人員分流報(bào)告總結(jié)

時(shí)間：2021-05-09 19:32:05 其他報(bào)告我要投稿

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人員分流報(bào)告總結(jié)

　　人員分流安置方案

人員分流報(bào)告總結(jié)

　　湖北春暉集團(tuán)2012年度富余人員分流安置方案

　　為規(guī)范集團(tuán)人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置,平穩(wěn)有序推進(jìn)各單位定編定崗工作，做好崗位定員后富余人員的分流安置，根據(jù)集團(tuán)工作實(shí)際，制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　按照德才兼?zhèn)洹⒕筛咝�、廉潔�?wù)實(shí)的要求，堅(jiān)持以人為本，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)，做到人盡其才，才盡其用，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

　　二、基本原則

　　1、遵守國(guó)家政策法律

　　嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)政策，保障集團(tuán)利益、有利于集團(tuán)發(fā)展的同時(shí)，切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益。

　　2、擇優(yōu)選用

　　落實(shí)綜合考評(píng)，對(duì)各方面表現(xiàn)優(yōu)秀及關(guān)鍵性崗位人員，進(jìn)行優(yōu)先安置，以保障各項(xiàng)工作的穩(wěn)定發(fā)展。

　　3、公正、公平、公開(kāi)

　　廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，做到程序公開(kāi)、透明，確保對(duì)所有的員工公平、公正。

　　三、分流對(duì)象

　　定編定崗定員工作落實(shí)后，崗位定員未能進(jìn)行工作崗位配置的員工。

　　四、分流安置的主要途徑及辦法

　　1、勸退

　　符合提前退休條件,男員工年滿(mǎn)55歲，女員工年滿(mǎn)50歲，養(yǎng)老保險(xiǎn)等繳納滿(mǎn)15年的，辦理退休手續(xù)；養(yǎng)老保險(xiǎn)等繳納滿(mǎn)10年（含），但不滿(mǎn)15年的，集團(tuán)為其承擔(dān)單位繳納費(fèi)用續(xù)繳滿(mǎn)15年再辦理退休手續(xù)。

　　2、轉(zhuǎn)崗

　　工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，工作能力尚可，確因編制、崗位縮減，未能配置工作崗位的，由所在單位提出申請(qǐng)報(bào)行政部，結(jié)合集團(tuán)整體人力資源配置，在集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)整安置工作崗位。

　　3、停職培訓(xùn)

　　因個(gè)人工作能力不適應(yīng)業(yè)務(wù)、崗位要求，未能配置工作崗位的，由所在單位提出申請(qǐng)報(bào)行政部，進(jìn)行停職培訓(xùn)，停職期間發(fā)放基本生活費(fèi)。

　　停職培訓(xùn)期限為三個(gè)月，培訓(xùn)目標(biāo)由行政部依所在單位意見(jiàn)制定，具體培訓(xùn)安排、實(shí)施及費(fèi)用等由當(dāng)事人自理。培訓(xùn)期結(jié)束，經(jīng)參加集團(tuán)組織的統(tǒng)一考核合格后，按照集團(tuán)人力資源整體配置重新安置工作；考核不合格的，再延長(zhǎng)一個(gè)月停職培訓(xùn)時(shí)間，延長(zhǎng)的停職培訓(xùn)期間不發(fā)生活費(fèi)。

　　4、解除勞動(dòng)關(guān)系

　　不接受集團(tuán)轉(zhuǎn)崗工作安置，或不能適應(yīng)轉(zhuǎn)崗后新崗位工作又不愿再次轉(zhuǎn)換新崗位的，可經(jīng)本人申請(qǐng)，按照相關(guān)程序，辦理離職手續(xù)，解除勞動(dòng)關(guān)系。

　　停職培訓(xùn)期滿(mǎn)、延長(zhǎng)停職培訓(xùn)期滿(mǎn)，未能按時(shí)參加集團(tuán)組織的統(tǒng)一考核的，視作自動(dòng)離職處理，解除勞動(dòng)關(guān)系；延長(zhǎng)停職培訓(xùn)時(shí)間后，考核仍不合格的.，解除勞動(dòng)關(guān)系。

　　五、實(shí)施步驟

　　1、信息收集

　　各單位統(tǒng)計(jì)富余人員名單，征求當(dāng)事人意見(jiàn)，填制《富余人員分流安置申請(qǐng)表》報(bào)行政部。

　　2、分流安置

　　行政部匯總各單位的《富余人員分流安置申請(qǐng)表》，結(jié)合集團(tuán)整體人力配置方案，制定安置計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。

　　3、后續(xù)管理

　　對(duì)分流安置人員、離職人員、崗位編制等情況進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)、分類(lèi)管理，做好工作總結(jié)，抓好分流安置工作的后續(xù)管理。

　　六、工作要求

　　1、為確保富余人員分流安置工作順利、穩(wěn)妥進(jìn)行，各單位負(fù)責(zé)人為分流安置工作第一責(zé)任人，對(duì)本單位人員安置及分流工作負(fù)主要責(zé)任，其他班子成員為責(zé)任人，共同擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

　　2、各單位對(duì)人員分流、安置工作，要有工作方案，在本單位職責(zé)內(nèi)要有明確工作意見(jiàn)，不能推諉責(zé)任；

　　3、人員分流安置，工作要細(xì)致，要與當(dāng)事人充分溝通，不得因各種不正當(dāng)理由，違背分流安置工作原則，導(dǎo)致對(duì)員工不客觀(guān)、不公平、不公正的現(xiàn)象發(fā)生；

　　4、行政部負(fù)責(zé)分流安置工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，對(duì)分流人員的具體安置工作跟蹤落實(shí)。