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品質(zhì)部管理評審總結(jié)報(bào)告

時間:2021-04-01 18:36:11 其他報(bào)告 我要投稿

品質(zhì)部管理評審總結(jié)報(bào)告1000字

  一、質(zhì)量體系運(yùn)行狀況報(bào)告

品質(zhì)部管理評審總結(jié)報(bào)告1000字

  自公司推行ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系以來,我們嚴(yán)格按照ISO9001:20xx和ISO14001:20xx標(biāo)準(zhǔn)的要求,在咨詢老師的指導(dǎo)下,編制了程序文件、三、四階文件等相關(guān)文件,以及相應(yīng)的各種表單。這些文件經(jīng)過試運(yùn)行及不斷改進(jìn)完善,更切合實(shí)際。各種記錄已按要求得到貫徹執(zhí)行,并且能真實(shí)有效反映實(shí)際情況。質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)以來,通過培訓(xùn)和加強(qiáng)交流,使從事品質(zhì)工作的人員逐步掌握質(zhì)量體系文件,并嚴(yán)格按照文件要求開展工作。

  二、過程業(yè)績

  1、原物料檢驗(yàn)控制:

  公司的質(zhì)量目標(biāo):進(jìn)料檢驗(yàn)合格率為≥98%,實(shí)際進(jìn)料檢驗(yàn)合格率9-11月份均為100%。經(jīng)分析原物料進(jìn)料檢驗(yàn)歷月的月總結(jié)可以看出,原物料主要存在純度不達(dá)標(biāo)、黑點(diǎn)等不合格現(xiàn)象。對于來料不合格情況,都及時反饋給供應(yīng)商整改,或由采購部與供應(yīng)商協(xié)商特采,經(jīng)跟蹤驗(yàn)證改善措施有效。

  2、流程控制:

  公司的質(zhì)量目標(biāo):成品等級1A合格率為≥88%,9月份成品等級1A合格率為58.9%,10月份成品等級1A合格率為75.4%,11月份成品等級1A合格率為78.1%。經(jīng)分析入庫檢驗(yàn)月總結(jié)可以看出,流程控制最易出現(xiàn)的品質(zhì)問題為白度、回潮率等不合格現(xiàn)象。針對以上不合格現(xiàn)象及時與生產(chǎn)部溝通,訂立產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)劃及糾正措施,現(xiàn)正在實(shí)施過程中,跟蹤效果有明顯改善。

  3、成品出貨控制:

  公司的質(zhì)量目標(biāo):售后退貨率≤1000PPm、顧客滿意率≥85%、按時按量交貨

  率100%,顧客滿意率100%,按時按量交貨率100%。9月份發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品包裝有露絲及出貨標(biāo)簽脫落現(xiàn)象,經(jīng)及時有效的糾正措施跟進(jìn),未有顧客投訴狀況發(fā)生。品保部應(yīng)與生產(chǎn)部和物流保持有效的溝通和配合,保證出貨交期,并將類似品質(zhì)情況防患于未然。

  三、人力資源

  品質(zhì)部由于檢驗(yàn)員大部份都為新進(jìn)人員,對于品質(zhì)判定及檢驗(yàn)方面都欠缺一定的經(jīng)驗(yàn),故從檢驗(yàn)員業(yè)務(wù)技能及相關(guān)工作方面的培訓(xùn)須加強(qiáng)。

  四、內(nèi)審報(bào)告

  品保部在此次內(nèi)審中未發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)。作為質(zhì)量管理體系的重要監(jiān)督部門,品保部在標(biāo)準(zhǔn)要求的'執(zhí)行及運(yùn)作上都能很好的貫徹和落實(shí)。

  五、總結(jié)

  從品保部質(zhì)量體系的運(yùn)行情況來看,我公司質(zhì)量體系是適用的、運(yùn)轉(zhuǎn)是有效的。質(zhì)量體系在運(yùn)行過程中經(jīng)過不斷持續(xù)改進(jìn),將更加完善、適用、有效,讓各部門工作向條理化、規(guī)范化、系統(tǒng)化方向發(fā)展,我們將嚴(yán)格按照ISO9001:20xx標(biāo)準(zhǔn)要求,認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊、程序文件,使生產(chǎn)過程更優(yōu)化、合理,提高生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率,減少浪費(fèi),節(jié)約成本,在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下努力達(dá)到質(zhì)量目標(biāo),提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量,從而達(dá)到推行ISO9001的最終目的。

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