深圳購(gòu)物中心的考察報(bào)告
社會(huì)發(fā)展了，人們的生活豐富了，生活方式改變了，購(gòu)物成了這種生活方式的一部分，它是立體的了。深圳購(gòu)物中心也是隨著深圳人生活方式的新變化而出現(xiàn)的。
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深圳購(gòu)物中心歷史追溯
“所謂‘摩爾’，就是集吃喝玩樂(lè)購(gòu)買消費(fèi)為一體的綜合商業(yè)場(chǎng)所。”有著“中國(guó)
摩爾第一人”之稱的銅鑼灣購(gòu)物廣場(chǎng)董事長(zhǎng)陳智如是說(shuō)。
伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市規(guī)模、人口的不斷增加，深圳商業(yè)發(fā)生了變化：傳統(tǒng)百貨風(fēng)光不再，大型超市和復(fù)合百貨成為深圳商業(yè)的主流業(yè)態(tài)。然而，消費(fèi)者的需求在變化，他們?cè)谫?gòu)物的同時(shí)，還希望在餐飲、娛樂(lè)、休閑等方面得到滿足。
太陽(yáng)廣場(chǎng)是其中較早也較為成功的一個(gè)：于1999年11月開(kāi)業(yè)的太陽(yáng)廣場(chǎng)，營(yíng)業(yè)面積近6萬(wàn)平方米，包羅了休閑、娛樂(lè)、餐飲及購(gòu)物等多種功能，經(jīng)營(yíng)組合中有百貨商場(chǎng)、超市、餐廳，其功能與摩爾接近。雖未提出摩爾概念，但就其功能和規(guī)模而言，可以認(rèn)為，太陽(yáng)廣場(chǎng)是深圳摩爾經(jīng)營(yíng)的較早探索者。
在深圳，最早提出摩爾概念并付諸實(shí)施的是銅鑼灣廣場(chǎng)：20xx年1月，以銅鑼灣百貨為主力店的銅鑼灣廣場(chǎng)以美式ShoppingMall業(yè)態(tài)現(xiàn)身華強(qiáng)北商業(yè)區(qū)，集購(gòu)物、休閑、餐飲、娛樂(lè)為一體，是全國(guó)首家ShoppingMall，第二年華僑城銅鑼灣廣場(chǎng)開(kāi)張。
中信城市廣場(chǎng)的出現(xiàn)，則標(biāo)志著深圳摩爾的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新階段：規(guī)模更大、功能更全，業(yè)態(tài)更加成熟。中信采取“只租不售，統(tǒng)一管理”的招商方式，吸引了國(guó)內(nèi)外大批著名商家的進(jìn)駐，中信城市廣場(chǎng)成為華南地區(qū)集購(gòu)物、餐飲、娛樂(lè)、休閑、旅游觀光、文化等功能于一體的國(guó)際都市型ShoppingMall。20xx年11月，人民南面積12萬(wàn)平方米的金光華廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)，500多國(guó)內(nèi)外知名品牌入駐。金光華廣場(chǎng)集購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)、LOOKS潮流于一體，是形態(tài)成熟的一個(gè)ShoppingMall，伴隨著其開(kāi)業(yè)，重振人民南老商業(yè)區(qū)的重任也由其擔(dān)當(dāng)起來(lái)。
隨后，20xx年12月開(kāi)業(yè)的華潤(rùn)萬(wàn)象城，由華潤(rùn)集團(tuán)投資，集零售、餐飲、娛樂(lè)于一體，總建筑面積達(dá)18.8萬(wàn)平方米，擁有6層商用樓面，近300個(gè)大小不一、功能不同的獨(dú)立店鋪。有四個(gè)主力店ReEL時(shí)尚生活百貨、嘉禾電影城、O＇le超級(jí)市場(chǎng)、“冰紛萬(wàn)象”滑冰場(chǎng)以及6個(gè)次主力店，餐飲、家電以及國(guó)際品牌服飾等一批商戶也陸續(xù)進(jìn)駐。
深圳三大購(gòu)物中心比較
購(gòu)物中心占據(jù)了城市的主要空間，同時(shí)代表著經(jīng)營(yíng)者的思想、追求，這種精神內(nèi)涵通過(guò)每天的運(yùn)作散發(fā)出來(lái)，使其在出售商品之外有更多的有創(chuàng)意的活動(dòng)，讓消費(fèi)者感受到消費(fèi)的愉悅，感受到生活和世界的美麗。
讓我們先來(lái)看深圳三大購(gòu)物中心各自的“家底”。從這些比較中，或能明白其各自代表著的精神內(nèi)涵。
給三大購(gòu)物中心提個(gè)醒
考察深圳購(gòu)物中心的前景，以下幾個(gè)關(guān)鍵詞，關(guān)系著其發(fā)展的趨勢(shì)和可能。再此，通過(guò)對(duì)這幾個(gè)問(wèn)題的分析，給深圳目前的三大購(gòu)物中心提個(gè)醒。
地鐵：三大購(gòu)物中心都與地鐵親密接觸，地鐵會(huì)為購(gòu)物中心帶來(lái)滾滾的人流，增加了購(gòu)物中心的輻射半徑。但是，不能忽視的是，地鐵在帶來(lái)人流的同時(shí)，也會(huì)將人流帶走。
百貨業(yè)：深圳幾家大的百貨公司因起步早，占據(jù)著城市的'核心地位，有著成熟的消費(fèi)群體，良好的人脈關(guān)系，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和大量的人才儲(chǔ)備，并且也積累了雄厚的資金。當(dāng)百貨公司和購(gòu)物中心這兩類商業(yè)同處某繁華地段，功能的重疊與浪費(fèi)將或造成一方繁榮、一方冷清，或?qū)蓴【銈Ｒ虼�，百貨業(yè)的雄踞，對(duì)新生的購(gòu)物中心仍然是一個(gè)“威脅”。
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容量：大型商場(chǎng)的存在必需有巨大的人流支撐，據(jù)稱上海要80萬(wàn)人才能養(yǎng)活一個(gè)大型商場(chǎng)（按5萬(wàn)平方米營(yíng)業(yè)面積），深圳人即使是購(gòu)買力強(qiáng)，推算也要50萬(wàn)人。深圳有1000萬(wàn)人口，20個(gè)大型商場(chǎng)就夠了�？梢灶A(yù)見(jiàn)，購(gòu)物中心必將出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)慘烈的狀況。
競(jìng)爭(zhēng)：雨后春筍般的購(gòu)物中心正在涌現(xiàn)，據(jù)了解，深圳市內(nèi)今明年即將出現(xiàn)中心區(qū)的怡景中心城、星河、晶島三家購(gòu)物中心，南山的花園城、保利城、歐洲城、益田假日等購(gòu)物中心，加之龍崗的五洲風(fēng)情等，近10家大型購(gòu)物中心的出現(xiàn)，勢(shì)必削弱公眾對(duì)于現(xiàn)有購(gòu)物中心的關(guān)注度，分流有限的消費(fèi)者。
營(yíng)運(yùn)管理：在國(guó)外，商場(chǎng)大都是由專業(yè)零售商投資；在中國(guó)，商場(chǎng)則大多是由房地產(chǎn)公司投資。兩種投資的利益取向是不同的。專業(yè)零售商投資的商場(chǎng)，體現(xiàn)“三統(tǒng)一”——統(tǒng)一產(chǎn)權(quán)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，各種行業(yè)、業(yè)態(tài)的店鋪按一定比例配備。不要為了達(dá)到銷售、租賃目的，迎合客戶購(gòu)買力，將商場(chǎng)分割成“豆腐塊”，致使產(chǎn)權(quán)肢解、各自為政、難于管理。
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