電解鋁企業(yè)年度工作總結(jié)報告
篇一:電解車間年終工作總結(jié)
20xx年已經(jīng)駛?cè)霘v史的長河;仡欉^去的這一年,全國乃至全世界的各行各業(yè)受金融危機的影響,都經(jīng)歷了一次血的洗禮,不少知名的企業(yè)紛紛減產(chǎn)、倒閉,整個社會經(jīng)濟受到不小的沖擊;而我們集團,在集團領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境,逆境中求發(fā)展,相信困難與機遇并存,搶抓機遇,大干快上,利用我們產(chǎn)業(yè)鏈條的優(yōu)勢,大力發(fā)展、延伸循環(huán)經(jīng)濟。進一步擴大了集團的規(guī)模,拉伸了產(chǎn)業(yè)鏈條,為建設(shè)“百年老店”奠定了良好的基礎(chǔ)。
作為集團的一分子,20xx年我們電解車間在公司及生產(chǎn)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過車間全體干部職工的共同努力,克服了人員少、任務(wù)重等困難,取得了一定的成績,順利地完成了各項任務(wù):20xx年我們電解車間共產(chǎn)原鋁約25369.715噸,電流效率約94.08℅(5月份—12月份)。在成績?nèi)〉玫耐瑫r,工作中也有一些不足之處有待我們進一步去改進、完善。為了使我們20xx年的各項工作再上一個新的臺階,現(xiàn)將09年工作作以下總結(jié)。
一、電解槽通電啟動工作
根據(jù)集團公司的安排,09年春節(jié)過后對二期電解進行通電啟動。從正月初5開始,我們電解車間全體人員就圍繞啟槽緊張而有序的展開各項工作。公司在現(xiàn)場設(shè)立了啟動指揮部,自2月8日開始通電,到3月14日全部啟動結(jié)束,37天的時間,上至公司領(lǐng)導(dǎo),下到每一名員工都取消了休班,電解工人改為12小時兩班倒,每天加班加點工作到15小時左右,緊盯現(xiàn)場,確保電解槽順利啟動。通過大家的共同努力,所啟動的每一臺電解槽真正達到了高標準、嚴要求,圓滿完成了啟動及非正常期的各項管理工作。
通電前,我們根據(jù)信源二次啟動的經(jīng)驗,制定了更加詳細的啟動計劃和各種應(yīng)急預(yù)案,對每項工作都做了周密的部署,真正做到了有備無患。
二次啟動電解槽安全是我們工作的重中之重,裝爐前我們對每臺電解槽的爐底、側(cè)部碳塊進行仔細檢查,對陰極底塊有裂紋的采用灌石墨粉、側(cè)部破損和陰極底塊腐蝕坑用冷搗糊填充,并做好詳細的記錄,以備在后續(xù)工作中進行查詢,以保證電解槽的安全順利啟動。
電解槽的二次啟動,對我們是個嚴峻的考驗。我們組織技術(shù)骨干進行探討,由于二次啟動電解槽內(nèi)襯已燒結(jié)焦化,只要爐底達到足夠溫度就能啟動,因此我們盡量縮短電解槽的焙燒期,達到條件的盡快啟動,沒有達到條件的也要創(chuàng)造條件啟動(我們二次啟動槽焙燒期平均為63小時左右),按92小時的焙燒時間計算,每臺電解槽比預(yù)期提前了29小時,每臺電解槽節(jié)電約17000度左右,29臺二次啟動槽,比計劃節(jié)約了約493000度電。
二、技術(shù)條件及電解槽運行分析
在電解槽啟動初期的非正常期的調(diào)整過程中,我們將新啟動槽和二次啟動的電解槽分開,根據(jù)槽子的運行采用不同的技術(shù)條件來調(diào)整,首先以降低槽工作電壓為主,根據(jù)電解槽的運行狀況逐步調(diào)整技術(shù)條件,使之盡快進入到正常期。經(jīng)過近兩個月的非正常期的調(diào)整,電解槽實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡,按要求完成了公司下達的經(jīng)濟指標。
進入6、7月份,由于對技術(shù)條件的調(diào)整,6—8月份電效較低,分析原因可能是啟動初期出鋁量過大造成;9月份以后逐漸恢復(fù),電效達到94.5℅以上。從這一方面也暴露出車間工段對電解槽的長期運行調(diào)控方面經(jīng)驗欠
缺,沒有及時判斷出槽子的運行發(fā)展趨勢,從長遠的角度考慮問題不足,這方面的問題在以后的工作中應(yīng)引起我們的重視。從5月底開始,車間整體電解質(zhì)水平有上漲的趨勢,我們通過組織工段長分析研究認為由于鋁水平下降,造成電解槽內(nèi)在產(chǎn)鋁減少,槽子的熱收入增大,熔化爐幫所致,針對問題我們果斷的作出決定,從減少出鋁量、增加槽內(nèi)在產(chǎn)鋁、加大槽子散熱、降低設(shè)定電壓、減少陽極上保溫料等方面入手,通過幾個月的調(diào)整,電解槽的各項指標均達到正常水平,運行比較平穩(wěn),電效也較高,到目前我們車間電解槽基本實現(xiàn)了“電解平穩(wěn)高效運行”的預(yù)期目標。
三、安全及勞動紀律管理
我們電解車間始終本著“安全第一,預(yù)防為主”的工作方針,加強安全的宣傳教育與培訓(xùn),提高廣大員工的安全意識;工作中齊抓共管,嚴格落實安全操作規(guī)程,減少習(xí)慣性違章,結(jié)合公司的考核制度,制定相應(yīng)的責(zé)任人、負責(zé)人、整體負責(zé)的三級考核細則,通過大家的共同努力,確保全年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
加強對全體職工的安全教育,提高其安全意識,使安全意識深入人心。 利用班前班后會的時間不厭其煩的講解安全,同時收集相關(guān)事故教訓(xùn),要求班段長對問題舉一反三,確實能讓安全的思想融入到每一個工人的心中。抓安全要持之以恒,從小事做起,從點滴抓起,真正把“我要安全”的思想在進化一步,“我們大家都要安全”。
利用每月學(xué)習(xí)的時間加強對安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)并進行安全考試,實行獎優(yōu)罰劣措施,從而提高職工學(xué)習(xí)安全的積極性。
工作中為確保設(shè)備安全運行,我們要求維修班尤其是夜班值班人員加強對車間設(shè)備的巡檢力度,對設(shè)備及時加油維護保養(yǎng),并完善跟蹤考核機制,保證了全年沒發(fā)生一起因設(shè)備運行異常而影響生產(chǎn)的事故。
由于車間不少二次啟動的槽子槽齡過長,為預(yù)防事故的發(fā)生,車間要求加大對電解槽的監(jiān)控力度,加強巡視,做到勤檢查、勤測量、勤記錄、勤報告,做好安全防護措施,將一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài),確保安全生產(chǎn)。
每月進行一次反事故演習(xí)訓(xùn)練,加強全體員工對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。
加強了勞動紀律的管理,實行上下班點名,嚴格請銷假制度;要求各工段、班組加強自身管理,自查自糾,提高責(zé)任心,避免違規(guī)、違紀現(xiàn)象的發(fā)生。
在過去的一年中,日常工作中不按規(guī)程操作現(xiàn)象還時有發(fā)生;不少職工(尤其是新職工)習(xí)慣性違章還沒有改正;夏季勞保護品不齊全或不按規(guī)定穿戴現(xiàn)象也較多;全年還有幾人次的違紀現(xiàn)象。這說明我們的管理制度抓的還不夠嚴,不夠死,做的還不夠細致,在20xx年的工作中,我們會再接再厲,嚴抓安全工作不放松,爭取在安全的大前提下使生產(chǎn)工作再上一個新的臺階。
四、教育培訓(xùn)工作
車間全年始終堅持以工段、班組為主,實行每日一題制度,同時充分利用集體學(xué)習(xí)的時間,對職工進行全面的教育培訓(xùn),利用每周二的例會加強對班段長的培訓(xùn),xx年根據(jù)工作的實際情況共安排課題29次,讓每個骨干輪流發(fā)言,交流心得,從而提高全員的素質(zhì)水平。
1、由于電解車間的職工文化水平普遍偏低,在學(xué)習(xí)中我們根據(jù)每個人
的差異,因材施教,采取對口教育,通過學(xué)習(xí),使每個人在原來的基礎(chǔ)上都有所提高。
2、對于文化水平高的員工,我們進行重點培育,采取激勵措施提高學(xué)習(xí)的積極性,以便為公司儲備技術(shù)型人才。
3、學(xué)習(xí)中,我們實行“師帶徒”、“老幫新”等措施,積極營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好局面。
4、加強與職工尤其是基層班組長的溝通與交流,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一認識,發(fā)揮每個人的主人翁精神,提高全員工作和學(xué)習(xí)的積極性。
五、嚴抓節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本
節(jié)能降耗一直是集團公司所倡導(dǎo)的重點工作,為積極響應(yīng)公司號召,把節(jié)能降耗工作落到實處,最大限度的降低生產(chǎn)成本,為公司贏得更多的利潤,我們車間制定了相應(yīng)的措施,對每項領(lǐng)用物品嚴格把關(guān),要求電解和綜合工段從縱、橫向(車間內(nèi)和其他車間)作比較,制定嚴格的考核制度,查找消耗高的原因,從根源上杜絕了浪費,降低了消耗。
電是電解車間最大的消耗,我們根據(jù)電解槽的運行狀況,將設(shè)定電壓由
4.10逐漸降到4.03V左右,從而降低了大量的電耗。
工作中加強對電解槽的巡視,最大限度的減少突發(fā)效應(yīng),節(jié)省大量電能,我車間全年效應(yīng)系數(shù)平均為 0.041。
加強對電解槽的日常維護,減少氧化冒火現(xiàn)象,采取措施盡量延長陽極碳塊使用周期,增強陽極利用率,降低了陽極碳塊消耗。
氟化鋁的添加,除要求在技術(shù)條件利用低溫降低佛化鋁的用量外,要求兩個工段都采取少量多次的辦法,從煙道端和出鋁端進行添加,這樣就減少了氟化鋁的揮發(fā)和飛揚,降低了氟化鹽消耗。
維修日常工作中,我們堅持修舊利廢,增強每位員工的節(jié)約觀念,更換下的零部件等如果有一點利用價值,決不丟棄;每周還到廢料堆“尋寶”一次,將別人丟的廢品撿能用的經(jīng)維修改裝后繼續(xù)使用;日常維修中小到每一根焊條、每一個螺絲等都有嚴格的使用標準,堅決杜絕每一點浪費;我們還根據(jù)生產(chǎn)使用情況,減少二級倉庫庫存量,盡量做到隨用隨領(lǐng),防止庫存積壓,占用公司資金。
車間對工作中的易損易耗物品的使用責(zé)任到人,并根據(jù)使用情況建立獎罰機制,大大提高了職工節(jié)約的積極性,從而降低了消耗。
日常工作中事事從節(jié)約入手,加強細節(jié)管理,從節(jié)約每一滴水、每一度電做起,加強對全體員工的思想教育,使節(jié)約意識深入人心。
六、加強細節(jié)管理,促進車間全面發(fā)展
20xx年為我公司精細化管理年,我們根據(jù)公司的要求,結(jié)合本車間的具體情況,詳細制定了車間二級考核細則,內(nèi)容涉及每個工種的每個操作細節(jié)。工作之余組織職工學(xué)習(xí)細則并能熟練掌握,工作中能夠按照規(guī)定和要求進行操作。公司組織的每月細節(jié)管理及創(chuàng)意,我們都組織各工段進行學(xué)習(xí)并加以利用,來提高我們整體的管理水平和操作技能。
xx年全年車間共提出細節(jié)管理和創(chuàng)意12項,內(nèi)容涉及電解生產(chǎn)、職工生活、小改小革等方面。在以后的工作中,我們要在鞏固和實施原來細節(jié)和創(chuàng)意的基礎(chǔ)上,再接再厲,發(fā)揮每位職工的才能和智慧,爭取提出更好的細節(jié)和創(chuàng)意,使我們的制度和管理得到完善,進一步提升我們的整體水平。
七、工作計劃
xx年工作以接近尾聲,20xx年的工作如何開展,我們要在去年的基礎(chǔ)上,要有創(chuàng)新的觀念和思想,要帶著問題去工作,決不能帶著結(jié)論去工作。為了使我們20xx年的各項工作再上一個新的臺階,在對去年工作“總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)”的基礎(chǔ)上,結(jié)合本車間的實際情況,進一步完善各項管理制度,提升我們的整體水平,特制定20xx年工作計劃:
。ㄒ唬﹪栏窆芾,杜絕人身、設(shè)備安全事故的發(fā)生
安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,沒有安全就沒有效益。在20xx年的工作中,我們要把安全工作作為頭等大事來抓,堅決按照“安全第一,預(yù)防為主”的工作方針開展各項工作。
1、收集安全事故案例加強對全體員工的安全教育和培訓(xùn),提高廣大職工的安全意識,變以往的“要我安全”為“我要安全”, “我也要大家都安全”,使安全意識深入人心。
2、細化安全考核制度,制定安全生產(chǎn)責(zé)任體系,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,工作中避免出現(xiàn)安全漏洞。
3、工作過程中嚴格落實操作規(guī)程的各項規(guī)定,要求全體職工互相監(jiān)督、互相提醒,堅決杜絕習(xí)慣性違章。
4、加強對電解槽尤其是異常槽的監(jiān)控力度,提高班長及巡視人員的責(zé)任心,做到勤觀察、勤測量、勤記錄;工段長結(jié)合各項化驗數(shù)據(jù)及時分析判斷,凡事做到提前預(yù)防,避免安全事故的發(fā)生。
。ǘ┘夹g(shù)指標的目標及控制
在安全生產(chǎn)的前提下,20xx年我們電解車間保證完成94%電流效率,力爭完成94.5℅;可比電耗完成13350KWH/TAL,力爭完成13250KWH/TAL,碳耗完成490KG/TAL,爭取完成在485㎏以下;氟化鹽單耗保持在25㎏/TAL以下;效應(yīng)系數(shù)控制在0.03,爭取降到0.02以下;輔料消耗控制在3.5元/TAL以下。從以下幾個方面做起;
1、以電解槽的平穩(wěn)運行為中心,加強對技術(shù)條件的控制管理,從分析電解槽的技術(shù)臺帳入手,掌握電解槽的運行趨勢,提前發(fā)現(xiàn)問題提前采取預(yù)防措施,變被動為主動,避免技術(shù)條件的大起大落,確保電解槽平穩(wěn)高效運行。
2、根據(jù)電解槽的運行情況,控制好電解質(zhì)水平,在穩(wěn)定電解槽熱平衡的前提下合理優(yōu)化技術(shù)條件。逐漸減少無謂的熱收入,AE系數(shù)往0理念靠攏。降低工作電壓,降低電解質(zhì)的溫度,進一步降低氟化鹽的消耗。
3、穩(wěn)定電解槽的鋁水平,避免盲目的壓鋁或為追求電效而造成對電解槽的透支,要在穩(wěn)定的前提下提高電效。加大對電解槽(尤其是二次啟動電解槽)爐底的處理力度,確保爐底潔凈,運行平穩(wěn)。
4、在不影響原鋁品位,在不影響公司附加消耗的情況下,同時結(jié)合技術(shù)條件的調(diào)整,盡量延長陽極周期,利用好殘極。嚴抓操作維護質(zhì)量,減少陽極氧化,降低陽極碳耗。
5、在09年的基礎(chǔ)上進一步加強對各項操作質(zhì)量的管理,優(yōu)化操作流程,尤其是換極過程中更要嚴格落實精細化操作,提高新陽極設(shè)置精度,降低陽極與母線壓降。確保槽子維護質(zhì)量,盡量減少各項操作對電解槽的影響,確保其穩(wěn)定運行。
。ㄈ┤藛T管理方面
學(xué)習(xí)就是想要超越自己,不斷得到新的知識結(jié)論來充實自己,完
善自我,要不斷的學(xué)習(xí)、努力,深刻領(lǐng)悟到其中 的精髓,加以利用,為我所用,應(yīng)用到實踐中去。要加強各級的執(zhí)行力度,首先從我做起,堅決無條件完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,不斷培養(yǎng)服從的觀念。
1、首先通過不斷的學(xué)習(xí)進一步提高自身的水平,內(nèi)強素質(zhì),外樹形象,為職工樹立好榜樣,當好職工的領(lǐng)頭人。
2、注重員工理論知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),實行“每日一題”制,點滴積累。根據(jù)其文化水平的高低因材施教,對業(yè)務(wù)骨干進行重點培養(yǎng),為集團公司的發(fā)展儲備技術(shù)型人才,進而帶動整體水平的提升。
3、充分利用周二例會的時間,加強與班段長的溝通與交流,強化知識更新,樹立終身受教育的觀念。不斷提高班段長的能力,在工作中真正能起到積極模范帶頭作用,以利于各項工作的展開。
4、聽取廣大工人的意見,制定合理的、切實可行的、嚴格細致的車間二級考核細則,要求每位職工都加強學(xué)習(xí)并能熟練掌握;做到以制度管理人,以制度約束人,制度面前人人平等,任何人都不得搞特殊。
5、提高夜班值班工段長的責(zé)任心,加大管理力度;加強勞動紀律管理,預(yù)防違規(guī)違紀現(xiàn)象。
(四)建立完善的交接班制度
現(xiàn)實中發(fā)現(xiàn),安全事故的發(fā)生在交接班的時間、交接班松懈或者是根本不交接班造成的。由于交接班時間職工的思想比較松懈,對事情的處理懷著得過且過的思想,存在老好人的思想,小問題即使處理也不夠徹底,存在不少隱患。為預(yù)防類似事件的發(fā)生,在20xx年的工作中,我們要建立嚴格完善的交接班制度。
1、首先加強對交班人員的管理教育,要求各班人員 “當班事,當班畢”,避免拖延和留活,避免有事情隱瞞不報,切實做到“在崗一分鐘,安全六十秒”。
2、加大交接班期間對各項隱患的查處力度,嚴格落實責(zé)任人、當班領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任制度。
3、加強對全體人員的管理,使嚴格的交接班制度形成良好的習(xí)慣,持之以恒的.堅持下去,避免事故的發(fā)生。
。ㄎ澹┕(jié)能降耗方面
在20xx年的工作中,我們繼續(xù)把節(jié)能降耗工作作為各項工作的重點來抓。增強對全體員工的思想教育,提高節(jié)約意識,讓節(jié)約成為一種習(xí)慣,避免日常工作中的點滴浪費。
1、組織工段長繼續(xù)探索學(xué)習(xí),合理優(yōu)化各項技術(shù)條件,積極采取措施最大限度的降低電耗、碳耗、輔料以及氟化鹽的消耗。
2、車間將對日常生產(chǎn)中的易損易耗物品建立領(lǐng)用臺帳,并根據(jù)使用情況采取獎優(yōu)罰劣的激勵措施,提高廣大職工節(jié)約的積極性,從而降低消耗。
3、積極加強對廢舊物品的利用,加強對各種設(shè)備的維護保養(yǎng),保證各種設(shè)備的正常運行,杜絕因人為原因損壞設(shè)備而造成不必要的浪費。
(六)保持5S現(xiàn)場管理,落實安全標準化,積極推進目標管理
2xx年我們將進一步加強車間現(xiàn)場管理,落實安全標準化生產(chǎn)制度,大力推進目標管理制度。
1、車間嚴格檢查落實制度,按照5S標準整理整頓車間現(xiàn)場,規(guī)整物料的排放、工具的放置,工作區(qū)做到隨時清理,時刻保持車間現(xiàn)場衛(wèi)生整潔。
篇二:電解車間工作總結(jié)
—總結(jié)20xx瞻望20xx “長期穩(wěn)定高效”是我從事電解工作以來的指導(dǎo)思想。做為車間負責(zé)人我仍然是以這種思想去指導(dǎo)車間工作,在電解穩(wěn)定的基礎(chǔ)上逐步提高電效。20xx年受國際金融危機影響,鋁價格一度下降,利潤空間越來越小,為此集團提出了“節(jié)能降耗,苦練內(nèi)功”的口號,從各個細節(jié)著手,抓好生產(chǎn)指標,降低生產(chǎn)成本,F(xiàn)將20xx年工作情況及20xx年的工作計劃匯報如下:
一、電解生產(chǎn)方面:
按公司制定的工段考評制度對電解工段長進行考評,各項技術(shù)條件得到較好保持,五六月份雖然停限電次數(shù)較多,但車間和工段都采取了積極的應(yīng)對措施,總體影響不大。20xx年共產(chǎn)原鋁73585噸,電效平均93.85%,碳耗平均474.31kg,氟化鋁22.16kg噸。
二、車間設(shè)備管理方面
20xx年車間共大修電解槽三臺,較2008年少修兩臺,大修的三臺槽均是陰極內(nèi)襯破損而停,三臺槽平均停槽出鋁量14.22噸,平均運行時間2175天(差15天不到6年),比2008年停槽運行時間延長了406天,槽上部設(shè)備全年運行正常,抬包設(shè)備維護正常。
三、綜合工段優(yōu)化管理,開辟節(jié)能降耗新局面
綜合工段積極配合電解工段完成各項任務(wù),為了更好的提高槽罩的維修率,給工段配備了一臺氬弧焊機,節(jié)約了人力物力,降低了維修費用,綜合工段一年內(nèi)的時間針對煙氣外冒情況多次進行想辦法解決,通過對槽周圍的三角板布條,導(dǎo)桿周圍加裝布條的方法,起到了一定的效果后期經(jīng)生產(chǎn)處張?zhí)庨L的安排改為了四面圍繞可拿式的方式進行治理,通過對一個工段的調(diào)整來看,煙氣治理效果很好,車間已安排在20xx年元月底前將剩余電解槽導(dǎo)桿密封全部安裝完。
節(jié)能降耗上從真空包的改造上節(jié)約了一定的費用,槽上部打殼氣缸上也做了細小的改動,即啟到了修舊利廢,又啟到了節(jié)約的目的,因為車間運行時間長,短路口周圍的絕緣板毀壞的較多,針對此情況車間和綜合工段人員多次想辦法最后制訂了將風(fēng)格板調(diào)均勻用對角焊接鋼棍頭進行固定的方法,即加大了風(fēng)格板與母線之間的距離,又節(jié)省了新絕緣板的投入,謹次一項可約5萬元。
四、現(xiàn)場安全管理
通過到廣西參觀學(xué)習(xí)后,車間全面推行5S標準化管理,從辦公室、值班室、到物料排放,衛(wèi)生死角全面整理,做到長期保持,在車間的督促下,各工段認真執(zhí)行,加大檢查力度,各方面保持到位,安全標準化管理工作在生產(chǎn)處指導(dǎo)下經(jīng)過幾個月的籌備制作,各項工作已完成并通過了安監(jiān)局的檢查驗收。
五、不足之處:
1、20xx年在應(yīng)對原村物料質(zhì)量不穩(wěn)定上調(diào)整技術(shù)條件還不夠及時。
2、20xx年在電解指標上完成的不理想,還有更好的節(jié)能降耗工作沒有開發(fā)。
3、20xx年車間出現(xiàn)了四起工傷事故,車間負有管理責(zé)任,說明車間的宣傳監(jiān)督、檢查工作做的還有差距。
六、工作目標計劃:
在20xx年工作的基礎(chǔ)上,力爭將20xx年的各項工作開展好,現(xiàn)將20xx年的工作目標計劃作以分解:在槽齡逐漸延長的基礎(chǔ)上,根據(jù)電解槽的運行情況進行大修。在不繼續(xù)強化電流的情況下全年力爭完成74000噸原鋁,電流效率計劃完成全年平均93.80%,力爭94%,碳耗全年計劃平均完成475㎏/t-Al,力爭完成473㎏/t-Al,氟化鋁單耗計劃全年平均完成25㎏/t-Al,力爭完成23㎏/t-Al,噸鋁可比交流電耗保持在13150kwh/t-Al以下,效應(yīng)系數(shù)全年平均保持在0.05以下,煙氣治理要有一定的效果,車間將根據(jù)總目標分解到各工段,給各工段定出明確的任務(wù)量,同時出根據(jù)槽齡與停槽數(shù)量分別定出要求,做到責(zé)任明確,各工段結(jié)合實際生產(chǎn)定出一年的工作目標與計劃,為完成車間的總目標而努力奮斗。
七、管理動力:
首先要吸取20xx年工作中的各項教訓(xùn),努力改善工作條件,開拓視野,安全是今年工作的重中之重,決不能像20xx年那樣接連出現(xiàn)工傷事故,要認識到管理好壞的區(qū)別,只有吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗,認真檢查搖頭晃腦安排預(yù)防,才能未雨綢繆防患于未然,在20xx年的工作中杜絕發(fā)生一起工作事故。電解槽的監(jiān)控工作上要針對6年以上的槽子實施全面的監(jiān)控,減少或杜絕整改事故的發(fā)生,盡量延長槽齡,為公司創(chuàng)造效益。
技術(shù)方向的管理,要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新,克服原材料質(zhì)量不穩(wěn)定帶來的影響,調(diào)整好技術(shù)方向,保證好電解槽的長期穩(wěn)定,減少往年出現(xiàn)的小波動,并從節(jié)能的方向考慮,如何來降低電耗,減少氟化鋁的投入量,從降低碳耗方面入手,要做到以最少的投入來換取最大的產(chǎn)出,要從長遠的角度出發(fā),認真總結(jié)工作中超過的每一上不,讓失誤過的不再回頭,讓新生的問題徹底解決,多研討技術(shù)上的難題,多克服突發(fā)的異常問題,來做到共同學(xué)習(xí)共同進步。
節(jié)能降耗上,在去年的節(jié)能創(chuàng)新的思路上和行動上繼續(xù)走下去,變廢為寶,要注重到每一點細節(jié)上去,將更換出的殘極凡是能夠再利用的全部留出,安排重新使用來充分的降低碳耗,氟化鋁添加后撒上層熱料進行覆蓋,減少揮發(fā),提高利用率,煙氣治理上加大對導(dǎo)桿及槽罩的密封,減少煙氣外排,提高煙氣的回收率,即節(jié)省原料,又凈化了車間工作環(huán)境。平日多要求綜合工段以預(yù)防故障為主,盡量組裝成品,多報配件,少報成品,減少中間差,總之節(jié)能工作要長期的抓下去,長時間的集結(jié),就會產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟效益。
現(xiàn)場管理工作,制定出今年的工作標準,現(xiàn)場要堅持保持5S標準,區(qū)分必須品和非出須品,養(yǎng)成牌物相符的習(xí)慣,將現(xiàn)場布置規(guī)劃的井然有序,給員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境,多向同行學(xué)習(xí),改進自己的不足,將現(xiàn)場工作抓到位。
人員管理工作,首先要以身作則,嚴以律己,認真抓好考勤工作,率先帶頭減少休班時間,多與班段長研討學(xué)習(xí),多摘現(xiàn)場培訓(xùn),要培訓(xùn)好人才,給每位干部找出一個發(fā)展的舞臺,針對車間人員流動性大的情況,必須做好員工思想工作,人員越穩(wěn)定工作越容易開展,員工培訓(xùn)上結(jié)合職教科課程,適當插入車間應(yīng)用的學(xué)習(xí)內(nèi)容,做到隨學(xué)隨用,普及業(yè)務(wù)知識,增加知識面。
20xx年的工作中我們還存在許多不足,20xx年的工作目標還需要車間干部職工的共同努力,公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,作為車間負責(zé)人我仍將遵循長期穩(wěn)定高效為原則,有信心和決心來干好今后的工作,并隨時完成公司領(lǐng)導(dǎo)
安排的各項任務(wù),在以后工作中出現(xiàn)的不足,懇請領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。
最后,祝公司在新的一年里管理再上新臺階,業(yè)績更上一層樓,為技術(shù)先進鋁電航母再立新功。
篇三:電解鋁安監(jiān)部安全工作總結(jié)
20xx年在事業(yè)部各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,安監(jiān)部根據(jù)各級政府部門以及事業(yè)部下發(fā)相關(guān)文件及會議精神,嚴格按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題,從基礎(chǔ)工作抓起,不斷完善制度、建立機制、加強監(jiān)管,加大隱患排查治理工作力度,使事業(yè)部的安全管理工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭,F(xiàn)就20xx年安監(jiān)部工作情況總結(jié)如下:
一、完善事業(yè)部各級人員安全生產(chǎn)目標責(zé)任
認真落實“一崗雙責(zé)”,“管生產(chǎn)必須管安全“的安全管理原則,成立了事業(yè)部安全生產(chǎn)委員會和車間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,完善了安全生產(chǎn)組織框架,層層簽訂了由總經(jīng)理到車間(部門)、車間(部門)到(144個)班組,班組到每一個員工的安全生產(chǎn)目標責(zé)任書。從組織上明確了各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、車間和班組在安全生產(chǎn)中的責(zé)任,落實了“管生產(chǎn)必須管安全”“誰主管、誰負責(zé)”的安全管理原則,安監(jiān)部每月按照《安全生產(chǎn)考核細則》對各車間、各部門的安全管理工作進行考評,并與部門領(lǐng)導(dǎo)的績效掛鉤,按照《安全事故管理與獎罰管理規(guī)定》將責(zé)任事故與部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟處罰掛鉤,對發(fā)生安全事故的部門、班組、個人在評選先進中“一票否決”。
二、安全管理機構(gòu)隊伍建設(shè)
1、在事業(yè)部安全生產(chǎn)委員會組織結(jié)構(gòu)下設(shè)安監(jiān)部,認真履行安全監(jiān)督職責(zé)
2.目前事業(yè)部配備了專職安全管理人員5人,各車間、各部門相應(yīng)配備了兼職安全員17人。
三、加大安全生產(chǎn)專項資金投入
1、為了做好安全管理工作,我事業(yè)部加大了對安全生產(chǎn)的經(jīng)濟投入,定制、購買了7萬余元的安全警示牌,購買配置干粉滅火器2600余具,滅火器箱550套,事業(yè)部安監(jiān)部配備電腦5臺、數(shù)碼相機3部,打印機一臺。
2、11月,由中心安監(jiān)部和公司培訓(xùn)學(xué)校聯(lián)合舉辦了安全管理主要負責(zé)人、安全管理人員和;凡僮魅藛T的培訓(xùn)班,為了不影響生產(chǎn),我們聘請了鑫昆培訓(xùn)學(xué)校的專業(yè)講師來公司進行了授課培訓(xùn),共有45名人員通過考試取得了安全管理資格證,專、兼職安全管理人員持證上崗率達到100%。
四、加強安全教育宣傳工作
1. 事業(yè)部自20xx年1月至今已完成對新入職的3116員工的三級安全教育培訓(xùn),時間安排上都達到或超過24學(xué)時,并經(jīng)書面考試合格才予上崗。
2. 嚴把特種行業(yè)人員操作證的審核關(guān),嚴禁無證上崗,加強在崗特種作業(yè)人員的安全再教育,不定期對特種作業(yè)人員進行抽查和考試,嚴禁違章、違規(guī)操作特種設(shè)備。
3. 組織進行安全知識講座3次,安全警示教育2次,參加學(xué)習(xí)人員800余人/次,并根據(jù)實際需要經(jīng)常性開展安全教育,通過這些安全教育培訓(xùn)以提高員工的安全生產(chǎn)意識、普及安全生產(chǎn)知識、培養(yǎng)員工掌握安全操作技術(shù),提升管理人員安全管理水平,以防止安全事故的發(fā)生。
4、 訂購了《中國安全生產(chǎn)報》10份,先后組織了“安全在我心中”演講比賽,“職工技術(shù)大比武”和“安全生產(chǎn)知識競賽”等活動
五、開展安全生產(chǎn)檢查與隱患治理,加強危險源管理
落實了經(jīng)常性檢查和每周一安全聯(lián)合大檢查工作,今年以來總共進行了50余次安全生產(chǎn)大檢查,對較大的安全隱患下發(fā)安全隱患整改通知書限時整改,并派專人跟蹤督辦直至完成整改,全年共下發(fā)整改通知單109份,排查出安全隱患851處,已整改834處,整改完成率達到98%,共簽發(fā)安全施工作業(yè)票18份;計劃開展應(yīng)急演練312次,實際完成312次,處理違規(guī)違紀單位及個人 76起,罰款163900元,現(xiàn)場糾正“三違”行為2766人/次,通過各種活動獎勵安全生產(chǎn)先進單位和安全生產(chǎn)先進個人20余萬元。
六、開展專項活動
1、 為迎接“六月安全月”,五月始我事業(yè)部就制定了了“安全生產(chǎn)大檢查實施方案”,大檢查范圍涉及各車間、各部門、生活區(qū)以及食堂,在此次安全大檢查工作中,宿舍區(qū)、食堂、倉儲部、辦公區(qū)共排查出隱患155處,,事業(yè)部從四個部門抽調(diào)專門人力用近一個月時間對此進行專項整改,已經(jīng)整改完畢。
2、 結(jié)合“六月安全月”,對車間安全隱患查擺出隱患31處,為此事業(yè)部專門召開總經(jīng)理安全管理會議,責(zé)任到人,并落實了時間,由安監(jiān)部、企管部督辦整改,已完成整改29處,其余2處在整改中。
七、加強應(yīng)急救援體系建設(shè)
1、 編制,制定事業(yè)部級應(yīng)急救援預(yù)案3套,各車間針對性的事故應(yīng)急處理方案7套。
2、 按照事業(yè)部規(guī)定,每個車間每月都進行了不少于兩次的應(yīng)急預(yù)案演練,其中至少有一次為火災(zāi)事故演練,由安監(jiān)部現(xiàn)場評估,并作為績效考核依據(jù)。
3、 全年共按計劃開展應(yīng)急演練312次,應(yīng)急演練完成率100%。
八、嚴格事故報告和調(diào)查處理
1、 按照“四不放過”的原則,對每起工傷事故都進行了調(diào)查和處理,并將處理結(jié)果在事業(yè)部OA網(wǎng)上予以通報。
2、 制定了事業(yè)部級工傷事故應(yīng)急預(yù)案,落實了通信聯(lián)絡(luò)、工傷車輛、救急人員、善后處理和工傷賠付等具體負責(zé)人員,保障了受傷員工在最短的時間得到急救和治療。
3、 20xx年全年共發(fā)生工傷116起。產(chǎn)能工傷率下降到1.26起/萬噸,同2012年相比下降83.9%,同2013年相比下降52.5%。
九、安全管理目標完成情況:
安監(jiān)部牢固樹立“隱患險于明火,防范勝于救災(zāi),安全重于泰山”的安全意識,完善和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,完成年初制定的安全管理目標:
1、按安全管理要求組織安全培訓(xùn)率100%
2、安全檢查完成率100%
3、安全例會組織完成率100%,安全隱患整改督辦完成率98%
4、工傷事故調(diào)查處理結(jié)案率100%。
5、工藝事故、消防演練督辦完成率100%
6、重大安全責(zé)任事故0
7、工傷輕傷事故率<3‰;
十、存在的問題
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