競(jìng)聘煤礦項(xiàng)目部經(jīng)理報(bào)告范文
各位評(píng)委:
這次礦黨委為我們提供了一次展示才華的舞臺(tái),本人經(jīng)過(guò)慎重考慮,決心競(jìng)聘項(xiàng)目部經(jīng)理,并在深入調(diào)研分析的基礎(chǔ)上形成了競(jìng)聘報(bào)告,請(qǐng)各位評(píng)委批評(píng)指正。
一、工作思路
堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以貫徹落實(shí)礦第六次黨代會(huì)精神為動(dòng)力,以創(chuàng)建優(yōu)強(qiáng)區(qū)隊(duì)為契機(jī),以創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)為目標(biāo),深化“三違”治理及頂板治理,加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度,全面提升管理水平,創(chuàng)建平安和諧區(qū)隊(duì)。
。ㄒ唬┚慕M織煤炭生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率。項(xiàng)目部將加快調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)布局,狠抓生產(chǎn)組織、工時(shí)利用和正規(guī)循環(huán)作業(yè),主攻生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),積極開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽。
。ǘ⿵(qiáng)化管理夯實(shí)基礎(chǔ),確保安全形勢(shì)穩(wěn)定。深入開(kāi)展以“增強(qiáng)意識(shí)、規(guī)范行為、提高技能”為主題的集中教育,原創(chuàng):通過(guò)組織學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》等安全法律、法規(guī)、規(guī)定,開(kāi)展典型事故案例分析討論,向職工灌輸本質(zhì)安全理念,營(yíng)造“以人為本、安全第一”的氛圍,規(guī)范職工作業(yè)行為。
。ㄈ┥罨|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建,努力夯實(shí)安全基礎(chǔ)。項(xiàng)目部大力開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新活動(dòng),根據(jù)井下生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所分布情況,不定期組織對(duì)各生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所工程質(zhì)量、井巷文明生產(chǎn)等實(shí)行安全質(zhì)量講評(píng)制度,交流創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)項(xiàng)目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平不斷提高。
。ㄋ模┘哟蟪杀究刂屏Χ,實(shí)施低成本戰(zhàn)略。項(xiàng)目部將從生產(chǎn)源頭減少成本支出,堅(jiān)持按照生產(chǎn)作業(yè)安排,實(shí)行材料最少儲(chǔ)備制。加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)和生產(chǎn)性費(fèi)用的控制,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的使用和管理,努力減少丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象。
二、中長(zhǎng)期目標(biāo)
。ㄒ唬┤陫^斗目標(biāo)(20xx.4—20xx.4)
單產(chǎn)水平——3年產(chǎn)量確保完成80萬(wàn)噸,力爭(zhēng)85萬(wàn)噸;
安全管理——積極創(chuàng)建無(wú)“三違”區(qū)隊(duì),杜絕死亡事故;
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化——確保進(jìn)入全礦同專業(yè)前三名,力爭(zhēng)進(jìn)入集團(tuán)公司同專業(yè)前三名;
隊(duì)伍建設(shè)——培育精干高效的職工隊(duì)伍,努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì);
管理創(chuàng)新——大力加強(qiáng)管理創(chuàng)新,努力提升區(qū)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力;
材料管理——確保比礦下達(dá)指標(biāo)下降10%,力爭(zhēng)下降15%;
職工收入——確保每年遞增15%,力爭(zhēng)每年遞增20%。
。ǘ┠甓葕^斗目標(biāo)(20xx.4—20xx.12)
單產(chǎn)水平——確保19萬(wàn)噸,力爭(zhēng)20.5萬(wàn)噸。
安全管理——積極創(chuàng)建無(wú)“三違”區(qū)隊(duì),杜絕重傷以上人身事故;
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化——確保進(jìn)入全礦同專業(yè)前三名,力爭(zhēng)進(jìn)入集團(tuán)公司同專業(yè)前三名;
材料管理——確保比礦下達(dá)指標(biāo)下降10%,力爭(zhēng)下降15%;
職工收入——確保同比增長(zhǎng)12%,力爭(zhēng)同比增長(zhǎng)15%。
三、重點(diǎn)工作措施
。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)精細(xì)化管理提高職工素質(zhì)
推行精細(xì)化管理,是管理上的一場(chǎng)革命,它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高質(zhì)量、產(chǎn)品的零缺陷。項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的提高很大程度上取決于項(xiàng)目部職工工作質(zhì)量提高,因此,提高項(xiàng)目部職工的素質(zhì)成為決定工作成敗的關(guān)鍵。在平常的項(xiàng)目部管理中將精細(xì)化管理作為一項(xiàng)“素質(zhì)工程”來(lái)抓,并堅(jiān)持常抓不懈。項(xiàng)目部旨在通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目部的文化建設(shè),以此來(lái)激活項(xiàng)目部生產(chǎn)力,從崗位抓起,從現(xiàn)場(chǎng)做起,用文化建設(shè)打造煤礦現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)平臺(tái),用項(xiàng)目部文化推進(jìn)煤礦科學(xué)管理的流程再造,使項(xiàng)目部職工隊(duì)伍具備現(xiàn)代工業(yè)文明的高素養(yǎng)、高技能、高品質(zhì)。精細(xì)化管理還要求考核內(nèi)容精細(xì)化,考核標(biāo)準(zhǔn)定量化,考核結(jié)果公開(kāi)化,所以,在推行項(xiàng)目部管理,提高管理水平的`過(guò)程中,以正在開(kāi)展的職工崗位行為規(guī)范集中教育活動(dòng)為契機(jī),建立健全長(zhǎng)效機(jī)制,以精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的全員化實(shí)現(xiàn)和提高職工崗位技能為主線,傾力培育和提升項(xiàng)目部全體職工的現(xiàn)代文明素質(zhì)。為了不斷提升精細(xì)化管理水平,強(qiáng)化效果,項(xiàng)目部將采取剛?cè)嵯酀?jì)的措施,力爭(zhēng)達(dá)到管理責(zé)任定量化、管理制度剛性化、工作考核績(jī)效化、人的行為規(guī)范化的要求,鍛造一支思想進(jìn)步、訓(xùn)練有素、作風(fēng)頑強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì),確保項(xiàng)目部干部職工雷厲風(fēng)行、步調(diào)一致、令行禁止、愛(ài)崗敬業(yè),工作積極性和創(chuàng)造性空前高漲,為企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)落實(shí)項(xiàng)目部干部安全工作責(zé)任制
項(xiàng)目部管理干部牢固樹(shù)立創(chuàng)建無(wú)死亡、無(wú)工傷的本質(zhì)安全管理理念,堅(jiān)定所有事故都能避免,所有工作任務(wù)都能安全的完成,所有隱患都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除的安全信念。嚴(yán)格對(duì)照《某某煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作責(zé)任制》,認(rèn)真履行好安全工作職責(zé),確保安全管理不失控。項(xiàng)目部干部認(rèn)真執(zhí)行帶班作業(yè)制度,高度重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況,建立正常的分析研究管轄范圍存在的事故隱患、防范重點(diǎn)和措施的工作機(jī)制,時(shí)刻保持清醒頭腦,任何時(shí)候都要如履薄冰,始終做到“安全第一,警鐘長(zhǎng)鳴”,下大力氣找問(wèn)題、查不足,找準(zhǔn)安全工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn),以對(duì)項(xiàng)目部發(fā)展、對(duì)職工生命安全高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感和使命感,從嚴(yán)從細(xì)抓好安全工作,確保我礦安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
(三)突出抓好質(zhì)量化建設(shè)
項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》的要求抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),以此推動(dòng)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平上臺(tái)階。項(xiàng)目部將結(jié)合生產(chǎn)發(fā)展實(shí)際,按照以點(diǎn)帶面,整體提高的原則,嚴(yán)格按照新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),分類制定出具體的實(shí)施規(guī)劃和配套考核辦法,重點(diǎn)強(qiáng)化,培育亮點(diǎn)。同時(shí)注重發(fā)揮典型樣板的帶頭示范和引導(dǎo)輻射作用,不斷拓展“精品面”的創(chuàng)建成果,在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部積極營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍,形成全面履蓋、寬領(lǐng)域推進(jìn)的局面。為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn),項(xiàng)目部將成立以經(jīng)理、黨支部書(shū)記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,嚴(yán)格精細(xì)化管理,不搞花架子,不做表面文章,認(rèn)真開(kāi)展對(duì)重大危險(xiǎn)源的登記、建檔、監(jiān)測(cè)、監(jiān)控、編制,深入推行層次化管理。同時(shí)把對(duì)存在問(wèn)題的班組及個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并予以罰款,以此增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感、緊迫感和壓力感,形成層層有目標(biāo)、件件有規(guī)劃,項(xiàng)項(xiàng)有標(biāo)準(zhǔn)、事事有人管、人人有壓力的組織保障體系,確保項(xiàng)目部上下同步聯(lián)動(dòng)、整體提高,持續(xù)延伸項(xiàng)目部安全生產(chǎn),為全礦安全工作多做貢獻(xiàn)。
(四)突出現(xiàn)場(chǎng)管理確保動(dòng)態(tài)本質(zhì)安全
首先,抓作風(fēng),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部管理。工作中,項(xiàng)目部推行領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作勤政考核制,按照項(xiàng)目部管理人員職務(wù)高低、安全責(zé)任大小,對(duì)管理干部月度下井天數(shù)、班次、抓“三違”人數(shù)、查隱患、提建議條數(shù)等作出明確規(guī)定,確保三班24小時(shí)班班有領(lǐng)導(dǎo),天天跟班盯崗在現(xiàn)場(chǎng),查隱患,治理“三違”,確保動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)。其次,抓素質(zhì),強(qiáng)化職工技能管理。工作中,項(xiàng)目部堅(jiān)持利用班前培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵技術(shù)比武等多種形式,對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn),提高一線職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。以創(chuàng)建無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)為動(dòng)力,將在職工中開(kāi)展“安全在我心中,質(zhì)量在我手中”、“保證不傷害他人、保證不傷害自己、保證不被他人所傷害、保證按章作業(yè)”等競(jìng)賽活動(dòng),調(diào)動(dòng)職工干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活的積極性。再次,抓重點(diǎn),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各班組之間開(kāi)展“互查安全隱患、互揭安全傷疤、互提安全建議、互項(xiàng)學(xué)習(xí)取經(jīng)”的“四互”安全活動(dòng),夯實(shí)筑牢現(xiàn)場(chǎng)安全防線,從而為創(chuàng)高產(chǎn)、創(chuàng)水平營(yíng)造出平安環(huán)境,促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)定健康發(fā)展。
。ㄎ澹┖葑ゲ牧瞎芾砗凸(jié)支降耗工作
根據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)化的總體要求,項(xiàng)目部按照礦下達(dá)的材料費(fèi)計(jì)劃指標(biāo),結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況,采用倒算法將材料費(fèi)指標(biāo)分解落實(shí)到各班組各具體崗位,采取對(duì)口管理,材料超耗費(fèi)用以工資抵補(bǔ)的辦法,贏余時(shí)可作為獎(jiǎng)金發(fā)放,這樣使每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作崗位都能承擔(dān)起相應(yīng)的材料成本控制責(zé)任,讓廣大干群明確材料管理的好壞,不僅與安全生產(chǎn)密切相關(guān),而且直接影響到煤炭制造成本的高低,項(xiàng)目部職工的切身利益,不僅要求職工動(dòng)態(tài)掌握支護(hù)材料價(jià)格,從源頭抓起,原創(chuàng):實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的節(jié)支降耗,促使由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。對(duì)每個(gè)班組所需要的材料進(jìn)行科學(xué)合理的測(cè)算,下達(dá)控制指標(biāo),將每一種材料細(xì)化到班組,班組再細(xì)化到個(gè)人,對(duì)不能細(xì)化到個(gè)人和具體崗位的材料費(fèi)用,則由項(xiàng)目部經(jīng)理承包負(fù)責(zé),直接與個(gè)人收入掛鉤,通過(guò)分解細(xì)化,形成每種材料都有具體責(zé)任人控制,每一名職工都有材料成本指標(biāo)的局面,并做到有獎(jiǎng)有罰,這樣就充分調(diào)動(dòng)廣大職工節(jié)材降耗的積極性,使干群從思想上徹底改變傳統(tǒng)的老思想、老觀念,努力改變只抓產(chǎn)量、進(jìn)尺不重視效益的落后觀念,以適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的市場(chǎng)調(diào)節(jié)的適應(yīng)能力。
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