監(jiān)督崗競聘報告模板

　　篇一：主管安全監(jiān)督競聘報告

　　海 洋鉆 井平臺主管安全監(jiān)督競聘報告

　　匯報人：XXX

　　20xx年6月 公司

　　一、個人簡歷：

　　我于19……年參加工作，在鉆井一線工作XX年，從事過司鉆、工長等崗位。由于熟悉海上鉆井施工流程，公司于XXXX年任命我為駐平臺安全監(jiān)督。

　　從事安全監(jiān)督崗位近XX年的時間里，我通過學習各項安全環(huán)保法律、法規(guī)，具備較豐富的海上鉆井生產(chǎn)安全管理經(jīng)驗。經(jīng)過培訓取得了《安全生產(chǎn)管理資格證》等安全證書。

　　二、主要工作業(yè)績:

　　1、在從事司鉆崗位期間，工作勤奮，作風正派，遵章守紀，帶領班組人員優(yōu)質完成各項生產(chǎn)任務 。由于工作成績突出多次被評為公司雙文明先進個人。

　　2、在安全監(jiān)督崗位任職期間大膽管理，充分發(fā)揮安全監(jiān)督的作用。積極查處事故隱患、制定風險消減措施、嚴厲制止違章，有力的保障所在平臺的安全生產(chǎn)。多次被授予安全、環(huán)保工作先進個人的榮譽稱號。

　　3、在XXXX年度清潔生產(chǎn)審核工作中，負責平臺清潔生產(chǎn)審核報告的編制，并全程跟蹤審核進度。在最終的審核驗收階段，取得了管理局歷史最好成績。

　　三、對安全監(jiān)督崗位的認識：

　　首先應該做到心細和具有超前的安全意識，對現(xiàn)場施工程序十分熟悉，對崗位人員操作技能要清楚了解，對關鍵設備操作規(guī)程、性能也要一清二楚，這樣才能及時消除安全隱患，杜絕安全

　　事故的發(fā)生。

　　其次安全工作絕不能人本管理，要嚴格按照規(guī)章制度辦事，實行制度管理，杜絕任何一名職工的僥幸心理，這樣才能杜絕習慣性違章的發(fā)生，規(guī)范職工的操作水平。

　　制度管理只能治標，不能治本，想要將職工的安全意識從“要我安全”轉變到“我要安全”層次上，就要加大安全法律、法規(guī)的宣傳力度，讓職工切身體會到安全生產(chǎn)的重要性。

　　四、具體的工作做法：

　　1、安全培訓：

　　我認為在安全管理工作中，關鍵在于人的安全技能和安全意識的提高，這也是安全管理的重點、難點。組織安全培訓使每個崗位及時掌握最新的安全知識，提高崗位的操作技能和安全意識。組織平臺人員進行崗位風險分析，指導崗位人員規(guī)范作。

　　結合上級開展的“我要安全”“安全生產(chǎn)月”等活動，組織平臺職工進行安全知識培訓學習、事故案例分析。強化自我保護意識，提高應急避險能力。通過日常的安全培訓應用到實際工作中去，提高崗位工人的安全技能和安全意識。

　　2、過程控制：

　　針對風險較大的特殊作業(yè)環(huán)節(jié)，把施工中可能遇到的風險逐一列出，提請施工人員注意防范。全過程監(jiān)督施工，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)達到安全施工要求。只要是不符合施工程序、達不到安全要求的工作堅決不干，使之成為全體職工的共識。

　　同時，注重日常施工作業(yè)的管理。要求崗位人員熟悉生產(chǎn)流程和安全檢查項點。把班前會當安全管理的重點來抓，強調(diào)各崗在施工中應注意的安全事項，制定安全措施。督促崗位人員規(guī)范操作、安全施工。班后會總結、評比當天的安全工作情況

　　3、隱患排查：

　　檢查的目的就是要發(fā)現(xiàn)隱患消除風險。結合平臺實際生產(chǎn)，每十天組織設備管理人員，對平臺的設備及現(xiàn)場的“三標”管理情況進行檢查評比，能夠有效的提高設備本質安全化和現(xiàn)場“三標”管理水平。

　　對于檢查發(fā)現(xiàn)的隱患提出整改措施，責其整改。對于復查時隱患未整改、違犯操作規(guī)程的責任人，根據(jù)安全管理規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。

　　五、今后的工作思路及做法

　　1、宣傳各項安全生產(chǎn)法律規(guī)法 。重視安全信息交流，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患及時上報。

　　2、認真組織各項檢查，堅持隱患治理工作。制止違章，加大獎懲考核力度；

　　3、特殊、重大施工作業(yè)前進行風險分析，制定措施、現(xiàn)場嚴格把關；

　　4、督促崗位責任制的落實，組織好HSE培訓、班組安全活動；

　　5、組織好各項應急演練，提高崗位應急能力；

　　6、環(huán)保工作嚴格把關，及時處理各種垃圾，杜絕海洋污染事故的發(fā)生；

　　7、加強外來人員教育及外來設備的管理，對不符合安全管理規(guī)定的人及設備杜絕上平臺；

　　8、重視資料管理，檢查保養(yǎng)好本崗分管的設備，確保正常運轉。

　　報告人：XXX

　　XXXX年X月

　　篇二：崗位競聘述職報告

　　尊敬的各位領導、各位評委大家好！ 首先感謝院領導給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會！中層領導實行公平、公正、公開地的競爭上崗，這是深化人事制度改革的重大舉措。

　　我叫趙蓮花，46周歲，�？茖W歷。副主任護師。自2006年至今，在預防保健科任主任一職，隨著工作規(guī)范化管理，根據(jù)醫(yī)院感染管理辦法的規(guī)定，床位在100張以上的醫(yī)療機構必須成立獨立的感控科，所以我所競聘的崗位是：蘿北縣人民醫(yī)院感控科主任。

　　一、主要完成的工作。

　　歲月留痕，往事可憶。工作上我能以科學的發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實上級的各項指示精神；在本職崗位上敬心敬業(yè)，盡職盡責。自2006年至今，在院領導的正確領導與支持下，做了以下工作：

　　1、修改醫(yī)院感染管理制度：根據(jù)國家有關法律法規(guī)的制定和不斷的更新，從2006年至今修改6次各項工作制度，做到持續(xù)不斷改進。

　　2、規(guī)范醫(yī)療廢物管理：全員培訓，制定規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行，目前各科室醫(yī)療廢物管理工作已做到規(guī)范化管理。

　　3、消毒、隔離、滅菌工作管理：我院供應室在2011年實行了集中清洗工作，既省人力又省物力，清洗、消毒、滅菌工作按照法律法規(guī)執(zhí)行，并能及時下科室督導檢查執(zhí)行情況；建立健全各項監(jiān)測制度，各科室能按時完成各項監(jiān)測工作，并做到合格。此項工作已經(jīng)走向規(guī)范化管理。

　　4、手衛(wèi)生的管理：全員配備速干手消液，重點部門（包括新建住院部）安裝非觸摸式水龍頭，使用洗手液或皂液洗手（取消固體肥皂），紙巾干手等重要舉措，全員培訓并普及洗手七步法及洗手指征，大大減少院內(nèi)感染病例的發(fā)生。

　　5、職業(yè)防護：全員培訓職業(yè)防護知識，各科室配齊防護用品，經(jīng)常下科室檢查防護用品使用情況，各科室執(zhí)行良好。

　　6、醫(yī)院感染病例監(jiān)測工作的開展：從2012年開始，到鶴崗市人民醫(yī)院和礦務局總醫(yī)院學習后，全方位開展醫(yī)院感染病例監(jiān)測工作，并建立科室感控小組，各負其責，真正落實三級網(wǎng)絡管理機制，每周下科室檢查督導一次，使此項工作走向規(guī)范化。

　　7、人員培訓及考核：每年有培訓計劃，每季一次培訓及考核，不定期舉辦技能演練。對全院職工培訓次數(shù)每年不少于4次。

　　8、為院領導在新建、改建、擴建重點科室的流程當參謀：院領導非常重視這項工作，所以本人盡最大努力，結合自己掌握的醫(yī)院感染管理知識，

　　為院里把好這個關。

　　9、迎檢工作：自2006年至今，迎檢次數(shù)約上百次，本人對每次上級部門的檢查工作都非常重視，認真準備，無論軟件還是各科室的實際工作，都要做細致的安排與檢查，在院領導的支持下，各科室同仁們的大力配合下，經(jīng)常受到上級部門檢查組的好評，但也有不足之處，每次檢查后能認真的逐項整改，并存檔，使醫(yī)院感染管理工作不斷的持續(xù)改進。

　　二、競聘理由。

　　今天參加競聘感控科主任一職，非常榮幸。我認為自己有能力、有信心做好這項工作，同時我也十分熱愛這項工作，愿意為醫(yī)院分憂，為醫(yī)院的建設和發(fā)展盡一份力量。競聘感控科主任我有三個方面的優(yōu)勢：

　　1、對院感工作非常熟悉：這是我的本職工作，從2006年至今已經(jīng)有8個年頭，對醫(yī)院感染管理工作的基本框架、工作程序、工作職責、標準制度、工作重點等都有較為全面、系統(tǒng)的了解。

　　2、扎實的理論基礎：多次參加省市級進修學習30余次，認真學習法律 法規(guī)及醫(yī)院感染管理知識，每次學習到的內(nèi)容能及時向院領導匯報，并逐項落實到位，關于院感方面的培訓班，利用業(yè)余時間自學相關法律法規(guī)，而且每年多次為全院醫(yī)務人員做培訓，使自己對醫(yī)院感染管理工作的目的、意義、工作內(nèi)容等基本理論以及目前世界和國內(nèi)醫(yī)院感染方面的相關情況也有很深的了解。參加培訓學習，能較好地結合本職工作，舉一反三，認真聽講，虛心請教，每次都順利通過考試，拿到學分證。

　　3、有豐富的臨床經(jīng)驗：醫(yī)院感染管理工作是一項綜合性較強的概率工作，涉及醫(yī)院多個科室，任預防保健科主任至今，能積極努力工作，協(xié)調(diào)好各種關系，團結同事，自己能解決的問題絕不上交，協(xié)調(diào)好各科室之間的關系、及時上傳下達及反饋信息，目的是把院感工作真真正正落實到位。同時醫(yī)院感染管理工作關系每一個醫(yī)患人員的生命，也是現(xiàn)代醫(yī)院管理一項重大課題，沒有一定專業(yè)知識，沒有豐富的臨床工作經(jīng)驗，是不可能做好院感工作的。本人從2006年至今，迎檢次數(shù)約上百次，懂得哪些是重點工作，對醫(yī)院不同科室懂得如何有效防止交叉感染。在院領導的支持下，各科室同仁們的大力配合下，經(jīng)常受到上級部門檢查組的好評，我的這些工作經(jīng)歷告訴大家，我具備了一定的醫(yī)院感染管理工作經(jīng)驗。因此，無論從理論到實踐，都具備了感控科主任的基本素質。

　　三、如果這次我能當選為感控科主任，將積極協(xié)助院領導做好醫(yī)院感染管理工作，下面表達一下對下一步工作的設想：

　　1、保質保量完成好自己分管的常規(guī)工作（以上所訴的9項工作）。

　　2、新建住院部入住后，幫助新建科室做好醫(yī)院感染管理的準備工作。

　　3、加大監(jiān)督檢查力度，每周1-2次大查房，按時監(jiān)測各項指標，使醫(yī)

　　院感染管理工作更上一層樓。

　　4、加大全院醫(yī)護人員的培訓力度，將培訓重點放在科室，感控科不定時抽查學習內(nèi)容，使培訓工作落到實處，讓每個人都能了解醫(yī)院感染相關的基礎知識與技能，感控科每季舉辦大型培訓，并進行考核。

　　5、加強感控科自身建設，不斷提高院感工作人員的素質，以便更好地適應工作。

　　我的設想都已經(jīng)表達，敬請各位領導、各位評委能為我提供一個

　　為醫(yī)院奉獻、為大家服務的工作平臺！如果我競聘成功，我將珍惜這個機會，用心，用情、努力干好工作，為醫(yī)院的建設貢獻自己的力量。我的述職完畢，謝謝大家！

　　篇三：副職崗位競聘報告

　　尊敬的各位領導、各位同事，大家好！

　　今天能站這演講臺，我首先感謝公司領導給我們展示才華的機會，感謝公司領導多年來對我的培養(yǎng)和支持。我非常高興能夠參加本次競聘，這既是對以往工作的一次很好回顧與總結，也為以后的工作打下了良好的基礎。

　　我96年從***畢業(yè)來到我公司，先后從事過加油員、零售部潤滑油管理員、安全科數(shù)質量管理員、物流配送部HSE管理員等工作。20xx年取得了注冊安全工程師資格。我競聘的是縣公司片區(qū)副職崗位。

　　競聘這個崗位

　　一是工作經(jīng)歷優(yōu)勢。一線**的工作經(jīng)歷讓我銘記“服務第一”的經(jīng)營理念，深深感觸到一線員工的辛苦。機關工作經(jīng)歷提高了我的管理能力，協(xié)調(diào)應變能力，強化了書面表達、口頭表達能力�；鶎蛹皺C關工作經(jīng)歷讓我能較圓滿的完全公司交給的`各項任務。

　　二是年齡優(yōu)勢。人生經(jīng)歷40載，在石油系統(tǒng)工作已整整16年。正處于有既工作經(jīng)驗和工作能力，又有旺盛精力的黃金時期，工作中敢于探索，思想上追求進步，渴望成功。與公司營造一支“年輕化、知識化、現(xiàn)代化”的干部隊伍正相吻合。

　　三是踏實肯干敬業(yè)精神，年的基層一線工作經(jīng)歷，塑造了一個務實肯干的自我。**通過競聘上崗零售部從事潤滑油

　　管理工作。期間通過盤點摸清**潤滑油基數(shù)，建立了全區(qū)**進銷存潤滑油臺賬，參與制定了《*****潤滑油營銷方案》和全區(qū)**潤滑油銷售培訓。在安全數(shù)質量科工作期間。參與制定了**超耗賠付方案，并執(zhí)行核對賠付**的油品數(shù)量，對無特殊原因超耗的**實施賠付，有利的控制**油品的損耗。在物流配送部期間制定了油庫各崗位的作業(yè)指導書，指導崗位的日常崗位操作；制定了《**安全生產(chǎn)考核辦法》，編制和完善**的應急預案，經(jīng)過了ERP-PM設備管理模塊的培訓，收集整理了**油庫設備管理信息，使****設備管理（PM模塊）順利上線。

　　四是鉆研業(yè)務的進取意識。為了適應現(xiàn)代管理工作的要求，進一步提高管理水平，做到站得高、看得遠，在領導的支持和同志們的鼓勵下，我自學了安全管理法律法規(guī)和專業(yè)知識， 2012年一年內(nèi)通過注冊安全工程師資格所有科目的全部考試，并通過了中級工的技能鑒定。

　　五是有求真務實的工作作風。近年的管理工作和學習，使我在工作中越來越謹慎，我們石化行業(yè)只有腳踏實地、踏踏實實地去干好每一件事。在協(xié)助主任進行安全檢查時，從監(jiān)督員工按規(guī)定著裝、按規(guī)程操作，到設備保管養(yǎng)護到位，我都會對發(fā)現(xiàn)的問題耐心講解，小問題當場改正，需要時間整改的，我會告訴他在什么時間來查看整改結果。遇到問題不回避，多去咨詢別人。

　　假如我有幸競聘成功，站在縣片區(qū)副職這個高度來參與管理工作，我將做好以下幾項工作：

　　第一、擺正位置、當好參謀、做好助手。為完成公司經(jīng)營總量**萬噸 的“十二五”發(fā)展目標，圍繞公司工作重點，作為縣片區(qū)副職，是連接公司和**的紐帶，是上下溝通的橋梁。我有責任和信心把上級領導的指示和要求，一絲不茍的傳達下去，化為具體的行動，同時也有義務把基層員工的心聲反映到領導那里去，協(xié)調(diào)解決，上讓領導放心、下讓員工滿意。做到工作到位不越位，責任盡職不越權，團結協(xié)助，改善基礎管理，提升職工素質。

　　第二、以人為本，做好內(nèi)部協(xié)助工作。我將對片區(qū)的工作情況進行深入了解，理清頭緒，建立片區(qū)**檔案，把片區(qū)內(nèi)每座**的經(jīng)營情況、人員情況、急需解決的問題等記錄在案。及時分析**經(jīng)營數(shù)據(jù)，對經(jīng)營情況明顯下降的會同站長找出原因，制定措施，查看效果，有針對性的關心職工，制定問題整改情況推進計劃表，及時向上級領導匯報，分輕重緩急和難易程度幫助**解決問題。

　　第三、推進“三化”管理流程。按照公司“標準化、流程化、精細化”的管理新模式，以**標準化管理細則為依托，從轉變觀念入手，逐站、逐人進行強化培訓，分層次對全員進行操作規(guī)范、責任意識的培訓引導。

　　第四、加強學習，適應未來工作需要。我將努力加強自

　　身修養(yǎng)，不斷加強政治學習、熟知規(guī)章制度，提高專業(yè)技能、提高協(xié)調(diào)能力，溝通能力，應變能力，表達能力增強自身綜合素質。只有不斷的加強學習積累，才能在**的管理中真正發(fā)揮作用，成為**管理的行家里手。為把我公司建設成一流市級成品油銷售企業(yè)增磚添瓦。

　　無論我競聘成功與否，我都會“老老實實做人，扎扎實實做事”，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力。以微薄之力來回報組織和同志們。最后，再次感謝領導給我這個難得的競聘機會，感謝各位評委和在座的各位對我的支持和鼓勵。”

　　謝謝大家！

　　競崗人：**

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