國土分局各項業(yè)務工作總結報告

　　一、分局全年各項業(yè)務工作完成情況

　　（一）業(yè)務工作

　　全年共組織召開區(qū)政府建設用地項目審批會5次，共會審項目64個，其中白區(qū)項目21個，園區(qū)項目28個，臨時用地項目10個，土地開發(fā)項目5個。完成建設用地項目會審工作，上會率100%。

　　全年共實施掛牌16次，出讓國有建設用地使用權35宗，面積90.64公頃，成交金額1.13億元。

　　園區(qū)共出讓土地33宗，面積為134.91公頃；白區(qū)共出讓土地15宗，面積為14.92公頃。合計全年共出讓土地48宗，面積為149.83公頃。

　　辦理土地登記962宗，抵押登記53宗，建設用地預審流程地類、權屬審核65宗，地籍調查48宗，權屬預審表15份。

　　辦理臨時用地62宗，其中新增9宗；土地交易已辦理17宗，總面積為33532.63平方米；劃撥租賃7宗，總面積為43436平方米，收取租賃金為79192元。

　　辦理戈壁土采挖手續(xù)8宗，收取采挖用地管理費、采礦權價款及礦產資源補償16080元，戈壁土恢復治理保證金14萬元，所有辦理項目均在區(qū)國土資源執(zhí)法相關人員備案登記。

　　完成轄區(qū)內礦山企業(yè)2013年下半年及2014年上半年礦產資源補償的收繳工作，共收取礦產資源補償費19.93萬元。完成了轄區(qū)內礦山企業(yè)2013年年檢工作，并通過自治區(qū)國土廳的抽查。

　　養(yǎng)殖基地達到驗收標準60余宗，已辦理發(fā)放《國有土地使用證》58宗。對于驗收不合格的，均告知整改措施。

　　全年土地收益1.82億元，土地出讓金收入1.63億元，其中園區(qū)收入1.14億元，白區(qū)收入0.49億元。

　�。ǘ�）石化園區(qū)管理情況

　　全年受理園區(qū)項目預審48個，道路與公建項目9個。已供應工業(yè)用地項目34個，道路及公建項目10個。

　　一、批次轉用:

　　全年共上報園區(qū)批次六個（報廳批次三個，市本級批次三個）。共申請新增建設用地面積54.5974公頃，其中農用地26.6367公頃（耕地7.8367公頃），未利用地27.9607公頃�，F已全部轉用完成，園區(qū)新增建設用地指標剩余10.42公頃。

　　二、批后監(jiān)管：

　　1.聯(lián)合規(guī)劃部門及執(zhí)法相關人員對已審批項目嚴格落實項目開工驗線及竣工驗收，截止目前開工驗線26家企業(yè)，竣工驗收22家。

　　2.通過“網上看、圖上查、地上管”的方式，將土地動態(tài)監(jiān)測與監(jiān)管系統(tǒng)中的預警提醒與建設用地項目對應，共篩查疑似違約用地項目41個，對具備開工條件的企業(yè)多次督促協(xié)調，除2宗因企業(yè)資金不足未按要求開工之外，其余均已完成開竣工驗線手續(xù)。

　　3.在有效落實日常開竣工驗線的基礎上，分局聯(lián)合區(qū)國土執(zhí)法相關人員對園區(qū)進行了專項實地清查，對清查出的`違約企業(yè)當即下發(fā)《責令履行約定通知書》，并將4宗違法用地移交土地執(zhí)法相關人員查處。

　�。ㄈ�）專項工作

　　1.礦產衛(wèi)片檢查：我區(qū)2014年度土地衛(wèi)片中共有疑似違法用地22個圖斑20宗地（不含區(qū)移交圖斑3個2宗）,面積為166.75畝，其中耕地14.49畝。經過核查，共判定合法圖斑6宗58.32畝，違法圖斑14宗108.43畝，違法圖斑未占用耕地，其中12宗為六類合法用地。

　　2.耕地保護：我區(qū)耕地保有量不低于473.43公頃�，F我區(qū)耕地面積經測算達473.43公頃，全部為油田公司耕地保護面積，耕地保有量保持不變。

　�。ㄋ模┚C合工作

　　1.今年重點抓了市局黨風廉政建設會議精神的學習貫徹，迎接廳、市局領導調研5次、基層干部遠程教育1次、黨支部委員授主題黨課3次，政治學習和業(yè)務會審20次、職工業(yè)務培訓3次。

　　2.大力推進“定制菜單”服務工作，發(fā)放菜單200余份，座談會3次，先后在遠征社區(qū)22棟、新河社區(qū)3棟、8棟民族單元、養(yǎng)殖基地、石化園區(qū)等進行了“定制菜單”服務工作，反映較好。

　　3.狠抓績效考評，促進全年目標任務完成。分局制定完善了《績效考核管理辦法》，以績效考核為主線，狠抓工作落實，強化考核結果的運用，激發(fā)工作動力，保證了各項工作的順利進行。

　　4.加強宣傳工作，提升國土工作軟環(huán)境。向市局、上級媒體、各單位發(fā)送各類信息報到26篇，在國土報、國土部網站、日報等新聞媒體上都有發(fā)表。

　　5.改善學習、宣傳、安保條件，打造辦公硬環(huán)境。積極與區(qū)政府協(xié)調，對招拍大廳、辦證大廳、窗口服務、監(jiān)控等設施進行了改造，招拍大廳實現了多功能一體，辦證大廳安裝電子屏，黨務、行政審批、信息等實現電子顯示，柜臺辦公實行一機雙屏，通過一系列的硬件改善提升了政務公開、窗口服務的質量和水平。

　　6.加強組織建設，充分發(fā)揮黨、工、團的橋梁作用。分局黨支部、工會、團支部結合全年工作組織開展了雙語活動、扶貧幫困結對子、黨知識有獎答題、廉政文化苑、“為民務實發(fā)展”的圖片展等，有效提升了組織的凝聚力。

　　二、分局工作亮點

　　1.扎實推進績效管理考核。分局每個季度對職工和業(yè)務科室進行全面的考核，從德才表現、業(yè)務工作、計劃完成情況等多個方面、全方面進行考核量化評分，強化考核結果的運用，促進全年目標任務的完成。

　　2.實施“定制菜單”服務模式。這個服務模式是今年國土宣傳和服務工作的一個創(chuàng)新和探索，主要針對用地企業(yè)、個體工商戶和社區(qū)居民量身定制，采取提前溝通、了解需求、政策宣傳、解決困難的步驟實施，現已完成前兩個階段工作，后面著重在政策宣傳、解決困難上下功夫。

　　3.廉政文化建設。分局今年始終把轉變“四風”與廉政建設結合起來抓，突出廉政文化的引領作用，注重創(chuàng)新廉政教育方式，堅持以廉政為主題，以文化為載體，把個人的愛好和興趣融入到廉政文化建設，營造人人思廉，人人助廉氛圍，是黨員干部自我教育、自我提高的很好方式。

　　三、2015年工作思路

　�。ㄒ唬┍Ｕ贤恋毓�應。保障重點建設項目，實現供地模式轉變。采取主動對接、解決前期、規(guī)劃指導、預約供地的思路。根據明年重點項目建設用地需求積極與相關單位對接，在符合總體利用規(guī)劃形成供地計劃，了解項目用地基本情況。對土地報批中可能涉及的各類問題提前提出有效解決方案，擬供地項目列入2015年預約供地項目庫，按照項目前期辦理進度，提前預審、提前預評估，積極推進預約供地模式，逐漸由現在“項目選地”向“以地招商”模式轉變。

　�。ǘ�）認真做好衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作。對疑似違法圖斑全部進行了現場勘查，逐一判定圖斑性質及其所涉及的地塊位置、用地單位、土地用途、實際變化等相關工作，做好迎接自治區(qū)檢查驗收。

　�。ㄈ�）繼續(xù)抓好批后監(jiān)管。從辦理相關手續(xù)、開工、竣工等實施全方位、全過程、多手段的監(jiān)管，形成“防范在前、發(fā)現及時、制止有效、查處到位”監(jiān)管機制。

　�。ㄋ模┮运枷胝�治教育為核心，抓好作風建設和素質教育；持續(xù)推進國土服務的深度和廣度，抓好土地知識對外培訓和宣傳工作，提高分局的服務質量和水平；以依法行政為手段，實現行政審批規(guī)范化、科學化、制度化。

　�。ㄎ澹├^續(xù)抓好分局的全面建設，以黨建為中心，抓好一個班子、兩個隊伍的建設；以黨日為載體，黨員參加各類活動實施積分制為手段，提高黨建工作的吸引力，積發(fā)黨員、青年的活力。

【國土分局各項業(yè)務工作總結報告】相關文章：

稅務分局征管工作總結報告12-11

商超業(yè)務員工作總結報告04-29

市國土局工作報告范文04-20

地稅分局自查報告07-15

稅務分局財務年終評優(yōu)總結01-02

質檢工作總結報告04-12

班級工作總結報告01-05

工程工作總結報告12-16

工作轉正個人總結報告10-11

貫標工作總結報告01-15