的目標(biāo)還是比較高遠(yuǎn)的，但是應(yīng)該是長期目標(biāo)必須是遠(yuǎn)大，近期目標(biāo)要落實到實處不能空談高調(diào)難以實現(xiàn)的，必須要有可實現(xiàn)性及可操作性。

　　實現(xiàn)目標(biāo)的計劃：

　　計劃一定要細(xì)節(jié)化，要大體方針不變，細(xì)節(jié)可以實時調(diào)節(jié)，圍繞整體目標(biāo)在前進(jìn)。

　　要有核心競爭力：

　　公司現(xiàn)在給人的感覺是什么都能做，又什么都不精，但是要想發(fā)展必須找準(zhǔn)一個方向作為突破口，重點發(fā)展，形成我們的核心競爭力。

　　要形成企業(yè)文化：

　　企業(yè)文化很重要，是影響到以后能不能做大的重用因素之一，所以形成怎樣的企業(yè)文化氛圍也是很重要的一環(huán)。

　　員工要有歸屬感：

　　員工有了歸屬感才能把公司的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)去努力，才能為公司帶來利潤的同時為員工創(chuàng)造價值。

　　細(xì)化的方面有（后面就是copy電機(jī)節(jié)能事業(yè)之我思的一些想法了）：

　　1、戰(zhàn)略上：從戰(zhàn)略的角度，我們定位是相對較高的，說明我們目標(biāo)、理想都比較高遠(yuǎn)，但是著手要低，要走穩(wěn)之后才去跑，可以降低心態(tài)降低利潤率重點突破進(jìn)入行業(yè)，在行業(yè)里做出點真正影響力的事情，為社會提出并解決了相關(guān)的節(jié)能工作之后，成為真正的能源公司之后再圖其他；

　　2、技術(shù)的提升：需要多外出參加培訓(xùn)，先學(xué)習(xí)參與合作方的工程實戰(zhàn)，從實戰(zhàn)中累積經(jīng)驗學(xué)有所用，同時或外聘專家形成電機(jī)節(jié)能事業(yè)的專家隊伍技術(shù)核心，也要挖些變頻器廠家的人才不僅有技術(shù)開發(fā)上的同時可以挖技術(shù)支持上的（技術(shù)支持流動性大很容易招聘到）；

　　3、產(chǎn)品化、工程化、品牌化：電機(jī)節(jié)能事業(yè)的產(chǎn)品化，其實一開始先外購，然后要求對方的技術(shù)支持從中也可學(xué)習(xí)到不少東西，再說外購的產(chǎn)品也可用于以后的工程化，然后分析得出其原理，相應(yīng)性針對性的把所有cad制圖完善，做到自有化，然后可以增強(qiáng)隊伍建設(shè)往品牌化（形成核心競爭力及差異化）方向開始努力；

　　4、激勵政策：

　　a、可提高業(yè)務(wù)員提成到6個點，當(dāng)報價高于普通報價的百分之多少時再提高一個點，直到八個點，然后對報價更高的部分可以和公司五五分等方式

　　b、對于勇于跑這方面業(yè)務(wù)的要給予鼓勵，鼓勵第一個吃螃蟹的人，鼓勵第一個做成項目的同事，這種鼓勵不能是太低的'（溫飽問題解決之后的一頓飯的獎勵顯得非常不合理），怎么也要是萬把塊才夠有吸引力

　　c、任務(wù)要就實避虛，可以分開來原來集團(tuán)的業(yè)務(wù)員跑自有產(chǎn)品必然是輕車熟路，可以招新的業(yè)務(wù)員來跑新的事業(yè)，對開始新事業(yè)的業(yè)務(wù)員任務(wù)可以降低要求

　　5、太極策略：太極講究陰陽合一剛?cè)岵��?jì)，蓄力于一點以擊之，而我們目前是多點發(fā)力，本來公司資源就不多，給人印象是什么都能做又什么都不能做，結(jié)果業(yè)務(wù)員還是只能選擇傳統(tǒng)強(qiáng)項來做，如果要求業(yè)務(wù)加支持大家合力出擊同時攻某一面的話支持力度也要大一些，也能很快見到效果些，而且要以公司為團(tuán)隊不能只注重自己部門，需要注意部門與部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展；

　　6、獎罰措施及監(jiān)督：以獎為主罰為輔，目前好像我們是相反的情況，同時嚴(yán)格監(jiān)督；

　　7、合理化建議：從新年開始可以學(xué)習(xí)其他企業(yè)的合理化建議獎，畢竟群眾的力量才是無窮的，三個臭皮匠還頂個諸葛亮呢，鼓勵大家的參與性，歸屬感，增強(qiáng)主人翁意識；

　　8、制度：制度不是用來減緩效率的，應(yīng)該是用來提高效率的，有些時候經(jīng)理人應(yīng)該要賦予決斷能力，對于多小的項目與情況可以決斷而不需要層層申請，或是可以先口頭申請回頭再補(bǔ)書面的申請以做得更加人性化；

公司工程報告2

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好：

　　我叫柴文波，于20xx年6月入職九洲通訊侯馬店，現(xiàn)擔(dān)任售后維修工程師一職，時間在每天忙碌的工作中飛快逝去，轉(zhuǎn)眼進(jìn)入了20xx年。回顧20xx年的工作，感覺既有收獲更有不足之處，20xx年對我來說是一個學(xué)習(xí)提高的年份，在這一年里，我逐漸從焦躁的心態(tài)中走出來，沉下心熟悉并熟練了自己的工作流程，在提高個人維修技能的方面做了很多努力并感到上了新臺階，在接待顧客方面也比以前做的更有耐心，工作中我發(fā)現(xiàn)只要有一顆博大寬容的心境，不要用急躁的態(tài)度和顧客交流，大部分的顧客都會滿意你的服務(wù)的，良好的維修技能，令顧客滿意的售后服務(wù)不正是我們需要并一直追求的目標(biāo)嗎？不足之外還要提高自己的整體素質(zhì)，說話拒絕生硬，讓自己的內(nèi)心更加強(qiáng)大，平和吸收周圍一切對自己有益的正能量的東西，使自己得到方面提高，下面總結(jié)了自己工作中的幾個新的，和大家共勉。

　　一：學(xué)習(xí)進(jìn)步，作為一名手機(jī)維修人員，也要不斷學(xué)習(xí)新知識提高自己，不懂不會的要及時查閱資料和同行們交流學(xué)習(xí)，互通有無，不恥下問，要抱有一種不服輸?shù)男膽B(tài)，逼自己一把，戰(zhàn)勝故障，戰(zhàn)勝自己，這樣才能越休越靜，在市場競爭中立于不敗，打出自己天下，手機(jī)維修行業(yè)水很深，不同難度的故障，不同顧客的消費能力及心理都要先行掌握，別人都能修的就要靈活報價，避免流失客戶，別人修不了咱們可以的要就要報價高一些，不要浪費多年積累的維修性能。

　　二：團(tuán)隊合作，作為一名主管要倡導(dǎo)正道，陽光的組織氛圍，果斷制止，各種消極負(fù)面的不良習(xí)慣行為，與同事之間相處，強(qiáng)調(diào)簡單，真誠淳樸的友誼，老員工要多關(guān)心年齡小和新來的員工。讓他們感到親切，有依靠，團(tuán)結(jié)互助，加深大家的歸屬感，把咱們九洲通訊營造成一個溫暖的`大家庭，在對待利益方面。個人利益要服從團(tuán)隊利益，團(tuán)隊利益要足于全局利益，只有每個員工心理都堅持這樣一種精神，不愁咱們九洲通訊沒有美好的明天。

　　三：工作效率：我認(rèn)為工作效率的高低就是一個合理安排工作方法，認(rèn)真積極做事的態(tài)度來決定的，要養(yǎng)成辛勤，服勤，嘴勤的良好習(xí)慣做事情要分清輕重緩急，本著先急后緩，先大后小，先主后次的順序合理安排手中的工作，重要的事馬上做，不拖拉，當(dāng)天的事當(dāng)天動，腦子記不住的，就記到本子上，快用完的配件耗材提前做準(zhǔn)備，大家養(yǎng)成搞笑的工作效率，我相新大家在以后的人生中會受益匪淺的。

公司工程報告3

　　在這幾年的工作中，經(jīng)過單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助，通過自身的不斷努力，無論是思想上,還是工作上,都取得了巨大的'進(jìn)步， 讓我將從學(xué)校學(xué)到的知識運用到了技術(shù)工作中,理論與實踐相結(jié)合，鞏固了知識,學(xué)到了技術(shù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　工作態(tài)度方面:我一直遵守國家法律法規(guī),恪守職業(yè)道德,嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度.團(tuán)結(jié)同事,積極發(fā)揚團(tuán)隊精神,一起克服工作中的難點與困難.從做好本職工作入手,從我做起,從身邊的小事情做起,專心致志,刻苦專研,不斷豐富自己專業(yè)知識,不斷提高自己的技術(shù)工作能力.

　　專業(yè)技術(shù)方面:我認(rèn)識到自己專業(yè)知識不足,技術(shù)經(jīng)驗不強(qiáng),需要學(xué)習(xí)很多東西，我就積極參與到從產(chǎn)品設(shè)計作圖,加工生產(chǎn),測量檢測,組裝測試等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,通過各種渠道，無論是自己學(xué)習(xí)還是老員工的引導(dǎo)，不斷吸收新的知識并應(yīng)用于實踐，勤學(xué)苦練，適時地對自己提出不同的要求，不同的挑戰(zhàn),不斷自我反省,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提升自身能力的同時，彌補(bǔ)自身的某些不足,提高了自己的專業(yè)技術(shù)水平.

　　在領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和同事們的熱情請幫助下，經(jīng)過不斷的努力和學(xué)習(xí)，掌握了一定的技術(shù)知識,積累了一定的技術(shù)工作經(jīng)驗,具備了一定的技術(shù)工作能力，在今后的工作中，自己仍需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，潛心研究，克服困難,使自己的專業(yè)技術(shù)水平不斷提高。

公司工程報告4

　　引言

　　在我國，電力行業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，由于出口下降，環(huán)保力度加大以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，很多用電的大客戶出現(xiàn)了停產(chǎn)、減產(chǎn)等情況，用電需求大大降低。同時，隨著電力施工資質(zhì)限定的放寬，資質(zhì)較低的從事送變電施工的私營企業(yè)越來越多，造成電力施工行業(yè)競爭日益激烈。面對激烈的市場競爭以及高漲的人工成本，急劇波動的原材料價格，電力施工企業(yè)的獲利空間越來越小。要想在萎縮的市場上有所作為，爭取到更大的用戶市場，獲得更多的工程份額，逐步作實作強(qiáng)，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，必須從企業(yè)內(nèi)部管理上要效益，內(nèi)建制度，抓好施工成本的控制和管理。

　　一、D電力工程有限公司簡介

　　D電力工程有限公司注冊資本金3200萬元，施工資質(zhì)為[施工總承包]電力工程二級，可承擔(dān)單項合同額不超過注冊資本金5倍的單機(jī)容量在20萬千瓦及以下機(jī)組的整體工程，220kv及以下送變電線路及相同電壓等級的變電站整體工程的施工總承包。公司目前在全區(qū)六個地區(qū)設(shè)立了公司本部、龍源、天能、隆鼎、東宏、天源五家分公司。公司成立5年來，始終把工程質(zhì)量放在第一位，牢把安全質(zhì)量關(guān)，憑著公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力，已經(jīng)逐步成為電網(wǎng)建設(shè)的一支重要的施工力量。截止20xx年年末，公司總資產(chǎn)14537萬元，其中:流動資產(chǎn)12990萬元，固定資產(chǎn)1172萬元，所有者權(quán)益4670萬元。從業(yè)人員1290人，其中管理人員82人，高級職稱21人，中級職稱85人，工程技術(shù)人員134人，來自于寧夏各區(qū)域供電局檢修運行部門。

　　二、D電力工程有限公司工程成本控制現(xiàn)狀

　　（一）合同預(yù)算部管理現(xiàn)狀

　　合同預(yù)算部主要負(fù)責(zé)開拓市場，工程合同的洽談、訂立及有關(guān)資料的管理；負(fù)責(zé)編制工程預(yù)決算書；負(fù)責(zé)工程款的結(jié)算與回收；參與工程設(shè)備訂貨的招投標(biāo)工作；負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)各分公司工程預(yù)決算的編制及工程款回收工作。由于人員配備不到位，預(yù)算人員顧不上到現(xiàn)場實地察看，僅由圖紙、變更簽證單、施工項目部提供的實際工作量來編制預(yù)算以及和甲方、外包隊伍的最終結(jié)算。存在問題如下:首先，與甲方預(yù)算滯后，有時先施工后簽合同；因為大部分為系統(tǒng)內(nèi)工程，有時甚至沒有藍(lán)圖就開始施工，因而造成目標(biāo)成本失準(zhǔn)，工程成本控制缺乏依據(jù)，無法對該項工程成本進(jìn)行有效控制。其次，由于預(yù)算人員不足，與外包隊伍的結(jié)算也嚴(yán)重滯后，由于事先沒有目標(biāo)成本做依據(jù)，又不注重收集施工現(xiàn)場成本資料，僅僅是在工程進(jìn)行到一定階段或結(jié)束時對已經(jīng)發(fā)生的成本進(jìn)行核算，此時成本已經(jīng)發(fā)生，無法回頭，才真正體會到“不算不知道，一算嚇一跳”的感覺。

　　（二）財務(wù)部管理現(xiàn)狀

　　財務(wù)部負(fù)責(zé)公司資金的調(diào)配、管理及核算工作；負(fù)責(zé)編制財務(wù)收支計劃，并及時分解下達(dá)各類指標(biāo)，檢查各分公司對計劃的實施情況，定期進(jìn)行財務(wù)分析；負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督分公司的會計核算和財務(wù)管理，檢查各分公司財務(wù)制度的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)工程成本的核算與分析；配合進(jìn)行工程款的結(jié)算與回收。

　　由于合同預(yù)算部不能及時提供出工程項目的預(yù)算，造成目標(biāo)成本空缺，財務(wù)部成本控制缺乏依據(jù)，只能就該項工程成本的票據(jù)是否合規(guī)進(jìn)行審核，而無法審核該項工程成本是否應(yīng)該發(fā)生，是否高于預(yù)算價格等實質(zhì)問題，因而無法采取更加有效的成本控制監(jiān)控措施，再加上項目部員工責(zé)任心不強(qiáng)，致使有些工程“低進(jìn)高出”，虧損嚴(yán)重。以20xx年“習(xí)黎線改造工程”為例，合同尚未和甲方簽訂，考慮到屬于系統(tǒng)內(nèi)工程，就在甲方督促下開工，合同與外包隊伍簽訂“以實際發(fā)生結(jié)算”，結(jié)果外包隊伍最終結(jié)算金額為19.6萬元，而后來和甲方單位的合同價僅為8萬元，造成該工程虧損嚴(yán)重。經(jīng)過詳細(xì)調(diào)查分析，原因如下:由于缺乏以預(yù)算為依據(jù)的目標(biāo)成本，只好和外包隊伍按照“按實際發(fā)生結(jié)算”的結(jié)算方式，外包隊伍就以此為借口，雇傭了50噸吊車進(jìn)行了立桿工作，僅吊車費就發(fā)生了12萬元。而按照工程要求，使用十幾噸的吊車就可以完成工作。究其原因是沒有和甲方事先簽訂合同，缺乏目標(biāo)成本，再加上外包隊伍素質(zhì)差，不誠信，因而造成工程虧損以及和外包隊伍爭論不休，無法順利結(jié)算的結(jié)果。

　�。ㄈ�）物資采購部的現(xiàn)狀

　　物資采購部負(fù)責(zé)工程物資、材料、設(shè)備的采購管理工作；建立健全工程材料的入庫、出庫管理制度；負(fù)責(zé)工程材料的保管、發(fā)放、登記工作；負(fù)責(zé)施工機(jī)具、安全用具等的管理工作。

　　物資采購部材料管理不善，出入庫手續(xù)不全，浪費嚴(yán)重。物資采購部負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料、設(shè)備、施工機(jī)械，安全工器具的采購供應(yīng)工作，由于缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督制約機(jī)制，不能在新工程施工過程中及時消耗庫存材料，致使庫房材料積壓，不僅占用流動資金，甚至有些材料因保管不善，不能使用而報廢，現(xiàn)場余料不及時回收，失散或丟失，造成很大損失。

　�。ㄋ模┌踩�生產(chǎn)部現(xiàn)狀

　　安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)與技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)工程任務(wù)的協(xié)調(diào)和宏觀管理工作；負(fù)責(zé)審查工程施工組織方案及“三措”，并下達(dá)工程任務(wù)開工通知單；負(fù)責(zé)編制下達(dá)公司年度大修計劃；負(fù)責(zé)組織和參加工程方案的討論和圖紙會審工作，并組織參加大型工程竣工驗收和質(zhì)檢工作；負(fù)責(zé)工程材料計劃的審批；深入現(xiàn)場檢查工程現(xiàn)場安全和工程質(zhì)量；指導(dǎo)各部門及分公司搞好安全生產(chǎn)技術(shù)及培訓(xùn)工作。

　　根據(jù)公司的“生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書”，安全生產(chǎn)部分解和落實安全生產(chǎn)指標(biāo)；建立健全本單位的安全三級管理網(wǎng)絡(luò)和安全各項規(guī)章制度；審核工程施工方案及“三措”，并下達(dá)工程任務(wù)開工通知單；深入施工現(xiàn)場檢查施工安全和工程質(zhì)量，糾正違章行為并進(jìn)行處罰；嚴(yán)格執(zhí)行“事故調(diào)查規(guī)程”，做好事故的調(diào)查、分析、處理和上報工作；協(xié)調(diào)工程施工的技術(shù)問題，組織工程施工的驗收；組織危險性較大施工方案的討論和制定；為施工單位和人員提供必要的安全防護(hù)條件并做好相應(yīng)的管理工作。由于只注重工程安全和質(zhì)量，缺乏工程成本全過程控制的意識。

　　三、D電力工程有限公司工程成本控制存在的問題

　�。ㄒ唬┕芾砣藛T責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏成本管理和成本控制的意識

　　由于公司的主要管理人員都來自于電力系統(tǒng)主業(yè)單位，自身的優(yōu)越感使得管理人員缺乏競爭意識。目前經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，電力工程逐步萎縮，市場競爭日益激烈，企業(yè)的獲利空間也越來越小，加強(qiáng)工程成本的管理是提高公司競爭力，逐步作實作強(qiáng)，實現(xiàn)效益最大化的重要措施，缺乏足夠的認(rèn)識。

　　例如；20xx年青銅峽風(fēng)電二期基礎(chǔ)工程開工時，由于材料管理員責(zé)任心不強(qiáng)，沒有對庫房內(nèi)風(fēng)電一期工程庫存鋼材進(jìn)行認(rèn)真核對，所需鋼材全部對外購買，造成庫存鋼材積壓，沒有及時變現(xiàn)。后來由于鋼材長時間存放腐蝕生銹，無法使用，造成了極大的浪費。

　�。ǘ�）缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的考核機(jī)制

　　公司在工資和獎金發(fā)放上，沒有涉及對成本控制方面的考核，對成本超支、或者材料的浪費，沒有很細(xì)分的、量化的、具體的考核機(jī)制。成本控制的責(zé)任沒有分解、落實到個人，因而對成本控制起不到有效的約束。

　　例如:20xx年青銅峽20MW風(fēng)電工程，在竣工驗收時發(fā)現(xiàn)其中線路部分工程電纜的實際使用數(shù)量比從甲方領(lǐng)用的數(shù)量少了700米左右，不知去向。主要原因就是由于庫管員和現(xiàn)場材料管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)，致使工程完工后，余下的電纜沒有及時辦理退庫，現(xiàn)場也沒有實物。電纜丟失或被私自賣掉，給公司造成3.5萬元的損失。

　�。ㄈ�）目標(biāo)不一致，致使施工人員重生產(chǎn)，輕效益

　　由于公司沒有將工程成本管理同各部門相關(guān)崗位職責(zé)相結(jié)合，沒有建立起與工程成本管理相關(guān)的考核機(jī)制。因而，造成目標(biāo)不一致。

　　例如，施工現(xiàn)場發(fā)生變更時，項目部按照變更后的方案積極調(diào)整施工以保證工期，忽視了變更簽證的辦理，造成簽證不及時，給工程結(jié)算增加難度，延長工程款的回收。安全生產(chǎn)部只關(guān)心工程的安全和質(zhì)量，對外包工程缺乏必要的監(jiān)督，造成部分外包工程返工，加大了工程成本。

　�。ㄋ模┦┕そM織安排不合理，導(dǎo)致成本增加

　　在施工過程中，項目部不能合理地配置資金、人力、材料、設(shè)備等資源，導(dǎo)致窩工浪費；部分工序的施工安排不合理，能夠一步完成，實際進(jìn)行了兩次、三次才能完成，從而造成返工；部分工序的順序顛倒，增加了無效的人力、物資和資金投入，導(dǎo)致成本大幅度增加。

　�。ㄎ澹┕�司缺乏統(tǒng)一的對外結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)

　　對外包隊伍的工程結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)不一致，造成了與外包隊伍間的沖突。再加上預(yù)算員水平較低，結(jié)算審核人員責(zé)任心差，給外包隊伍結(jié)算人為因素大。20xx年3月北習(xí)派接金鳳110KV線路工程，財務(wù)人員在結(jié)算會簽單上簽字時發(fā)現(xiàn)給一家外包隊伍的結(jié)算價和合同價相差太大，提出了異議，公司為此成立了專項審核小組對結(jié)算重新進(jìn)行核對，結(jié)果發(fā)現(xiàn)工程量重復(fù)計算，多結(jié)算14萬元。

　�。�六）材料計劃、采購、驗收、保管、出庫制度不健全

　　材料采購中，無計劃采購材料非常隨意，超定額購買習(xí)以為常，材料采購計劃報到安全生產(chǎn)部后，由于審核人員的責(zé)任心不強(qiáng)，審核不嚴(yán)。造成材料的`積壓或超支。施工現(xiàn)場剩余材料不能及時退庫，不是被浪費扔在工地，就是丟失，造成材料上的浪費。

　　四、D電力工程有限公司成本控制的對策

　　（一）建立健全責(zé)權(quán)利考核機(jī)制，加大考核力度

　　公司針對各部門在工程成本控制中目標(biāo)不一致，責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象，將各部門與工程成本管理相關(guān)責(zé)任落實到各崗位，使得對各部門的考核有章可循，有據(jù)可查，健全公司的責(zé)權(quán)利考核機(jī)制。

　　公司根據(jù)各部門與成本控制相關(guān)責(zé)任制定了崗位職責(zé)，明確了分工，并作為對部門考核的依據(jù)。項目部內(nèi)部使用《現(xiàn)場施工津貼管理辦法》進(jìn)行考核兌現(xiàn)。公司總經(jīng)理工作部根據(jù)各職能部門承擔(dān)成本控制責(zé)任大小，分別制定了詳細(xì)的考核細(xì)則，與該考核相關(guān)的獎勵主要包括提前竣工獎、優(yōu)質(zhì)工程獎等，它是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證，在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個項目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)，可以決定某項費用能否開支、如何開支和開支多少，對項目成本進(jìn)行實質(zhì)控制，如物資采購人員在采購材料時，應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對最低。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加大對項目經(jīng)理的考核，項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績也要進(jìn)行定期檢查和考評，使之與工資獎金掛鉤，真正體現(xiàn)多勞多得，做到獎罰分明。實踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合才能使成本控制真正落到實處。

　�。ǘ�）制定合理的施工方案，嚴(yán)格過程管理

　　制定先進(jìn)的、科學(xué)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工組織方案，以達(dá)到縮短工期，提高質(zhì)量、降低成本的目的，要改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理獎懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高施工管理人員的業(yè)務(wù)水平；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，嚴(yán)格控制現(xiàn)場非施工或管理人員的比例，有效降低施工成本。對于外包工程，應(yīng)當(dāng)從以下三方面采取措施:

　　l)外包工程成本的控制，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《工程對外發(fā)包費用及管理規(guī)定》，根據(jù)本體工程所處的環(huán)境等因素，適當(dāng)考慮變更簽證。

　　2)項目的勞務(wù)分包，在工程量不是很大，能夠自行安排施工的情況下，優(yōu)先選擇自己的人員承擔(dān)本體工程，由項目部直接承擔(dān)施工任務(wù)，并嚴(yán)格按照《現(xiàn)場施工津貼的辦法結(jié)算。

　　3)強(qiáng)化安全、質(zhì)量管理，項目部要牢記“安全第一，預(yù)防為主”的思想，真正樹立安全、質(zhì)量就是電力企業(yè)的生命和效益的觀念，積極預(yù)防避免可能發(fā)生的安全、質(zhì)量事故。對施工現(xiàn)場的危險點和關(guān)鍵點，要時刻監(jiān)控，安全生產(chǎn)部人員也要到現(xiàn)場監(jiān)督，牢固樹立“防患于未燃的思想”。公司要制定嚴(yán)格的質(zhì)量、安全獎懲制度，使全體員工樹立起清醒的安全意識、質(zhì)量意識，從源頭上杜絕安全、質(zhì)量事故隱患，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，避免返工現(xiàn)象，縮短工期，節(jié)省費用。

　�。ㄈ�）向工程質(zhì)量、安全、工期要效益

　　工程質(zhì)量出問題不僅會加大返修成本，更重要的是會嚴(yán)重?fù)p害公司的形象，影響公司工程的承攬。而安全對于施工企業(yè)而言就是效益，就是生命。延期交工要支付大額的賠償金，對施工企業(yè)而言工期也是不可逾越的紅線。所以，工程企業(yè)要想從工程的建設(shè)中獲得利潤，必須在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)格實行成本控制。管理者要找到質(zhì)量成本最低的理想點，在保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求，又盡可能降低工程成本。安全就是效益，首先要加強(qiáng)防患意識，保證參加工程項目的施工人員的人身安安全，避免安全傷亡事故所造成的不必要的損失。如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項目成本管理工作中的重要課題，為了保證工期而采取技術(shù)措施，必然增加工期成本，但由于延誤工期而導(dǎo)致違約，必然被索賠。一般來說，工期短，成本小，但當(dāng)工期縮短到一定限度時，再要縮短工期，所采取措施的成本則會急劇上升。因此，在確保工期達(dá)到合同要求時，盡可能降低工期成本，切不可犧牲安全盲目趕搶工期。

　�。ㄋ模┘皶r竣工結(jié)算

　　對施工企業(yè)而言，工程技術(shù)、竣工資料及時交付甲方和歸檔，及時竣工決算和加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理是十分必要的。

　　(l)技術(shù)資料的準(zhǔn)備與竣工決算的管理

　　合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門，對中標(biāo)預(yù)算，材料實耗，人工費等進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。

　　(2)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理

　　工程竣工后要及時進(jìn)行結(jié)算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。項目部要專人負(fù)責(zé)與甲方聯(lián)系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方，通過協(xié)商簽訂還款計劃的協(xié)議，明確還款時間、違約責(zé)任等，以增強(qiáng)對債務(wù)單位的約束力。

　�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)成本核算、分析與考核

　　強(qiáng)化成本核算管理，堅持預(yù)算成本核算原則，堅持實際成本核算的原則，提高核算質(zhì)量。通過對工程項目成本構(gòu)成和影響成本因素的分析，弄清未來成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑。根據(jù)項目部制定的考核制度，對責(zé)任部門、相關(guān)人員進(jìn)行考核，實行獎優(yōu)罰劣的原則，以提高成本的節(jié)約意識。

　�。�六）樹立“戰(zhàn)略成本”管理理念

　　戰(zhàn)略成本管理是圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略而進(jìn)行的成本功能擴(kuò)展與創(chuàng)新[30]。代表了當(dāng)代成本管理的方向。傳統(tǒng)成本管理重在成本節(jié)省，而戰(zhàn)略成本管理重在成本統(tǒng)籌配置，達(dá)到成本與效益的最佳比值。傳統(tǒng)的成本管理只重視明顯的成本因素，如材料費、管理費等，而忽略了隱含的成本因素，如文明施工建設(shè)費，因此不能全面揭示工程成本的真正構(gòu)成。如果一個施工企業(yè)能夠在其工程管理上成功地運用戰(zhàn)略成本管理，便有可能獲取高于平均收益水平的利潤，提高企業(yè)競爭力。

　　實踐總結(jié)

　　如何降低成本，使企業(yè)利潤最大化，是一個永遠(yuǎn)值得企業(yè)探索和研究的問題。工程成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不是一成不變的，需要調(diào)動各方面的力量，長期探索，不斷改進(jìn)。向科學(xué)管理要效益，在激烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強(qiáng)企業(yè)的生命力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展。

公司工程報告5

　　我名叫xx，大專學(xué)歷，會計師職稱。x年畢業(yè)于x建材工業(yè)�？茖W(xué)校工業(yè)會計專業(yè)，畢業(yè)后分配到xx市建筑工程公司從事財務(wù)工作。在xx市建筑工程公司工作的這段時間里，我到過基層，也到過機(jī)關(guān)；做過最基層的核算員，也做過部門負(fù)責(zé)人。x年加盟xx集團(tuán)，在xxx公司財務(wù)處工作，任主管會計。在我這十多年的工作中，我一直都是從事建安公司的財務(wù)工作，因此，對建安公司的財務(wù)工作比較熟悉，而且這十多年的工作經(jīng)歷，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗，也使我具備了一定的財務(wù)管理能力，財務(wù)協(xié)調(diào)、組織能力和財務(wù)綜合分析能力，熱愛并勝任本職工作。

　　xxx公司是具有國家二級資質(zhì)的施工企業(yè)，年產(chǎn)值上億元，目前的在建面積有30多萬平方米，工程項目存在點多面廣，難管理等特點，而且資金需求也比較大，因此，作為一名財務(wù)副經(jīng)理就應(yīng)該協(xié)同部門負(fù)責(zé)人做好全面的財務(wù)工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。假如這次競聘成功，我將從以下幾個方面來開展工作：

　　1、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)財務(wù)會計制度。根據(jù)集團(tuán)公司的財務(wù)制度，結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，制定適合本企業(yè)的'各項財務(wù)制度，并督促執(zhí)行，不斷改進(jìn)和完善本企業(yè)的財務(wù)會計工作。

　　2、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織、籌集資金。結(jié)合本單位的經(jīng)營預(yù)測和經(jīng)營決策以及生產(chǎn)、經(jīng)營、采購等計劃，編制資金的籌集計劃和使用計劃。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和節(jié)約資金的要求，以保證資金的正常運轉(zhuǎn)，提高資金的使用效果。

　　3、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織分析企業(yè)的經(jīng)營活動。按月、按季、按年分析計劃的完成情況，找出存在的問題，提出改善經(jīng)營管理的建議和措施，進(jìn)一步挖掘企業(yè)增收節(jié)支的能力，充分運用可靠、真實的會計資料分析經(jīng)濟(jì)效果。

　　4、熟悉法規(guī)、依法辦事，客觀公正。會計工作不只是單純地記帳、算帳和報帳，而是時時涉及執(zhí)法守紀(jì)方面的問題。因此在處理各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時應(yīng)知法、依法，實事求是，客觀公正，保證所提供的會計信息合法、真實、準(zhǔn)確、及時、完整。樹立正確的會計職業(yè)道德，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，同違法亂紀(jì)行為作斗爭。

　　5、認(rèn)真研究稅法，合理避稅。根據(jù)國家稅法等規(guī)定，對于應(yīng)上繳的稅金及費用進(jìn)行嚴(yán)格審查，督促按期解繳，但對于能合理避免的稅，我們要研究國家的稅收政策合理避掉。同時配合領(lǐng)導(dǎo)做好工商、稅務(wù)、銀行、審計等部門的協(xié)調(diào)工作。

　　6、織編制財務(wù)會計報表，進(jìn)行會計核算。以實際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，按照國家統(tǒng)一的會計科目，制作會計憑證，進(jìn)行記帳。做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準(zhǔn)確，如實反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和財務(wù)收支情況，提供真實、可靠的會計信息，及時報送主管領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門。

　　7、整理會計檔案，保證會計檔案的妥善保管和整理、歸檔管理工作。嚴(yán)守本企業(yè)的財務(wù)機(jī)密。

　　8、及時進(jìn)行勞務(wù)及材料的市場價格調(diào)查并參與勞務(wù)、材料的合同商談，為提供質(zhì)優(yōu)、價廉的勞務(wù)和材料提供依據(jù)。

　　9、按時完成工資的核算、審核、報批、發(fā)放的工作。

　　10、協(xié)助提高會計電算化的水平、以促使本企業(yè)會計管理工作更上一個新的臺階。

　　1、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政治思想學(xué)習(xí)，提高會計人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。

　　2、每月及時提供工程成本表和勞務(wù)合同執(zhí)行情況表給項目經(jīng)理并進(jìn)行信息反饋，從而使項目部及時了解本項目的成本情況和勞務(wù)的支付情況，為項目加強(qiáng)成本管理提供依據(jù)。

　　如果我能競聘上這一崗位，我將盡職配合部門領(lǐng)導(dǎo)合理安排、協(xié)調(diào)財務(wù)管理工作，團(tuán)結(jié)互助，敢于擔(dān)負(fù)責(zé)任，搞好工作。如果競聘不上，我仍將滿懷熱情的做好本職工作，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。

　　謝謝大家！

公司工程報告6

　　我是今年9月份正式加入郵電建設(shè)工程公司xx分公司的。這是畢業(yè)后的第一份工作，我非常的重視。剛來公司在南電線路錄資料，學(xué)習(xí)兩個月后被調(diào)入設(shè)備部做資料員。我的主要工作職責(zé)：做工程竣工資料，工程決算，以及一些轉(zhuǎn)固、平衡等工程的相關(guān)文件現(xiàn)將我履行資料職責(zé)過程中的學(xué)習(xí)、工作和生活情況向在座的各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們做一簡要匯報：

　　認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，用豐富知識來武裝自己的頭腦。學(xué)習(xí)已經(jīng)成為時代發(fā)展的主流，它已不在是一時的事，而是一生的事；學(xué)習(xí)也不是可有可無的，而是我們生存生活的必須。這就要求我們，無論什么時候，無論從事什么樣的工作都必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用知識來武裝自己的頭腦，只有這樣我們才能利用所學(xué)知識，來解決工作和生活中所遇到的問題。進(jìn)入公司工作這幾個月以來，我深刻體會到要想成為一名合格的資料員，必須過好學(xué)習(xí)關(guān)。首先對于我一個以前從來沒有接觸過通信行業(yè)的人來說，一切都要從頭從基礎(chǔ)學(xué)習(xí)。在日常工作中，同事帶領(lǐng)我積極刻苦鉆研新設(shè)備及工作技巧，理論結(jié)合實踐，熟練掌握各項工作技能。同時，我還能不斷設(shè)備業(yè)務(wù)知識，積極利用工余時間加強(qiáng)對設(shè)備理論及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷充實自己，對設(shè)備的各種學(xué)習(xí)資料能夠融會貫通，學(xué)以致用，工作能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語言表達(dá)能力等方面，都有了一定的提高。

　　在取得一點成績的同時，我也還存在著以下幾點的.不足之處：

　　一是，設(shè)備認(rèn)知能力方面提高不快，還需要努力學(xué)習(xí)；

　　二是本職工作與其他同行相比還有差距，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，工作開拓不夠大膽。面對新的一年，在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，多去現(xiàn)場參觀熟悉業(yè)務(wù)朝著以下幾個方向努力：

　　1、學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種設(shè)備知識，并用于指導(dǎo)實踐，以更好的適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

　　2、我將通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項技能。

　　3、"學(xué)精于勤而荒于嬉"，實踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情的對待每一件工作。

　　今天，我們正把如火的青春獻(xiàn)給公司，公司也正是在這青春的交替中，一步一步向前發(fā)展。在她清晰的年輪上，也將深深的烙下我們青春的印記。作為一名成長中的青年，只有把個人理想與事業(yè)的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，才能充分發(fā)揮自己的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司美好明天的過程中實現(xiàn)自身的人生價值。

公司工程報告7

各位代表、同志們：

　　我受董事長和總經(jīng)理的委托，向二屆四次職代會報告公司《集體合同》履行情況，請各位代表審議。，公司和廣大職工認(rèn)真履行了《集體合同》。公司經(jīng)營者堅持以人為本，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營和安全質(zhì)量管理，合理組織各種勞動資源，超額完成了公司確定的發(fā)展目標(biāo)和局下達(dá)的計劃任務(wù)，完成建安產(chǎn)值26.06億元，創(chuàng)造了歷史最好成績，新簽合同額27.96億元，連續(xù)二年位居局首位。廣大職工進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)主人翁意識，大力支持和參與公司改革、管理、生產(chǎn)經(jīng)營活動，廣泛開展勞動競賽，積極履行勞動合同和崗位職責(zé)，為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。通過合同雙方的共同努力，《集體合同》的各項條款均已落實兌現(xiàn)。

　　一、勞動報酬方面

　　第一，公司及各單位在進(jìn)行薪酬制度改革中，均認(rèn)真履行了應(yīng)有程序，使全公司分配制度始終處于受控狀態(tài)。運用分配激勵機(jī)制，體現(xiàn)了按勞分配、按貢獻(xiàn)分配的原則，有效地調(diào)動了員工的積極性，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。工資制度改革和工資分配方案能提交職代會聯(lián)席會議審議通過，然后在下次職代會報告中予以確認(rèn)。

　　第二，貫徹落實工資總額宏觀調(diào)控的各項政策。根據(jù)《工資統(tǒng)計報表》，截止底，公司全員年平均收入23730元。其中：在崗職工平均收入29183元。實現(xiàn)了年初提出的職工收入隨著企業(yè)全員勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益同步增長的目標(biāo)。

　　第三，認(rèn)真貫徹落實最低工資保障政策，并實行屬地原則，其標(biāo)準(zhǔn)不低于當(dāng)?shù)卣�府�?guī)定，未發(fā)現(xiàn)違反最低工資保障政策的現(xiàn)象。

　　第四，認(rèn)真做好待崗職工生活保障工作。截止底，全公司待崗職工共370人，占職工總數(shù)的16%，比下降了5%。為維護(hù)待崗職工的合法權(quán)益，公司根據(jù)國家有關(guān)政策，積極籌措資金保障待崗職工的生活費發(fā)放。公司共籌集待崗職工生活費約230萬元，保證了待崗職工的基本生活需要。

　　第五，員工在休各種有薪假期間和依法參加各項社會活動期間，都能嚴(yán)格按照假期工資支付的規(guī)定，支付員工工資。

　　第六，公司嚴(yán)格依據(jù)法律法規(guī)，在與員工解除勞動合同時，一次性清算支付員工工資或補(bǔ)償費等，沒有發(fā)生拖欠或不及時支付的現(xiàn)象。

　　二、勞動用工、工作時間與休息休假方面開展《勞動合同法》學(xué)習(xí)貫徹工作

　　從8月份起，在局的統(tǒng)一部署下，各單位通過采取業(yè)務(wù)培訓(xùn)、出臺相關(guān)文件、做好相關(guān)人員調(diào)查清理和勞務(wù)隊伍資質(zhì)情況清理等措施，認(rèn)真開展《勞動合同法》的學(xué)習(xí)貫徹工作。舉辦了一系列的培訓(xùn)班和委外培訓(xùn)，邀請專家現(xiàn)場授課，進(jìn)行深入講解。編制了《勞動合同法學(xué)習(xí)問答》手冊，發(fā)放到公司各部門、各項目經(jīng)理部。同時，對全公司停薪留職、保留勞動關(guān)系（協(xié)議繳納養(yǎng)老保險）、“兩不找”、臨時用工、不辭而別（勞動合同未解除）等等不規(guī)范行為進(jìn)行了一次徹底清理，共清理了98人。并根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》相關(guān)規(guī)定，出臺了《中鐵四局六公司勞務(wù)用工管理實施辦法（試行）》。

　　第一，根據(jù)《勞動合同法》加強(qiáng)勞動合同管理。公司對勞動合同履行情況進(jìn)行了專項檢查，勞動合同簽訂率為100%，勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。

　　第二，公司在辦理職工勞動合同解除或終止過程中，嚴(yán)格執(zhí)行《勞動法》及國家、安徽省、蕪湖市和局有關(guān)規(guī)定，按程序進(jìn)行，并注重征求工會組織的.意見，，公司共減員86人，其中解除勞動合同59人，調(diào)出單位23人，死亡4人。

　　第三，依法執(zhí)行國家規(guī)定的工作時間和各種休假制度，確保了職工休假權(quán)益的落實。

　　三、保險和福利方面

　　第一，進(jìn)一步推進(jìn)職工互助補(bǔ)充保險工作。截止底，公司職工互助補(bǔ)充保險基金總額為207.69萬元，為3名因特殊疾病及死亡職工發(fā)放保險補(bǔ)償金1.14萬元。

　　第二，為提高廣大職工抵御風(fēng)險能力，公司行政和工會出資近5.19萬元為1909名在崗職工辦理了“團(tuán)體人身意外傷害互助合作保險”。

　　第三，社會保險繳費規(guī)范，發(fā)放及時，繳費率為100%。

　　一是養(yǎng)老保險方面。公司參保職工2116人，基本養(yǎng)老保險上繳1246.24萬元，其中：企業(yè)上繳881.58萬元，職工個人繳納364.66萬元，確保了應(yīng)保盡保。公司離退休職工3893人，共支出養(yǎng)老金4455.92萬元。

　　二是失業(yè)保險方面。公司上繳失業(yè)保險金85.93萬元，其中：企業(yè)上繳57.29萬元，職工個人繳納28.64萬元。

　　三是基本醫(yī)療保險方面。公司參保人員6233人，上繳醫(yī)療保險579.20金萬元，其中：企業(yè)上繳基本醫(yī)療保險金331萬元，企業(yè)繳納補(bǔ)充醫(yī)療保險金165.4萬元，職工個人上繳82.8萬元。

　　四是工傷保險方面。12月，公司續(xù)保工傷保險。公司參保人員2627人，上繳工傷保險金58.72萬元。第四，大力開展再就業(yè)工作。公司在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時，充分挖掘內(nèi)部潛力，通過送培、辦班培訓(xùn)等多種形式增強(qiáng)職工技能，并積極推薦上崗。全年共推薦待崗職工上崗95人。

　　第五，關(guān)心職工身心健康。認(rèn)真抓好職工短期健康休養(yǎng)工作。全年共安排60名先進(jìn)工作者、高中級專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)骨干、從事有毒有害工作崗位作業(yè)的職工和一線生產(chǎn)骨干進(jìn)行了短期療（休）養(yǎng)。

　　第六，按照《集體合同》的約定,在各系統(tǒng)先進(jìn)人物中,評出了公司“十大標(biāo)兵”，但受公司生產(chǎn)形勢所限制，年內(nèi)組織觀光旅游未能開展，公司對“十大標(biāo)兵”給予了相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。

　　第七，開展了“送溫暖”活動�！皟晒�(jié)”共發(fā)放送溫暖慰問款21.64萬元，慰問了361戶特困、重困職工、勞動模范、離退休困難職工及職工遺屬、傷病住院職工�？赐�慰問了1300多名節(jié)日期間堅守工作崗位的一線職工。發(fā)放“三不讓”承諾困難職工日常救助資金5.55萬元。

　　第八，加大“三工”建設(shè)力度。

　　一是加大資金投入的力度。公司“三工”建設(shè)共投入資金300余萬元。

　　二是加大了表彰獎勵的力度。公司撥出4萬元�？钣糜趯Α叭�工”建設(shè)取得顯著成效的局標(biāo)兵單位、先進(jìn)單位和公司標(biāo)兵單位、先進(jìn)單位進(jìn)行表彰獎勵。

　　第九，緊扣公司職工體育“全民健身與奧運同行，運動促健康，和諧謀發(fā)展”的工作主題，做好職工體育工作。成功舉辦了中鐵四局奧運旗幟飄揚建設(shè)工地萬里傳遞活動啟動儀式，共有1000余名職工和農(nóng)民工直接參加了傳遞和體育活動。開展了“建功武廣”籃球聯(lián)誼賽等主題體育活動。

　　四、職工教育方面

　　共培訓(xùn)職工8057人次，其中干部培訓(xùn)4214人次，工人培訓(xùn)3843人次。

　　第一，干部培訓(xùn)：

　　(1)規(guī)范化崗位培訓(xùn)57人；

　　(2)適應(yīng)性崗位培訓(xùn)2593人次；

　　(3)政治理論培訓(xùn)991人次；

　　(4)專業(yè)技術(shù)干部繼續(xù)教育培訓(xùn)136人。

　　第二，工人培訓(xùn)：

　�。�1）規(guī)范化崗位培訓(xùn)120人；

　�。�2）適應(yīng)性崗位培訓(xùn)2426人次；

　�。�3）特殊作業(yè)工種培訓(xùn)取證197人次；

　�。�4）政治理論培訓(xùn)1068人次；

　　（5）執(zhí)業(yè)證書培訓(xùn)32人次。

　　第三，學(xué)歷培訓(xùn)：被黨校、國民教育成人高考錄取5人。

　　第四，在送教上門、服務(wù)現(xiàn)場活動中，共計辦班226期，培訓(xùn)7018人次。各單位組織的現(xiàn)場培訓(xùn)各有側(cè)重，各有特色，能積極有效地為生產(chǎn)經(jīng)營管理服務(wù)。

　　第五，加大技師、高級工送培力度，全年送培技師10人，通過8人；送培高級技師3人，通過1人，超額完成合同約定的指標(biāo)。

　　第六，全年師帶徒結(jié)對68對，開展技術(shù)比武1次。為鼓勵全員學(xué)技術(shù)和傳幫帶活動，公司表彰獎勵了10對師徒，其中1對師徒獲局優(yōu)秀師徒稱號。

　　第七，認(rèn)真抓好職業(yè)技能鑒定工作。按照局鑒定工作與培訓(xùn)相結(jié)合，堅持“先培訓(xùn)后鑒定”，“不培訓(xùn)不鑒定”的原則，積極開展技能培訓(xùn)，重點抓好技師、高級技師的培訓(xùn)、鑒定工作。全年共開展鑒定工種10個，鑒定人數(shù)168人，其中高級工及以下人員157人，技師10人，高級技師1人。

　　第八，以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，積極開展了推薦“專家職工”、“金牌職工”和“首席職工”評選活動。評選了六公司“首席職工”10人，機(jī)械租賃中心高級電工技師黃樂忠被局評為“金牌職工”。

　　五、勞動安全衛(wèi)生方面

　　全公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全年未發(fā)生職工因工重傷及以上事故，死亡及重傷率均為零，實現(xiàn)了公司確定的杜絕因工責(zé)任死亡事故和重傷率低于0.3‰的安全生產(chǎn)目標(biāo)，連續(xù)第7年實現(xiàn)安全年。

　　第一，認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，嚴(yán)格按照中鐵四財[]649號文件規(guī)定提取安全費用，同時，加大安全資金的投入，有效地保證了安全措施的落實，改善了勞動衛(wèi)生條件和現(xiàn)場的安全生產(chǎn)條件，為公司實現(xiàn)安全年奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　第二，加強(qiáng)了對職工的安全教育。堅持對新員工進(jìn)行三級安全教育，在施工現(xiàn)場對職工進(jìn)行持續(xù)性的安全教育，使職工提高了安全防范和自我保護(hù)意識，同時，以開展“安全生產(chǎn)月”等活動為契機(jī)，加大安全生產(chǎn)宣傳和教育力度，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。各單位工會積極配合行政抓好安全生產(chǎn)工作，對發(fā)生的事故堅持按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理。

　　第三，工會組織積極配合行政抓好安全生產(chǎn)工作。各級工會能組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)知識，不斷提高職工安全防范和自我保護(hù)意識。圍繞公司管理年的要求，積極拓展工會勞動保護(hù)工作新領(lǐng)域。今年5月成立了公司工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會，印發(fā)了《關(guān)于聘請工會勞動保護(hù)與安全質(zhì)量監(jiān)督檢查員的通知》，把協(xié)作隊伍的員工和農(nóng)民工也納入監(jiān)督檢查員聘請范圍。目前，全公司已聘請工會勞動保護(hù)與安全質(zhì)量監(jiān)督檢查員39人。

　　第四，全公司各單位防暑降溫和冬季防護(hù)用品發(fā)放到位，各項安全措施完善，并得到落實。

　　第五，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》、《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理辦法》等衛(wèi)生法律法規(guī)，加強(qiáng)疾病預(yù)防控制，及時完成新工地衛(wèi)生流行病學(xué)調(diào)查、水質(zhì)監(jiān)測等工作，加強(qiáng)食堂衛(wèi)生檢查，對飲服業(yè)人員進(jìn)行健康體檢，全年公司共完成職業(yè)健康體檢90人次，未發(fā)生集體食物中毒事故，未發(fā)現(xiàn)甲類傳染病病例。

　　六、首次簽訂的《女職工特殊權(quán)益專項保護(hù)協(xié)議》的履行情況

　　根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國婦女權(quán)益保障法》、《女職工勞動保護(hù)規(guī)定》、《安徽省女職工勞動保護(hù)實施辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)，公司首次與工會共同簽訂女職工特殊權(quán)益專項保護(hù)協(xié)議。履行情況如下：

　　1、未以結(jié)婚、懷孕、生育、哺乳等為由辭退女職工或解除勞動合同。女職工產(chǎn)假待遇依法按國家規(guī)定執(zhí)行。

　　2、完成了由工會牽頭，公司行政出資的每年一次婦科體檢，此次體檢共有328名女職工參加，支付體檢費4.1萬元。

　　3、為545名女職工辦理了特殊疾病保險。

　　4、在提職、晉級、評定專業(yè)技術(shù)職稱和享受其他福利方面，做到了男女平等，同工同酬。

　　5、確保了女職工經(jīng)期勞動保護(hù)費用按時發(fā)放。

　　七、存在的差距

　　集體合同的履行情況是比較好的，職工福利得到明顯提高，但也存在著一些差距和不足：

　　一是個別單位在集體合同履行中監(jiān)督檢查力度不夠，勞動保護(hù)的指標(biāo)沒有得到很好的落實；

　　二是個別項目有拖欠職工工資的情況、職工在法定節(jié)假日加班的報酬支付辦法和標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范；

　　三是“三工”建設(shè)還有待加強(qiáng)；

　　四是安全質(zhì)量工作仍然有薄弱環(huán)節(jié)，部分項目經(jīng)理部管理人員的安全文明意識有待進(jìn)一步提高；對外協(xié)隊伍的安全監(jiān)督管理力度不大；隱患排查治理工作開展的不深入。

　　以上這些問題和不足，我們一定要認(rèn)真解決，堅決克服。各位代表，建立平等協(xié)商，簽訂《集體合同》是貫徹落實黨的依靠方針、依法辦企業(yè)，建立穩(wěn)定、和諧勞動關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的有效途徑，是企業(yè)和職工應(yīng)共同遵守的準(zhǔn)則。同時，集體合同也是職工合法權(quán)益的保障書。我們必須團(tuán)結(jié)一心，攜手并進(jìn)，信守承諾，在二屆四次職代會上，我們還將簽訂公司《集體合同》。在以后的工作中，我們將進(jìn)一步完善集體合同，更好地維護(hù)職工的合法權(quán)益，為促進(jìn)公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展再立新功。

　　謝謝大家！

公司工程報告8

　　三春開盛紀(jì)，萬馬闖雄關(guān)。中航長城大地建工集團(tuán)又迎來了一個嶄新的開始。

　　粵北亞太財富中心項目部全體員工自20xx年10月8日進(jìn)場以來，通過三個多月的艱辛努力，完成了項目部臨建設(shè)施建設(shè)6000平方米；芙蓉御苑4#地塊AB棟旋挖樁52根；施工樁長1352.96米，澆筑混凝土20xx立方米�；炷�土試塊、鋼筋、砂石、水泥、外加劑等建筑材料已經(jīng)全部送檢，監(jiān)理對樁施工簽證資料全部到位。本人作為中航長城大地建工集團(tuán)贛州工程公司總工程師兼任粵北亞太財富中心項目技術(shù)總工，在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下嚴(yán)格要求自己，自覺服從項目管理，較好地完成了本職工作。 一、20xx年工作回顧：

　　（一） 施工組織管理

　　在工程開工前，公司就確立了該工程為“市級文明工地”的目標(biāo)，施工中嚴(yán)格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標(biāo)準(zhǔn)組織施工。在開工前的準(zhǔn)備階段，項目部編制了《粵北亞太財富中心CI策劃》、《臨建規(guī)劃》、《臨建施工圖》、《施工組織設(shè)計》和《各分部分項工程專項施工方案》，組織項目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量、安全、文明施工意識，落實由項目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)、項目部成員組成的質(zhì)安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責(zé)，挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實力的各專業(yè)班組進(jìn)行施工。在各有關(guān)班組進(jìn)場前，組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)旋挖機(jī)施工技術(shù)、安全知識，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思

　　想，嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針，落實公司、項目部、基層管理的三級管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將事故消滅在萌芽中。

　�。ǘ�）施工技術(shù)、質(zhì)量管理

　　1、熟悉圖紙，組織圖紙預(yù)審，參加圖紙會審，及時解決設(shè)計與施工之間存在的問題。

　　2、編制施工組織設(shè)計和施工方案，報監(jiān)理審批。

　　3、根據(jù)樁基坐標(biāo)，直接用GPS測量儀進(jìn)行投點定出樁位，用短鋼筋釘入，并在其周圍布置四個控制點，以便隨時檢驗校核樁位。

　　4. 制定質(zhì)量管理制度及保證措施。

　　5、在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設(shè)計圖紙和監(jiān)理的要求施工。開工前對班組人員進(jìn)行以班前會的形式全面技術(shù)安全交底。在施工過程中，由項目部專項質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進(jìn)行自檢，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工。其順序為：施工前準(zhǔn)備→成孔質(zhì)量檢查→鋼筋籠檢查→砼澆搗質(zhì)量控制→安全方面檢查→竣工資料管理及驗收。

　　6、各項隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進(jìn)行驗收合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。

　　7、項目部加強(qiáng)對進(jìn)場原材料的驗收管理工作，對所有進(jìn)場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試，對未經(jīng)復(fù)試的原材料進(jìn)行隔離、標(biāo)識，復(fù)試合格后方可使用。

　　8、嚴(yán)格按照各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項檢驗工作，確保工

　　程有可靠、真實的質(zhì)量保證。

　　9、工程的實際操作中，嚴(yán)格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。

　　10、與監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計單位等各部門通力合作，協(xié)商處理好工程中的問題，確保工程順利施工。

　�。ㄈ�）進(jìn)度目標(biāo)管理

　　根據(jù)施工組織與施工部署，結(jié)合本工程概況、施工方法、以及資源配置編制工程總進(jìn)度計劃。

　　進(jìn)度計劃控制是實現(xiàn)各項目標(biāo)的重要保證，通過對總工期進(jìn)行分解，明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強(qiáng)對分包隊伍的總包協(xié)調(diào)與管理，制定強(qiáng)有力的.工期保證措施，對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控，確�？傔M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

　　針對特點，項目部將按擬定的施工組織設(shè)計和施工方案中的各項計劃組織施工，為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動力需求量較大，項目部將妥善安排、合理協(xié)調(diào)不同的勞動力間流水施工。

　　（四）安全、文明施工管理

　　在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴(yán)格按專項安全施工方案，對新工人進(jìn)場進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由安全員進(jìn)行安全監(jiān)督巡視，檢查落實各項安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴(yán)格對照安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改。安全員對工地的施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設(shè)施符合要求。

　　在文明施工方面，嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的場地總平面進(jìn)行布置，材料分類規(guī)

　　格堆放整齊，消防設(shè)施要求配置，各種標(biāo)識標(biāo)牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員，嚴(yán)格人員、材料的進(jìn)出登記，確保各項工作順利有序。

　�。ㄎ澹�、施工過程中的不足之處

　　1）、 質(zhì)量方面管理

　　本工程為廣東省韶關(guān)市重點工程，我項目部對質(zhì)量目標(biāo)要求高，必須達(dá)到精品。但在實際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：

　　1、公司部分人員思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識淡薄，施工管理錯位、越位和缺位現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　2、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。

　　3、現(xiàn)場管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強(qiáng)，管理水平需提高。所有非鉆進(jìn)作業(yè)的鉆機(jī)運行必須在一人統(tǒng)一指揮的前提下進(jìn)行。

　　4、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會應(yīng)堅持召開：總結(jié)工程當(dāng)日施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點時間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細(xì)部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。

　　2）進(jìn)度方面控制

　　1、作業(yè)班組存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、配合不到位，出現(xiàn)窩工。

　　2、項目部對作業(yè)班組進(jìn)度目標(biāo)管理措施不力、制度不健全，導(dǎo)致每次淸孔、

公司工程報告9

　　20xx年初，為順應(yīng)市場需求，電建集團(tuán)為謀求更大的發(fā)展空間，公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了較大的調(diào)整，重新進(jìn)行了業(yè)務(wù)整合，部份人員崗位也發(fā)生了相應(yīng)的變化。一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在管理公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年初年中工作會議精神，緊緊圍繞工作會議制定的各項工作目標(biāo)

　　和具體工作思路，與管理公司各部門及全體員工精誠團(tuán)結(jié)、共同努力，為全面完成各項任務(wù)做出了自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。根據(jù)集團(tuán)公司的安排以及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評工作要求，現(xiàn)將本人20xx年工作情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況報告如下：

　　一、年度工作回顧

　　1、完成了沼風(fēng)電項目施工分包商的招標(biāo)工作。按照集團(tuán)公司的改革思路，整合后的管理公司在做好國際工程的同時，還要承擔(dān)公司國內(nèi)施工項目的管理與施工任務(wù)，保證公司業(yè)績從而為公司資質(zhì)夯實基礎(chǔ)。在項目部的配合下，經(jīng)過邀請招標(biāo)，確定了施工分包商，并深入現(xiàn)場進(jìn)行考察洽談合同，在過程控制中積極支持配合項目的經(jīng)營管理工作，使該項目一直處于可控在控狀態(tài)。目前該項目各項工作進(jìn)展順利，已經(jīng)進(jìn)入收尾階段，為以后拓展風(fēng)電市場打下了比較扎實的基礎(chǔ)。

　　2、參與了廣州管理項目的前期洽談工作。廣州項目是我公司長期合作單位電氣集團(tuán)承擔(dān)的epc項目，基于其自身工程管理實力的欠缺和與我公司長期良好合作的基礎(chǔ)，擬引進(jìn)我公司與其共同承擔(dān)該項目的管理任務(wù)。按照管理公司領(lǐng)導(dǎo)安排，在我們的合作管理協(xié)議尚未簽訂的情況下，以特邀專家身份兩次赴成都參與了電氣集團(tuán)與業(yè)主單位和施工單位的合同洽談工作。工作過程中得到了電氣集團(tuán)和各方的好評，展示了我公司專業(yè)工程管理單位的實力，為順利簽訂該合作管理協(xié)議奠定了基礎(chǔ)。該項目已于上半年進(jìn)點開展工作，各項工作進(jìn)展順利，為公司拓展國內(nèi)管理業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了一份綿薄之力。

　　3、積極開展并部分完成了亞奇火電項目的國內(nèi)保障工作。亞奇火電項目是集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)改革業(yè)務(wù)整合后獨立承攬的第一個涉外施工項目，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，管理公司從上至下高度重視，齊心協(xié)力，努力做好項目的前期準(zhǔn)備工作。本人充分發(fā)揮自己的專長，在大合同洽談中，積極收集資料，為主管領(lǐng)導(dǎo)提供洽談依據(jù)，做好參謀。主談施工分包合同的洽談過程中，會同集團(tuán)公司相關(guān)職能部門和管理公司相關(guān)人員進(jìn)行了扎實細(xì)致的準(zhǔn)備工作，過程中做到有禮有節(jié)，證據(jù)充分，洽談結(jié)果得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評，超預(yù)期目標(biāo)完成了洽談任務(wù)。合同簽訂后，多次專程赴長沙催收工程預(yù)付款，協(xié)調(diào)項目管理過程中存在的問題，9—11月份赴項目所在地印尼亞齊現(xiàn)場進(jìn)行了一個半月的合同交底和經(jīng)營管理支持工作，并在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下及時赴山東和分包單位迪爾公司就現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行了落實。為項目順利進(jìn)展提供了比較扎實的合同、經(jīng)營及資金等商務(wù)保障。

　　4、完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。

　　按照管理公司領(lǐng)導(dǎo)安排，參與了陜西清水川電廠二期工程的初步設(shè)計審查工作，為工程監(jiān)理合同的簽訂盡了自己的綿薄之力;奔赴湖北大別山配合了單位的財務(wù)決算工作;代表監(jiān)理公司參與了西郊熱電廠擴(kuò)建工程的監(jiān)理項目開發(fā)洽談工作;簽訂了國電公司印度項目委托代管理合同;處理了大別山、合川管理項目分包結(jié)算的遺留問題，為公司創(chuàng)造了一定的效益。

　　二、年度工作總結(jié)

　　20xx年，本人作為工程管理公司的副總師主要負(fù)責(zé)印尼亞奇火電項目的國內(nèi)保障和其他項目的.公司經(jīng)營管理支持工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對自己本身并不很熟悉的國際業(yè)務(wù)范疇，相對細(xì)致繁瑣的工作，任勞任怨，不遺余力，積極工作，基本上及時圓滿的完成了各項任務(wù)。

　　三、廉政建設(shè)方面

　　本人能自覺加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政建設(shè)：一是強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高“防腐”免疫力。能自覺參加反腐倡廉學(xué)習(xí)教育活動。通過經(jīng)常性、多種形式的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政教育，使我樹立了正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀，進(jìn)一步認(rèn)識到了廉政建設(shè)的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀(jì)的危害性，增強(qiáng)了在新形勢下拒腐防變的能力，積極做“落實實踐科學(xué)發(fā)展觀”的忠實實踐者。二是講原則，遵紀(jì)守法。自覺抵制人情風(fēng)、送禮風(fēng)，嚴(yán)格按照組織要求辦事，按照組織程序辦事。嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”、完成廉政建設(shè)“五個一”活動的任務(wù)、認(rèn)真“落實實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動。三是自覺接受監(jiān)督，遵守廉潔自律的各項規(guī)定，認(rèn)真參加“落實實踐科學(xué)發(fā)展觀”學(xué)習(xí)活動，本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則，廣開言路，悉心聽取他人意見，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。四是廉潔自律，拒絕收受各種紀(jì)念品和其他饋贈物品，為廣大黨員干部做出表率。

公司工程報告10

　　緊張而又忙碌的20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，在這個歲末年初的時刻，總結(jié)并梳理了20xx年工作，借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路。

　　一、年度工作總結(jié)

　　(一)安全方面

　　1、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級各項安全技術(shù)交底工作;

　　2、檢查督促完成了技校實訓(xùn)樓、裕升國際花園8#樓項目的省級文明工地驗收;

　　3、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審;

　　4、組織對各項目進(jìn)行安全日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實;

　　5、按照公司計劃對安全員、項目經(jīng)理進(jìn)行安全培訓(xùn)18班次，極大地提高了管理人員的安全意

　　冬季施工進(jìn)行交底、監(jiān)控及檢查，提出問題并監(jiān)督落實整改;

　　9、對新建項目的施工組織設(shè)計、專項方案組織審批，組織各項目木工班組去培訓(xùn)基地學(xué)習(xí);

　　10、學(xué)習(xí)并傳達(dá)了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣貫會議，并在公司范圍推廣實施;

　　11、對****、****兩項目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督落實;

　　12、落實推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，并順利通過省市領(lǐng)導(dǎo)檢查。

　　(二)質(zhì)量方面

　　1、組織QC質(zhì)量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎各一名的好成績，促進(jìn)了廣大員工們參與QC質(zhì)量活動的積極性，提高了工程實際質(zhì)量;

　　2、定期與不定期的對公司在建工程進(jìn)行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控，主要通過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗收，真正做到了所有工程報驗質(zhì)監(jiān)站前，均經(jīng)過工程部驗收，工程部全過程參與驗收活動，積累了驗收經(jīng)驗;

　　3、編寫公司級質(zhì)量、安全獎懲處理辦法暫行規(guī)定，并在工程實施過程中加以完善，使公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依，獎罰分明，極大地促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高，施工安全得到了保障;

　　4、編制公司級技術(shù)交底并下發(fā)到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結(jié)的三控;

　　5、編制出臺了公司級施工組織設(shè)計編制指南，使公司各在識;

　　6、組織對各項目的塔吊等施工機(jī)具進(jìn)行專項檢查，提出整改意見并組織落實整改;

　　7、參加市建委組織的`安全月宣傳活動、市安監(jiān)站組織的安康杯安全演講比賽，并取得個人三等獎的好成績，參加全市安全拉網(wǎng)大檢查;

　　8、對各項目夏季防臺防汛專項安全大檢查，組織對各項目建工程的施工組織設(shè)計編制有據(jù)可依;

　　6、積極響應(yīng)公司培訓(xùn)計劃，組織各項目部相關(guān)人員參加質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)**班次，提高了各級管理人員專業(yè)技能，為公司日后發(fā)展儲備了技術(shù)力量;

　　7、積極組織了公司級月度大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時跟進(jìn)，監(jiān)督各項目部整改;

　　8、組織并落實人員參加市建委組織的技術(shù)比武，取得瓦工第*、鑲貼工第*，總分第*的好成績，受到了建委主管部門的表揚;

　　9、對技校食堂等項目資料收集并整理，并順利完成備案事宜;

　　10、積極參加標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會組織的冬季施工相關(guān)培訓(xùn)，********培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平;

　　11、及時對工程售后維修進(jìn)行跟蹤服務(wù)。

　　(三)進(jìn)度及其它方面

　　1、參與*******等項目進(jìn)度工期控制，積極提供合理化建議并監(jiān)督其整改實施，使上述工程順利交工驗收。尤其對****項目工期較緊的現(xiàn)狀，按公司新制定的工期目標(biāo)，配合指導(dǎo)項目部重新制定各分項工程完成節(jié)點日期，并依據(jù)進(jìn)行跟蹤檢查，分析延期原因。使該項目于*月*日順利初驗，*月*日順利通過復(fù)查驗收，*月*日順利完成備案。

　　2、對****項目工期進(jìn)度召開現(xiàn)場會并監(jiān)督其實施。

　　3、協(xié)助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作。

　　二、存在的問題與不足

　　1、沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存在顧慮;

　　2、實際工作中缺乏前期引導(dǎo)及事中控制;

　　3、質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細(xì)度不足;

　　4、工作時執(zhí)行力不夠，在獎懲方面手段偏軟;

　　5、責(zé)任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強(qiáng);

　　6、與相關(guān)單位的溝通交流不及時;

　　三、工作思路

　　20xx年已來臨，根據(jù)公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。

　　1、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項目做好QC質(zhì)量小組活動開展及深化;

　　2、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武;

　　3、對公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理負(fù)責(zé);

　　4、組織貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平;

　　5、積極開展合理化建議工作，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用;

　　6、負(fù)責(zé)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織開展科研攻關(guān)活動，主持或參加有關(guān)科學(xué)技術(shù)、技術(shù)合作事宜;

　　7、監(jiān)督項目做好圖紙會審及與設(shè)計部門的聯(lián)絡(luò)與溝通，對工程技術(shù)文件進(jìn)行審核;

　　8、審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)、解決有關(guān)技術(shù)問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;

　　9、負(fù)責(zé)對工程項目《施工組織設(shè)計》的修改和審批;負(fù)責(zé)塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批;

　　10、不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量和安全，發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。

　　工作崗位與工作思路均已確定，非常感謝*總及各位領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任和任命，本人在此表態(tài)，將通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)及請教上級領(lǐng)導(dǎo)或市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能，持續(xù)改進(jìn)和完善工作方法，使工作成績再上一個新的臺階，保證公司各項管理目標(biāo)順利實現(xiàn)。

公司工程報告11

　　一、存在的主要問題

　　1、理論學(xué)習(xí)還存在薄弱環(huán)節(jié)。

　　一是缺乏積極性和主動性，有時緊時松的現(xiàn)象，集中學(xué)習(xí)次數(shù)少、人員不齊，執(zhí)行簽到、補(bǔ)課、檢查等學(xué)習(xí)制度不夠嚴(yán)格經(jīng)常；二是學(xué)習(xí)方法不夠靈活。大多數(shù)時間是通讀原文后簡單議論，采用錄音、錄像、專題講座等形式少，討論發(fā)言、專題研討不夠踴躍，致使學(xué)習(xí)氛圍不濃厚，體會的深度不夠，學(xué)習(xí)效果不佳；三是個別班子成員有找人寫筆記的現(xiàn)象；四是理論聯(lián)系實際上還有差距。一方面缺少理性思維，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念滯后。另一方面，用科學(xué)理論指導(dǎo)改革、建設(shè)和發(fā)展的實踐還不到位，體現(xiàn)在勇闖市場的步子邁得不快，'三項制度'等項改革的成效不明顯。

　　2、執(zhí)行民主集中制還有差距。

　　一是確定'三重一大'問題時，有的問題溝通不及時，有的會議議程沒有事先發(fā)通知倉促上會，個別的也有先辦事后上會的現(xiàn)象；二是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)注意發(fā)揮班子成員參與決策的積極性不夠。沒有很好的啟發(fā)、引導(dǎo)、解釋，一些領(lǐng)導(dǎo)班子成員對重大問題的討論有時思想準(zhǔn)備不充分，不能積極發(fā)言，全面闡述觀點和意見，沒有完全做到集思廣益，使討論決策的一些問題不夠準(zhǔn)確，甚至造成一些失誤。

　　3、管理方面還沒完全到位。

　　一是科學(xué)管理的意識還不夠強(qiáng)。特別是在深化改革的過程中，還沒有徹底的把生產(chǎn)任務(wù)型轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營型，沒有形成上下統(tǒng)一協(xié)調(diào)的精細(xì)管理的格局；二是管理比較'粗放'，離集約經(jīng)營尚有不小距離，如對基層的檢查指導(dǎo)不夠有力，成本控制，材料、財務(wù)、勞動、設(shè)備管理等方面工作發(fā)展不平衡，有死角，以致有的單位，有的工地出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象；三是在少投入、多產(chǎn)出上缺少研究和采取有力的措施，每年集團(tuán)公司完成的產(chǎn)值不算少，但純利潤與之不匹配，尤其是一些分（子）公司有高產(chǎn)值，低利潤現(xiàn)象，甚至造成不應(yīng)有的虧損，對這方面領(lǐng)導(dǎo)班子有著一定的責(zé)任；四是安全管理抓得不緊，如94年出了一起人身傷亡事故，砸了分局安全生產(chǎn)的牌子；近幾年因施工問題出了幾起運輸險性事故，造成不好影響。

　　4、全心全意依靠群眾辦企業(yè)還不夠好。

　　一是充分發(fā)動群眾，相信群眾，依靠職工群眾辦企業(yè)還存在薄弱環(huán)節(jié)，缺乏征集群眾意見的渠道和辦法，沒有健全有關(guān)激勵機(jī)制，所以職工群眾的合理化建議少；二是發(fā)揮職工代表大會的作用還很不夠。對職代會上研究通過的問題和提案，會后督促落實不夠好，對職工代表的培訓(xùn)、教育不經(jīng)常，啟發(fā)調(diào)動職工代表參政議政的積極性、主動性做的不夠；三是在政務(wù)公開方面僅滿足于試點單位，建立了一些制度辦法，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)的貫徹落實不好，接受群眾的監(jiān)督方面不夠廣泛。

　　5、工作作風(fēng)不夠扎實。

　　一是往往注重重點工地和轉(zhuǎn)線現(xiàn)場督促和指導(dǎo)，其它方面檢查不夠，尤其是到分（子）公司、工區(qū)、班組面對面了解情況、解決問題少。有時去了只是走馬觀花，沒有深入調(diào)查研究，職工群眾認(rèn)為見到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)不容易。這也是官僚主義的表現(xiàn)；二是對上級安排的工作有時督促貫徹落實不及時，不堅決，有的單位有拖沓現(xiàn)象，如住房公積金沒有足額及時上交等。三是對重點工作的跟蹤不夠，認(rèn)為開會了，強(qiáng)調(diào)了，該走的形式都走了，沒能一盯到底，一抓到底，如集體職工的養(yǎng)老保險、集體企業(yè)改制等問題就缺乏扎實有效的解決措施因而出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象，如94年二分公司集體職工近百人到分局上訪，影響了分局機(jī)關(guān)工作

　　6、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面出現(xiàn)了一些問題。

　　7、關(guān)心群眾生活不盡人意。

　　一是由于我們督促指導(dǎo)不力，措施不堅決，有的單位在交納職工養(yǎng)老保險等方面存在問題。尤其是集體職工這些方面的問題較為突出，造成集體上訪，形成了不穩(wěn)定的因素；二是關(guān)心離、退休干部職工還不夠。特別對家在川陜等地的干部職工，關(guān)心不夠，解困送溫暖方面較差，如多年沒到這些職工家庭走訪慰問，委托醫(yī)療問題沒有解決好等；三是由于集團(tuán)公司多年沒有修建職工住宅，造成在解決和改善職工住房上存在一定問題。住宅區(qū)的文化娛樂設(shè)置比較缺乏，職工和家屬開展活動受到影響。

　　經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子全體同志認(rèn)真、反復(fù)地剖析思考，感到存在的這些問題有以下幾個主要原因：

　�。�、對理論學(xué)習(xí)的極端重要性認(rèn)識不足。我們領(lǐng)導(dǎo)班子沒有把理論學(xué)習(xí)作為班子建設(shè)的首要任務(wù)來抓，沒有把其上升到是每個領(lǐng)導(dǎo)干部的必修課的高度來認(rèn)識。認(rèn)為我們是企業(yè)，是生產(chǎn)經(jīng)營單位，不是純領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和專門研究單位，只要簡單地學(xué)一學(xué)，掌握一些主要精神就行了，用不著下大的功夫；還認(rèn)為方針政策主要是上級制定，我們只是貫徹執(zhí)行，用不著多么高的理論水平和素養(yǎng)；再就是認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)班子的文化程度較高，有三名研究生，四名本科生，最低也是老中專生，過去理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)扎實，所學(xué)的內(nèi)容也不少，基本夠用了，所以從主觀上就忽視了學(xué)習(xí)的`重要意義。還有，我們感到現(xiàn)在的形勢發(fā)展較快，我國剛開始建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系，許多新情況、新事物我們也看不太清楚，理解不很明白。主要是缺乏理論武裝和敢闖敢試的精神，所以在理論聯(lián)系實際方面脫節(jié)或聯(lián)系不緊密。

　�。�、全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識不強(qiáng)。我們黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子就應(yīng)全心全意為職工群眾服務(wù)。但我們的宗旨意識、服務(wù)意識樹的不牢、不強(qiáng)，因而在實際工作過程中體現(xiàn)為不那么認(rèn)真，不那么自覺，有時是想到了就為職工服務(wù)，沒有想到就沒能很好的為職工服務(wù)，沒有一以貫之。特別是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不太好的時候就做得更差了，沒有想方設(shè)法為職工排憂解難，沒有真正把領(lǐng)導(dǎo)班子放在'公仆'的位置上，沒有實實在在把職工放在'主人'的地位上。正由于意識上的問題，認(rèn)識上的偏差，眼前僅看到困難、障礙，缺乏攻堅克難的決心和力量，在為職工群眾謀利益方面欠了帳，沒有盡到責(zé)任和義務(wù)，我們深感內(nèi)疚。

　　３、對民主集中制的重要意義缺乏足夠的認(rèn)識。民主集中制是我們黨和國家的根本組織和領(lǐng)導(dǎo)制度，是領(lǐng)導(dǎo)好企業(yè)的一個關(guān)鍵問題。在這個重大問題上，我們領(lǐng)導(dǎo)班子的思想認(rèn)識還不夠，尤其對分局下發(fā)的關(guān)于討論決定'三重一大'問題的規(guī)定精神重視不夠，執(zhí)行中就必然出現(xiàn)問題。另外，組織對民主集中制的經(jīng)常學(xué)習(xí)理解方面沒有做好，對上級的關(guān)于'三重一大'問題決策的要求一知半解或沒完全照辦。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在集思廣益方面做得不夠，副職在充分發(fā)表意見方面不很積極、大膽。大家思想上有：簡化點程序沒有啥，集體討論不討論問題不大，只要主觀愿望是好的，職工群眾能諒解等不正確想法，導(dǎo)致民主集中制不能完全落實。

　�。础⑺枷胱黠L(fēng)不夠端正。工作上出現(xiàn)的問題，作風(fēng)上出現(xiàn)的主觀主義、形式主義、好人主義、官僚主義等現(xiàn)象，都是由于思想作風(fēng)不夠端正所帶來的。對社會上一些不正確的議論和說法，我們當(dāng)成好的經(jīng)驗來借鑒，如所謂'現(xiàn)代社會了坐在辦公室也知天下事，也可以指揮生產(chǎn)經(jīng)營'、'穿著白襯衫，喝著茶水能管理企業(yè)才是有水平的領(lǐng)導(dǎo)'等，久而久之，思想上懶惰了，也就不愿求真務(wù)實，不愿吃苦耐勞了。再有就是一些領(lǐng)導(dǎo)班子成員頭腦中存在一些私心雜念，現(xiàn)在講民主政治，要經(jīng)常對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行評議、考核，管嚴(yán)了，說多了難免得罪干部職工，弄不好會丟掉贊成票，于班子和自己不利；也有一些班子成員顧慮抓工作多了怕人說手伸長了，'越位'犯規(guī)了，因此不敢深入，不敢叫真，產(chǎn)生了'說得過去'的應(yīng)付思想。還有些班子成員認(rèn)為自己年紀(jì)大了，也沒多大希望奔頭了，把攤守好，不出大亂子就行了，進(jìn)取心淡漠，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過。

　�。�、沒能深刻領(lǐng)會管理的重要內(nèi)含�，F(xiàn)代企業(yè)制度的特征是'產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)'�？梢姽芾硎�分主要。而我們領(lǐng)導(dǎo)班子沒有認(rèn)識到管理工作對企業(yè)的重要性，沒有把管理提到很高的高度來對待，因而在實際工作中抓得不緊措施不力，落實不好。由于認(rèn)識不到位，所以對國家提出的經(jīng)營管理方式要從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略部署理解不深刻，也就產(chǎn)生了走一步、看一步，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)慢慢來的想法，管理的力度沒能得到強(qiáng)化，既使喊了'向管理要效益'，制定了一些管理辦法和規(guī)范，但'光打雷不下雨'有的行同虛設(shè)，有的效果不明顯。

　　6、對黨的群眾路線的理解不深透。依靠職工群眾辦企業(yè)，是近年來黨中央解決國有企業(yè)發(fā)展問題的指導(dǎo)方針中的三句話'之一，十分重要。但我們對此的理解不深不透。不正確地認(rèn)為我們公司工程項目遍布全國許多地方，分散、偏遠(yuǎn)，干部職工各自為戰(zhàn)，沒有過多的能力來考慮全集團(tuán)公司的大事；還認(rèn)為職工的文化程度不高，見識不多也不廣，提不出什么好的意見和建議，征不征求他們的意見和建議無所謂，也就沒有廣納善言，博采眾長，僅把眼光集中在領(lǐng)導(dǎo)班子和基層少數(shù)干部圈內(nèi)。沒有完全相信和依靠職工群眾，決策就缺乏深厚的群眾基礎(chǔ)，職工中蘊藏的巨大潛力未能完全釋放，企業(yè)的兩個文明建設(shè)就必然受到影響。

　　7、對黨風(fēng)問題關(guān)系黨生死存亡的嚴(yán)峻性認(rèn)識不夠。中央多次強(qiáng)調(diào)，黨風(fēng)問題是關(guān)系黨生死存亡的極其重要的問題，我們對這個問題認(rèn)識還比較膚淺，總認(rèn)為上有中央、鐵道部、局、分局，只要中央、上邊黨風(fēng)端正，不出大事，天下就亂不了，企業(yè)就亂不了。沒有認(rèn)識到黨風(fēng)問題涉及方方面面、各行各業(yè)，黨風(fēng)好轉(zhuǎn)是一個綜合、全面的反映，哪個企業(yè)、哪個單位的黨風(fēng)出現(xiàn)問題，都會影響整個黨風(fēng)的好轉(zhuǎn)，都會給黨風(fēng)抹黑。也沒認(rèn)識到企業(yè)的黨風(fēng)對企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，黨風(fēng)好，職工群眾就信服、就滿意，就能跟著黨組織走，投入全部精力搞好施工生產(chǎn)和經(jīng)營。反之職工群眾就不服氣，就有意見，就會有情緒，不可能精神抖擻地干工作。由于認(rèn)識上不去，抓黨風(fēng)廉正建設(shè)的措施就跟不上，力量不夠大，出現(xiàn)的問題也就再所難免。

　　三、整改措施

　　找出了問題，剖析了原因，我們決心搞好整改，以'三個代表'的重要思想為指導(dǎo)，糾正錯誤，克服不足，和全公司干部職工一道把企業(yè)的各項工作推上新階段。

　　1、進(jìn)一步強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。一是要真正把理論學(xué)習(xí)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的必修課'來對待，擺在重中之重的位置，要活到老、學(xué)到老，變'要我們學(xué)'為'我們要學(xué)'。二是嚴(yán)格堅持班子中心組的學(xué)習(xí)制度并和堅持個人自學(xué)結(jié)合起來，相互促進(jìn)、相得益彰。三是制定下發(fā)關(guān)于加強(qiáng)干部理論學(xué)習(xí)的規(guī)定，規(guī)范班子中心組、干部和工程項目經(jīng)理部人員的學(xué)習(xí)，做到忙時精學(xué)、閑時系統(tǒng)學(xué)、補(bǔ)學(xué)，真正達(dá)到學(xué)習(xí)提高的目的。四是要注重理論聯(lián)系實際，用學(xué)到的理論指導(dǎo)集團(tuán)公司深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度和闖市場的實踐，指導(dǎo)我們更好地解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，大力發(fā)展生產(chǎn)力，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中乘風(fēng)破浪。五是還要組織班子和干部學(xué)習(xí)《公司法》、市場經(jīng)濟(jì)等相關(guān)知識，適應(yīng)形勢，指導(dǎo)各項工作。

　　3、進(jìn)一步搞好民主集中制建設(shè)。一是要組織開展經(jīng)常性地民主集中制的知識和內(nèi)容的學(xué)習(xí)理解，提高對民主集中制重要意義的認(rèn)識，尤其是學(xué)好分局關(guān)于討論決定'三重一大'問題的規(guī)定，嚴(yán)格按文件精神辦事，按程序規(guī)范辦事。三是創(chuàng)造輕松、祥和的環(huán)境，啟發(fā)引導(dǎo)每個班子成員決策時充分、負(fù)責(zé)地發(fā)表意見，依靠集體的智慧保證正確決策。四是要加強(qiáng)例會制度建設(shè)，每月召開一次總經(jīng)理辦公會，每季召開一次黨委書會議，征求和聽取基層領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，勾通信息，及時協(xié)商解決問題，使決策更民主、更科學(xué)、更有實效性。五是要認(rèn)真開好每年的職工代表大會和職工持股會會員代表大會，引導(dǎo)職工多出謀劃策，多提合理化建議。并定期召開職代會主席團(tuán)和專門委員會的工作會議，以多種途徑和渠道依靠職工群眾辦企業(yè)。六是每季至少到各基層公司和工地去一次，面對面地聽取職工建議，及時改進(jìn)、指導(dǎo)工作。

　　4、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理。要根據(jù)《公司法》、現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，適應(yīng)改制和新形勢新任務(wù)的需要，以深入貫徹9000標(biāo)準(zhǔn)為推動，建立健全各項管理制度，做到任何工作都有章可行，有規(guī)可依，規(guī)范化、科學(xué)化；要定期到各分（子）公司了解管理方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，幫助把漏洞堵塞在擴(kuò)大之前，防止和減少因管理問題造成的損失；要加大對資金和成本以及安全質(zhì)量的管理控制力度，以這幾項重點管理來帶動全方位的管理，真正實現(xiàn)向管理要效益，往集約經(jīng)營上使勁；管理要嚴(yán)格，獎懲要分明，以實績考核管理人員，不搞'下不為例'，異地作官；要教育全體干部職工都參與和重視管理，形成全員重管理的大格局。

　　5、進(jìn)一步端正思想和工作作風(fēng)。要樹立牢固的理想信念觀，增強(qiáng)'公仆'意識，時刻想到為官一任，就要造福企業(yè)。克服官僚主義、好人主義、形式主義，消除守攤、維持思想，扎扎實實抓好工作。班子所有成員每年要用三分之一以上的時間到基層工地調(diào)查研究，了解第一手材料，及時幫助指導(dǎo)基層完成各項工作任務(wù)。到基層一定要認(rèn)真深入，不能走馬觀花，也不能下車伊始，指手畫腳，要真正發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。要加強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，做到工作有側(cè)重但不分家，任務(wù)有主次但不松勁，優(yōu)勢互補(bǔ)，擴(kuò)大工作成果。領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭遵守機(jī)關(guān)的工作制度和規(guī)定，帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部搞好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)

　　6、進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。首先要堅持開展經(jīng)常性的、有吸引力的黨性黨風(fēng)廉政的思想教育，使領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的廉政意識更為牢固，自覺從自己作起，搞好黨風(fēng)廉政工作。其次要堅持開展述廉、評廉、考廉活動，主動接受干部群眾的監(jiān)督約束。還要堅持干部新任職談話制度，特別是黨政正職要切實負(fù)起談話教育的責(zé)任。對有反應(yīng)、有一些問題的黨員干部要及時進(jìn)行戒勉教育，防止出現(xiàn)違法違紀(jì)問題。再次要落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，一級抓一級、一級為一級負(fù)責(zé)，該追究的堅持追究，該處理的嚴(yán)肅處理，決不能大事化小，小事化了。

公司工程報告12

　　一、項目背景及意義

　　公路建設(shè)由于投資大、風(fēng)險孝效益高、拉動能力強(qiáng)，是國家實施投資拉動戰(zhàn)略的重點之一，在當(dāng)前和今后相當(dāng)長的一段時期內(nèi)仍將保持較高的增長速度。根據(jù)《''市交通“十五”計劃及XX年遠(yuǎn)景規(guī)劃綱要》，“十五”期間，全市公路建設(shè)將投資56.64億元，到XX年，全市公路通車?yán)锍虒⑦_(dá)到6140.9公里，其中高速公路202.5公里，一級公路341.7公里，二級公路1484.7公里,公路密度為57.47公里/百平方公里。公路建設(shè)的持續(xù)高速發(fā)展必將推動公路養(yǎng)護(hù)工作實現(xiàn)一次大的發(fā)展、質(zhì)的飛躍，組建公路養(yǎng)護(hù)工程公司前景非常廣闊。

　�。ㄒ唬┙M建公路養(yǎng)護(hù)工程公司是形勢發(fā)展的迫切需要

　　公路養(yǎng)護(hù)工作是公路部門長期的、首要的職能，是公路部門賴以生存和發(fā)展的基矗隨著公路建設(shè)步伐的加快，公路工作中存在的重建設(shè)輕養(yǎng)護(hù)以及經(jīng)常性、預(yù)防性養(yǎng)護(hù)跟不上等問題也越來越突出，在一定程度上縮短了公路的.使用壽命，影響了公路部門的整體形象。市局領(lǐng)導(dǎo)本著“建設(shè)是發(fā)展，養(yǎng)護(hù)管理也是發(fā)展”的思想，把養(yǎng)護(hù)管理工作作為當(dāng)務(wù)之急，要求各單位將養(yǎng)護(hù)管理作為“一把手”工程來抓，全面提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，提高通行能力。''''組建公路養(yǎng)護(hù)工程公司，是提高我市公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，加快公路金融發(fā)展的迫切需要。

　　（二）組建公路養(yǎng)護(hù)工程公司是''''調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的迫切需要

　　''''作為公路產(chǎn)業(yè)開發(fā)企業(yè)，以公路為依托，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，是生存和發(fā)展的根本途徑。隨著社會主義市場金融的逐步完善，公路工程建設(shè)中標(biāo)難度越來越大，施工要求越來越高，利潤率也越來越低，促使''''積極探索新的金融增長點，逐步將工程建設(shè)重心由公路工程向養(yǎng)護(hù)工程傾斜，開創(chuàng)建、養(yǎng)并重的工程建設(shè)新格局。

　　二、市場預(yù)測

　　“十五”期間，''市國、省道干線和縣鄉(xiāng)道路正常養(yǎng)護(hù)投資額分別達(dá)到3.5億元和3000萬元�！�''市交通“十五”計劃及XX年遠(yuǎn)景規(guī)劃綱要》要求，到XX年底，全市公路通車?yán)锍踢_(dá)到7094公里，其中：國、省道1753.3公里，縣鄉(xiāng)公路5273.9公里，專用公路67.6公里；高速公路202.5公里，一級公路564.9公里，二級公路1631.6公里。《''市干線公路養(yǎng)護(hù)與管理發(fā)展規(guī)劃

　�。╔X－XX）》規(guī)定，到XX年底，全市80％的國省干線公路達(dá)到gbm工程標(biāo)準(zhǔn)，綜合好路率達(dá)到92％以上，全市平均每年安排的國省干線公路改建及大修里程不少于干線公路總里程的10％，中修里程不少于12％。由此可見，XX－XX年，公路養(yǎng)護(hù)工程發(fā)展前景廣闊，市場潛力巨大。

　　三、施工資質(zhì)和年施工能力

　�。ㄒ唬┦┕べY質(zhì)

　　現(xiàn)已具備公路工程三級施工資質(zhì)，計劃年內(nèi)晉升二級施工資質(zhì)，可承攬各類養(yǎng)護(hù)工程的施工。

　�。ǘ�）年施工能力

　　根據(jù)往年施工能力，XX年完成產(chǎn)值820萬元人民幣，XX年完成產(chǎn)值610萬元人民幣，XX年完成產(chǎn)值1570萬元人民幣，確定養(yǎng)護(hù)公司年度最大施工能力為1600萬元人民幣。

　　四、管理、技術(shù)人員配備及機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　（一）管理、技術(shù)人員配備

　　設(shè)經(jīng)理1人，副經(jīng)理2人，總工程師1人，各類技術(shù)人員、施工人員25人。

　�。ǘ�）機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　設(shè)置辦公室、技術(shù)科、質(zhì)檢科，以及道路養(yǎng)護(hù)隊、橋梁養(yǎng)護(hù)隊兩個專業(yè)施工隊伍。

　　五、技術(shù)和設(shè)備的選定

　　（一）技術(shù)培訓(xùn)

　　聘請講師，購置專業(yè)書籍，對養(yǎng)護(hù)公司所有員工集中進(jìn)行崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)考核取得上崗證后方可正式上崗。

　　（二）設(shè)備配置

　　現(xiàn)有穩(wěn)定土拌合機(jī)、12j振動壓路機(jī)、30裝載機(jī)、開槽機(jī)、吹縫機(jī)、灌縫機(jī)、噴射機(jī)、攪拌機(jī)等一批公路養(yǎng)護(hù)設(shè)備，折舊后的價值為113.07萬元。根據(jù)現(xiàn)代養(yǎng)護(hù)工作需要，為提高養(yǎng)護(hù)科技含量和工作效率，養(yǎng)護(hù)公司計劃新購置一批現(xiàn)代化養(yǎng)護(hù)設(shè)備：公路養(yǎng)護(hù)王、瀝青灑布機(jī)、灑水車，約需資金220萬元。

公司工程報告13

　　20xx年轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了，在過去的一年中，**裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長，公司的發(fā)展也越來越被看好。雖然受金融危機(jī)的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們**裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。

　　20xx年是**裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照 思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新 的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。

　　注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力

　　公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機(jī)制，努力形成 公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力 的用人機(jī)制。 XX年公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn) 吸引人才、留住人才 的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。

　　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力

　　良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。

　　以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式

　　根據(jù)公司20xx 經(jīng)營年 的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。

　　1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷

　　根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿�將全國市場劃分為四個經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。

　　2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。

　　公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，XX年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，公司注重對各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書�！豆芾硎謨浴返膶嵤�對構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。

　　3、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識，

　　為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設(shè)計方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

　　20xx年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，XX年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。

　　通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點。

　　調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

　　1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。

　　2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實行費用預(yù)測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預(yù)算總費用下降5%的指標(biāo)要求。

　　3、加強(qiáng)項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系

　　通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責(zé)任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位�！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤�，規(guī)范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo);明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機(jī)制。

　　企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

　　為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，XX年公司先后榮獲xx年度 全國裝飾百強(qiáng)企業(yè) aaa信用企業(yè) 全國信息化先進(jìn)單位 XX**最佳室內(nèi)設(shè)計企業(yè) 稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設(shè)計項目分別獲得國家級、省級、市級的設(shè)計大賽的`設(shè)計大獎，彭剛榮獲 全國優(yōu)秀項目經(jīng)理 、蔣劍榮獲XX年度 全國杰出青年室內(nèi)建筑師 吳建輝和羅寧榮獲XX年度 **市優(yōu)秀項目經(jīng)理 榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為XX年公司品牌建設(shè)奠下了堅實的基礎(chǔ)。

　　XX年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年，所以XX年也算是我們公司的一個轉(zhuǎn)折點，從XX年開始，我們**裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我們**裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進(jìn)，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發(fā)展將會一直不斷的持續(xù)下去!

公司工程報告14

　　現(xiàn)將這次安全檢查情況匯報如下：

　　一、電廠部分

　　1、快速閘門室材料堆放亂、蜘蛛網(wǎng)多，應(yīng)整理和清掃；

　　2、壩頂集控室不能存放油漆，應(yīng)存放在易燃易爆倉庫；

　　3、開關(guān)站豎井風(fēng)機(jī)室照明燈全壞，應(yīng)更換；

　　4、開關(guān)站防腐工作完畢后，1#豎井室未打掃衛(wèi)生，應(yīng)盡快清除易燃物；

　　5、壩頂配電室材料堆放亂，應(yīng)整理；

　　6、壩頂4臺機(jī)的壓力鋼管排氣孔安全網(wǎng)未牢固，應(yīng)固定牢固平穩(wěn)；

　　7、壩頂配電室堆放塑料膠布，地上有沙土，應(yīng)清除。

　　處理結(jié)果：至20xx年9月25日，以上檢查內(nèi)容第6項末完成外，其它已全部整改完畢。

　　二、變電部分

　　1、臨高加來35kv變電站要加強(qiáng)看守，防止被盜；

　　2、儋州洛基35kv變電站，在土方開挖區(qū)域，要作好安全措施，應(yīng)盡快鋪設(shè)遮攔和懸掛醒目的標(biāo)示牌；

　　3、白沙邦溪35kv變電站改造工程，現(xiàn)場施工條件差，安全問題較為突出。首先，施工現(xiàn)場周圍帶電，施工時要特別小心，應(yīng)注意安全距離，并鋪設(shè)遮攔，防止誤觸電；其次，施工空間狹小，吊車等機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)動極為不便，現(xiàn)場指揮應(yīng)得當(dāng)，避免設(shè)備事故和觸電事故。

　　三、線路部分

　　1、 220KV洛玉線：工程已完成，此次安全大檢查發(fā)現(xiàn)偷盜問題嚴(yán)重，N141鐵塔跳線被盜，另外幾基鐵塔的地腳螺絲被盜，其他方面安全情況良好。項目部針對以上問題，進(jìn)行了專項整改，保證以上問題不再發(fā)生。

　　2、 220KV馬玉線：目前正在進(jìn)行放線施工，經(jīng)過安全大檢目查發(fā)現(xiàn)該項存在以下問題：

　�、�、施工現(xiàn)場有個別人員未按規(guī)定佩戴安全用品。

　　②、組立鐵塔時，由于受空間、青賠等因素影響，未嚴(yán)格執(zhí)行施工安全細(xì)則。

　�、�、特殊工種人員證件不夠齊全。

　�、堋⒋钤O(shè)跨越架專門監(jiān)護(hù)人員少，沒有很好的行使監(jiān)護(hù)作用。

　�、�、分包商的雇用臨時工、民工安全意識薄弱。

　　整改意見：

　�、�、必須加強(qiáng)安全監(jiān)護(hù)和施工安全細(xì)則的執(zhí)行。

　　②、隊分包商的臨時工、民工進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全教育，增強(qiáng)他們的自我保護(hù)意識。

　�、�、加強(qiáng)監(jiān)護(hù)和強(qiáng)調(diào)高空作業(yè)的安全注意事項。

　�、堋⒓訌�(qiáng)施工現(xiàn)場的'安全管理，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　3、 35KV南呂至楓木線路：目前正在進(jìn)行的是桿塔土建施工，此次安全大檢查發(fā)現(xiàn)該項目存在以下安全問題，

　�、�、外包施工隊個別人員穿拖鞋上和不帶安全帽工地。

　�、�、在乘車上工地時，個別工人不注意自身安全，隨便坐在車廂架上。

　　③、工地材料堆放存在問題

　　。該項目部針對以上問題做出了具體的整改措施，杜絕以上現(xiàn)象再次發(fā)生。

公司工程報告15

　　一、公司簡介

　　我從20xx年7月5日開始，到11月30日結(jié)束，河南三建集團(tuán)責(zé)任有限公司實習(xí)，公司具有國家房屋建筑工程總承包一級資質(zhì)，機(jī)電設(shè)備安裝專業(yè)承包一級資質(zhì)及國外承包工程勞務(wù)合作經(jīng)營資格。固定資產(chǎn)12653.75萬元。公司實力雄厚、信守合同、施工質(zhì)量精良，以優(yōu)質(zhì)快速蜚聲海內(nèi)外。公司自組建五十多年來，交付使用的建筑產(chǎn)品累計數(shù)千萬平方千米向社會提供了以中科院沈陽機(jī)器人示范中心試驗樓、遼寧省電視臺彩電中心、東宇大廈、沈陽科學(xué)宮、遼寧省歷史博物館新館遼寧省音像配送中心為代表的大批優(yōu)質(zhì)工程，受到廣泛贊譽。曾先后進(jìn)入美國關(guān)島、突尼斯、俄羅斯、安提瓜、尼日爾、新加坡、蘇丹、剛果（布）和科特迪亞等國家和地區(qū)，承建海外各類工程50余項，實現(xiàn)合同額近兩億美元。

　　二、實習(xí)目的

　　1通過實習(xí)，對—般工業(yè)與民用建筑施工前的準(zhǔn)備工作和整個施工過程有較深刻的了解；

　　2理論聯(lián)系實際，鞏固和深入理解已學(xué)的理論知識(如測量、建筑材料、建筑學(xué)、建筑結(jié)構(gòu)、建筑施工等)，并為后續(xù)課程的學(xué)習(xí)積累感性知識；

　　4通過工作和勞動，了解房屋施工的基本生產(chǎn)工藝過程(土石方、磚石、鋼筋混凝土、結(jié)構(gòu)安裝、裝飾等)中的生產(chǎn)技術(shù)技能；

　　5了解目前我國施工技術(shù)與施工組織管理的實際水平，聯(lián)系專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，樹立獻(xiàn)身社會主義現(xiàn)代化建設(shè)、提高我國建筑施工水平的遠(yuǎn)大志向；

　　6與工人和基層生產(chǎn)人員密切接觸，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀品質(zhì)和先進(jìn)事跡。

　　1認(rèn)真按時完成實習(xí)指導(dǎo)人員和指導(dǎo)教師布置的實習(xí)和調(diào)研工作；

　　2每天寫好實習(xí)日記，記錄施工情況、心得體會、革新建議等；

　　3對組織的專業(yè)參觀、專業(yè)報告都要詳細(xì)記錄并加以整理；

　　4實習(xí)結(jié)束前寫好實習(xí)報告，對政治思想和業(yè)務(wù)收獲進(jìn)行全面總結(jié)；

　　5對實習(xí)指導(dǎo)人員和指導(dǎo)教師布置的“專題作業(yè)”要及時完成并寫出報告；

　　6利用業(yè)余時間，結(jié)合本工地或本地區(qū)自選專題進(jìn)行社會調(diào)查，寫出報告。

　　四、實習(xí)概況

　　1.建筑行業(yè)人際關(guān)系的重要性。

　　施工作業(yè)中，人際關(guān)系極為重要。人際關(guān)系良好，才能處理好施工過程中發(fā)生的各類問題，才能達(dá)到事半功倍。

　　在施工單位，幾乎所有的人都懂得處理好人際關(guān)系的重要性，但盡管如此，大多數(shù)都不知道怎樣才能處理好人際關(guān)系，甚至相當(dāng)多的人錯誤的認(rèn)為拍馬屁、講奉承話、請客送禮，才能處理好人際關(guān)系。其實，處理人際關(guān)系的決竅在于你必須有開放的人格，能真正的去欣賞他人和尊重他人。

　　在企業(yè)與上司、同事、下屬相處時，若你能去客觀地發(fā)掘別人的優(yōu)點和真誠地尊重和欣賞別人時，你的人際關(guān)系便如魚得水了。但一些人認(rèn)為懷才不遇，他們看到自己上司一點點不如自己的地方，便認(rèn)為上司不如自己，從內(nèi)心上看不起上司，私下抱怨上司，工作上不配合上司，結(jié)果連與上司的關(guān)系都處理得不好，更不用說同事和下屬了，這種人必然會自食其果，在社會中很難生存。

　　一個懂得用欣賞人、尊重人處理人際關(guān)系的人會過得很愉快，別人也會同樣的欣賞和尊重他，而一個提倡欣賞和尊重人的團(tuán)隊將會是一個關(guān)系融洽的大家庭，團(tuán)隊中的每一位成員都是欣賞和尊重別人，每一位成員也受到別人的欣賞和尊重，每一位成員都會心情舒暢，于是這個團(tuán)隊的凝聚力會提高。這對施工團(tuán)隊很重要。

　　2.施工經(jīng)驗的重要性。

　　實習(xí)之后，我學(xué)懂了一句話：“如果一起做一件事，一個是做了十年這件事而比較愚鈍的人，另一個則是在這個領(lǐng)域毫無經(jīng)驗的極為聰明的人，毫無疑問的是前者肯定會優(yōu)勝�！逼鋵嵜總�人是否聰明，并非看那個人第一次做一件事是否做得好，而是看他經(jīng)過第一次之后得到了經(jīng)驗，改變的是什么。始終都是那一句，人一定會跌倒，然后，必須總結(jié)到為什么會跌倒，然后下次拒絕再次犯同樣的錯誤。經(jīng)驗是每個人做完一件事之后都會得到的東西。問題是，如何去利用得到的經(jīng)驗，而獲得更好的結(jié)果。我自問，本人對新鮮事物的認(rèn)識和掌握一般，但優(yōu)點是，能夠在經(jīng)驗中獲得一些對自己有利的東西而改進(jìn)。相反，一位和我比較熟的人兄最大的缺點就是不懂得總結(jié)，拒絕承認(rèn)跌倒是因為自己的問題，從而沒得到任何有利于自己的經(jīng)驗，然后下次繼續(xù)跌倒。

　　在施工作業(yè)中，這種現(xiàn)場經(jīng)驗極為重要，從我實習(xí)分析認(rèn)為，一名土建工作人員，做一個工程能否做得好，能否成功，其中的成因會很多，包括有本身個人的iq，對事情的專注等，更重要就是對事情的熟練程度，其實也就是施工現(xiàn)場經(jīng)驗。

　　3.職業(yè)品質(zhì)的重要性。

　　我認(rèn)為即將畢業(yè)的大學(xué)生將來要做一個稱職的勞動者，首先必須遵守道德。職業(yè)道德建設(shè)的一個很重要的方面，是培養(yǎng)和樹立道德行為主體的道德責(zé)任意識，也就是這些年人們比較關(guān)注的道德主體意識問題。如果做為一個大學(xué)生在勞動崗位上連必須遵守的道德都做不到，還談什么干好工作呢？隨著現(xiàn)代社會分工的發(fā)展和專業(yè)化程度的增強(qiáng)，市場競爭的日趨激烈，對從業(yè)人員的職業(yè)觀念、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)作風(fēng)的要求越來越高。要大力倡導(dǎo)以“愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦好公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會”為主要內(nèi)容的職業(yè)道德，在工作中做一個好的建設(shè)者。

　　大學(xué)生職業(yè)道德建設(shè)，就象蓋樓房一樣，地基不穩(wěn)，怎能撐起一座大樓呢？所以我們即將畢業(yè)的大學(xué)生就像地基一樣，必須牢牢的扎在社會的最底層，做一個好的穩(wěn)固的基石，那樣才會使我們朝著正確的方向發(fā)展，才會使我們在未來有所建樹，我相信只要我們努力了，一定會當(dāng)好這塊基石，所以必須從自身做起，培養(yǎng)自己對工作的責(zé)任感、道德感、發(fā)揮自己的責(zé)任心，認(rèn)真履行職業(yè)道德，只有這樣，才能把我們的工作做好，做精。 4.施工現(xiàn)場的實習(xí)收獲。

　　4.1學(xué)習(xí)施工重要工程。

　　整個混凝土結(jié)構(gòu)工程包括了基礎(chǔ)工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程。以下將分別總結(jié)我在實習(xí)過程中所學(xué)到的知識以及我參加的工程：

　　4.2認(rèn)識基礎(chǔ)工程。

　　由于基礎(chǔ)是整幢樓最為關(guān)鍵的部分，所以也是工程的重中之重，做好基礎(chǔ)至關(guān)重要，基礎(chǔ)工程包括了土方開挖，打樁，斷樁處理，承臺、地基梁的施工等等。由于整個工程的土方開挖和打樁已經(jīng)基本結(jié)束，實習(xí)期間沒能接觸到。所以以下只做簡單的介紹。本工程由于土質(zhì)較為差，淤泥質(zhì)土較厚，造成打樁的過程中出現(xiàn)了大面積的斷樁，很多幢號都因為斷樁而嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度。在這次實習(xí)的過程中學(xué)習(xí)了很多斷樁處理的方法。

　　鋼筋是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的骨架，依靠握裹力與混凝土結(jié)合成整體。鋼筋工程乃混凝土結(jié)構(gòu)工程的三大工程之一。

　　鋼筋的分類一般可以按生產(chǎn)工藝的不同，直徑大小，鋼筋的強(qiáng)度進(jìn)行分類。生產(chǎn)工藝與一般可分為熱扎鋼筋，冷扎鋼筋，冷拉鋼筋，冷拔鋼筋。按不同的直徑主要有以下幾種鋼筋：8mm、10mm、12mm、14mm、16mm、18mm、20mm、22mm、25mm等。在強(qiáng)度上鋼筋可分為hpb235、hpb335、hpb400、rrb400級鋼筋。其中hpb235、hpb335為最常用的兩種鋼筋。

　　因為混凝土澆筑后，鋼筋的質(zhì)量難以檢查，因此鋼筋工程屬于隱蔽工程，需要在施工過程中嚴(yán)格檢查，并建立起必要的.檢查與驗收制度。為了確�；炷�土結(jié)構(gòu)在使用階段正常工作，鋼筋工程施工時，鋼筋的規(guī)格和位置必須與結(jié)構(gòu)施工圖一致。

　　工程中鋼筋往往因長度不足或因施工工藝的要求等必須連接。所以鋼筋的連接在鋼筋工程中是一個重要的環(huán)節(jié)。

　　4.4認(rèn)識模板工程。

　　混凝土結(jié)構(gòu)的模板工程，是混凝土成型施工中的一個十分重要的組成部分。我們所說的模板其實包含了兩部分，其一是形成混凝土構(gòu)件形狀和設(shè)計尺寸的模板：其二是保證模板形狀，尺寸及其空間位置的支撐系統(tǒng)。模板應(yīng)具有一定的強(qiáng)度和剛度，以保證混凝土自重、施工荷載及混凝土的側(cè)壓力作用下不破壞，不變形。支撐系統(tǒng)既要保證模板的空間位置的準(zhǔn)確性，又要承受模板、混凝土的自重及施工荷載，因此也應(yīng)具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，以保證在上荷花載的作用下不沉陷，不變形，不破壞。

　　模板的作用便是在結(jié)構(gòu)的施工過程中，剛從攪拌機(jī)中拌和出來的混凝土呈液態(tài)，需要澆筑在與構(gòu)件形狀尺寸相同的模型號內(nèi)，這樣砼凝結(jié)硬化之后，才能形成所需要的結(jié)構(gòu)構(gòu)件，模板就是使鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)或構(gòu)件成型的模型。

　　模板的支撐系統(tǒng)是保證模板面板的形狀和位置，并承受模板、鋼筋、新澆筑混凝土自重以及施工荷載的臨時結(jié)構(gòu)。模板的垂直支撐主要有散拼裝的管支架，可獨立使用并帶有高度可調(diào)裝置的鋼支柱，及門型架。

　　模板在安裝之前，還需進(jìn)行模板的設(shè)計計算。常用定型模板在其適用范圍內(nèi)一般無需進(jìn)行設(shè)計或驗算，一般比較有經(jīng)驗的包工頭和工人都懂得怎么安裝。但對一些特殊結(jié)構(gòu)，新型體系的模板或超出適用范圍的一般模板，則應(yīng)進(jìn)行設(shè)計或驗算。例如大的承臺，塔吊基礎(chǔ)等，否則很容易脹模。

　　4.5認(rèn)識混凝土工程。

　　混凝土工程包括制備、運輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)等施工過程，各施工過程既相互聯(lián)系，又相互影響，任一過程施工不當(dāng)都會影響混凝土工程的最終質(zhì)量。

　　混凝土的攪拌，要獲得均勻一致的混凝土，必須對其原材料充分?jǐn)嚢�，使原材料徹底混合。工程中混凝土的攪拌一般采用機(jī)械攪拌，一般要注意攪拌時間的控制，以及送料機(jī)時間的控制。

　　混凝土的澆筑是混凝土工程的重中之重，也只有合格的澆筑，才能保證混凝土的強(qiáng)度，密實性符合設(shè)計的要求，才能保證結(jié)構(gòu)的整體性和耐久性，尺寸準(zhǔn)確，才能保證拆模后混凝土表面平整光潔。

　　混凝土澆筑之前要做好隱蔽工程的驗收，而且還檢查模板的尺寸，軸線及其支架承載力和穩(wěn)定性。澆筑質(zhì)量還以澆筑工人的技術(shù)水平有密切的關(guān)系。若澆筑過程中振搗不夠很容易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，而且容易產(chǎn)生蜂窩、麻面，甚至產(chǎn)生露筋現(xiàn)象。施工縫的留置也是混凝土澆筑的一種特殊工藝，由于某些原因，不能連續(xù)將結(jié)構(gòu)整體澆筑完成，且停歇時間可能超過混凝土的凝結(jié)時間，則應(yīng)預(yù)先確定在適當(dāng)?shù)牟课涣糁檬┕たp。一般施工縫應(yīng)留在結(jié)構(gòu)受剪力較小的部位，應(yīng)用時考慮施工的方便。

　　5.學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場常見的問題。

　　5.1攪拌機(jī)、鋼筋加工廠的電箱配置可能不夠完備，常存在著漏電的危險，以及碰電的危險性，應(yīng)及時檢查。

　　5.3腳手架的、支模架的基礎(chǔ)如果不是很穩(wěn)，就會存在塌倒的可能性，特別是下雨天。

　　5.4施工現(xiàn)場，如果木頭房太多，經(jīng)常會不規(guī)范，工人隨處搭房住人，這使得工人的生命存在威脅。

　　5.5砌墻的過程中，如遇到墻要轉(zhuǎn)角或相交的時候，兩墻要一起砌起來，在留槎的過程中，可以留斜槎，如果要留直槎，則必須留陽槎，且要有拉結(jié)筋，不能留陰槎。

　　5.6在進(jìn)行混凝土施工的過程中，要特別注意混凝土的配合比，在天熱的時候要注意養(yǎng)護(hù)。

　　五、生產(chǎn)實習(xí)總結(jié)

　　在公司實習(xí)四周的期間里，對我來講是一個理論與實際相結(jié)合的過程，在工地現(xiàn)場施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)之下，以及自已的努力積極參與工作，讓自己對整個基礎(chǔ)的做法，標(biāo)準(zhǔn)層的施工有了深入的了解與掌握。而且對整個土木工程的各個方面也有了深刻的理解和認(rèn)識，并且鞏固了書本上的知識，將理論運用到實際中去，從實際施工中豐富自已的理論知識。整個實習(xí)的過程時間雖短，但讓自己知道了如何當(dāng)一名好的技術(shù)員。整個實習(xí)的過程也讓自己發(fā)現(xiàn)了自己理論知識上的不足，也讓自己為以后的學(xué)習(xí)充滿了動力。工地雖說是苦了點，但也讓自己明白了一句話：“吃得苦中苦，方為人上人。

　　短短四周的實習(xí)生活中，讓我學(xué)會了不少東西，原來的那種心高氣傲沒有了，取而代之的是腳踏實地的努力工作學(xué)習(xí)。當(dāng)我擺正自己的心態(tài)，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應(yīng)社會的主動狀態(tài)，以放松的心情，充沛的精力重新回到緊張的學(xué)習(xí)工作當(dāng)中時，我忽然有種這樣的感受：短短一個月，仿佛思想又得到了一次升華，心中又多了一份人生感悟。

　　這次實習(xí)讓我深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑，但是多一些實踐，暢徉于實事當(dāng)中，觸摸一下社會的脈搏，給自己定個位，也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇。

　　六、意見和建議

　　非常感謝遼寧金帝建工集團(tuán)有限公司為我提供了一個良好的實習(xí)機(jī)會，也讓自己第一次接觸現(xiàn)場，接觸社會，不僅讓自己學(xué)會了如何將理論與實際相結(jié)合，更重要的是讓自己學(xué)會了如何做人。經(jīng)過了為期4周的實習(xí)，也讓自己成熟了許多，但獲得知識的同時也存在了一些問題，以下我將就這次實習(xí)總結(jié)三點意見和建議。

　　9.1實習(xí)的過程中，可以適當(dāng)舉行一些交流會，如在實習(xí)中期可以分組舉行一些經(jīng)驗交流會，現(xiàn)場指導(dǎo)老師可以指導(dǎo)一下同學(xué)們，這樣可以讓同學(xué)為下半程的實習(xí)更加有目的性，而不會存在漫無目的實習(xí)的現(xiàn)象。

　　9.3在條件允許的情況下，現(xiàn)場老師可以在同學(xué)們的實習(xí)期間去工地進(jìn)行調(diào)查指導(dǎo)，不僅可以杜絕同學(xué)偷懶現(xiàn)象，而且可以對同學(xué)們進(jìn)行有建設(shè)性的指導(dǎo)，讓我們的實習(xí)更加有效率。

　　七、生產(chǎn)實習(xí)結(jié)束語

　　實踐是大學(xué)生活的第二課堂，是知識常新和發(fā)展的源泉，是檢驗真理的試金石，也是大學(xué)生鍛煉成長的有效途徑。一個人的知識和能力只有在實踐中才能發(fā)揮作用，才能得到豐富、完善和發(fā)展。大學(xué)生成長，就要勤于實踐，將所學(xué)的理論知識與實踐相結(jié)合一起，在實踐中繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，逐步完善，有所創(chuàng)新，并在實踐中提高自己由知識、能力、智慧等因素融合成的綜合素質(zhì)和能力，為自己事業(yè)的成功打下良好的基礎(chǔ)。

　　最后，感謝實習(xí)單位為我提供的這次實習(xí)機(jī)會，以及為我提供優(yōu)越的教學(xué)與生活條件，此次生產(chǎn)實習(xí)，令我受益終身，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，爭取早日成為一名合格的建設(shè)者！

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