基層單位副經(jīng)理競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好，我叫***，31歲，中共黨員，大學文化，現(xiàn)任***公司技術(shù)員，助理工程師（去年工程師已通過考評），感謝公司給予我們這次公平競爭的機會，也感謝所有人的支持和鼓勵，我希望這次能夠靠自己的能力和實力贏得***公司副經(jīng)理的職位。

　　我###年#月參加工作，基層幾個工種、崗位都干過，**年**月被聘為***技術(shù)員，圓滿、合格的完成了***等幾十項工程的技術(shù)、質(zhì)量及安全管理工作。##年到##年在負責技術(shù)工作的同時還陸續(xù)兼負生產(chǎn)調(diào)度一職，協(xié)助分公司領(lǐng)導組織及協(xié)調(diào)生產(chǎn)。在十年生產(chǎn)實踐的鍛煉中，我對***施工程序、技術(shù)標準、操作規(guī)程、作業(yè)特點等都已準確的掌握；對***生產(chǎn)組織管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理等也有深刻的認識和自己的想法，在工作中也正不斷努力將管理做的更好，更精細。 因為以下幾個原因，我認為自己很適合***公司副經(jīng)理這個職位：  首先是我敢于承擔、敢于負責、敢于較真。這多少年，不管工作環(huán)境、工作條件、工作任務(wù)是什么樣的，只要是公司需要，我絕不含糊、決不推辭，讓干我就上，盡快想辦法去完成去干好就行，不找借口，只要結(jié)果。我負責的工程是我的責任我擔，你出錯了干錯了但你確實是想辦法干了為工作考慮了那責任我也擔，但是，由于你主觀能動性犯錯，那對不起，我還就得和你論論理較較真罵罵你罰罰你。

　　二是我組織協(xié)調(diào)能力很強，決策果斷，工作安排嚴謹周密，職工佩服，領(lǐng)導放心。我一直在***公司工作，***的每一項工作都很熟悉，每一個人的脾氣、特點、特長我都一清二楚，工作一旦確定，我能根據(jù)工作、人員的特性立即作出準確、給力的決斷，立刻組織生產(chǎn)，并能抓住關(guān)鍵點、關(guān)鍵人員將工作堅決的執(zhí)行到底，從不拖泥帶水、浪費時間。

　　三是我溝通能力很強，善于交往，在職工中有比較高的威望和凝聚力，在外部單位有很不錯的'人際關(guān)系及良好的口碑。我性格外向，總是能積極主動誠懇的與人互相交流、理解，仔細聆聽對方意見，信守自己的承諾。能把握分寸的處理各種事情，能平和、穩(wěn)妥、圓滿解決工作中出現(xiàn)的困和矛盾。

　　四是我心胸寬廣，做事公平公正，一直得到職工的尊重、肯定和擁護。。工作、生活中我從不計較爭吵，口舌之爭，無關(guān)痛癢，過了就過了。我從不因為自己有著什么樣的地位或者什么樣的權(quán)力去占哪兒的便宜，工作安排上也從不因關(guān)系的遠近偏袒偏信或者去維護無理及犯錯的人，更沒有因為任何原因去贊成、附和不對的事。做事公平，做人公正是我最起碼的原則。 最后是我有較好的年齡優(yōu)勢。我正值而立之年，身體健康，精力旺盛，家庭幸福穩(wěn)定,沒有后顧之憂。所以不管什么樣的艱苦工作都能勝任，不管多么艱苦的野外環(huán)境都能堅忍不拔、充滿自信的去工作，能夠為自己的事業(yè)全身心地投入。

　　如果競聘成功，作為副職，我將擺正位置，當好配角，管好自己，盡全力配合***公司領(lǐng)導做好精細管理，切切實實協(xié)助正職做好：（一）精細生產(chǎn)組織，確保各項工作高效優(yōu)質(zhì)完成。重點是優(yōu)化施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強預制，降低非生產(chǎn)時間，提高作業(yè)效率，強化技術(shù)技術(shù)交底及技術(shù)管理工作。

　�。ǘ�）精細經(jīng)營管理，努力提升整體效益。要以提高收入利潤率為重點，在強化生產(chǎn)組織、控制材料消耗、人工成本和資金費用等方面尋找突破口，定期進行生產(chǎn)經(jīng)營分析工作，建立定期統(tǒng)計分析制度，針對分析結(jié)果大力開展對標管理。

　�。ㄈ�）精細安全管理，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。主要是堅持推進HSE管理體系的運行，強化員工安全理念，落實各種內(nèi)容的應(yīng)急演練，搞好應(yīng)急管理工作。

　�。ㄋ模┚�細創(chuàng)新管理，做好科技及QC成果的儲備。主要在施工全過程做好技術(shù)優(yōu)化與提煉工作，加大技術(shù)創(chuàng)新、拓展、試驗和推廣力度。

　�。ㄎ澹┚�細基礎(chǔ)管理，進一步提高管理效率和水平。一是抓好質(zhì)量管理，建立質(zhì)量追朔制、責任制、強化過程控制，不斷提高工程質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)質(zhì)量水平，二是抓好標準化管理。

　�。�六）精細隊伍素質(zhì)管理，進一步強化基層建設(shè)。高素質(zhì)的員工隊伍是

　　做好各項工作的根本，要引導和鼓勵全體員工熱愛學習、崇尚學習、善于學習、終身學習，有計劃、有重點、重實際、見效果地開展全員培訓工作，不斷提高員工基本素質(zhì)。

　�。ㄆ撸┚�細人文管理，提升企業(yè)合力。要“剛性的管理、人文的關(guān)懷”，讓管理最終變得輕松、適度、由剛變?nèi)幔�由硬管變成自覺。要強力推行執(zhí)行力，大力增強凝聚力，指導發(fā)展創(chuàng)造力。 最后，作為一個負責任的人，我表個態(tài)，如果我競聘成功后干的不好或者思想不前進跟不上企業(yè)的發(fā)展，我會主動請大家再行使一次手中的表決權(quán)讓我“out”，如果我競聘不成功，我一樣會一如既往的為大家為企業(yè)盡心盡職做好各項工作，請領(lǐng)導和同事們放心。

　　謝謝！

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